采購管理概念范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)采購管理概念文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：邏輯起點財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理目標

一、現(xiàn)有財務(wù)管理理論研究起點的主要觀點

財務(wù)本質(zhì)起點論。該觀點認為“財務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財務(wù)的獨立性，財務(wù)的種種獨特形態(tài)，乃是奠定財務(wù)獨立存在的客觀基礎(chǔ)。”從完善財務(wù)管理理論體系的角度來說，財務(wù)質(zhì)的界定是十分重要的，然而，財務(wù)本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇,會與實踐環(huán)節(jié)相脫節(jié),并使一些爭論難以得到實踐的檢驗;而且財務(wù)本質(zhì)是隨著環(huán)境變化而發(fā)展的以此作為邏輯起點的理論結(jié)構(gòu)也必然不穩(wěn)定;另外，在財務(wù)教學中,教授以財務(wù)本質(zhì)為起點的財務(wù)管理知識,既不利于學生掌握財務(wù)理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律,也不利于培養(yǎng)學生分析、解決財務(wù)實際問題的能力。

1.假設(shè)起點論。該觀點主張以從財務(wù)環(huán)境及其內(nèi)在規(guī)律概括出來的假設(shè)為邏輯起點，并認為“假設(shè)對任何學科都是非常重要的，因為它為本學科的理論和實務(wù)提供了出發(fā)點和奠定了基礎(chǔ)”。然而這種觀點忽略了一點：環(huán)境決定假設(shè)。并且，現(xiàn)實的財務(wù)管理的實踐必假設(shè)復雜的多，因此該觀點不適宜作為邏輯起點。

2.本金起點論。著名財務(wù)故管理學家郭復初教授認為：“本金是指為行商品生產(chǎn)與流通活動而墊支的貨幣性資金，具有流動性與增值性等特點”，強調(diào)“本金起點理論符合邏輯起點的基本標準，彌補了其他起點理論的種種不足”。然而，本金的界定本身就是個問題，過分的強調(diào)本金的界定又會變成純理性的探討，這就和財務(wù)本質(zhì)論相似，無法解決理論與實踐的聯(lián)系問題。

3.目標起點論。該觀點認為財務(wù)管理活動是有目的行為，只有合理的確定目標才能實現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟。該觀點有效的解決了實踐與理論的接口問題，并且突出了財務(wù)管理目標的地位，有利于更好的指導財務(wù)管理實踐。然而該理論只是對財務(wù)管理目標這一實踐要素的理論性認識，而不是揭示財務(wù)管理實踐一般規(guī)定性的基本概念，因而它不是財務(wù)管理理論體系中最一般、最抽象、最簡單的理論要素。

二、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點

著名財務(wù)學家王化成認為：應(yīng)當以財務(wù)管理環(huán)境為起點來構(gòu)建財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。他既包括宏觀環(huán)境也包括微觀環(huán)境。財務(wù)管理目標，財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)管理方法的變化都是理財環(huán)境綜合作用的結(jié)果，所以說財務(wù)管理活動決定了其對象，進而決定了其職能，進而決定了原則，程序。有什么樣的理財環(huán)境，就有什么樣的財務(wù)管理理論體系。脫離了環(huán)境來研究財務(wù)管理理論，就等于無源之水，無本之木。以此來作為財務(wù)管理理論的邏輯起點是一種合理的選擇。

筆者認為該觀點是正確的，但還不夠完善。首先，邏輯起點不一定局限于只有一個，另外，財務(wù)管理環(huán)境受政治，經(jīng)濟，法律，風俗，文化等因素的影響，以此作為邏輯起點會使整個理論體系不穩(wěn)固，但不能抹殺其指導財務(wù)管理實踐的作用，因此筆者在此提出財務(wù)管理理論邏輯起點的雙重起點論。即財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)本質(zhì)的雙重起點論。

1.較之于財務(wù)本質(zhì)的其他要素，例如財務(wù)管理目標都是實踐的一個環(huán)節(jié)，而財務(wù)本質(zhì)才是最抽象，最一般的元素，從此出發(fā)，從一般到個別、從抽象到具體、從簡單到復雜，就能把其他財務(wù)管理理論要素再現(xiàn)出來，達到有機統(tǒng)一，形成理論體系。然而如前文所述，財務(wù)本質(zhì)與財務(wù)管理實踐相脫節(jié)，因此該財務(wù)本質(zhì)應(yīng)當是財務(wù)管理環(huán)境作用下的的財務(wù)本質(zhì)。這樣即克服了財務(wù)管理環(huán)境不穩(wěn)定的缺點，又很好的解決了理論與實踐相的接口問題。

第2篇

一、建立開源節(jié)流，創(chuàng)造效益的理念

隨著我國經(jīng)濟、政治體制改革的不斷推進，我國原有的一部分事業(yè)單位正在實行改制，這些事業(yè)單位體制已經(jīng)從原來的事業(yè)單位改制為面向市場的企業(yè)性的經(jīng)營組織。改制事業(yè)單位面對市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟時代相比較，其生存與發(fā)展的狀況也發(fā)生了許多變化。（1）從外部環(huán)境看，改制單位所從事的服務(wù)性的工作，也已不再由國家實行統(tǒng)一的計劃管理和調(diào)控，改制事業(yè)單位，其工作的狀況與效益都會不同程度地受到市場變化的影響和市場競爭的沖擊。（2）從單位內(nèi)部的財務(wù)運行與管理的角度看，改制事業(yè)單位可能部分項目費用繼續(xù)由國家財政予以支持；但是現(xiàn)在全部靠國家已經(jīng)不可能了。首先，從思想上，必須改變以前那種大事小事靠國家，有錢沒錢靠撥款傳統(tǒng)思想。其次，改制事業(yè)單位要形成不要懼怕市場，敢于面向市場，要從市場要效益的思想。（3）面向市場，實行市場化的運作機制，參與市場競爭，改制事業(yè)單位要自主開展與本單位工作性質(zhì)和職能相一致的業(yè)務(wù)活動，并在這種業(yè)務(wù)活動中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，用以改善單位職工福利待遇和促進單位事業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，事業(yè)單位財務(wù)運行與管理樹立面向市場，建立開源節(jié)流、創(chuàng)造效益的理念。

改制事業(yè)單位財務(wù)管理人員要自覺地把面向市場，開源節(jié)流、創(chuàng)造效益的觀念貫穿于單位財務(wù)管理的全過程，改制事業(yè)單位的財務(wù)管理要從兩個方面去做，努力在實踐中提高自身的財務(wù)管理的能力。

第一，建立開源節(jié)流的理念。

對于任何一個改制事業(yè)單位來說，首先是開源問題：籌集足夠的事業(yè)發(fā)展資金仍然是事業(yè)單位理財?shù)念^等大事。改制事業(yè)單位必須在現(xiàn)有的國家財力狀況下，面對單位的運行與發(fā)展資金基本上不可能再依賴國家，等、靠、要基本上不可能的現(xiàn)實情況下，對于開源方面，改制事業(yè)單位的現(xiàn)在的財務(wù)管理人員要改變像過去那種只是被動地呆在財務(wù)崗位上，做一些資金收付的工作。財務(wù)管理更要建立面向市場開源的理念，要主動參與單位的各項管理和業(yè)務(wù)工作，要充分利用現(xiàn)有的資源，廣泛提供有償服務(wù)，幫助單位從市場中廣開財源，逐步壯大單位的經(jīng)濟實力。其次是節(jié)流問題：改制事業(yè)單位要敢于從市場中廣開財源的同時，更要通過單位的各項管理和業(yè)務(wù)做好節(jié)流的工作，現(xiàn)在財務(wù)管理人員要建立面向市場開源的理念，主動參與單位的各項管理和業(yè)務(wù)工作，如何從財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作發(fā)展角度，更好的做好單位的費用管控工作，加強單位的節(jié)流工作。

第二，瞄準市場調(diào)整資金配置。

在新的形勢下，改制事業(yè)單位要借助自身具有人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，設(shè)法讓這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成資本，轉(zhuǎn)化為單位服務(wù)效益。善于圍繞市場辦事業(yè)，依托市場求發(fā)展，瞄準市場調(diào)整資金配置。要時刻關(guān)注市場需求，并根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場需求，發(fā)展與市場需求聯(lián)系更緊密的那些服務(wù)事業(yè)，以達到促進事業(yè)發(fā)展和追求資金使用綜合效益的目的。在這方面，改制事業(yè)單位財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立和逐步強化市場意識和服務(wù)意識，積極拓展事業(yè)單位服務(wù)領(lǐng)域和范圍，瞄準市場調(diào)整資金配置，做好相關(guān)方面的財務(wù)工作。

二、依法理財?shù)挠^念

黨和政府把依法治國，建設(shè)社會主義法制國家作為我國的一項基本方略，市場經(jīng)濟必須依靠法制才能很好的發(fā)展。面對市場經(jīng)濟的規(guī)律及其對事業(yè)單位帶來的變化和沖擊，改制事業(yè)單位的財務(wù)部門要逐步培養(yǎng)和牢固樹立依法理財?shù)男掠^念。對于改制事業(yè)單位來說，依照市場經(jīng)濟法律進行依法理財必須要處理好兩個方面的關(guān)系。

第一方面，改制事業(yè)單位要依法處理單位與外部因素之間的財務(wù)關(guān)系，包括與其他往來單位和服務(wù)對象之間的財務(wù)關(guān)系。要切實解決好事業(yè)單位對外財務(wù)管理的問題，關(guān)鍵是要做到依法、依規(guī)收費和公開、規(guī)范收費程序。所謂依法、依規(guī)收費，就是事業(yè)單位服務(wù)收費一定要有政策依據(jù)，同時要通過一定的法律程序，不能僅僅依據(jù)單位自己的意愿隨意收費，也不能越過物價部門擅自收費。所謂公開、規(guī)范收費程序，就是要將服務(wù)收費項目向服務(wù)對象公開，使他們在接受服務(wù)的時候能夠明明白白，心服口服。事業(yè)單位服務(wù)收費涉及到千家萬戶，涉及到老百姓的切身利益，如何切實堅持依法理財，合理收費，關(guān)系到事業(yè)單位生存與發(fā)展的大計。

第二方面，改制事業(yè)單位要依法處理本單位內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，在單位內(nèi)部依法理財，同樣是要體現(xiàn)公開、民主、規(guī)范的原則，做到公開理財、民主理財、規(guī)范理財。公開理財、民主理財，就是財務(wù)部門要增大單位內(nèi)部資金分配和使用的透明度，注意聽取單位內(nèi)部干部和職工的意見，自覺接受他們的監(jiān)督；規(guī)范理財就是嚴格按法定程序和單位內(nèi)部制度辦事，堅決杜絕資金使用和財務(wù)分配中的隨意現(xiàn)象。

三、建立風險管理的理念

針對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的實際，改制事業(yè)單位的財務(wù)風險主要表現(xiàn)為：（1）市場波動帶來的風險；（2）政策機制變化帶來的風險；（3）資金使用和管理中的風險。這些風險管理對改制事業(yè)單位是非常重要，因此，對這些風險管理管控的好壞就決定改制事業(yè)單位的發(fā)展。

但是長期以來捧著鐵飯碗的事業(yè)單位缺少競爭意識，長期與市場脫節(jié)，導致對市場的敏銳性不強，面對市場經(jīng)濟條件下事業(yè)單位的運行與發(fā)展競爭性不強。現(xiàn)在改制事業(yè)單位財務(wù)收支受到市場的影響，一是來自市場需求的變化，二是來自行業(yè)內(nèi)部的競爭。這兩個方面的因素都會導致事業(yè)單位在資金使用和管理方面產(chǎn)生一定的風險。例如改制事業(yè)單位一旦用于事業(yè)發(fā)展的資金投入過大而不能收到相應(yīng)的經(jīng)濟回報時，單位經(jīng)濟利益就會受到影響，單位的事業(yè)發(fā)展也會出現(xiàn)嚴重問題。這樣一類的事實和現(xiàn)象是屢見不鮮。

對于政策機制帶來風險管理對改制企業(yè)尤為重要。政策機構(gòu)導致風險就是指政府在不同的歷史時期會根據(jù)客觀實際不斷調(diào)整政策方針，以保證宏觀領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展。這必然給微觀領(lǐng)域中各行業(yè)帶來利益變動，這種利益的不可測性就是風險。對于改制事業(yè)單位運行與發(fā)展的過程中，這種政策風險也往往是不可避免的。

所謂資金使用和管理中的風險，是指事業(yè)單位在資金投放使用和管理過程中由于某些不可控的因素而可能帶來的風險。事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展通常總會呈現(xiàn)出某些階段性，在不同的階段，資金的需求和投放也往往會各有不同，一旦關(guān)鍵的時刻資金需求不到位就有可能給單位事業(yè)的運行與發(fā)展造成風險。

第3篇

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境保護收到越來越多人的關(guān)注，綠色財務(wù)管理的推廣顯得越發(fā)重要。本文論述了綠色財務(wù)管理的概念及其體系構(gòu)建的重要性及要點，最后分析了綠色財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 綠色財

一、綠色財務(wù)管理的概念

綠色財務(wù)管理[1]是將環(huán)境保護、資源利用、社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來，綜合考慮的一種財務(wù)管理，使四者和諧發(fā)展，其最終目的是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色財務(wù)管理的發(fā)生基礎(chǔ)是綠色管理，而綠色管理思想首先要考慮的則是社會生態(tài)環(huán)境與企業(yè)的問題。綠色財務(wù)管理要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不以犧牲環(huán)境為代價，需要考慮特定的資金作為綠色成本的支出，綠色投資所需要的資金的來源等[2]-[3]。是從資金運動的角度考慮企業(yè)的目標與社會效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財務(wù)管理。劉淑華[4]認為綠色財務(wù)管理目標應(yīng)該是包含社會責任和環(huán)境風險報酬的企業(yè)價值的最大化，其目標模型為：

上式中： ―企業(yè)價值； ―第t年企業(yè)經(jīng)濟報酬； ―第t年企業(yè)環(huán)境報酬； ―第t年企業(yè)社會責任報酬；t―時間；i―內(nèi)含社會責任風險和經(jīng)濟風險的期望收益。

二、綠色財務(wù)管理體系的重要性及其構(gòu)建

1.綠色財務(wù)管理體系的重要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的意識也不斷深入人心，環(huán)境保護、資源的充分利用、社會資源的有效配置以及社會的可持續(xù)發(fā)展受到越來越多的關(guān)注。綠色財務(wù)管理主要是解決企業(yè)與社會、環(huán)境問題，而且大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都是以或多或少損壞環(huán)境為代價的，因此構(gòu)件綠色財務(wù)管理體系對實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、人文和諧的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理的主要目的就是要求企業(yè)強化可持續(xù)發(fā)展的意識，這包括兩方面內(nèi)容，一是企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，一是社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會資源的可持續(xù)發(fā)展。

在一些發(fā)達國家，綠色財務(wù)管理體系已經(jīng)得到了廣泛的推廣。企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系為企業(yè)、環(huán)境、資源提供了保障。完善企業(yè)的綠色財務(wù)管理管理體系，不僅提高了企業(yè)自身在激烈的市場環(huán)境中的競爭力，而且促進企業(yè)擁有良好的的生存環(huán)境。對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系可以免受經(jīng)濟中的沖擊。因此，構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系也是企業(yè)走向世界經(jīng)濟的必要前提[5]。

2.綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建

綠色財務(wù)管理強調(diào)的是環(huán)境保護、資源的有效利用、企業(yè)經(jīng)濟效益三者的和諧統(tǒng)一，綠色財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用時要把握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的綠色財務(wù)管理體系。

籌集資金環(huán)節(jié)的綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建[6]。企業(yè)在應(yīng)用綠色財務(wù)管理時，企業(yè)所有經(jīng)濟活動都要充分考慮其可能對環(huán)境的潛在危害，并且有固定的綠色成本支出。企業(yè)的綠色籌資體系一般來源于政府的支持、銀行信貸以及其他金融機構(gòu)的支持等，在籌資方式應(yīng)積極借助于綠色負債和綠色股票形式，不僅可以幫助企業(yè)緩解資金上的壓力，而且可以提高企業(yè)的綠色形象，加強其在社會中的認可度。

投資環(huán)節(jié)的綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)在綠色管理體系下進行投資方向的選擇、投資方案的制定時，此過程中的綠色成本需進行認真的分析，綜合評估投資方案的環(huán)境效益和社會效益，以更好的滿足企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

分配環(huán)節(jié)的綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建。綠色財務(wù)管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理的延續(xù)與創(chuàng)新，最主要的差別就是綠色公益金、綠色股利的提取和發(fā)放，以此彌補企業(yè)在綠色資金方面可能存在的缺口，增加企業(yè)的綠色成本，不僅使企業(yè)形成自己的綠色企業(yè)文化，而且有利于企業(yè)樹立自身的綠色形象。

宣傳環(huán)節(jié)的綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)在應(yīng)用綠色財務(wù)管理時，應(yīng)投入足夠的財力和精力，積極開展綠色宣傳活動進行市場推廣或企業(yè)宣傳，增強企業(yè)的市場競爭力和市場影響力。

三、綠色財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

綠色財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的一種挑戰(zhàn)，也是一種發(fā)展，目前還是一種較新的理念，企業(yè)在實施綠色財務(wù)管理的過程中難免會遇到困難，需要國家、社會、企業(yè)共同攜手。

1.制定嚴格的法律法規(guī)。法律制度對于綠色財務(wù)管理無疑是最有利的保障。事實證明，治理環(huán)境的成本大大高于造成環(huán)境污染所獲得收益，因此，預(yù)防為主是最重要的，避免發(fā)生環(huán)境問題的前提下進行生產(chǎn)活動。在大中小企業(yè)中廣泛推廣綠色財務(wù)管理，國家可以指定一些切實有效的保護環(huán)境的法律法規(guī)，或者企業(yè)必須遵循的強制性標準。

2.政府的規(guī)范管理與引導。在實施綠色財務(wù)管理過程中，政府的規(guī)范管理與引導在其中起著關(guān)鍵性作用。政府可以推動企業(yè)實施綠色財務(wù)管理。對于實施綠色財務(wù)管理的企業(yè)政府可以在稅收方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，通過改變成本和收益來改變?nèi)藗兊男袨椋_到保護環(huán)境和資源的目標。政府部門也可以采用獎罰并行的措施，對實施綠色財務(wù)管理的企業(yè)進行獎勵，同時對污染企業(yè)進行重罰。

3.建立綠色認定制度。建立健全綠色認定制度也是政府部門引導、鼓勵企業(yè)實施綠色財務(wù)管理的一個關(guān)鍵。隨著環(huán)保意識的逐漸增強，越來越多的消費者開始考慮在消費過程中如何避免生態(tài)環(huán)境的污染與資源的浪費。對于企業(yè)來說，需要給予足夠的時間和耐心，使其逐步改善、提高，這就要求我們在推行綠色認證時，分步驟、分階段地進行，最終成為一個全新的綠色企業(yè)。目前，ISO認證是企業(yè)進入國際市場的通行證，擁有該ISO的認證，也就表明企業(yè)的綠色管理質(zhì)量得到了國際的認可。但是綠色認證必須以規(guī)范化綠色財務(wù)管理體系的建立為前提。因此，建立健全我國的綠色認證制度是引導企業(yè)推行綠色財務(wù)管理的關(guān)鍵。

4.企業(yè)加強自身的建設(shè)。企業(yè)加強自身的建設(shè)是推行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。尤其是大型企業(yè)，需要根據(jù)自身素質(zhì)、外部環(huán)境條件、利益結(jié)構(gòu)做出各種選擇和判斷以開展其他活動。因此，對于這些企業(yè)來說，需要加強自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其利益結(jié)構(gòu)。企業(yè)在推行綠色財務(wù)管理的前提是促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注重生態(tài)環(huán)境問題。這就要求加大環(huán)保的宣傳。企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)行為的物質(zhì)基礎(chǔ)，對企業(yè)具有很大的影響。企業(yè)素質(zhì)包括領(lǐng)導素質(zhì)、員工素質(zhì)、企業(yè)管理素質(zhì)以及技術(shù)裝備素質(zhì)。加強企業(yè)的自身素質(zhì)建設(shè)除以上提到的幾點外，還需要規(guī)范企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢就是充分利用資源，節(jié)省成本以創(chuàng)造更大的價值，循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)具有相關(guān)環(huán)保意識。因此，企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，獲得最大的收益，不僅要規(guī)范企業(yè)、加強自身的企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，還要推行綠色財務(wù)管理。

5.選擇典型企業(yè)進行推廣。我國目前還沒有實施綠色財務(wù)管理并獲得顯著成果的企業(yè)，只有在個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有低碳、環(huán)保、清潔管理方式的企業(yè)，如對礦產(chǎn)資源的充分利用，用完用盡，對廢料廢渣的重復利用等等，要使得綠色財務(wù)管理在企業(yè)中得到廣泛的推廣，首先要挑選一些治理改革的典型企業(yè)，比如印刷、水泥等污染相對較嚴重的企業(yè)可以先實施綠色財務(wù)管理，取得顯著進步后再逐步推廣。

6.學術(shù)界相關(guān)理念的深入研究和發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境保護收到越來越多的人的關(guān)注，為了避免因經(jīng)濟而造成的環(huán)境犧牲，企業(yè)很有必要防患于未然，主動采取綜合性措施，而綠色財務(wù)管理就是這樣的一種措施。綠色財務(wù)管理體系的資料大多數(shù)都是由綠色會計所提供的財務(wù)信息，現(xiàn)在最需要的也是環(huán)境會計即綠色會計，綠色會計是在環(huán)境資源惡化和批評傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，包括相關(guān)綠色指標的確定等。具體的綠色指標有綠色投資率、綠色項目資金吸引資金率、廢物再回收利用率、綠色研發(fā)費用率等，這一系列指標直接反應(yīng)了企業(yè)綠色化程度和發(fā)展前景。

四、結(jié)語

目前，綠色財務(wù)管理還處于起步階段，相信隨著環(huán)保意識的不斷加強，綠色財務(wù)管理會得到很好地發(fā)展。因此，國家應(yīng)當制定相關(guān)的法律法規(guī)，為推廣綠色財務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)。社會去認可綠色財務(wù)管理的存在及其應(yīng)用。學術(shù)界對綠色財務(wù)管理深入研究，相信綠色財務(wù)管理會發(fā)揮越來越大的作用。

參考文獻：

[1]朱勤.論綠色財務(wù)與綠色財務(wù)管理.云南財經(jīng)大學學報.2005.20（5）：105-106.

[2]王曉輝.綠色財務(wù)管理內(nèi)容初探.內(nèi)蒙古統(tǒng)計.2007（4）：29-31.

[3]卿文潔.綠色財務(wù)管理與企業(yè)形象的互動關(guān)系探討.湖南財政經(jīng)濟學院學報，2012.28（135）：97-101.

[4]劉淑華.綠色財務(wù)管理有關(guān)問題探討.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2007（1）：59-60.