工程信息管理的方法范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程信息管理的方法文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
一、引言
在建筑工程施工中進行工程造價工作，不僅僅是單一的經(jīng)濟問題或建筑問題，是一個集經(jīng)濟、技術(shù)、建筑與管理為一體的綜合類學(xué)科，工程造價的高低，不僅影響著建筑企業(yè)投資效益的好壞，更能夠充分體現(xiàn)建設(shè)單位的施工質(zhì)量、管理水平和企業(yè)形象。所以，建筑企業(yè)和到單位需要在工程造價管理問題上積極引入信息化機制，更好地促進工程造價管理方式的綜合發(fā)展。
二、工程造價管理信息化的必要性
2.1信息化促進了工程造價管理的發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程造價管理信息化已成為建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，各個企業(yè)順應(yīng)這個趨勢，紛紛發(fā)展企業(yè)的信息化和計算機管理技術(shù)，這給建筑工程造價管理帶來很多新的特點。首先，由于工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢，擺脫了以往計劃經(jīng)濟體制下政府統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃的模式，由工程造價管理機構(gòu)在遵循市場管理的前提下，將工程造價管理方式改變?yōu)椤翱刂屏?，指?dǎo)價，競爭費”，由工程造價管理機構(gòu)進行相應(yīng)的工程造價信息的，這樣能夠更好地控制人工、材料、設(shè)備的單價等，在的過程中，只有通過計算機管理手段才能實現(xiàn)。
目前許多西方發(fā)達國家通過運用計算機科學(xué)進行工程造價管理，并為了順應(yīng)這種趨勢，大量工程造價信息化管理關(guān)鍵也營運而生，更產(chǎn)生了許多專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的企業(yè)，所以，我們可以看出，工程造價管理將更多的依靠計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價管理必將是信息化管理的時代。
2.2 管理模式的改進促進了工程造價信息化發(fā)展
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，管理方法和管理模式也產(chǎn)生巨大變化。近幾年來，工程造價管理模式圍繞“控制量、放開價、競爭費”的基本原則進行改革，將工程造價的定價權(quán)重新交還給施工企業(yè)和建設(shè)單位。因此，不論是業(yè)主、工程承包商和中介部門都需要改變以往在信息獲取等問題上的態(tài)度，積極引進工程造價信息化模式，使工程信息資源的利用價值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。
2.3幫助企業(yè)有效減少建筑成本
工程造價管理的信息化，有助于切實降低工程造價，尤其是工程材料和設(shè)備的價格問題，所以建筑工程材料價格是否恰當(dāng)對工程造價管理起著十分關(guān)鍵的作用。若工程造價管理實現(xiàn)真正的信息化后，管理和監(jiān)督部門便可以快速通過信息系統(tǒng)，查看各個地區(qū)之間的價格比較，審查各級定額管理部門下達調(diào)差文件材料價格的合理性，從而正確合理的確定調(diào)差價格。
而且，工程造價信息化管理具備高效性、準(zhǔn)確性、重要性特征，由于工程所用材料不盡相同，所以在定額和調(diào)差中會出現(xiàn)許多問題，通過建立工程造價信息化管理系統(tǒng)，便可直接控制工程造價，有效避免各種問題。
三、工程造價信息化管理的實現(xiàn)方法
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，建立開放式的工程造價信息模型及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為建設(shè)工程項目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時也為管理者進行決策支持，為社會提供服務(wù)。工程造價管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價信息的處理上。需要根據(jù)不同特點，通過不同方法進行工程造價信息化管理。
對于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價信息，要在堅持幫助用戶快速查詢到所需資料的前提下，利用數(shù)據(jù)庫和WEB服務(wù)器結(jié)合的方式，比如定額信息，首先根據(jù)定額信息的結(jié)構(gòu)特征，對定額信息進行劃分，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，然后編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面，幫助用戶方便快捷地查詢到信息。
有些數(shù)據(jù)量大且時效性強的造價信息，由于這類信息需要很快地補充更新，因此，不但要利用數(shù)據(jù)庫，更要通過相應(yīng)的軟件的應(yīng)用和及時更新，比如一些定期的指導(dǎo)性信息，隨時間變化的只是價格，而材料種類或價格指數(shù)的種類相對固定，應(yīng)用軟件應(yīng)根據(jù)這一特點，提供復(fù)制數(shù)據(jù)的功能，這樣，維護者就只需要修改部分?jǐn)?shù)據(jù)，從而提高了工作的效率。
有些信息結(jié)構(gòu)相對特殊，可根據(jù)信息結(jié)構(gòu)特點，使用特殊的存儲方式存入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，并進行匯編，用戶可以通過檢索等方式進行相應(yīng)的信息查找，更好的進行工程造價管理。
材料價格信息是工程造價信息中較為重要的一類信息，它直接影響了工程造價的結(jié)果，因此，及時并準(zhǔn)確地獲得材料價格信息是工程造價管理工作中的一項重要內(nèi)容，材料價格信息來源廣泛，如果單純依靠站點維護者收集材料價格信息，必然造成材料價格信息的局限和滯后，這種信息共享的方式的實現(xiàn)，首先，需要對材料進行分類，要有統(tǒng)一的材料類別編碼，編碼的層次要清晰簡單，這樣不僅可以提高查詢材料的效率，也方便維護和應(yīng)用程序的實現(xiàn)，其次，應(yīng)用程序的實現(xiàn)上要考慮到，針對不同的用戶，提供材料信息的側(cè)重點不同，材料信息的結(jié)構(gòu)也不盡相同，因此，要能實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)源之間的轉(zhuǎn)化。
四、工程造價管理信息化得存在問題和發(fā)展建議
工程造價管理信息化缺乏系統(tǒng)性的信息采集機制和信息分析機制，其技術(shù)方法落后，并未引起工程行業(yè)管理人員的足夠重視。針對目前工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃活動。
4.1更好地進行信息的開發(fā)和利用，為工程造價管理信息化奠定堅定地基礎(chǔ)，簡歷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，培育相應(yīng)的市場，建立綜合的信息服務(wù)體系。建立完整的工程造價信息庫體系，將數(shù)據(jù)庫和信息庫的簡歷作為重點和核心，實現(xiàn)工程造價信息管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)信息處理更加方便快捷。
在建庫過程中，將建設(shè)工程造價信息要進行合理分類，根據(jù)信息特征的不同，以各種存儲形式進行數(shù)據(jù)存儲，這樣可以更好地提高信息質(zhì)量。將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，并持之以恒地建立一批實用的數(shù)據(jù)庫。是工程造價信息網(wǎng)的有效運行的關(guān)鍵和核心問題。
第2篇
關(guān)鍵詞：信息化；體系建設(shè)；體系工程；工程管理
中圖分類號：TU17 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02
20世紀(jì)80年代末以來，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時，信息化建設(shè)也由單個的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務(wù)支撐、應(yīng)用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。
信息化體系性建設(shè)既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程，是自然科學(xué)和社會科學(xué)相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進行綜合管理控制的科學(xué)方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)中發(fā)展很快的分支。
1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點
工程管理作為體系工程建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進行綜合管理控制的科學(xué)方法。管理對象是信息化體系性建設(shè)項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。
信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點表現(xiàn)為三個
方面：
（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應(yīng)用綜合性的特點。體系工程的工程實施管理涉及項目建設(shè)的各個系統(tǒng)的建設(shè)全過程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點。
（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門、最終用戶、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。
（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應(yīng)注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學(xué)性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應(yīng)變”，服務(wù)于決策層、管理層、實施層等多個環(huán)節(jié)。
2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)
信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實際可用系統(tǒng)的過程中所開展的一系列管理工作。
從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標(biāo)，強調(diào)各個組分開發(fā)運行的相對獨立性，強調(diào)與復(fù)雜背景和運行環(huán)境不可分割，強調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動態(tài)進化過程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對象復(fù)雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設(shè)項目管理已成為管理學(xué)科新的研究方向，如何科學(xué)認(rèn)識和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實踐的問題，以最優(yōu)的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務(wù)。
信息化體系建設(shè)在建設(shè)過程中強調(diào)通過平衡“投入”與“產(chǎn)出”來尋找適合用戶的體系設(shè)計方案，并在使用過程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過程的描述模型如圖1所示：
圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型
整個建設(shè)項目可能會包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點，在維護期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會不再適用于新業(yè)務(wù)和流程，因此將進入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標(biāo)成果逐步逼近的的成果序列。
換言之，體系工程的工程建設(shè)過程，實際上是通過多輪的“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準(zhǔn)成果，并向“最優(yōu)”目標(biāo)逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準(zhǔn)成果不斷完善。
在這個過程中，為了保證建設(shè)的科學(xué)性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應(yīng)該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應(yīng)項目建設(shè)、貫穿全過程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機制，明確機構(gòu)各方職責(zé)。制定涵蓋各方責(zé)、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項目合同管理、綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過程中，應(yīng)特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學(xué)性。
3 結(jié)語
體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學(xué)理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學(xué)理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，從項目全局角度和體系目標(biāo)出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎(chǔ)的、以項目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導(dǎo)體系建設(shè)全壽命過程建設(shè)并保持和持續(xù)改進。
參考文獻
[1] 張琴，南建設(shè).綜合電子信息系統(tǒng)化體系工程方法與應(yīng)用研究[J].電訊技術(shù)，2012.
第3篇
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；創(chuàng)新管理；途徑；方法
引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略按照企業(yè)運行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益。
1 房屋建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性
1.1優(yōu)化配置施工資源的途徑
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
1.2建筑工程管理創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展形勢
面對現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)社會發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時也是信息技術(shù)時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占據(jù)有利位置就必須要進行創(chuàng)新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應(yīng)國際潮流的發(fā)展要求。
1.3 建筑工程管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競爭力
建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展需求，也促進建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
2 現(xiàn)代房建工程管理模式存在的若干問題
2.1 監(jiān)理等咨詢單位的局限性
長期以來，我國工程監(jiān)理單位從有到無，取得了長足的發(fā)展，為提高我國工程項目建設(shè)水平作出了巨大的貢獻。然而，目前的工程監(jiān)理單位仍然存有不足之處，多數(shù)工程監(jiān)理單位的工作只局限于建筑項目施工過程的質(zhì)量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理。除監(jiān)理單位外，我國其他的一些咨詢單位也存在服務(wù)范圍較小、業(yè)務(wù)單一、無法提供工程項目的全過程管理服務(wù)等問題。與此同時，由于我國房地產(chǎn)建筑業(yè)管理體制的各自為政、條塊分割，而各個不同專業(yè)的咨詢機構(gòu)歸屬于不同的專業(yè)部委，限定了業(yè)務(wù)與資質(zhì)的范圍，從而阻礙了建筑工程全過程項目管理服務(wù)的發(fā)展。
2.2 管理模式較為單一
目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設(shè)計完成后通過招投標(biāo)的形式進行施工企業(yè)的選擇，項目業(yè)主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。由此可以看出，我國現(xiàn)行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關(guān)政策的引導(dǎo)、制度的約束而造成的，同時由于項目業(yè)主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認(rèn)識，從而進一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。此外，我國工程項目管理單位的水平較低，與國外發(fā)達國家相比存在明顯差距。
2.3 項目業(yè)主的管理水平較低
目前，我國的建筑工程項目，通常是由業(yè)主承擔(dān)全過程的項目管理工作。在建筑工程項目中，多數(shù)業(yè)主對于項目管理單位往往存有質(zhì)疑，加上自身利益的趨勢，從而沒有委托、聘用專業(yè)的管理單位承擔(dān)項目管理工作。因此，我國建筑工程項目現(xiàn)行的管理模式，主要是由項目業(yè)主組建工程指揮中心，從而對項目建設(shè)的大部分工程或全部工程采取管理。倘若業(yè)主承擔(dān)所有項目管理工作，在整個建筑工程的實施期間，必然會形成并維持一個巨大的管理機構(gòu)，從而大幅增加了項目管理的成本。此外，隨著建筑工程的竣工、交付，項目管理機構(gòu)將就地解散，由此難以積累、收集管理過程中的經(jīng)驗與知識，造成只有一次教訓(xùn)，而沒有二次經(jīng)驗的局面。在項目實施過程中，部分業(yè)主并未配備專業(yè)的管理小組，缺乏管理人員，項目管理的水平較低，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益。
3 創(chuàng)新的途徑與方法
3.1把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的“重點”
施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配.充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用
3. 2成本控制措施的創(chuàng)新
項目管理的核心是成本管理。絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都是事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟權(quán)益。
3.3提高約束與激勵力度
若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須協(xié)調(diào)好服務(wù)與調(diào)控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調(diào)控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據(jù)施工項目經(jīng)營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經(jīng)營目標(biāo)或者超額盈利的行為，應(yīng)加強考核，采取激勵措施調(diào)動職工積極性，如果出現(xiàn)項目虧損、質(zhì)量安全問題、經(jīng)營越權(quán)等問題，應(yīng)給予相應(yīng)的行政、經(jīng)濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度，提出切實可行的管理方法創(chuàng)新，在明確各方經(jīng)濟責(zé)任、健全組織制度的基礎(chǔ)上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規(guī)模大的施工項目，應(yīng)采取年度審核與終結(jié)審核相結(jié)合的方式，加大對經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營效果、經(jīng)營活動合法性、財經(jīng)紀(jì)律等諸多重要問題的審計工作。
3.4 把加強安全施工、質(zhì)量管理作為向項目管理要效益的重要途徑
3.4.1安全文明施工
近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普通關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
3.4.2 信息管理創(chuàng)新
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為實現(xiàn)建筑工程全過程聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。采用先進的信息技術(shù)手段，將給建筑施工工程帶來極大的便利和效益。一是推廣應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。傳統(tǒng)的傳輸方式效率低，費用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失。現(xiàn)代建筑企業(yè)業(yè)務(wù)量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)快捷化、準(zhǔn)確化。二是開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)。如電子商務(wù)，網(wǎng)上項目管理等。建筑企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，可實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，可大大提高信息傳輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。三是注重提高工程管理人員信息素質(zhì)。在信息化建設(shè)前，要根據(jù)本企業(yè)員工知識水平和素質(zhì)狀況，對員工進行信息化的知識和技能培訓(xùn)，使其充分了解信息化管理對企業(yè)的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。
3.4.3質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的長遠利益。實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)應(yīng)著重抓好目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)·目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場施工管理而言，首先要從技術(shù)上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等工作。
4 結(jié)束語
總之，房屋建筑工程管理是建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，改革和創(chuàng)新工程管理模式，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
參考文獻：
[1] 許偉柱.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].中國科技博覽，2011.
