工程管理與項目管理范文
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第1篇
一、工程管理及項目管理的相關內容
1、工程管理
工程管理指得是為了實現預期目標，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協調。通常，工程管理具有綜合性、系統性和復雜性。
工程管理領域工程項目建設過程一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設實施中的管理、技術創新、技術改造的管理以及企業轉型發展的管理。
受到很多不可預測的條件限制和影響，存在著諸多技術和經濟等方面的風險，其組織管理是一項專業性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設領域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務是實現投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設單位、施工單位、、勘察單位、設計單位、工程監理單位需要依法對建設工程的質量負責。由于政府職責和權限的逐漸退出，五大責任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現投資者的投資目標和期望，工程管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對企業的生存發展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進行工程管理對于提高投資的經濟效益方面可以發揮及其重要的作用，也為實現建設工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎，對保證項目工程的質量和使用安全有著重要作用，使建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業的經營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽以及企業存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進技術
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數量的專家、學者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經驗還有先進的技術，能夠隨時根據客戶的需要為他們提供信息和先進的技術服務，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學技術的轉移和交流，也可以更好地發揮科學技術作為生產力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關人員則具備這方面專業化的知識及經驗，由他們這些專業人士負責項目工程實施過程的管理，能夠及時發現工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現決策者的目的。
5、推進國際間工程領域的交流和合作
伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業務也不斷增多。在這些業務往來中，公司和人員通常只是表現出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設工程組織管理和工程技術的新型模式，它對促進國際間在工程領域技術、法律經濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準。
6、降低業主與實施者的矛盾
由于認識的水平和相互利益關系的存在著不同，在項目工程建設實施過程中，業主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產生爭議，而工程管理公司來替代業主，進行管理工作，在各種合同的執行與簽訂上面，可以減少爭議，體現他們的專業化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構控制和約束，只需對自身的管理活動結果進行負責，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業的知識、經驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監督施工階段
實施建筑工程監督之前，建設單位需要將委托的工程監理的相關資料，交給監督的建筑施工企業。建筑工程監督人員應按照法律、法規及相關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位實施監督。在項目工程管理中，當前監理工程師主要是進行施工階段的監督管理工作，但是這一階段主要是質量控制。從當前的情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、施工階段、設計階段、招投標階段的監理能力還比較困難，大部分監理公司并未達到這種水平。結合當前的監理工作，工程監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協調，共同把工程項目建設好。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學學報（信息與管理工程版）. 2002（03）
第2篇
1.1工程管理現狀分析。
在經濟全球化趨勢的推動下，工程市場得到了進一步的擴大，工程企業之間的競爭也越來越激烈。隨著經濟的發展和科技的進步，社會生產力水平和人們的生活質量也得到了大幅度的提升，人們對建筑、橋梁、道路等工程項目的質量和功能要求也變得越來越高。同時，由于在經濟發展的早期，人們過于片面的追求經濟的快速發展，大肆掠奪自然資源，忽視了對資源的循環利用和環保問題，盡管近些年來，各國相繼提出了各項有關節能環保的發展策略，仍舊無法彌補自然環境和資源受到的破壞。在不斷嚴峻的環境狀況和氣候條件的影響下，工程項目的建設工作在開展的過程中面臨著重重困難，這也使得工程管理人員在組織開展工程項目時，不得不將資源、環境等更多的因素考慮在內，這也無形之中，增加了工程管理工作的復雜程度。
1.2項目管理法的內涵。
項目管理法是指管理者結合工程運行的實際情況，兼顧工程企業發展現狀和市場資源、信息變動情況，運用系統的方法和理論，對工程項目中所涉及的儀器設備、工程材料、人員等要素進行計劃、組織、協調和控制，以最大的排除不利于工程項目順利進行的干擾因素，保障工程項目的順利進行，完成工程計劃的各項指標。由此可以看出，項目管理法在工程管理中具有實際的運用價值，對工程項目管理質量和效率的提升具有很大的幫助。
2項目管理法在工程管理中應用時需要注意的問題
項目管理法是國際上通行的一種用于工程管理的有效方法，但由于這種方法與傳統的工程管理方法有很大的區別，一些企業的管理層在剛接觸這種方法時，并沒有充分的認識到這種方法的裨益。由于部分工程企業的管理層對項目管理法的不重視，企業在運用項目管理法進行工程管理時，沒有按照項目管理法中所規定的要求執行，許多對應的組織機構和制度體系沒有得到建立和健全，導致部分項目得不到順利開展，項目管理法的管理效果也得不到最佳的體現。還有一些企業在運用項目管理法進行工程管理時，由于管理人員沒有領悟到項目管理法的精髓，在實際運用的過程中，往往照搬方法中的條款，并沒有將時展的趨勢和工程建設的狀況結合起來，導致項目管理法在運用的過程中困難重重，難以發揮出項目管理法應有的作用。因此，在運用項目管理法進行工程管理前，應加強企業管理層對項目管理法的認識，提高工程企業對項目管理法的重視。
3項目管理法在工程管理中的運用
3.1制度體系的建立。
近些年來，在高速發展的經濟和科技的支撐下，我國工程行業得到了迅猛的發展。工程項目的規模也變得越來越大，所所涉及的人員、資金也愈來愈多。在一些工程企業當中，由于工程監管上的不力，出現了一些工作人員利用職權上的便利，、挪用公款、行賄受賄的現象，嚴重影響了工程項目的正常開展，給企業造成了巨大的損失。同時，在一些企業當中，一些工作人員為了謀取私利，在采購工程建設過程中所需要的設備儀器、工程材料時，通過不正當的渠道采購，使運用到工程項目當中的部分儀器設備、工程材料在質量、規格上存在大量的問題，這對工程質量造成了嚴重的影響，甚至還會危及工程施工人員的人身安全。另外，由于工程管理人員工作方式、態度上的問題，以及員工薪酬待遇上的不合理，導致員工工作積極性不夠，工作效率低下，對良好工作氛圍的建立、工程施工進度的保障、工程質量的提升造成了不利的影響。針對以上工程管理中所出現的現象分析可知，要保障工程項目按質按量按期進行，需要企業具有一套系統完備的管理制度體系。因此，在運用項目管理法時，首先需要針對工程項目進行過程中所出現的問題進行具體分析，制定出相關的標準和規范，最后統籌兼顧，建立一套適用于企業實際運營情況的工程管理制度體系，并在不斷的實踐過程中加以補充和完善。同時，為了提高員工的工作積極性，規范員工的言行舉止，提高員工的工作效率，企業應當根據企業自身發展狀況，結合行業中較為流行的管理制度標準，兼顧員工身心發展需要，制定出一套符合企業實情的員工獎懲、福利制度，維護員工的切身權益，增強員工的活力。
3.2工程項目進行過程中的控制。
現代的工程項目具有過程復雜、周期漫長、不可預見因素較多等特點，因此，為了保障工程項目的順利進行，不僅要在工程項目建設工作開始之前作詳盡周密的計劃，同時也應在項目建設的過程中，對項目運行的狀況和變化的趨勢做嚴謹科學的分析，及時發現和解決工程實際中所遇到的問題，并根據具體情況，適時地對工程計劃和進度進行適當的調整。為此，在工程項目中運用項目管理法時，需要針對工程資金控制、質量控制、進度控制等三方面的內容做具體的部署。利用先進的計算機網絡技術和信息傳媒技術，對資金、人員、材料流動的情況作科學的分析和判斷，并時刻關注施工區域氣候狀況的變化狀況，以避免由于不良天氣給施工帶來的不利影響。為提升工程質量控制和進度控制的效果，企業應當設立專門的監管機構，制定出較為完備的核算辦法和評價體系，定期對工程各階段的工作成果進行審查，查缺補漏，排除影響工程項目質量的因素。
3.3相應管理組織機構的建立。
項目管理法包括設計、組織、運行和調整等多方面的內容，而這些內容也是始終貫穿于工程項目的各個階段中的，為了保障管理人員的工作能夠有條不紊的進行，企業應當針對項目管理法中的各項內容建立相應的管理組織機構。為了防止所建立的各個組織結構之間存在工作能夠交叉、工作范圍不夠全面、組織機構浮腫等現象，在建立這些組織機構時，首先要明確各個組織機構的職權。并在人員的選用上，要以較高的要求進行選拔，以提升團隊的整體質量。
4結束語
第3篇
[關鍵詞]工程咨詢；咨詢評估；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.063
[中圖分類號]F282；F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-01
工程項目咨詢評估是指從事工程項目咨詢服務的專業公司接受工程項目業主的委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和咨詢服務的活動。工程咨詢的本質是市場化的專業服務和項目管理行動，在引進外國建設技巧、建設資金和管理模式的同時，也慢慢引進了相符國內常規的工程項目管理模式，如工程可行性研究的咨詢評價、招標投標制和建設評估制等工程項目標評價，這些先進的管理理論與管理模式融入我國的投資環境后，慢慢形成了具備中國特色的工程咨詢體制。
1 工程咨詢評估模式
（1）根據工程建設的關鍵階段或關鍵節點分別設置的咨詢范圍、內容和執業資質，咨詢活動以幫助業主的決議計劃為主，重視項目環境的影響與法律政策的調適程度。這有利于咨詢機構的專業化發展和提高咨詢的深度與質量，也有利于國外先進的管理模式和管理經驗與國內的制度環境相結合，以發揮應有的作用。
（2）夸大咨詢業的獨立性與社會責任，并從法律、制度層面給予支持、鼓勵。這樣不僅從技巧、信息方面支持業主的準確決議計劃，同時也可從公眾利益的角度約束工程項目的建設進程，有利于社會經濟的平衡成長。
工程建設領域的發展決定了我國經濟建設的基本面貌，也是政府重點調控、直接治理的經濟范疇。在政府治理的基礎上，項目治理的理論狀態更多地表現為法律和行政規定，同時也更多地依靠行政組織的推進和剛性的機構治理原則。
所以，工程咨詢的理論、方法研究一般是在相關法律、條例的范圍內，針對理念、準則的論述和說明，對關鍵環節的辦法、方式加以調整，分別在政府部門的指導下、以技術標準、資質認證、培訓教材的形式，指導從業者的行動與理論。
2 我國工程咨詢評估面臨的問題
2.1 工程咨詢評估人員缺乏專業性
工程咨詢業所從事的是一些繁雜的、重復性較低的智力密集型業務，這些業務的質量標準的穩定性、同質性較低，員工不僅需要對標準進行持續學習、熟悉，更重要的是需要獨當一面，不拘泥于標準主動承擔質量責任。而在我國的咨詢機構中，部門從業職員水平和素質不高、知識面較窄，主業人員只要從事審價業務，嚴重影了工程咨詢機構對工程項目全過程的咨詢評價。
2.2 工程咨詢評估質量問題難以控制
工程咨詢業主要是依靠自己的智力向社會、企業、個人提供知識服務，常表現為一種決議計劃、點子、技巧計劃、計算機程序等，且它的產出將影響他人的行為，具有極強的“倍增效應”，但偶然也表現為負效應，即出現品質問題時其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業，且人員質量參差不齊，咨詢管理貫穿整個工程項目，涉及范圍廣泛，因此，管理質量控制難度較大。
2.3 工程咨詢評估質量難以評價
它所提供的服務具有極強的專業性，必須要具有一定的專業知識能力才能鑒別其質量的好壞，而大多數的消費者卻不具有這方面的專業知識，所以消費者與服務供給者在有關服務產品質量的專業知識方面存在顯著差距，這一差距導致供需兩邊對工程咨詢產品質量的認識不同，最終導致糾紛增多。
3 在工程咨詢評估管理過程中的措施
3.1 基于知識服務創新要素的結構整合模式分析
知識、信息和人才作為知識服務創新的因素，是圍繞著市場需要、客戶需要動態進行調整和完善的。工程咨詢業的各項服務，如計劃、評價、施工管理等，有許多共通的知識和信息。通過對這些知識、信息、人才共享和轉移，綜合考慮工程事前服務和事后服務，可以避免因知識信息不完全而造成的工程管理中發生的差錯，減少了資金的浪費和工期的反復。
3.2 構建戰略聯盟，進行品牌經營
政府治理模式的改變和競爭的激烈，國內工程咨詢企業原有的優勢會慢慢消失，在資金、技巧、信息收集、治理等諸多方面和外國著名咨詢機構差距較大。對國內工程咨詢企業來講，最好的抉擇應是進行行業重組，加強橫向和縱向的結合，構建戰略同盟。應沖破地區和行業、專業的限制，走強強結合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術、治理、資金、市場等諸方面優勢互補，實現資源共享、市場共拓、危險共擔、好處共有，建立牢固的戰略聯盟關系，共同發展。根據有利于專業化分工和項目全過程咨詢服務的準則，以有實力的大企業為龍頭，以專業化和特點服務為特點的小公司為主體，組建成跨行業、跨地區的大型工程咨詢結合現代企業集團，建立與國外接軌的治理體制、運行機制和治理模式。
3.3 運用新觀念、新技術，提高造價咨詢服務水平
工程咨詢評估是一項技巧性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決議計劃、項目計劃、招投標和建設施工各階段，工程建設的各有關主體應改變觀點，積極創造條件，促進工程造價咨詢企業參與建設項目全過程的造價管理，合理確定和有效控制工程造價，改變以往只注重事后控制為事前、事中、事后的全過程控制。
主要參考文獻
[1]謝堅勛.淺談工程管理與項目管理接軌[J].建設管理，2014（2）.
