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工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

第1篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)集成管理；模型

有效的實(shí)施工程造價(jià)管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加，因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆，來重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理

所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步，多年來對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析，使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標(biāo)志著工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過程中，每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。

3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)

在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。

4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的應(yīng)用

BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。

4.1 計(jì)算公式為BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。

4.2 計(jì)算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。

應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準(zhǔn)。其次，建立跟蹤報(bào)告制度。對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式:價(jià)值形和比率形。價(jià)值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計(jì)算公式如下:

項(xiàng)目進(jìn)度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV

4.3 項(xiàng)目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV

4.4 比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下:

實(shí)際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實(shí)際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS

實(shí)際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對(duì)未來發(fā)展情況的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計(jì)竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。

用未完工工作指數(shù)TCPI估計(jì)竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。

數(shù)字法估算EAC(最低價(jià)法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。

累計(jì)CPIxSPI估算EAC（最高價(jià)法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測(cè)了。

5 結(jié)論：

綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進(jìn)度做準(zhǔn)確，明了的計(jì)算和規(guī)劃。同時(shí)各個(gè)計(jì)算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過程中，能夠熟練準(zhǔn)確的使用各個(gè)公式進(jìn)行估算，方能從整體上對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項(xiàng)內(nèi)容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

[1]張懷生.淺談降低工程造價(jià)的有效途徑[N].中國船舶報(bào).2000

第2篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；經(jīng)濟(jì)效益；

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理已經(jīng)成為降低成本，提高投資收益率的關(guān)鍵，工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目投資可行性研究、工程建設(shè)事中和事后管理方面，都起到了至關(guān)重要的作用。

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念是相對(duì)于靜態(tài)管理而言的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。靜態(tài)管理，針對(duì)的情況是在各種條件參數(shù)都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標(biāo)計(jì)劃然后按照實(shí)施。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不可預(yù)測(cè)的或不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的變量常常導(dǎo)致事先的測(cè)算與計(jì)劃，在實(shí)施中變得難有作為。因此，實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就成了大勢(shì)所趨的事情了。

2、項(xiàng)目可行性研究階段：

項(xiàng)目在可行性研究階段，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是要根據(jù)概算估算和造價(jià)指數(shù)等指標(biāo)合理確定投資規(guī)模，留足投資額度，滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求和可能發(fā)生的因物價(jià)上漲等因素帶來的資金缺口問題，對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面合理的考慮。

3、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段：

在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。所以設(shè)計(jì)時(shí)要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在工程設(shè)計(jì)階段影響著工程造價(jià)的走向和后期控制，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣基本決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品方案和建筑標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，也基本規(guī)定了這個(gè)項(xiàng)目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設(shè)計(jì)完成后開始編制設(shè)計(jì)概算，并隨之計(jì)算出大致精確的工程造價(jià)。根據(jù)參與的施工項(xiàng)目來看，工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設(shè)計(jì)本身的優(yōu)劣卻對(duì)這個(gè)工程最終造價(jià)的影響程度可達(dá)60%以上。一般來說，推薦使用限額設(shè)計(jì)法來解決這一問題限額設(shè)計(jì)法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制不合理設(shè)計(jì)或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經(jīng)過審查合格的可行性研究報(bào)告作為底本。首先對(duì)投資估算進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上再按照成本總概算來進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)的各方面費(fèi)用預(yù)估算，從積極的意義上說，限額設(shè)計(jì)法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

4、項(xiàng)目施工階段：

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過程，大量的成本消耗在這個(gè)階段里面，不夸張地說，造價(jià)的90%以上都是消耗在這個(gè)階段。所以，施工階段的造價(jià)控制和管理是非常重要的一環(huán)，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時(shí)間控制和質(zhì)量控制三者之間的辨證關(guān)系，爭(zhēng)取把資源配置發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：

4.1、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

材料價(jià)格的控制在工程造價(jià)的控制中是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

施工中常常會(huì)出現(xiàn)變更，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)該提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容若需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

4.3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，充分掌握工程造價(jià)變化

建沒單位在施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

4.4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

為了做好投資管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是由質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大要素組成的矛盾統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將造價(jià)與進(jìn)度掛起鉤來，因?yàn)椋て谪?zé)任會(huì)因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任。一味的追求進(jìn)度，勢(shì)必增加投資，而工期的拖延，不僅會(huì)增加投資，更會(huì)影響項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃。

在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大要素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度科學(xué)的總目標(biāo)。

5、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：

工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)非常重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測(cè)算，本地區(qū)目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。如何把握好材料價(jià)差這一工程造價(jià)的關(guān)鍵，除了要把好材料暫估價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的簽證關(guān)外，更重要的是要把好材料價(jià)差的調(diào)整。現(xiàn)階段主要是采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法，較好地解決了材料價(jià)差的調(diào)整問題。即對(duì)影響工程造價(jià)較大的主要材料采用抽料調(diào)差辦法，對(duì)影響造價(jià)較小的其他材料（輔助材料）則采用系數(shù)調(diào)整辦法。兩種調(diào)差方法結(jié)合在同一工程價(jià)差的調(diào)整上來，基本滿足了材料價(jià)差調(diào)整既要相對(duì)準(zhǔn)確又能簡便計(jì)算的要求。科學(xué)有效地控制了材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。

6、結(jié)束語

綜上所述，建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，在可行性研究和項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為決策層提供了準(zhǔn)確、有效、可靠的參考依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社

第3篇