十四五時(shí)期規(guī)劃范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)十四五時(shí)期規(guī)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
一、建立完善的規(guī)章制度
要想實(shí)行規(guī)范化的管理，首先就要有一套可以遵循的規(guī)章，來對企業(yè)內(nèi)的員工行為做出規(guī)范。而且并不是所有先進(jìn)的規(guī)章制度和經(jīng)驗(yàn)理念都可以吸收，規(guī)章可以不是最好的，但一定要是最合適的，要適應(yīng)企業(yè)單位的實(shí)際工作。而且物業(yè)企業(yè)本來就是一個(gè)特殊的存在，它的存在影響著千家萬戶的日常生活，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致人民的生活出現(xiàn)問題，也給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和名聲的雙重?fù)p失。政府在這方面制定了相關(guān)的法律法規(guī)，對物業(yè)企業(yè)需要遵循的規(guī)范進(jìn)行了規(guī)定，使物業(yè)企業(yè)能夠提供合理的服務(wù)，并重點(diǎn)在收費(fèi)這方面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)制定，不允許存在亂收費(fèi)的情況。企業(yè)在進(jìn)行本單位規(guī)章制度的制定時(shí)，要以政府的法律法規(guī)文件作為基礎(chǔ)和模版來進(jìn)行完善和提升，對每個(gè)部門的工作進(jìn)行規(guī)范，這項(xiàng)工作要細(xì)致到部門進(jìn)行活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，甚至精確到什么樣的員工應(yīng)該做什么工作并負(fù)起什么責(zé)任。而企業(yè)的員工也要熟記企業(yè)制度和了解企業(yè)的情況，依照規(guī)章辦事，為百姓辦實(shí)事，為避免出現(xiàn)因?yàn)閱T工舞弊或者疏忽而造成的損失，對每項(xiàng)工作和每個(gè)員工都要建立合理的考核制度，對員工所進(jìn)行工作的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行校核，確保辦實(shí)事。而制度的制定原則是刪繁就簡、適用易行，抓緊對于企業(yè)中繁重、錯(cuò)誤的制度的改、廢、立工作，確立實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程并完善基礎(chǔ)資料。
在實(shí)際操作中，企業(yè)可以建立以班為單位的執(zhí)行隊(duì)伍，并選擇熟知企業(yè)制度、表現(xiàn)良好的員工作為班級的班長來帶領(lǐng)班級進(jìn)行工作，同時(shí)班長也要對所進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)。除了人員管理外，還要對現(xiàn)場管理進(jìn)行關(guān)注，完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系和長效機(jī)制，使現(xiàn)場管理進(jìn)退有致、細(xì)致分明，提升管理水平和服務(wù)水平。
二、吸收先進(jìn)的服務(wù)理念
在企業(yè)管理規(guī)范的制定中，企業(yè)可以對其他企業(yè)或者國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒吸收，選取適合自己企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行消化。對于企業(yè)來說，雖然最終確立的規(guī)章制度必然是條例一大堆，但總的來說都是以一條原則或者思想進(jìn)行擴(kuò)展的，它是以讓企業(yè)盈利和讓用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的。或者可以說它是企業(yè)的一種文化和氛圍，在這之下企業(yè)的員工都能夠以這條思想為中心進(jìn)行工作。而實(shí)際工作中，難免會遇到企業(yè)規(guī)章中沒有明確規(guī)定的，這時(shí)候就要以企業(yè)的中心思想作為參考來進(jìn)行辦事，保證辦事效率和企業(yè)口碑。對于物業(yè)企業(yè)來說，主要是要在服務(wù)這方面下功夫，將服務(wù)人民和企業(yè)發(fā)展作為規(guī)章的中心。在這個(gè)基礎(chǔ)之上可以進(jìn)行完善細(xì)致的制度的擴(kuò)展，也可以依托這條思想來開展各種活動(dòng)，如深入社區(qū)開展零距離服務(wù)、努力保證小區(qū)的綠化和清潔、創(chuàng)建文明服務(wù)榜樣崗位等，通過這些活動(dòng)全心全意為人民服務(wù)。
三、完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度
雖然合理規(guī)范的制度能夠最大化地規(guī)范員工的行為，但是最終的工作效果還是受到多種因素的影響，并不能一定按照預(yù)期而進(jìn)行。所以除了規(guī)章制度外，還要建立完善的考核制度，對各個(gè)員工和部門所進(jìn)行的工作進(jìn)行考核，查看其工作完成程度和群眾滿意程度并調(diào)查人民意見。在考核完成完成要與預(yù)期的工作效果做對比，分析工作進(jìn)行的好還是不好，并在此基礎(chǔ)上用獎(jiǎng)懲制度，對于工作完整完成或者超額完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作不認(rèn)真、態(tài)度消極的個(gè)人和部門進(jìn)行懲罰，做到賞罰分明。如果企業(yè)工作的進(jìn)行不管完成的好壞最后結(jié)果都一樣，那么企業(yè)就成為一潭死水，人們沒有工作的動(dòng)力，也會不遵守所制定的制度。所以考核制度和獎(jiǎng)懲制度是必要的，做到賞罰分明才能讓員工信服、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和約束力，也會增加員工的工作積極性。
第2篇
一、2011年2月份建成投產(chǎn)市科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)生產(chǎn)廠：年產(chǎn)地能熱泵大型中央空調(diào)機(jī)組1000臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元；年產(chǎn)小型地能熱泵中央空調(diào)2000臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元；年產(chǎn)高效換熱泵500臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元；最終達(dá)到年銷售額5億元人民幣的目標(biāo)。
二、原玉泉區(qū)貝迪地能中央空調(diào)公司生產(chǎn)廠，擴(kuò)建后改為《河南貝迪工業(yè)特種制冷設(shè)備制造有限公司》，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)大型工業(yè)用制冷設(shè)備500臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元；生產(chǎn)鋼鐵等冶金行業(yè)用特種高溫空調(diào)1000臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元人民幣；生產(chǎn)煤礦及煉油、化工行業(yè)防爆空調(diào)1000臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元人民幣；年產(chǎn)輪船用特種水源熱泵空調(diào)500臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元人民幣；最終達(dá)到年銷售額3億元人民幣的規(guī)模。
三、從2011年5月份開始與上海化工集團(tuán)投資公司合作投資3億元人民幣成立《河南貝迪純電動(dòng)汽車空調(diào)制造公司》，建成8條現(xiàn)代化純電動(dòng)汽車空調(diào)生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)小轎車空調(diào)45萬套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元人民幣；年產(chǎn)大型電動(dòng)客車用中央空調(diào)5萬套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元人民幣；年產(chǎn)電動(dòng)機(jī)車（火車）用中央空調(diào)3000套實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元人民幣；最終建成設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值約60億元人民幣。
十二五期間整合《***貝迪地能中央空調(diào)公司》、《河南貝迪工業(yè)特種制冷設(shè)備制造有限公司》、《河南貝迪純電動(dòng)汽車空調(diào)制造公司》及《河南貝迪機(jī)電設(shè)備安裝公司》后形成《貝迪制冷集團(tuán)公司》，最終實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值70億元人民幣的大型制冷設(shè)備集團(tuán)，成為中原最大規(guī)模的制冷設(shè)備制造公司。
第3篇
一、2017年工作思路
2017年的主要工作思路：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)等全面健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。
（一）2017年工作目標(biāo)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
2017年度保證完成市政工程產(chǎn)值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成總投標(biāo)額 億元，其中：以本公司資質(zhì)投標(biāo)額至少 億元；以杭州路橋集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)額 億元。
2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
公司參建項(xiàng)目強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量100%合格率，自檢優(yōu)良率達(dá)到70%以上，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級部門和集團(tuán)公司檢查外，公司全年內(nèi)部組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項(xiàng)目零事故，參建項(xiàng)目爭杯創(chuàng)優(yōu)。
3、內(nèi)部管理目標(biāo)
（1）努力創(chuàng)建勤奮務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)正派、工作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)班子成員全年無違紀(jì)、職工群眾滿意度在80%以上。
（2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，各類來件來訪辦事回復(fù)率100%，確保公司各項(xiàng)考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)。
（二）2017年工作思路
1、提高工程中標(biāo)成功率，儲備公司各類建設(shè)項(xiàng)目。
2017年臨安路橋?qū)⒁猿峭独m(xù)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目及預(yù)備項(xiàng)目為基礎(chǔ)上，在市政資質(zhì)貳級的基礎(chǔ)上，在市級各部門支持的基礎(chǔ)上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作，提高投標(biāo)的針對性、科學(xué)性，確保較高的中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目儲備多項(xiàng)目開工多項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)努力獲取資質(zhì)增項(xiàng)，拓展投標(biāo)的范圍，對投標(biāo)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算，綜合分析項(xiàng)目效益、回款率、業(yè)主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動(dòng)量換取更大的利潤。
2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
及時(shí)總結(jié)本年度工程建設(shè)青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動(dòng)等工程存在問題和不足之處，改進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，將總體建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到班組和具體崗位，確保工程建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)杯工程，進(jìn)一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
3、提高養(yǎng)護(hù)管理技能，建設(shè)城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護(hù)。
針對2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護(hù)單一來源采購，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護(hù)水平、質(zhì)量及方式的基礎(chǔ)上，加大養(yǎng)護(hù)宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)區(qū)域、人員及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)一步延伸，建立多個(gè)針對鎮(zhèn)街的養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)，打造我市市政養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)，提高我公司市政行業(yè)占有率。
4、拓展經(jīng)營合作方式，提高公司利潤點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強(qiáng)化資本積累的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與行業(yè)和跨行業(yè)相關(guān)部門和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場，主動(dòng)適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時(shí)利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點(diǎn)和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，逐步培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓寬公司生存發(fā)展空間。
5、重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。
針對本年度存在的部分問題，2017年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，深入構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實(shí)行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機(jī)抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，及時(shí)消除隱患。完善處罰機(jī)制，嚴(yán)厲處罰責(zé)任人，對同一類安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)在同一項(xiàng)目的行為，對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員直至崗位責(zé)任人，嚴(yán)格處理，建立“嚴(yán)重隱患和重復(fù)隱患連帶責(zé)任制”。加強(qiáng)對各合作單位的安全與質(zhì)量監(jiān)督，重視項(xiàng)目安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。
目前公司的各項(xiàng)管理制度已較為完善，2017公司將在嚴(yán)格遵守現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷提高各部門和項(xiàng)目部的執(zhí)行力，使集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)政策、制度得到全面的貫徹，并結(jié)合實(shí)際對所有制度進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學(xué)，運(yùn)行效率逐步提高。
7、組織崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲備專業(yè)技術(shù)人員。
加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)員工學(xué)歷再學(xué)習(xí)，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動(dòng)，針對現(xiàn)階段各項(xiàng)目部施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、公司經(jīng)營類人才缺少問題，2017年公司將加大內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，并適當(dāng)從社會上招聘部分專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)壯大企業(yè)隊(duì)伍，為公司儲備一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，進(jìn)一步做大做強(qiáng)臨安路橋。
8、建設(shè)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
全力開展臨安路橋企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，積極營造凝心聚力、和諧進(jìn)取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)員工工作生活的宗旨，在日常生活堅(jiān)持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式與內(nèi)容，積極開展崗位競賽、技術(shù)比武、讀書征文、演講比賽等活動(dòng)，在合理的時(shí)間組建職工業(yè)余文化活動(dòng)團(tuán)體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)及基層黨支部的組織與引導(dǎo)功能，聯(lián)手制定年度文化活動(dòng)方案，廣泛動(dòng)員員工參與，讓員工體驗(yàn)公司的溫暖，增強(qiáng)愛崗敬意的意識。
二、“十三五”規(guī)劃
臨安路橋自成立以來，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經(jīng)營產(chǎn)值超過1.2億元，2016年1-10月經(jīng)營產(chǎn)值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，具體規(guī)劃如下：
1、抓住“十三五”契機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展新高度。
抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動(dòng)、新城建設(shè)及舊城改造等機(jī)遇，承建城司融資項(xiàng)目，抓住2022年杭州亞運(yùn)會等契機(jī)，進(jìn)一步提高我公司在市政領(lǐng)域的占有率，并強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。
進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)市政服務(wù)工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作，提升企業(yè)綜合實(shí)力，完成企業(yè)資質(zhì)升級和增項(xiàng)等事宜，推進(jìn)企業(yè)向資源和投資相互結(jié)合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。
3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺發(fā)展優(yōu)勢。
強(qiáng)化企業(yè)自身立足產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護(hù)范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)。
