備案管理論文范文

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第1篇

1.1設備運行狀況不穩定，人員管理責任心不強

由于煤礦開采行業的競爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機電設備流轉現象嚴重，一些機電設備在運轉中缺乏穩定性，往往被轉運于多個企業之間，導致設備管理者存在僥幸心理，認為設備運轉時間穩定性不足，因此，也就忽視了對機電設備的養護和維修，使得設備運行環境進一步惡化。另一方面，設備使用人員對于設備的維護工作缺乏責任感，對于設備使用中存在的問題發現不及時，或者發現問題后將責任互相推脫，這就極可能錯過了設備的最佳維修時機。

1.2設備安裝和使用環節不符合操作標準

一些企業在設備安裝和使用初期的操作不符合標準是造成設備后續使用問題的根源所在，設備的使用要從選擇，安裝，調試，使用和養護等各項環節中嚴格把關，才能保證設備在運轉中的故障發生率。然而，企業往往對于設備的先用和調試環節缺乏足夠的重視，致使設備的運行基礎存在缺陷，影響了日后使用的安全性。

1.3技術人員對于機電設備的操作水平不高

企業在設備使用過程中缺乏專業的技術人員配備也是造成設備容易出現故障的原因之一。由于技術操作水平跟不上設備操作需要，或者人員缺乏實際操作經驗，導致技術人員自身的技術水平難以保證設備正常運轉，同時也造成機械由于操作不當引發過度磨損現象，直接降低其使用壽命。

1.4設備數量短缺，超負荷運轉情況嚴重

機電設備在操作過程中經常會出現超負荷運轉情況，這是由于企業為了盡量壓縮生產成本，降低設備的購進數量或者使用老舊設備而引起的。一些設備經常被用于多項生產環節，缺乏必要的養護，造成磨損和老化現象嚴重，導致在生產環節中頻頻出現故障現象。

1.5管理人員缺乏專業檢修知識

管理人員在設備檢修過程中需要具備一定得專業知識，以便及時發現故障現象并能夠做出及時準確的故障原因判斷。然而，在現實生產中，管理人員大多都不具備專業性檢修知識，對于易發生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達到及時排除。此外，管理人員的操作標準性還不甚規范，有待統一。

1.6機電設備運轉環境惡劣，缺乏必要的防護性措施

煤礦開采作業環境是極其惡劣的，所以機電設備不僅會長期受到地下水汽的嚴重侵蝕，還伴隨嚴重的粉塵污染。因此，在設備使用之前，就應該做好設備的防腐蝕以及防塵處理，創造一個有利于設備保存和使用的環境。在實際操作中，企業往往難以做到這一點，管理人員對設備缺乏必要的防護措施，或者防護措施不到位，長此以往，會造成設備的過度銹蝕和老化，影響設備運轉的靈活性，大大降低設備的使用效能。

1.7管理人員素質低下，安全培訓不到位

新型煤礦機電設備大多需要高技術和高水平的人員來操作才能發揮其應有的效能，由于企業在管理部門中大多會任用關系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術層人員的素質普遍較低，無法適應現代化技術操作和管理需求，使設備效能使用和維護缺乏科學性和有效性。

1.8設備養護資金存在較大缺口

受到企業自身發展規模的限制，各個中小型企業在資金投入方面存在嚴重短缺現象，設備的購進數量遠不能達到其生產需要，因此，設備的超負荷運轉在所難免，要想解決這一問題，企業應立足于增加對于設備的資金投入，保證設備的正常工作狀態。

2在機電設備管理中應該注意避免的危險性因素

由于煤炭開采行業自身環境的局限性，導致由于設備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發生。設備的日常操控都由人員來完成，所以，設備管理問題發生的源頭多數是由于人員違規操作或管理不當所引發的。要想加強設備管理效果，降低事故發生率，企業就必須從多方面環節入手，避免一切可能引發事故的潛在性危險因素。

2.1重視機電設備中存在的漏電隱患

機電設備在使用過程中經常會存在由于漏電措施設置不當所引發的漏電現象。一旦發生漏電現象，輕則造成電路短路和設備停轉，重則會導致人員傷亡和爆炸事故，因此對于設備的漏電現象管理要予以高度重視。其一，要在設備安裝使用時注意接地防護措施的設置；其二，注意日常電線和設備端口的檢測，防止漏電現象的發生；其三，電線和設備連接作業要符合安全性標準，避免出現接觸不良的狀況。最后，要對設備安裝漏電防護措施。

2.2注意防止電流超過設備最大負荷量

在設備使用時，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺設備或同時進行多臺設備的運轉，以防止電流負荷較大引起的安全事故。2.3防止發生由機電設備引起的瓦斯爆炸現象煤炭開采作業環境中粉塵含量非常高，經常會出現由于粉塵聚積量過多所引發的瓦斯爆炸事故，因此，在設備開采時，要盡量避免粉塵過于集中，及時清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發生因電火花在粉塵集中處引發的爆炸事故。2.4保證安全監控系統的有效性安全監控系統是技術含量較高的機電設備，也是機電安全管理的一個主要內容。礦井監控系統是煤礦高產、高效、安全生產的重要保淺析煤礦機電設備的安全及管理2.5防止人員觸電現象的發生為了防止觸電事故的發生，要提高操作人員的安全意識，充分了解安全工作的重要性，增強自己的使命感和責任感，嚴格遵守《煤礦安全規程》等技術法規。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設置閉鎖機構等；（2）設置保護接地；（3）在井下高、低壓供電系統中，裝設漏電保護裝置；（4）采用較低的電壓等級；（5）維修時使用保護工具。

3如何提高煤炭機電設備管理水平

3.1建立健全機電設備管理與維護各項管理制度，認真落實安全生產責任制

要加強機電設備的專項巡檢力度，嚴格落實管理、維護責任，提高維護質量。突出抓好機電設備的日常維護，對全部設備實行“包機制”，實行編碼管理，堅持“三定”原則，應高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度，切實提升機電設備的安全管理水平。

3.2做好日常維護保養工作，提高設備可靠運行能力

煤礦機電設備由于運行時間過長和忽視維護保養而造成較多不必要的事故。因此，日常維護要作為一項重點工作來開展。首先，要在設備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會”，正確掌握設備的運行狀態和規律，保證設備的可靠運行時間。其次，日常維護保養要把好三關，包括對及時更換已經損壞的部件要做好防爆處理，對外殼要及時進行整形恢復，要對防爆間隙等參數進行測定，嚴格按相關檢修標準執行；對進行檢修過的設備進行驗收，要由檢修人員和相關技術人員共同負責，要對相關技術參數做出詳細的記錄，填寫驗收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進行試運行，要憑設備檢修驗收合格單進行下井使用證的簽發工作，設備無證不得下井使用，要嚴格實行責任追究制度。

3.3強化安全管理，提高機電設備的管控能力

目前，各地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，設備出現問題后即開始進行維修，未能有效利用檢修時間，給正常安全生產管理帶來一定制約。因此，煤礦機電管理部門應該把設備的壽命周期作為一個管控體系，實行設備運行全過程的管理，追求壽命周期費用最優化。要從設備選型、安裝調試、檢修周期、配件使用時間等內容入手，建立設備運行和配件消耗數據庫，完善設備跟蹤管理，逐步實現由粗放型管理向精細化、標準化方向的轉變。

3.4建立質量和安全驗收體系，提高設備檢修效率

要建立檢修質量和安全評價體系，對設備檢修的質量與安裝調試的全過程進行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設備進行安裝調試后，要實行“四員聯合驗收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現場質量驗收員在設備檢修記錄表上聯合簽字。要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好質量關。

3.5強化機電設備的技術改造，降低企業生產成本消耗

技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮機電專業技術人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。要大力采用先進的新工藝、新裝備。

3.6構筑設備管理信息化平臺，確保機電設備安全運行

機電設備管理信息化建設在生產的各個環節上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統對設備進行全面的跟蹤管理，為各型設備提供了及時、準確和詳細的數據資料，可有效的規范機電設備的管理，減少安全隱患。

3.7健全機電設備安全管理的規章制度

煤礦機電設備在安全運行時需要按照一定的標準和準則，這就被稱為是制度規范。制度規范也可以說是用來約束管理人員的，使得機電設備在運行時可以有規可依，因此，完善制度規范是非常重要的。雖然現在進入了現代化，但是制度規范還沒有得到完善，并且管理人員的執行和落實制度規范沒有到位，這就嚴重影響了機電設備的安全運行。其中最為重要的有操作不當、現場管理不嚴、維修不全面等等。

3.8建立分片責任管理機制

整個企業管理的過程是非常復雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業，可以實行分片責任管理。機電設備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對其按照各個工作面為一單位對其進行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個單位之間進行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進煤礦企業更好的發展。

3.9加強設備安全運行的檔案管理

規章制度是規定設備在安全運行時所遵守的制度，然而只有規章制度是不完善的，還需要了解設備使用的具體情況，建立設備安全運行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時了解到設備的使用情況，還可以對設備進行維護。

3.10構建安全運行控制體系

3.10.1質量監控質量是一切產品的保障。在對機電設備安全運行進行管理時，必須要把好質量這一關，不能錯過每一個細小的環節。所有有關機電設備的制度、配件等等都要有質量的保證。3.10.2檢修控制機電設備能夠正常運行，檢修是必不可少的，而且對機電設備進行檢修時要遵循有關的制度。在對機電設備檢修前，要有詳細的檢修計劃，在檢修的過程中要有詳細的記錄，檢修結束后還需負責人簽字并建立檔案。3.10.3維修養護為了使機電設備在安全運行過程中減緩設備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對機電設備進行維修養護是非常重要的。

3.11提升員工職業素質

每個企業的發展都離不開高素質的人才和員工，同樣煤礦機電設備的安全運行也離不開員工的職業素質。煤礦企業應當在員工上崗之前對其進行職業素質的培養。使員工能夠樹立正確的工作態度和安全生產理念，增強制度規范意識，嚴格按照規章制度執行。

4結束語

第2篇

現在所說的重型設備一般來說是指重型機械設備，大多數是應用于工業、農業以及醫療和制造業的相關領域。重型設備的廣泛使用使得我國加快了邁向更全面小康社會的步伐，同時也是我國由農業化進入了工業化的重要標志。工業化意味著一個過程，在這個過程中我國借助物質資本和人力資源，逐步提高加工原料以制成消費品、資本品和提供勞務的能力。此外，經濟結構也發生重大變化，主要表現為制造業、服務業在國民收入和就業人口中的比重逐漸上升，而農業在國民收入和就業人口比重逐漸下降。

二、在重型設備制造中的問題

重型設備的廣泛應用給我國社會主義建設帶來了巨大作用。然而就目前來講，在我國的重型設備制造中仍存在許多噬待解決的問題。

2.1預算問題

對于每一個重型設備制造的項目，在進行施工前都應該進行仔細的分析和計算，其中市場調研尤為重要。目前，機械設備制造商和商眾多，產品質量、價格、服務各不相同，存在差距。在招標前，充分做好市場調查工作是機械設備招標取得成功的關鍵環節之一。因為對某類設備而言，隨著設備的品牌、銷售渠道、售后服務、采購數量的不同，購置單價也不同，還有就是作為預算人員的個人職業道德問題，不同的人對于各種誘惑很有可能做出非最合適的預算。預算問題是關系到整個項目的成敗的關健文題，做好預算是為以后工作順利進行的保障。

2.2生產效率問題

生產效率低下一直是我國現在重型設備制造中存在的不可忽視的問題，其中原因有很多，比如機械制造的程序相當繁瑣，當代機械制造業主要采用單件生產、多品種，小批量和重復大批量生產等多種方式。由于市場需求變化，設備資源也隨之變化，產品中各部件制造周期不統一性和產品工藝路線的不確定性，造成管理對象動態多變，生產管理工作十分復雜，因此，需要從每一產品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁瑣的程序就要求流水線上的技術工人不僅有較高的技術水平還需要耐心與細心。此外還有一些客觀因素，如：能源供應不足（電力、機油等）、工作人員更換和一些不可抗力的因素，同樣會降低生產效率。

2.3產品質量問題

機械工業的發展速度、規模，尤其是產品質量水平決定一個國家的工業發展水平，是國民經濟各部門的技術基礎、是一個國家經濟發展的基石。機械工業的規模和水平是衡量一個國家科學技術水平與經濟實力的重要標志。但是在我國進行制造施工過程中，產品質量的監管往往是紙上談兵，沒有落實到實處。施工過程施工手法粗糙，不按規定執行，存在質量缺陷。一些不合格的零件被安放在機械的重要部位一直導致重型設備過快損耗，不到使用年限就被迫退役，從而導致大量的人力物力的浪費和不必要的損失，不僅如此，重型機械設備的質量不合格，很有可能造成巨大的傷亡事故和一系列的社會問題。如2013年青島市的輸油管道的劇烈爆炸就是一個慘痛的例子，我們應引以為戒，不能讓慘劇再次發生。

三、解決問題確保安全管理的方法

結合我國重型機械設備制造的現狀，針對出現的問題，我們必須要有相應的解決方案。隨著社會的進步，科技的發展，許多發達國家的技術已經上升到了一定的高度，能夠制造出具有很高精細度的產品。這些國家的產品一般都采用先進的計算機軟件進行設計。例如：計算機輔助設計（CAD）、參數化建模軟件Pro，Engineer、計算機輔助產品工程（CAE）和計算機輔助制造（CAM）等，并運用先進的科學管理手段進行規范化管理，在加工技術方面也廣泛地采用了數控技術、自動引導小車等。因此近幾年來，發達國家主要是致力于一些更尖端的制造技術的研究，欲尋求一些新的技術出路，并研究出了一些更先進的制造系統，如計算機集成制造系統、智能化系統、并行工程等。所以我們更要有決心去解決這些問題。

3.1合理的設計

項目的前期設計是整個項目的關鍵所在。設計師在進行項目設計時就應該思考設計是否合理，關于設備的使用質量，預算是否合理。設計的最初階段是需要根據顧客的需求來進行需求性分析，依照實際的用途來進行設計，要充分的考慮到實用性以及經濟性，平衡兩者的關系。設計中需要加入新技術，讓設備的質量更加高。各種規格和參數的制定都要結合設備的預期性能來進行設計，保證各項參數都符合要求參數的選取，可以以現有的一些設備參數作為參考，取得比較準確的參數。設計時還需要多設計幾個方案，從中挑選出最佳方案。為了保證設計的可行性和合理性，設計完成后要進行模擬實驗，滿足設備的運行需求，取得更加精確的參數。將收集到的數據進行分析，來調整設計過程中的一些不利現象。

3.2提高工作人員的積極性

任何一個制造項目的完成都需要數以百計的工作人員共同努力才能做出優質的產品。對于制造程序繁瑣的重型設備來說，更加需要每一位工作人員齊心協力，任何一個環節出現問題都有可能產生不可挽回的后果，所以提高員工的工作積極性尤為重要。大致的方法比如：物質獎勵和精神獎勵等。

3.3提高工作人員綜合素質

全面提高專業技術人員的思想道德、科學文化和職業技能素質，培養一支規模宏大、結構合理、素質優良的專業技術人員隊伍，是人才工作的一項長期戰略任務，也是全面實施“人才強市”戰略。首先加強思想政治教育，其次加大教育培訓力度，最后積極開展創先爭優活動、建立健全競爭機制。

3.4強化安全監察力度

安全管理部門要依據國家有關安全法規、標準的規定。加強對重型設備的安全監察。（1）重型設備制造資格進行安全認證，對生產的設備產品進行安全質量監督檢驗，安全質量不合格的設備產品不得出廠，把好產品制造的安全質量關；（2）對從事重型設備安裝、維修的企業實行安裝、維修資格的安全質量認證，不具備從事重型設備安裝，維修能力的企業，不得承擔重型設備的安裝，維修業務，把好重型設備安裝、維修的安全質量關；（3）把好重型設備安全技術檢驗關。對新安裝的、大修的、改變重要性能的重型設備進行特殊的安全技術檢驗、經檢驗合格并發給使用合格證后方準投入運行。對在用的起重型設備進行定期（每2年）的常規安全技術檢驗，未經檢驗合的重型設備不準繼續使用；（4）對重型設備作業中發生的傷亡事故，進行嚴肅處理。

四、結語

第3篇

設備檔案管理是設備管理的重要組成部分。搞好機械檔案的規范化管理，對促進設備管理有非常積極的意義。設備檔案必須是完整、準確、系統地反映機械使用全過程，是機械從購置到報廢的歷史見證，能夠反映出機械設備的運營成本效益。利用檔案所提供的技術參數，掌握設備的即時性能、使用等情況，發揮設備最大潛能。從事檔案管理工作的人員應加大在機械管理、應用、采購、使用等全過程的參與度，發揮好檔案管理在宏觀調控和微觀管理方面應有的作用，必須加快檔案管理的現代化建設步伐，充分利用計算機和相關的軟件系統，提升檔案管理的科技含量。

2認真保養，徹底修理，與修理人員簽定保質合同

2．1制定完善的修理制度

現行修理組織形式需要進行改革，將機械的維修保養任務全部交給維修人員是一大弊病，就應急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優勢，因為故障發生時的內外環境、機械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細和準確，就機械保養而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養操作的機械則可以在全面檢查基礎上，有重點地針對平時機械的工作狀況作出更細致深入的保養工作，機械操作保養一人擔，增加操作人員的責任心和愛車意識，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養上互相扯皮問題，便于工作任務的順利完成。另外，機械種類繁多、機型復雜，決定了機械維修人員不可能對任何機械都了如指掌，操作人員的例行保養工作和操作水平是影響機械性能狀況的關鍵因素，而維修人員的維修質量也直接影響著機械的施工質量和性能發揮。因此，維修人員和操作人員的互補性較強，雙方多加強交流，互相配合，互通有無，是保證維修質量和操作水平互相提高的重要環節。因此，需建立設備的維修保養是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養體制，即操作人員完成日常保養，出現故障時修理人員參與進來共同完成。

2．2機械維修方式

機械修理是使機械恢復完好技術狀況的唯一手段。在科技發展的今天，根據機械養護的實踐，我認為在機械修理上應與機械管理部門形成如下關系，可以保證及時、有效地完成機械的修理工作。在機械維修中有事后維修方式、預防維修方式、狀態維修方式、無維修計劃方式。

(1)事后維修

即機械出現了故障才進行修理，僅以恢復機械原功能為目的。它容易打亂機械作業計劃，且修理內容、時間長短及進度都具有隨機性，不利于提高作業效率，機械停機修理時間長。

(2)預防維修方式

是以防止機械發生突發性故障為目的，它重視機械保養:加強機械技術狀況檢查，在機械故障發生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴格的大、中、小修及保養計劃，且事先將維修作業的內容規定下來，這勢必容易造成過度的維修或欠維修的現象。

(3)狀態維修方式

狀態維修又稱預知維修，它是以機械診斷為基礎，通過檢測力、光、電、聲、振動、熱等參數的變化，來了解機械的技術狀況。

(4)無維修計劃方式

無維修計劃方式是最理想的方式，它要求機械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機械一旦發生故障，其殘值所剩無幾，機械無需修理而報廢。

2．3維修方式的選擇

以上對幾種維修方式進行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應用了正確的維修方式，才能降低維修費用，提高工作效率，可將停機損失降低，同時可以提高維修質量，避免無謂的拆裝損壞。修復出廠前，應對機械的故障原因、修理方式等進行記錄，放入機械檔案以備對機械能夠有一個全面的掌握。要作好此項工作，必須注意處理以下幾個問題:

(1)要安排一名工程師對平時的維護保養進行檢查指導、督促、評比。建立考核制度和獎懲制度，克服干多干少、干好干壞一個樣的弊端。及時總結和推廣典型經驗，大力表彰先進，每年可以結合半年和年終工作總結，對操作人員的保養情況進行測評考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機制，可以提高操作人員的競爭意識。

(2)在每一次修理完畢后，機械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認，無特殊情況必須保質工作三個月(或更長時間)，如果出現故障必須查清故障原因，追究責任人，防止敷衍推責，連續重修現象。

(3)變被動維修為預防維修，切實有效地對機械設備進行動態監控。在機械進入工地前(或上一工程結束)，根據設備磨損規律和零件使用壽命，明確規定修理類別和內容，進行強制修理和保養。機械在維修時，也必須注意成本的控制。配件經銷商應選擇信譽好的，并形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。

(4)搞好修舊利廢，充分利用現有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經費，降低成本。

(5)加大維修硬件基礎投資。維修機械主要靠經驗，采用傳統的人工檢驗辦法，手段落后，維修設備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應我處工程機械技術需要。先進的維修檢測設備是確保維修質量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設備的投資列入其發展計劃。

(6)培養一支業務熟練、技術精湛的維修隊伍。由于我處的設備都是屬于非常先進、技術含量很高的，這就對維修人員的知識結構、技術水平提出了新的要求。機械維修人員必須更新知識結構，熟練掌握機械、液壓、電子等知識及基本原理，改變過去僅憑經驗維修的傳統方式。因此，必須逐步引進機、電、液專業維修人員，建立內部激勵機制，培養一支技術高超的維修隊伍。

(7)科學組織配件供應，確保維修工作順利開展。配件供應是機械維修保養工作中重要環節之一，直接影響著維修工作順利進行，更重要的是在工程施工季節還會影響工程進度。因此，要嚴格加強配件的組織供應與保障，科學組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據經驗，我認為對配件供應與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價值損耗情況分為ABC三類，分類進行管理。需強調的是，在工程中對于機械設備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據維修和操作人員對其狀態監測情況確定配備與否。

3加大工作力度，搞好機械的管理工作

(1)建立健全養護機械管理制度，使設備使用、管理工作有章可循。機械實行集中管理，統一調度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運行的管理機制(即激勵機制和約束機制)，從而使各項管理工作逐步走向規范化、制度化、科學化。機械管理制度必須落實到每個人員，在機械管理制度實施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監督”為輔的組織原則。對工作人員進行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護機械設備。積極組織職工認真學習領會各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實到每個職工的行動中去，定期不定期進行監督檢查。

(2)定機定人，責任清楚，與操作人員簽定勞務合同。合同中，根據制定的管理制度及相關的法律法規對操作人員的責、權、利作統一規定，做到有據可查。特別對安全操作、機械保養、機械事故等具體事項與經濟利益相掛鉤，以便提高主觀能動性。重視操作人員選用和培訓工作，加強對人員管理，為單位可持續發展增添后勁。以前在實際工作中存在著重使用、輕管理、管機不管人、管機不管用三種傾向。只要求用機械完成任務，而忽視機械管理工作，這必然帶來嚴重后果。

(3)制定安全操作技術規程管理制度。必須有完善的規章制度，使各級管理使用有章可循。根據設備特點，制定操作情況的《設備安全技術操作規程》，對設備根據說明書要求進行編寫;制定《工藝規程》。設備使用過程中管理部門制定《設備使用與維護管理制度》;制定《設備使用與維修作業指導書》和《設備預護性維修手冊》，指導操作人員正常使用和精心維護設備。

(4)對操作人員實行三表制管理。設備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機械信息一覽表、半月報表、隨車工具明細表。機械信息一覽表有如下的各種信息:產地、發動機型號、燃油情況、功率、油箱容積、機油型號等，為機械的使用和維修提供便捷迅速的服務;半月報表可反映出機械的工作、維保情況及油類使用情況、臺班、工作小時數的記錄，并由此可得知臺班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強操作人員的責任心，防止工具隨意丟放，加強工具管理。

(5)要想搞好機械設備管理工作，必須把建設一支思想穩定、熱愛本職專業、責任心和事業心強、技術過硬的專業管理隊伍，當作一項戰略任務來抓。要抓好管理人員的培養，提高自身素質，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負責;二是具有現代化科學管理知識和以制度管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理。對設備的管理應該實行各司其職，各有所權的運行模式，避免管理權集中。制定出設備管理部門的總職責及分部工作職責和相應的獎懲制度，使每個管理人員都能明確自己的責、權、利。出現問題要按章辦事，不可有偏袒行為。

(6)搞好學習與獎懲制度。工程閑余時間要加強業務安全學習，結合本單位實際制定學習規劃，采取集中學習與分散自學結合。定時輔導與集中測試相結合及走出去請過來的方式。在理論上提出心得，當眾自我陳述，并且實地上機演習，嚴禁使學習訴諸于形式。制定合理的獎懲制度，對操作技術好、保養及時徹底、單機成本低的操作人員設立“優秀操作人員”獎等，對不能及時保養、工作不認真、經常出現安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經“愛車不香，損車不臭”的怪現象，只要設備能動就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅決制止。

(7)開展單機核算工作，對一些專用機械設備，如攤鋪機、壓路機、銑刨機等開展單車核算工作，在確保完成施工任務的前提下，努力降低養護成本。長期以來，人們缺乏經濟觀念，如何降低成本與自己無關。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術與經濟相結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，最終決定操作人員的工資與獎勵情況。這樣大大降低我們的養護成本，增加我處的經濟效益。

4對油料的管理

在定購燃潤油料時，一定選擇信譽好的大型企業購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質保量，如若出現由于油料造成的故障及停工時，要依據合同向其索賠。油類應該由專人進行管理，避免浪費。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。

5作好機械出租工作