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工程造價的動態(tài)管理

第1篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；動態(tài)集成管理；模型

有效的實施工程造價管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經(jīng)是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆，來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理

所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，實現(xiàn)造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當前工程建設(shè)中一項重大的進步，多年來對工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗的積累和分析，使得對工程造價動態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價管理會被很好的調(diào)控和制約。

2 工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應(yīng)進行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設(shè)備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標志著工程造價的管理已經(jīng)成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。

3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。

4 工程造價動態(tài)集成管理的應(yīng)用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量，而不是反映按計劃應(yīng)消耗的費用。

4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預(yù)算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結(jié)算的價值，故把這個指標叫做贏得值。

4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。

應(yīng)用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數(shù)據(jù)與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當SV

4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV

4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS

實際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對未來發(fā)展情況的預(yù)測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計劃竣工時的預(yù)算金額。

用未完工工作指數(shù)TCPI估計竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數(shù)字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實質(zhì)是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。

累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個基本參數(shù)均是時間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預(yù)測了。

5 結(jié)論：

綜上所述，工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進度做準確，明了的計算和規(guī)劃。同時各個計算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項內(nèi)容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項目管理水平與發(fā)達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項目管理水平，以更好地適應(yīng)國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭。

參考文獻

[1]張懷生.淺談降低工程造價的有效途徑[N].中國船舶報.2000

第2篇

【關(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)管理；經(jīng)濟效益；

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用。在市場經(jīng)濟的今天，工程建設(shè)項目投資管理已經(jīng)成為降低成本，提高投資收益率的關(guān)鍵，工程造價管理在工程項目投資可行性研究、工程建設(shè)事中和事后管理方面，都起到了至關(guān)重要的作用。

工程造價動態(tài)管理的概念是相對于靜態(tài)管理而言的，隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。靜態(tài)管理，針對的情況是在各種條件參數(shù)都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標計劃然后按照實施。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，不可預(yù)測的或不能準確預(yù)測的變量常常導(dǎo)致事先的測算與計劃，在實施中變得難有作為。因此，實行工程造價的動態(tài)管理，就成了大勢所趨的事情了。

2、項目可行性研究階段：

項目在可行性研究階段，實施工程造價的動態(tài)管理，就是要根據(jù)概算估算和造價指數(shù)等指標合理確定投資規(guī)模，留足投資額度，滿足項目建設(shè)的基本需求和可能發(fā)生的因物價上漲等因素帶來的資金缺口問題，對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面合理的考慮。

3、項目施工圖設(shè)計階段：

在合理確定項目投資后，應(yīng)提倡實行限額指標設(shè)計，要按項目投資中的工程成本額進行設(shè)計，不能占用預(yù)備費（不可預(yù)見費等），否則設(shè)計就成了超額設(shè)計。所以設(shè)計時要留有余地，要根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。

工程造價的動態(tài)管理，在工程設(shè)計階段影響著工程造價的走向和后期控制，設(shè)計的優(yōu)劣基本決定了工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品方案和建筑標準等事項，也基本規(guī)定了這個項目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設(shè)計完成后開始編制設(shè)計概算，并隨之計算出大致精確的工程造價。根據(jù)參與的施工項目來看，工程設(shè)計的費用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設(shè)計本身的優(yōu)劣卻對這個工程最終造價的影響程度可達60%以上。一般來說，推薦使用限額設(shè)計法來解決這一問題限額設(shè)計法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎(chǔ)上嚴格控制不合理設(shè)計或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經(jīng)過審查合格的可行性研究報告作為底本。首先對投資估算進行控制，在此基礎(chǔ)上再按照成本總概算來進行施工圖設(shè)計和相關(guān)的各方面費用預(yù)估算，從積極的意義上說，限額設(shè)計法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設(shè)計全過程的技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合。

4、項目施工階段：

施工階段是建設(shè)項目的具體建設(shè)過程，大量的成本消耗在這個階段里面，不夸張地說，造價的90%以上都是消耗在這個階段。所以，施工階段的造價控制和管理是非常重要的一環(huán)，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時間控制和質(zhì)量控制三者之間的辨證關(guān)系，爭取把資源配置發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。加強施工階段的工程造價管理，我們需要從以下幾個方面著手：

4.1、控制材料用量，合理確定材料價格

材料價格的控制在工程造價的控制中是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.2、嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

施工中常常會出現(xiàn)變更，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)該提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

4.3、嚴格現(xiàn)場簽證管理，充分掌握工程造價變化

建沒單位在施工過程中要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

4.4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制

為了做好投資管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

工程項目建設(shè)的目標系統(tǒng)是由質(zhì)量、造價、進度三大要素組成的矛盾統(tǒng)一體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應(yīng)變化。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉(zhuǎn)化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響項目交付使用的計劃。

在工程項目建設(shè)期間，實施工程造價的動態(tài)管理，可以有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價和進度三大要素的關(guān)系，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度科學的總目標。

5、項目竣工結(jié)算階段：

工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個非常重要的動態(tài)因素，據(jù)我們測算，本地區(qū)目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差（本地材料預(yù)算價對比定額材料預(yù)算價）占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調(diào)整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。如何把握好材料價差這一工程造價的關(guān)鍵，除了要把好材料暫估價和現(xiàn)場材料進場價格的簽證關(guān)外，更重要的是要把好材料價差的調(diào)整。現(xiàn)階段主要是采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法，較好地解決了材料價差的調(diào)整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調(diào)差辦法，對影響造價較小的其他材料（輔助材料）則采用系數(shù)調(diào)整辦法。兩種調(diào)差方法結(jié)合在同一工程價差的調(diào)整上來，基本滿足了材料價差調(diào)整既要相對準確又能簡便計算的要求。科學有效地控制了材料價格這一重要的動態(tài)因素。

6、結(jié)束語

綜上所述，建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，在可行性研究和項目開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析、經(jīng)濟效益分析及風險預(yù)測，為決策層提供了準確、有效、可靠的參考依據(jù)。

【參考文獻】

[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社

第3篇