工程質(zhì)量如何管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量管理研究對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

二十一世紀(jì)，中國(guó)正處于大建設(shè)大開發(fā)的時(shí)期，各地都大興土木，建設(shè)風(fēng)潮一浪高過一浪，各地都想打造自己地方的標(biāo)志性建筑，這本無可厚非，但實(shí)際在工程建設(shè)當(dāng)中往往由于各方建設(shè)主體對(duì)質(zhì)量管理的疏忽，比如偷工減料、沒有嚴(yán)格按圖施工等，從而造成了大量的豆腐渣工程，許多工程的質(zhì)量根本還未達(dá)標(biāo)就交付使用，一旦出現(xiàn)問題后果將十分嚴(yán)重，會(huì)給社會(huì)和人民帶來巨大的損失，我們通過報(bào)紙媒體的報(bào)道經(jīng)常也能了解到這些工程質(zhì)量問題。由此可見，作為建筑企業(yè)，在平時(shí)建設(shè)工程管理當(dāng)中，如何加強(qiáng)質(zhì)量防控和管理就顯得尤為重要，真所謂百年大計(jì)質(zhì)量為先，不容許有半點(diǎn)的馬虎。要想加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，可以從以下幾個(gè)方面考慮。

一．設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

每個(gè)工程都是從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)的好壞往往對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。當(dāng)工程還處在設(shè)計(jì)階段時(shí)就開始著手準(zhǔn)備，進(jìn)行充分論證和分析。在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主單位根據(jù)政府批復(fù)文件將工程的建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模及日后的使用要求一一傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位要針對(duì)工程的特殊性，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)理念、施工工序、及施工難點(diǎn)一一給予明確，尤其是日后影響工程質(zhì)量的這一塊進(jìn)行重點(diǎn)分析，主要包括基坑、地下室、主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)這幾大塊，這幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)是否存在難點(diǎn)和障礙，是否需要采取新工藝新方法，都可以進(jìn)行認(rèn)真的研究和論證。還有一點(diǎn)就是建筑內(nèi)外部材料的設(shè)計(jì)和利用，主要涵蓋保溫，防水，防火，外墻涂料等各種材料，為了日后工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，設(shè)計(jì)時(shí)可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題，對(duì)各種材料的好壞、利弊進(jìn)行一番充分的比較，最終做出判斷和選擇，確保工程質(zhì)量有備無患。所以說設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的引領(lǐng)和指揮家，只有設(shè)計(jì)好了，才能施工順了，如果在前期設(shè)計(jì)時(shí)碰到難點(diǎn)和困難，可明確提出進(jìn)行專家論證，聽取各方意見，這樣才能對(duì)日后的工程的實(shí)施帶來很大的便利。

二．施工單位自身對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

施工單位一定要按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質(zhì)量為第一的理念，切忌偷工減料，擅自改變施工工序。建筑施工時(shí)可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個(gè)階段實(shí)施都要，嚴(yán)密謹(jǐn)慎，規(guī)范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質(zhì)量控制。包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案編制，其他各種專項(xiàng)方案，以及臨設(shè)的布置，項(xiàng)目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等。事后控制是指施工完成后形成工程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。包括成品維護(hù)，工程專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，檔案館移交等。三階段每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，只有嚴(yán)格按照三階段的步驟進(jìn)行實(shí)施，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才能夠提高一個(gè)等級(jí)。

三．監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

監(jiān)理單位一定要切實(shí)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理力度。說的通俗點(diǎn)，監(jiān)理單位就是業(yè)主聘請(qǐng)過來的專家，對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，從工程開工開始直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。由于很多業(yè)主的專業(yè)知識(shí)不夠，無法全程進(jìn)行全方位跟蹤，所以說監(jiān)理的工作就顯得十分重要?？梢哉f，監(jiān)理單位的工作責(zé)任心，細(xì)心度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。和監(jiān)理單位直接打交道的就是施工單位，施工單位的專項(xiàng)方案審批，工程材料報(bào)驗(yàn)，旁站記錄，隱蔽工程驗(yàn)收等，每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的的核對(duì)，確定無誤后再進(jìn)行下一道工序，沒有達(dá)到要求一律要求施工單位進(jìn)行返工，直到滿足要求才行，切記麻痹大意和僥幸心理，要知道千里之堤毀于蟻穴。

四．出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的研究對(duì)策

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要冷靜處理，不可慌張，要分析質(zhì)量問題是表面性的還是實(shí)質(zhì)性的、是結(jié)構(gòu)性的還是一般性的。如果是表面性一般性的問題能夠通過修補(bǔ)可以達(dá)到質(zhì)量要求的進(jìn)行返工和修復(fù)即可。但是如果是發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量事故無法通過修補(bǔ)完成時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管部門，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)以及專家來到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看和論證，研究下步對(duì)策。切忌瞞報(bào)謊報(bào)，以免更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。并且事后各方都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的具體原因，避免今后再出現(xiàn)同樣的問題。

五．結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量關(guān)乎人民的切身利益，每個(gè)工程都要精益求精，不得有半點(diǎn)馬虎，從工程一開始就要加強(qiáng)對(duì)組織設(shè)計(jì)方案、材料報(bào)驗(yàn)、施工工序、人員素質(zhì)的綜合管理，各方主體都要切實(shí)履行責(zé)任，從自身出發(fā)，抓好設(shè)計(jì)階段，施工，監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保做出的工程的質(zhì)量能夠過硬，品質(zhì)能夠跟上，提高服務(wù)意識(shí)，要有為人民負(fù)責(zé)、為人們服務(wù)的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，使工程的質(zhì)量能夠做精、做強(qiáng)、做大。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001

第2篇

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理

1 搞好建筑工程質(zhì)量管理的意義

建設(shè)工程是一個(gè)商品、產(chǎn)品，不可能實(shí)行更換或重做，沒有合格質(zhì)量的成本、進(jìn)度管理再有成效也絕不是社會(huì)需要的產(chǎn)品，所以，為保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，貫穿項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理是第一要?jiǎng)?wù)。質(zhì)量管理貫穿于工程項(xiàng)目的方案決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，涉及建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工等責(zé)任主體，地質(zhì)、天氣、4M1E、施工工藝、技術(shù)措施等影響因素。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，方案決策、設(shè)計(jì)階段等環(huán)節(jié)，建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位等主體都是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并在某些情況下決定著工程的質(zhì)量。施工階段施工單位是工程質(zhì)量的直接形成因素，但工程質(zhì)量問題不只發(fā)生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題。建設(shè)單位作為建設(shè)工程的投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體，因建設(shè)單位行為不規(guī)范，直接或間接導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的情況屢屢發(fā)生。因此，按照TQC的管理思想應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行包括人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)等方面系統(tǒng)的、全過程的質(zhì)量管理。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素主要表現(xiàn)在以下幾方面。首先，建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對(duì)工程項(xiàng)目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化；其次，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位提供原始資料不詳細(xì)、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未實(shí)施即存在質(zhì)量問題和隱患；第三，建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理隊(duì)伍考察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場(chǎng)管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差；第四，參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組建不完善，管理機(jī)制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等；第五，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競(jìng)爭(zhēng)降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患；第六，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實(shí)改變，走形式驗(yàn)收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng)，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。

建設(shè)工程項(xiàng)目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)主體出了問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個(gè)主導(dǎo)因素，對(duì)參建各方納入誠(chéng)信、處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面。

3.1 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理、控制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。

3.2 建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計(jì)單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.3 對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍。

3.4 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實(shí)責(zé)任追究制度。施工單位是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項(xiàng)管理制度，并定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點(diǎn)部位、重要工序的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對(duì)“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實(shí)責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

3.5 材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場(chǎng)使用。

3.6 監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實(shí)體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實(shí)做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗(yàn)收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

4 小結(jié)

推行建設(shè)工程全過程管理，提高工程質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)持預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為。參建各方應(yīng)相互配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，完善規(guī)章制度，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高工程項(xiàng)目管理水平，切實(shí)提高工程質(zhì)量，減少投訴，保證工程項(xiàng)目能滿足環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和工期進(jìn)度的要求，建設(shè)結(jié)構(gòu)安全、功能完善的高質(zhì)量的業(yè)主滿意的工程，建設(shè)美好和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時(shí)是工程建設(shè)中政府維護(hù)國(guó)家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。因此，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須積極探索政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，努力維護(hù)國(guó)家和公眾的利益，建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次，全方位實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，有效維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

一、施工前的監(jiān)督管理

對(duì)施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及三個(gè)方面，一是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過市場(chǎng)有效運(yùn)作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性；三是對(duì)合同文本的監(jiān)督，重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過程的預(yù)控監(jiān)督。

二、施工中的監(jiān)督管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以委托機(jī)關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對(duì)委托機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，由委托機(jī)關(guān)承擔(dān)執(zhí)法的后果。

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。

監(jiān)督檢查的對(duì)象還包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位（業(yè)主）在內(nèi)的所有參與工程建設(shè)的各行為主體。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的地位，通過加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機(jī)制，查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)各行為主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

總的來說，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測(cè)主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收監(jiān)督和隨機(jī)抽查監(jiān)督為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果納入監(jiān)督的范疇，環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個(gè)監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的重要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，保證各主體的質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果有效，國(guó)家和公眾質(zhì)量利益通過實(shí)體有效操作全面得以實(shí)現(xiàn)，保證施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。

三、竣工后的監(jiān)督管理

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；一是要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為造成對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；二是避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。

四、監(jiān)督工作中要注意對(duì)原則和監(jiān)督方法的改進(jìn)，工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能而不是責(zé)任主體，在這方面不能代替、越位

工程質(zhì)量監(jiān)督是督促建設(shè)參建各方主體搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為。監(jiān)督工作中要注意如下幾點(diǎn)：

1、在日常監(jiān)督工作中要注意平等的原則。

2、監(jiān)督工作要堅(jiān)持公平、公開的原則。

3、要保護(hù)正當(dāng)權(quán)益者的利益。

4、要發(fā)揮政府監(jiān)督的職能以權(quán)制權(quán)。

5、全過程、全方位綜合治理和提高工程質(zhì)量。

6、監(jiān)督工作要把握?qǐng)?zhí)法為民、監(jiān)督與幫助相結(jié)合的原則。

7、要研究影響工程質(zhì)量的主要問題，特別要抓好《住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范》和分戶驗(yàn)收的貫徹和落實(shí)工作，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況有針對(duì)性地制定監(jiān)督管理措施。

8、研究監(jiān)督工作的有效性，始終抓住工程使用安全功能的重點(diǎn)。