采購(gòu)的管理方法范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)采購(gòu)的管理方法文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購(gòu)；管理；重要性；方法

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在世界范圍內(nèi), 對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè), 一般采購(gòu)成本要占60%，而在中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中， 各種物資的采購(gòu)成本要占到企業(yè)銷售成本的70% ，并且采購(gòu)業(yè)務(wù)工作量大，運(yùn)作環(huán)節(jié)多， 管理上容易產(chǎn)生漏洞?？茖W(xué)的采購(gòu)管理，對(duì)于采購(gòu)功能進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，使企業(yè)達(dá)到在最少的采購(gòu)成本下保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。采購(gòu)管理成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、影響到企業(yè)的最終利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

一、 企業(yè)采購(gòu)管理的重要性

1、 是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必要求企業(yè)加快發(fā)展步伐，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。當(dāng)前企業(yè)拉動(dòng)式需求的經(jīng)營(yíng)模式，需要一套良好的采購(gòu)機(jī)制與之配套，以確保產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。而傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式受理念陳舊、定位較低、體系僵化所限，是難以適應(yīng)這一要求的。

2、是降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)綜合效益的需要。企業(yè)要生存，就必須降低成本，加速發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)的采購(gòu)模式發(fā)生了很大的變化，即由傳統(tǒng)的保供服務(wù)型采購(gòu)模式向效益型采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變，由簡(jiǎn)單的被動(dòng)型采購(gòu)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的采購(gòu)理念轉(zhuǎn)變。采購(gòu)體系運(yùn)作的好壞，采購(gòu)體系對(duì)市場(chǎng)資源的開(kāi)發(fā)與利用程度，對(duì)市場(chǎng)和價(jià)格行情變化的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、 保證采購(gòu)物資質(zhì)量， 杜絕不正之風(fēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，在市場(chǎng)供大于求的情況下，賣方競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使產(chǎn)品的種類、規(guī)格、性能、包裝等日趨多樣化。這就為采購(gòu)行為增加了難度， 企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、信譽(yù)等多方面加以比較選擇，這就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理。其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，賣方會(huì)利用五花八門(mén)的促銷手段，甚至是不規(guī)范的返利、回扣、提成等方法來(lái)推銷產(chǎn)品，這種情況下，如果沒(méi)有嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度加以規(guī)范和監(jiān)督，就會(huì)極大的損害企業(yè)利益。

物資采購(gòu)工作如果出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 降低企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 而且會(huì)破壞內(nèi)部凝聚力，影響企業(yè)團(tuán)結(jié)，更會(huì)損害企業(yè)形象。因而，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是政治角度看，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，都有著非常重要的意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理方法的措施

1、建章立制、規(guī)范采購(gòu)行為，完善采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，從規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)管理辦法入手，制定與本企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)章制度，使工作有章可循，有法可依，采購(gòu)工作規(guī)范有序，明確采購(gòu)程序和內(nèi)容，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，完善采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核和管理提供依據(jù)和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通暢了物資管理渠道。通過(guò)實(shí)施多種采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為，合理完善的制度是采購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要保證，用制度保證采購(gòu)工作的透明度，實(shí)行采購(gòu)公開(kāi)制度，各部門(mén)協(xié)調(diào)參與制度，集體價(jià)格談判制度等。

2、加強(qiáng)質(zhì)價(jià)比監(jiān)審

在當(dāng)前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，采購(gòu)部門(mén)在接到物資采購(gòu)計(jì)劃后，必須對(duì)需要采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，之后選擇三家以上具有質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢(shì)的供貨商進(jìn)行質(zhì)價(jià)比比較并將比值比價(jià)單遞交企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核，審計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)已掌握的市價(jià)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，得出公正的結(jié)論，并給出書(shū)面意見(jiàn)。

3、積極開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可充分了解全球范圍內(nèi)的供求信息，將所需商品信息進(jìn)行整合，消除信息不暢與人為因素的干擾，結(jié)合自身生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)，選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)佳的供應(yīng)商，減少庫(kù)存與資金占用，節(jié)省人力與管理費(fèi)用，提高采購(gòu)效率，從而最大限度降低采購(gòu)成本。

4、大力推行招標(biāo)采購(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨完善與商品買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，企業(yè)應(yīng)盡可能采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等方式，讓多家供應(yīng)商相互比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)，使企業(yè)擁有充分自主的選擇權(quán)，按性價(jià)配比最佳、服務(wù)最優(yōu)原則進(jìn)行采購(gòu)，增強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，盡力減少違規(guī)舞弊行為，同時(shí)大幅壓縮采購(gòu)進(jìn)價(jià)，節(jié)約采購(gòu)資金。該方法日漸成為企業(yè)采購(gòu)大宗原材料與固定資產(chǎn)的首選。

5、加強(qiáng)審查采購(gòu)合同

對(duì)簽訂采購(gòu)合同環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查，是企業(yè)事前監(jiān)管的具體有效形式，企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)合同控制機(jī)制建設(shè)，對(duì)超過(guò)規(guī)定數(shù)額的采購(gòu)，應(yīng)要求采購(gòu)部門(mén)必須簽署采購(gòu)合同，且正式合同的簽訂必須是在采購(gòu)監(jiān)督審計(jì)部門(mén)審查批準(zhǔn)以后，對(duì)于不簽訂合同的采購(gòu)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)不準(zhǔn)預(yù)付款，不準(zhǔn)結(jié)算。

6、加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)檢

采購(gòu)物資入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)是一種事中監(jiān)管，其對(duì)象主要是企業(yè)已經(jīng)購(gòu)得的原材料、輔助材料以及燃料等物資的質(zhì)量。對(duì)于可以直接進(jìn)外觀查驗(yàn)的又采購(gòu)部門(mén)和物資使用部門(mén)一起進(jìn)行驗(yàn)貨。對(duì)于需要進(jìn)一步分析化驗(yàn)的物資由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，定期將質(zhì)檢結(jié)果以“檢驗(yàn)報(bào)告單”的形式書(shū)面通知物資采購(gòu)部門(mén)，避免因?yàn)榈蛢r(jià)導(dǎo)致質(zhì)量較差，日后致使企業(yè)高消耗、高成本，造成長(zhǎng)遠(yuǎn)損失。

7、加強(qiáng)審查采購(gòu)票據(jù)

這是對(duì)企業(yè)采購(gòu)的一種事后監(jiān)管，其對(duì)象主要是：購(gòu)貨發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告單、運(yùn)費(fèi)單據(jù)、入庫(kù)單等書(shū)面結(jié)算資料。對(duì)采購(gòu)票據(jù)審查的重點(diǎn)在于：采購(gòu)物資價(jià)格是否超按照合同約定執(zhí)行，是否按照質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行獎(jiǎng)扣款計(jì)算，所有采購(gòu)物資是否都具有“質(zhì)量合格證”，發(fā)票是否符合要求，采購(gòu)數(shù)量、金額以及單價(jià)等是否有錯(cuò)誤計(jì)算現(xiàn)象等。

8、加強(qiáng)審查會(huì)計(jì)信息

主要是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證以及復(fù)式記賬的方式加以控制，通過(guò)賬戶和賬簿、結(jié)賬流程以及會(huì)計(jì)報(bào)表加以控制。對(duì)報(bào)表中的數(shù)字、內(nèi)容檢查分析，總結(jié)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)，確保及時(shí)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息。

8、加強(qiáng)采購(gòu)人員管理，增強(qiáng)整體素質(zhì)

強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，提高為一線服務(wù)意識(shí)。聘請(qǐng)供應(yīng)商有關(guān)專家講授與采購(gòu)物資相關(guān)知識(shí)，并應(yīng)舉辦《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律知識(shí)學(xué)習(xí)班，采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)和法律意識(shí)明顯提高。此外，還應(yīng)定期舉辦公司有關(guān)專業(yè)人員、生產(chǎn)使用單位人員與采購(gòu)員共同參加的研討會(huì)，共同探討如何保證生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，同時(shí)要求采購(gòu)人員對(duì)生產(chǎn)單位提出的要求，必須給予答復(fù)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，征求意見(jiàn)，強(qiáng)化一線服務(wù)好的意識(shí)。

總之，如何加強(qiáng)采購(gòu)管理，把采購(gòu)成本降下來(lái)，是當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化管理的一項(xiàng)十分重要的工作。根據(jù)企業(yè)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和理論研究的成果，可以從建立明確的責(zé)權(quán)機(jī)制、改革采購(gòu)方式、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)制等方面進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建軍. 談大屯公司采購(gòu)管理的改進(jìn)與建議[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(15)

[2] 于敬春. 初試供應(yīng)鏈采購(gòu)管理新模式[J]. 中國(guó)石化. 2005(08)

[3] 田揚(yáng),李恩榮. 淺談供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理及其在采購(gòu)預(yù)算中的應(yīng)用[J]. 冶金經(jīng)濟(jì)與管理. 2004(01)

第2篇

一、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

1.企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建立統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，其中包括物資編碼分類、統(tǒng)一的型號(hào)種類：統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)確定、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及組織框架。以確保物資采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)。

2.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括專用部分和通用部分。從總體上，物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立包括產(chǎn)品的使用期限、技術(shù)性能以及質(zhì)量檢驗(yàn)方式，確保工程環(huán)境符合企業(yè)需求。一旦工程出現(xiàn)變更，可根據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上的參數(shù)進(jìn)行修改。基于電力設(shè)備的特點(diǎn)，應(yīng)制定專業(yè)設(shè)備的成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為建立規(guī)范化的物資采購(gòu)體系，確保智能電力設(shè)備的運(yùn)行，提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。

二、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用建議

1.需求標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)人員應(yīng)了解企業(yè)生產(chǎn)流程，以對(duì)生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的材料需求進(jìn)行審核，調(diào)節(jié)不合理的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。其中統(tǒng)一電力故障設(shè)備檢修的主機(jī)機(jī)型，完善備件清單，盡量將物資使用控制在需求之內(nèi)，減少物資采購(gòu)變更。對(duì)一般物資，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一分類。對(duì)一般通用物資，按照產(chǎn)品的性質(zhì)、性能進(jìn)行分類。以完善庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理人員壓力。另外，建立統(tǒng)一的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的名稱可有效解決可優(yōu)化需求提報(bào)。具體上企業(yè)還應(yīng)做到：做好申報(bào)項(xiàng)目可行性的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以確保電網(wǎng)設(shè)計(jì)物資的優(yōu)化。賦予物資部門(mén)項(xiàng)目會(huì)簽權(quán)。將設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化列入項(xiàng)目采購(gòu)編制中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審核制度；項(xiàng)目施工完畢后，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化列入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，以便于對(duì)企業(yè)采購(gòu)物資質(zhì)量的提高提供條件。而對(duì)于已經(jīng)建立和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，應(yīng)出臺(tái)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化審查制度，要求各設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性。將企業(yè)已有裝置設(shè)計(jì)方案按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理、歸類、優(yōu)化，并形成書(shū)面格式。尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成套設(shè)備是其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的設(shè)備之一。提前制定設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，梳理標(biāo)準(zhǔn)化可促進(jìn)企業(yè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的合理性，確保企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理程度。

2.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）推進(jìn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。①為確保企業(yè)采購(gòu)技術(shù)的成熟性，企業(yè)應(yīng)編制統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理程序及設(shè)計(jì)成果，加大采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，提高企業(yè)執(zhí)行人員的意識(shí)，使其在物資采購(gòu)中起到積極作用。②建立完善的采購(gòu)技術(shù)條件規(guī)范。采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范整理和審核機(jī)制建立。通過(guò)技術(shù)考評(píng)工作，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品配置的統(tǒng)一，從而在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購(gòu)技術(shù)規(guī)范，確保電力企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高物資采購(gòu)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）推進(jìn)技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，交流效率不高，這給采購(gòu)部門(mén)的物資購(gòu)進(jìn)帶來(lái)很多麻煩。物資制造與設(shè)計(jì)方案之間獲得的信息不同，資料不統(tǒng)一導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追根溯源。設(shè)計(jì)變更存在困難，供應(yīng)商在這一過(guò)程中處于被動(dòng)地位。協(xié)議技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)人員制定有關(guān)訂貨明細(xì)、訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量的相關(guān)規(guī)范。

第3篇

關(guān)鍵詞：電力物資集中采購(gòu) 庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，就是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量保持合理的水平，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。我國(guó)電力企業(yè)物資供應(yīng)渠道多，物資的品種、規(guī)格千變?nèi)f化，對(duì)庫(kù)存管理造成一定難度。同時(shí)，電力企業(yè)的基建總投資中，大型發(fā)電廠的設(shè)備和材料投資占其總投資的70％左右；發(fā)電過(guò)程中各電廠從維護(hù)安全生產(chǎn)出發(fā)，都儲(chǔ)備了大量的備品配件，庫(kù)存占用資金每年要承擔(dān)上億的銀行利息。因此，用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段大力降低在電力建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中的物流庫(kù)存成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

一、導(dǎo)人物資“集中批量采購(gòu)"模式，有效降低庫(kù)存成本

從目前情況看，改進(jìn)措施就是采取集中批量采購(gòu)的策略，在優(yōu)化采購(gòu)策略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管理，其采購(gòu)模式分為戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)：

戰(zhàn)略性采購(gòu)在電力企業(yè)的具體實(shí)施，就是省級(jí)或者區(qū)域電網(wǎng)公司根據(jù)一段時(shí)問(wèn)內(nèi)基建工程所需的設(shè)備、材料的品種、數(shù)量，不針對(duì)具體工程項(xiàng)目組織招投標(biāo)。然后，與一個(gè)或幾個(gè)中標(biāo)廠商簽訂一定時(shí)期內(nèi)的供貨協(xié)議，明確供貨期，供貨單價(jià)和雙方的權(quán)利義務(wù)的一種操作方式。包括建立采購(gòu)物資類別、設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略、建立供應(yīng)商名單、選擇實(shí)施方式、選擇供應(yīng)商、與供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)整合、進(jìn)行市場(chǎng)基準(zhǔn)化比較七個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)步驟。這樣，公司與供應(yīng)商建立起的是一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)雙方而言都實(shí)現(xiàn)了共贏。省級(jí)或者區(qū)域級(jí)電網(wǎng)公司的主要采購(gòu)物資包括：220kV和110kV主變、SF6斷路器、避雷器、電壓互感器、VD4開(kāi)關(guān)、GIS、開(kāi)關(guān)柜和電容成套設(shè)備、電纜、導(dǎo)線、金具、鐵件和零星小五金產(chǎn)品等。

操作性采購(gòu)對(duì)電力企業(yè)而言，針對(duì)為某些項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)制造，通用性差的產(chǎn)品，如10kV以上的電力變壓器、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、110V以上的輸變電及配電設(shè)備、220V以上的鐵塔、高壓電瓷等，由各分公司匯總物流需求計(jì)劃清單，然后由省級(jí)或者區(qū)域電網(wǎng)公司統(tǒng)一采購(gòu)。另外市縣級(jí)公司對(duì)于少部分物資可以自主采購(gòu)，這些物資主要為：辦公用品、小額的非標(biāo)件加工、清潔服務(wù)等。

二、在集中采購(gòu)模式下采取的庫(kù)存管理方法

在這種集中批量采購(gòu)模式下，對(duì)于不同性質(zhì)不同特征的電力設(shè)備、材料物資，電力企業(yè)可以采取不同的庫(kù)存控制策略。

1、對(duì)于常用的必須留有一定庫(kù)存的設(shè)備材料，可以采取ABC和CVA分類法

ABC分類法，又稱重點(diǎn)管理法，最早由美國(guó)通用公司在庫(kù)存管理中采用，是庫(kù)存控制的基本方法之一，也是管理控制原理中最有用最有效的方法。

ABC分類法的原理是將所有庫(kù)存物資按在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般。如圖1所示，它把被分析的對(duì)象分為A、B、c三個(gè)等級(jí)。A類物資數(shù)量約為10％，所占資金約為60％左右；B類物資數(shù)量約為25％，所占資金約為20％左右；C類物資數(shù)量約為65％，所占資金約為20％左右。A、B、c三類物資區(qū)分后，便可以針對(duì)三種不同類型開(kāi)展有區(qū)別的管理。

A、B、C方法對(duì)電力物資特別適合。電力物資中電力設(shè)備等大宗物資對(duì)電力系統(tǒng)最重要，而且具有數(shù)量少價(jià)值高的特點(diǎn)，可以將這些物資看作ABC分類法中的A類物資。對(duì)于這類物資，需要有詳細(xì)的進(jìn)出庫(kù)記錄，經(jīng)常檢查庫(kù)存情況，精心做好貨物存儲(chǔ)工作，隨時(shí)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，進(jìn)行嚴(yán)格控制。在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存，可采用定期庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。而對(duì)于物資數(shù)量不多，所占資金總額也不多的B類物資，可以通過(guò)定量庫(kù)存控制，庫(kù)存的數(shù)量可以按照各種具體情況來(lái)決定。在電力物資中，一般的電力物資，則是數(shù)量和品種繁多而價(jià)值量相對(duì)較少，可以將其看作是ABC分類法中的c類物資。對(duì)這類物資的管理，可適當(dāng)加大定購(gòu)量，采用定量庫(kù)存控制法進(jìn)行控制。在庫(kù)存配置上，可以經(jīng)常性地放置在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中加以存儲(chǔ)。

在對(duì)于C類物資的庫(kù)存管理上，由于其所占價(jià)值量相對(duì)較少，往往得不到應(yīng)有的重視，而有可能會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的停滯。鑒于此，電力企業(yè)有必要在物資庫(kù)存管理中引入關(guān)鍵因素分析法(CriticalValueAnalysis，CVA)。具體的做法就是，對(duì)電力生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的物資，劃為最高優(yōu)先級(jí)，一定要做好庫(kù)存管理工作，不允許缺貨；對(duì)于電力生產(chǎn)起基礎(chǔ)性作用的物資，劃為較高優(yōu)先級(jí)，比較重視庫(kù)存工作，允許偶爾缺貨；對(duì)于電力生產(chǎn)比較重要的物資，劃為中等優(yōu)先級(jí)，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；而對(duì)于一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代性較高的物資，則劃為較低優(yōu)先級(jí)，允許缺貨。在電力物資的庫(kù)存管理中，將ABC分類法和CVA管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效果。

2、對(duì)于一些備品備件則可以采用供應(yīng)商

管理庫(kù)存(VendorManagedInventory，VMI)方式在這種新型的庫(kù)存管理模式下，放棄由各個(gè)基層單位自己保持備品庫(kù)存或由總公司統(tǒng)一保持備品庫(kù)存的方式，改由公司物資管理部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)依據(jù)各基層單位儲(chǔ)備部門(mén)建議擬定備品儲(chǔ)備計(jì)劃，選擇備品合格的供應(yīng)商，并與之簽訂框架協(xié)議，在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)建立公司備品的“虛擬”倉(cāng)庫(kù)，而電力企業(yè)本身則實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“零庫(kù)存”。具體做法是：電力企業(yè)根據(jù)備品需求的輕重緩急程度，按設(shè)備貨款值的一定比例定期向供應(yīng)商支付保管、維護(hù)、檢測(cè)費(fèi)用。以后每年物資管理部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等有關(guān)部門(mén)，依據(jù)備品備件儲(chǔ)備定額和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，以及各基層單位建議，擬定備品備件補(bǔ)貨計(jì)劃，對(duì)超過(guò)一定年限的備品進(jìn)行更新、升級(jí)。各供應(yīng)商負(fù)責(zé)維護(hù)其所管理的備品備件庫(kù)存信息，實(shí)時(shí)反映備品備件的庫(kù)存、領(lǐng)用、余缺等情況，實(shí)現(xiàn)備品備件實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)配。這樣，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，大大節(jié)約公司備品的庫(kù)存、維護(hù)和定期檢測(cè)費(fèi)用，還可避免許多備品儲(chǔ)備會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成老化或技術(shù)性淘汰。當(dāng)備品備件的供應(yīng)商管理庫(kù)存積累到一定成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以推廣應(yīng)用到其它常規(guī)生產(chǎn)和建設(shè)所需物資的庫(kù)存管理。