某街道十四五規劃基本思路范文

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（一）堅持黨建統攬

1.持續學習貫徹黨的和二中、三中、四中全會精神及市委市政府和區委各項決策部署。

2.持續深化“1+8”文件精神，完成街道黨群服務中心建設，積極拓展網格化服務管理中心（綜治中心、矛調中心）服務功能。

3.深化“左鄰右舍”“同心圓”等社區黨建品牌輻射，依托“兩單五微”開展項目化服務，結合居民實際需求開展項目化服務。

4.圍繞“1+1+4+N”網格體系建設，合理確定網格監管任務和事項，推動網格化管理實質性運作。

5.鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，豐富主題黨日活動內容，堅持自學與集中學習相結合，完善黨員政治生日制度等常規工作落實。

6.堅持以目標導向、問題導向和效果導向，扎實做好縱深推進“真抓實干、馬上就辦”干部作風建設專項行動。

（二）促進經濟發展

1.持續推進“三大會戰”百日攻堅行動，做好車橋廠上市地塊后續服務工作，拓展經濟發展空間。

2.督促東環中心項目建設，服務好東環中心品牌簽約，加大招商力度。

3.全力做好龍湖兩個區域總部企業注冊服務工作，主動對接服務中移建設分公司設立，全力做大轄區經濟總量。

4.主動對接區投資促進中心，依托銘座大廈、春暉大廈、紫云府商業等樓宇資源，積極開展以商招商。

5.圍繞四送一服工作要求，對五上企業、重點企業全面上門走訪，宣傳惠企政策。

6.結合美的、永康嘉利華2個地塊，在原有的建筑物、附屬物上進行改造升級，積極謀劃“東城·三里”項目。

（三）提升治理效能

1.發揮“一支隊伍強管理”的優勢，扎實抓好深化街道體制改革“四個一”工作目標的落實，安排街道機關人員充實擔任社區網格指導員，建立街居協調聯絡、督促指導等機制。

2.結合“基層社會治理e網清”平臺，加快網格中心實體化運轉，不斷完善服務基層、服務群眾、服務民生的體制機制。

3.不斷探索“物業專員（社區物業管理事務專干）+社區網格員（社區黨員干部）+物業管家（物業公司黨員牽頭組成）”的“紅色管家”雙向服務模式。

4.圍繞文明創建、城市管理、平安建設等多項工作，在臨淮路、瑯琊山路片區，依托現有街邊小巷門店的商超、便利店、餐飲、娛樂休閑等，推進“大街區”治理模式。

（四）增進民生福祉

1.鞏固提升“掃黑除惡”專項斗爭、“雙提升”和“反電詐”等專項工作成果，依法打擊黃賭毒犯罪和非法傳銷活動，大力壓降四類可防性案件。

2.全面推進老舊小區物業管理全覆蓋，深化物業糾紛調解中心作用發揮，推廣“紅色物業”管理模式。

3.利用好“小巷管家”黨群服務隊伍，健全社情民意的疏通機制。持續完善“兩單五微”工作機制，引導更多黨員群眾主動融入基層治理。

4.積極構建多元化化解矛盾基層治理體系，進一步發揮街道社會矛盾糾紛調處化解中心作用，強化人民調解服務等職能作用，切實將矛盾化解在基層。

5.加快推動溫商汽配城破產重整工作，扎實做好信訪維穩工作。

（五）干部隊伍管理

1.進一步發揮街道體制改革及社區優化整合的機制優勢，理順職能，明確責任，強化街居人員思想教育，充分激發改革活力，提升工作效能。

2.充分發揮街道紀工委監督職能，聚焦主責主業，提升辦案水平，確保完成自辦案件的辦理。