現代企業經營管理概論范文

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第1篇

【關鍵詞】企業文化；持續發展；原動力

一、企業文化中的 “以人為本”理念是組織架構基礎的鞏固

在經營企業中，人文理念的選擇和職工的關懷是凝聚戰斗力的重要選擇。企業文化的建設正是基于這樣的戰略考慮，將人的因素做出最佳的安排、配置和調整。在企業中，我們需要人的要素全面發展，需要生產效率的不斷提高。因此，企業必須要重視組織架構基礎的穩固情況、廣大職工的企業認同情況?！耙匀藶楸尽钡钠髽I經營理念是現代企業普遍采用的管理方法，體現著企業協調內部文化環境和資源的功能；“以人為本”的企業經營理念是構建新型和諧的勞資關系的基礎，是密切聯系職工群眾，關心企業職工的要求。

二、企業文化中的經營思想體現是企業戰略發展的原動力

企業的經營思想運作不僅僅是企業經營管理層的責任，也是廣大職工群眾的義務。企業的經營思想是企業的戰略發展安排，是市場經濟條件下的企業文化功能拓展。對員工的技能素質培訓，我們要體現企業的經營思想和發展戰略。在具體的操作中，我們要從企業文化管理的范疇來培訓企業的經營思想，讓企業和廣大職工融入到企業的文化發展體系中。所以說，企業文化管理中的經營思想體現是企業戰略發展的原動力。

三、企業文化中的價值取向內容是企業管理有效執行的原動力

在正常的生產經營管理企業中，企業的價值就是經營目標戰略實現的價值、廣大職工群眾因素實現的價值、環境效益保護的價值、企業體現的核心文化價值。在這四個價值方向中，企業體現的核心文化價值屬于企業軟實力因素的范圍，是企業經營管理的持續性、繼承性資源，是保障企業經營管理有效執行的重要基礎之一。優秀的企業核心文化體現出一種獨特的魅力，它影響員工自發執行企業生產經營安排、影響工作任務或者其他工作的有效程度和效益發揮程度。這是企業文化對企業和職工在經營管理工作中堅持目標有效執行的原動力。

四、企業文化中的工作作風內容是企業工作風貌建設的原動力

企業的工作作風影響著個人的工作作風，而個人工作作風又反過來影響著企業的工作風貌。在現代企業的經營管理理念中，只有良好工作作風的企業才能夠適應市場的不斷變化和需求。良好的工作作風從哪里來？就是我們日常一行一動的養成，是企業文化潛移默化的影響作用和價值。

五、企業文化建設是人才戰略經營管理的原動力

現代企業之間的競爭歸根到底是人的競爭，是企業文化軟實力因素的競爭。人才的培養、選擇和留住則需要企業人才戰略的管理支撐，而企業核心文化是人才戰略能否成功實現的基礎，是人才戰略經營管理的原動力?？傊覀円獮槿瞬藕腿瞬艖鹇缘陌l展提供盡可能的企業文化保障。

六、企業文化建設是企業可持續發展的原動力

在市場經濟條件下，一個企業能否走上健康的發展之路，企業文化的建設具有十分重要的作用與價值。我們強調企業各項生產要素的齊備對生產經營管理的重要作用，卻忽視了企業文化建設為生產經營管理的促進作用。企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件，也是企業發展的原動力。在優秀的企業文化影響下，人性的能量得到正常的發揮釋放，提升個人的技能素質水平也成為企業和個人深層次的需求。因此，企業文化建設有利于企業經營管理成本的降低和經濟效益的提高。所以說，企業的文化建設是企業可持續發展的原動力。

企業文化是企業經營組織管理的核心，是企業所有規章制度和目標戰略得以實現的基礎；企業文化是企業價值和員工價值實現的重要方式，是企業和員工思想行為的理念追求；企業文化是企業持續發展、員工不斷進步的精神力量，是和諧企業構建的根本。在市場經濟中，企業文化是企業可持續發展的動力。

參 考 文 獻

[1]方羅光.企業文化概論[M].東北財經大學出版社，2002

[2]羅長海.企業文化學[M].中國人民大學出版社，2006

第2篇

關鍵詞 財務 職能 實現

一、了解財務基本功能的意義和作用是合理界定財務職能的必要前提

通常情況下，財務基本功能為反映、核算、監督、控制、分析、融資等。反映，通常稱之為記賬，包括了資金、經營往來、庫存管理等企業日常行為的會計記錄，這是企業經營的縮影和記錄，是企業經營管理的真實反映；核算，就是將企業的一般經營過程以會計手段換算為貨幣符號和一種過程，是企業經營結果的直接貨幣反映。監督，是通過賬務與實物的核實來檢驗和規范企業經營行業的過程；控制，是通過資金的投入、流量對企業經營管理行為的節制，分析，則是通過財務記錄數據的對比，對企業投資、經營、計劃和管理行為進行有效的判斷，并為企業管理決策提供參考；融資，是財務的衍生行為，通過對企業資產的評估與經營狀況分析，以資產或信用手段，或取外部資金支持的行為。

二、現代企業管理對財務基本職能的影響

1.為強化某種管理需要，特殊部門的設立，削弱了財務部分基本職能的實現。比如一個企業為了強化融資能力，專門設立了融資部門，但是這個部門的功能實現必須依賴財務的核算報表及財務信息，為了保證其工作的順利開展，財務在其職能的優先實現條件下，財務的核算工作成為了服務性職能；而失去了融資功能；

2.市場競爭的信息多樣化需求，財務的部分職能無法滿足企業決策需求，從而削弱了財務職能的實現；當前市場競爭的多樣性和競爭因素的多角度，使得企業在經營與決策過程中所需的信息較為博雜，并且對信息的及時性也有較強的要求，由于現代信息采集與分析的手段與技術，財務分析所針對的數據，比較靜態，而且所反應的信息相對單一，無法全面權衡市場整體狀況，并且所反應的信息也比較渧后。

3.在市場競爭過程中，相對企業經營管理的靈活性，財務監督和控制手段比較呆板，在實際實務的處理過程中，比較制約競爭應對的隨機應變能力。使得部分企業逐步削弱了財務的控制機能。

4.財務從業人員的業務素質較低，無法實現財務應有的基本職能，由于近一個時期，企業數量的劇增，對財務人員需求量相對比較集中，使得部分財務從業人員無法通過業務實踐逐步成長，一步到位的職務任用和負位的業務處理能力，使得部分財務職能不能在企業經營管理中得到應有的體現，久而久之，部分財務原有的基本功能，被習慣性的轉移或剝奪。

5.企業管理者法律和財務意識不強，違法違規經營意識阻礙了部分財務職能的實現。某些企業管理者不依法經營，為逃避監督，通過管理指令或其他脅迫手段，強迫財務人員無法按照常規去實現財務的基本職能。

6.部分企業的財務從業人員職業意識薄弱，由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務基本職能的實現。

三、財務職能的不合理界定，會嚴重影響企業的經營與發展

1.真實有效反映企業經營過程是促進企業實現戰略經營目標的重要保障，是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高防范風險和管理水平的一種有效機制。削弱財務的反映職能，企業則無法真實了解企業的經營狀況，使企業存在經營管理風險和社會責任風險。然而太過死板或繁鎖的記錄程序和匯報流程，會加重企業各職能部門的工作量，使得企業流程繁瑣，機構重疊，束縛了企業競爭過程中的能動性和靈活性。

2.內部監督、控制是提高企業運營效率，財務部門在企業內部控制機制中起到財務控制的作用，內部控制的過程都涉及到企業的財務部門，因此，財務內部控制也就成為企業內部控制的核心，其管理的好壞直接影響企業在激烈競爭中的發展和生存。然而現代企業隨著行業發展的分工的精細化，職能部門的工作相對也比較專業，過分強化財務的內部控制權力，則弱化其他部門工作的專業性，而且財務工作的重點在于強化制度性和程序化，而面對市場或專業的職能部門則相對需要適當的隨機決策，因此，過多的財務內部監督、控制干預，會抑制市場或研發等拓展部門的工作發展。由于財務的核心是經濟活動，太多的財務監督手段，會造成草木皆兵的緊張感 ，會抑制企業員工的創造性和工作主動性。

3.雖然財務分析是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。但是，這只是內部信息的反映，并且也是對過去某一階段的回顧，相對于市場投資或產品競爭來講，無法準確描述市場形態和競爭對手的情況，如果過分依賴財務分析組織和決策企業發展計劃及市場競爭策略，無疑是閉門造車，一斑窺豹的錯誤做法。

4.財務融資功能，如果脫離開企業的債權、債務及經營現狀，過多的負債，會給企業增加投資、經營風險，過大的貨幣儲備或過低的貨幣儲備，都會抑制企業的良性發展，這方面必須堅持財務融資的評估分析，然而，一項投資或企業的發展，更多決定因素來源于對市場和競爭的預測判斷，俗話說，風險與利潤并存，在保證最低風險系數的情況下，必須更多借助市場信息及其他經濟信息的分析與評估，才能使企業在正常發展時，具備突破性發展的動力。過分依賴非財務評估分析，則會使企業保守不前，但是過分依賴其他信息，則會合企業經營超負荷風險動作。

四、如何合理界定現代企業財務職能

通過以上分析，現代企業隨著競爭形勢和信息的多樣性，財務職能存在必要的轉換和調整，但如何準確的界定，合理把控，會因企業性質以及經營內容、管理方式的不同在表現形式上略有不同，但是核心上，必須做好以下幾個方面：

1.轉換工作思路，從財務管理向財務服務轉變。隨著市場經濟的繁榮、工業生產力的提升、商品的多樣化和社會需求的快速更新，企業管理的重心從原有的賣方市場向買方市場轉換，企業開始調整基本管理思路，將生產和市場工作作為企業發展的核心，逐步樹立了管理為生產和市場工作服務的意識和理念，在大的理論轉變的前提下，將財務的管理職能向服務職能轉換，是大勢所需，也是現代企業發展的需要；

2.調整工作模式；財務作為一個企業經營活動記錄的核心、，同時由于其工作性質的需要，一般都是企業安保工作最密集的部門，由于受到特殊環境影響，財務工作人員也開成了一種獨立獨行，自我封閉的工作模式，工作方式一般都采用一種居高臨下的上級作風，對各種信息的收集主要通過行政命令式的強制模式，和其他職能部門缺乏溝通和交流，造成財務統計模式及工具與相關職能部門不對等，信息結構和內容不對稱。為了實現企業管理對生產性部門的服務職能，工作方式必須向主動性方向轉化，并積極了解各職能部門的工作內容，方式，以及其對信息的需求，將財務記錄的表、賬及內容向職能部門的實際需求調整。

3.財務在內部監督和控制手段上，應以預防為主，在防范上作好準備，減小事中或事后的檢察和干預，另外，財務在制定相關內部控制和監督手段時，應參考企業各個職能部門的工作內容、方式，制定出既符合財務制度、又適合促進企業經營發展的內部監督、控制制度。

4.財務人員必須加強業務素質培養，要逐步了解企業的生產、市場環境，所以財務人員除了掌握財務基本業務知識外，還要學習市場營銷、生產經營以及企業管理方面的知識，這樣才能使財務的職能實現促進企業的發展。

5.財務人員要忠誠于職業操守，樹立良好的職業品德，要敢于通過財務工作真實性和客觀性記錄對企業正常發展和規避經營風險優勢的闡述，逐步糾正企業管理者對財務工作不全面的理解，使財務工作在保持客觀和獨立的基礎上，更好的服務于企業的生產經營。

參考文獻：

[1]鄧世發.現代企業文化（上旬）.管理意識需轉變.2011（05）.

第3篇

關鍵詞： 現代企業文化構建 時代意義 基本思路

隨著我國社會主義市場經濟體制的完善和現代企業制度改革的深化，企業文化理論已日益成為企業核心競爭力的重要組成部分，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素?，F代企業如何利用思想文化的力量，全面提升企業的管理能力和核心競爭力，制定和實施企業經濟文化一體化發展新戰略，已成為企業發展壯大和永葆青春活力的戰略選擇。

一、加強我國現代企業文化構建的時代意義

中國加入WTO，大批企業已參與全球競爭，塑造和構建企業文化，培育現代企業的文化價值理念，通過先進的企業文化，創建優良的發展環境，提高企業員工的思想道德素質和專業素養，對內形成企業的凝聚力，對外提升企業的品牌形象和核心競爭力，是企業保持永久競爭優勢的源泉，是促進企業可持續發展的內在驅動力。

1.建設企業文化，是現代企業身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。在全面建設小康社會和新型工業化進程中，現代企業既要按照先進生產力的發展要求，合理調整經濟結構和產業結構，整合各種生產要素和優化資源配置，加強業務知識和核心技能的培訓，更要在原有的文化基礎上，重新審視整合和創新企業文化，以保證和促進先進生產力有序、健康、持續發展，形成積極進取、健康向上的企業價值觀、企業理念、企業精神。以社會主義先進文化塑造經久不衰的現代企業形象，以先進文化鑄就獨特的企業核心競爭優勢。比如我國的一些企業將敬業報國融入企業的經營理念中，海爾提倡“產業報國，追求卓越”，聯想提出“世界的聯想”，TCL要做“世界級的企業”，這種愛國強國的思想，體現著企業回報國家，服務社會的責任感。

2.建設企業文化，有助于塑造現代企業品牌形象，增強企業的核心競爭力。企業文化體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要依托企業文化為載體?，F代企業從領導決策到員工素質，從產品制造到顧客服務，從市場營銷策略到企業經營管理，無不滲透著企業文化的元素，體現了企業的形象。先進的企業文化不僅有助于企業樹立良好的品牌形象，而且能進一步增強企業的核心競爭能力。如豐田公司社訓第1條是：“上下同心協力，以至誠從事業務的開拓，以產業的成果報效國家。”松下電器公司把“產業報國”放在第一位。

3.建設企業文化，有助于增強企業的凝聚力，是企業的無形資產和巨大財富。企業的發展原動力來自于企業文化，企業為社會提品和服務是文化傳播的一個載體，在沒有文化素養的企業，生命力是有限的。企業文化決定現代企業的生存與發展，是企業核心競爭力的基石。企業文化是企業發展進程中形成的以價值為核心的獨特的知識文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值和戰略目標，提升企業核心競爭力的無形資產。因而當代日本學者村田昭治認為：“‘顧客至上’、‘員工幸?！汀疄樯鐣铡@3種價值觀將成為企業經營的標志。”“過去那種市場占有率至上和銷售額第一的觀點將站不住腳，對人和社會作多大貢獻將成為一個評價企業的標準。”

4.建設企業文化，有助于創新現代企業的經營管理，是企業一切行動的指南。企業文化從總體上、制度上和管理上對企業員工的服務經營活動進行了規范和約束，提高企業員工的自覺性、積極性和主動性，使企業員工明確工作目標和管理方法，提高企業員工的責任感、歸屬感和使命感，為企業和社會創造更大的財富，實現企業價值的最大化。例如北京同仁堂制藥廠的經營哲學是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”；北京市百貨大樓的企業精神是“一團火精神”；云南玉溪卷煙廠的企業精神是“天下有玉煙，天外還有天”；IBM公司的經營哲學是“IBM就是服務”。

二、構建我國現代企業文化與提升企業核心競爭力的基本思路

1.以人為本，堅持和落實科學發展觀，創新理念，更新觀念，努力構建現代企業文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I文化的核心理念，營造一個關心人才、尊重人才的發展環境，將“以人為本”貫穿于企業求才、用才、激才、育才的系統工程。貫徹人性化原則，人性化管理重視人的本質和個性發展，其內涵是：注重員工的存在，鼓勵員工的參與，尊重員工的情感，培養團隊合作精神，促進員工的價值實現。加強現代企業人力資源開發，創建學習型組織，切實轉變觀念，調整發展思路，從過去注重物質基礎建設，向注重以人力資源開發為中心的文化建設轉變；人力資源的目標設計從滿足傳統工業化需求，向滿足新型工業化的需求轉變；學習制度從教育者為主向學習者為主轉變；實現終身教育的人力資源開發目標從“學歷本位”向“能力本位”轉變。這方面的優秀企業文化體現在企業對人才的重視和培養上，像東芝、松下和豐田公司，都秉持“把公司辦成學?！钡挠^念，松下視“松下人”為松下的公司產品；豐田更是提出“豐田既造車，也造人”。

2.建立機制，理順關系，將現代企業文化具體化為制度文化、精神文化、物質文化。沒有制度文化，就沒有嚴謹的秩序、有效的管理；沒有精神文化，就沒有統一的意志和共同的信念；沒有物質文化，就沒有生存的保障、發展的后勁。只有三者協調發展，才能保證企業生機勃勃，永葆企業生命力。建構現代企業文化，關鍵是構建制度文化，使企業的每一名員工都有共同遵守的辦事規程和行為準則，作為制度文化，不能單從技術和物質條件著眼，必須從企業員工的社會需要和心理需求方面來構思、設計和建立。企業制度文化構建必須與時俱進，開拓創新，把追求民主、平等、崇尚知識、誠信服務作為制度文化建設的核心內容。從1988年開始，海爾集團在兼并重組的過程中，并不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質。在十幾年的時間里，海爾兼并了虧損總額5.5億元的十五家企業，盤活了14.2億元資產。

3.深化改革，創新管理，構建企業文化，必須加強現代企業管理創新。企業文化是現代企業賴以生存和發展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優秀的企業文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業競爭力。構建企業文化同加強企業管理相結合包含三個層次：一是將企業文化構建與加強企業經營管理隊伍建設相結合，形成有利于選拔素質高、懂管理、有潛力的優秀人才，營造積極進取、健康向上的濃厚創業氛圍；二是企業文化構建與組織企業經營相結合，建立健全規章制度，嚴格管理，制定企業發展戰略，壯大現代企業品牌形象，探索企業管理制度變革，不斷提升企業的核心競爭力；三是企業文化構建與加強企業民主管理相結合，發揮企業員工的主人翁精神，調動企業員工參與民主管理的積極性、主動性和創造性，最大限度地挖掘企業員工的潛能。例如在二十多年的發展歷程中，海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。

4.構建企業文化，提升企業的核心競爭力，核心是培養、弘揚和塑造企業精神。企業精神是企業文化的靈魂，是一個企業擁有的相對穩定的群體、心理定勢和精神狀態，是現代企業的整體面貌、發展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創造力、生命力的集中體現。企業精神離不開文化傳統，更離不開文化創新。只有始終堅持面向現代化、面向世界、面向未來，才能塑造富有生命力的企業精神。企業精神一旦形成，便能在企業員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規范的功效，使企業員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，實現企業的產品創新、技術創新、管理創新、組織創新，從而最大限度地調動和整合現代企業的各種生產要素與資源配置，實現企業組織市場與整體效益的最大化目標。例如IBM的三大基本信念：①尊重個人；②顧客至上；③追求卓越；商業道德規范：①IBM的推銷人員在任何情形下都不可批評競爭對手的產品；②如對手已接獲顧客的訂單，切勿游說顧客改變主意；③推銷人員絕對不可為了獲得訂單而進行賄賂。

參考文獻：

［1］李文舒.現代企業管理概論［M］.電子科技大學出版社，2009.1.

［2］方光羅.企業文化概論［M］.東北財經大學出版社，2002.5.

［3］徐漢文，霍讕平.現代企業經營管理（第二版）［M］.東北財經大學出版社，2007.5.