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關鍵詞:建設工程 質量管理研究對策
中圖分類號:F253.3文獻標識碼: A 文章編號:
0.引言
二十一世紀,中國正處于大建設大開發的時期,各地都大興土木,建設風潮一浪高過一浪,各地都想打造自己地方的標志性建筑,這本無可厚非,但實際在工程建設當中往往由于各方建設主體對質量管理的疏忽,比如偷工減料、沒有嚴格按圖施工等,從而造成了大量的豆腐渣工程,許多工程的質量根本還未達標就交付使用,一旦出現問題后果將十分嚴重,會給社會和人民帶來巨大的損失,我們通過報紙媒體的報道經常也能了解到這些工程質量問題。由此可見,作為建筑企業,在平時建設工程管理當中,如何加強質量防控和管理就顯得尤為重要,真所謂百年大計質量為先,不容許有半點的馬虎。要想加強工程質量管理,可以從以下幾個方面考慮。
一.設計階段對工程質量的把關
每個工程都是從設計開始,設計的好壞往往對工程的質量起到決定作用。當工程還處在設計階段時就開始著手準備,進行充分論證和分析。在設計階段,業主單位根據政府批復文件將工程的建筑性質、建筑規模及日后的使用要求一一傳達給設計單位,設計單位要針對工程的特殊性,對整個工程的設計理念、施工工序、及施工難點一一給予明確,尤其是日后影響工程質量的這一塊進行重點分析,主要包括基坑、地下室、主體結構的設計這幾大塊,這幾個主要節點的設計是否存在難點和障礙,是否需要采取新工藝新方法,都可以進行認真的研究和論證。還有一點就是建筑內外部材料的設計和利用,主要涵蓋保溫,防水,防火,外墻涂料等各種材料,為了日后工程質量不會出現任何質量隱患,設計時可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現過任何質量問題,對各種材料的好壞、利弊進行一番充分的比較,最終做出判斷和選擇,確保工程質量有備無患。所以說設計是整個工程的引領和指揮家,只有設計好了,才能施工順了,如果在前期設計時碰到難點和困難,可明確提出進行專家論證,聽取各方意見,這樣才能對日后的工程的實施帶來很大的便利。
二.施工單位自身對工程質量的把關
施工單位一定要按圖施工,按規范施工,要秉承以質量為第一的理念,切忌偷工減料,擅自改變施工工序。建筑施工時可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度,每個階段實施都要,嚴密謹慎,規范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質量控制。包括圖紙會審、技術交底,施工組織設計方案編制,其他各種專項方案,以及臨設的布置,項目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質量控制,包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制,材料的進場報驗等。事后控制是指施工完成后形成工程產品后的質量控制。包括成品維護,工程專項驗收,竣工驗收,檔案館移交等。三階段每個環節都缺一不可,只有嚴格按照三階段的步驟進行實施,工程質量的標準才能夠提高一個等級。
三.監理對工程質量的把關
監理單位一定要切實履行工作職責,加強工程的現場管理力度。說的通俗點,監理單位就是業主聘請過來的專家,對工程進行全過程管理,從工程開工開始直至工程竣工驗收交付使用為止。由于很多業主的專業知識不夠,無法全程進行全方位跟蹤,所以說監理的工作就顯得十分重要。可以說,監理單位的工作責任心,細心度直接關系著工程質量的好壞。和監理單位直接打交道的就是施工單位,施工單位的專項方案審批,工程材料報驗,旁站記錄,隱蔽工程驗收等,每一個工序環節都要進行仔細的的核對,確定無誤后再進行下一道工序,沒有達到要求一律要求施工單位進行返工,直到滿足要求才行,切記麻痹大意和僥幸心理,要知道千里之堤毀于蟻穴。
四.出現工程質量問題的研究對策
一旦出現質量問題,一定要冷靜處理,不可慌張,要分析質量問題是表面性的還是實質性的、是結構性的還是一般性的。如果是表面性一般性的問題能夠通過修補可以達到質量要求的進行返工和修復即可。但是如果是發生了嚴重的質量事故無法通過修補完成時,要及時上報相關主管部門,邀請質監、設計以及專家來到現場進行查看和論證,研究下步對策。切忌瞞報謊報,以免更大的質量問題出現,這是對自己負責,也是對別人負責。并且事后各方都要認真總結經驗,分析出現質量問題的具體原因,避免今后再出現同樣的問題。
五.結束語
工程質量關乎人民的切身利益,每個工程都要精益求精,不得有半點馬虎,從工程一開始就要加強對組織設計方案、材料報驗、施工工序、人員素質的綜合管理,各方主體都要切實履行責任,從自身出發,抓好設計階段,施工,監理各個環節,確保做出的工程的質量能夠過硬,品質能夠跟上,提高服務意識,要有為人民負責、為人們服務的理念,加強培訓和學習制度,使工程的質量能夠做精、做強、做大。
參考文獻:
[1]戚振強.建設工程項目質量管理.北京:機械工業出版社,2001
【關鍵詞】工程;質量;管理
1 搞好建筑工程質量管理的意義
建設工程是一個商品、產品,不可能實行更換或重做,沒有合格質量的成本、進度管理再有成效也絕不是社會需要的產品,所以,為保證建設工程結構安全和使用功能,貫穿項目全過程的質量管理是第一要務。質量管理貫穿于工程項目的方案決策、勘察、設計、施工及竣工驗收等環節,涉及建設、監理、勘察、設計、施工等責任主體,地質、天氣、4M1E、施工工藝、技術措施等影響因素。在項目建設過程中,方案決策、設計階段等環節,建設、監理、勘察、設計單位等主體都是對工程實體質量產生影響的因素,并在某些情況下決定著工程的質量。施工階段施工單位是工程質量的直接形成因素,但工程質量問題不只發生在施工階段,也不僅僅是施工單位的問題。建設單位作為建設工程的投資人,是建設工程的重要責任主體,因建設單位行為不規范,直接或間接導致工程出現問題的情況屢屢發生。因此,按照TQC的管理思想應對工程質量進行包括人、技術、管理、環境、社會等方面系統的、全過程的質量管理。
2 影響建筑工程質量的因素
產生工程質量問題的因素主要表現在以下幾方面。首先,建設單位缺乏懂法律、善管理的技術人才,對工程項目的方案決策、功能定位不準,對設計單位選擇不當等原因導致施工中圖紙設計變更多、修改隨意性大,使施工復雜化;其次,建設、勘察、設計等單位提供原始資料不詳細、技術指標不全、出圖深度不夠,導致工程項目未實施即存在質量問題和隱患;第三,建設單位違反基本建設程序,利益驅使下規避招標、虛假招標,對施工、監理隊伍考察不夠、選擇不當,參建各方的現場管理組織、人員的技術、管理能力、素質差;第四,參建各方責任主體質量行為不規范,建設單位明示或者暗示施工、監理單位違反國家規定,監理人員技術水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為,施工單位項目經理部組建不完善,管理機制不順暢,家庭式管理模式落后、水平低,技術人員配備不全、執行力差,施工管理不善等;第五,材料進場驗收管理制度不嚴格造成的原材料不合格、商品混凝土供應商低成本競爭降低混凝土質量等導致的結構安全、質量隱患;第六,質量監督機構工作量大,監督模式沒有切實改變,走形式驗收不能發現問題、質量問題處理不當,監管不力,處罰力度不夠,不能構成威懾力。
建設工程項目,具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多,影響質量形成的因素多等特點,不論是哪個主體出了問題,哪個環節出了問題,都會導致質量缺陷、甚至重大質量事故的產生。工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全,是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理,特別是要抓住建設單位這個主導因素,對參建各方納入誠信、處罰體系,強化責任、措施,多方監管,提高工程質量。
3 工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施
建設工程項目管理是運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。
3.1 建設單位是工程項目的組織者、使用者,應綜合考慮統籌安排,規范建設程序,以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍,聘用或委托有資質的技術人員或機構,對建設項目進行全過程的管理、控制,對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析,提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。
3.2 建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全,協調各方關系,解決問題,設計單位按照規范要求合理設計,保證出圖質量,技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要,并做好“四新”等交底工作。
3.3 對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查,通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。
3.4 建設單位是工程項目建設的第一責任人,是項目的組織者、使用者,應增強質量意識,并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者,權、責重大,應加強業務學習、思想教育,增強業務技能,提高責任心,并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者,直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求,運用動態控制原理進行質量控制,建立切實可行的質量保證體系,制定完整、規范的各項管理制度,并定期對項目質量狀況進行檢查、分析,提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等,強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄,避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理,做到施工過程有記錄、施工結果有簽字,落實責任,真正達到資料反映工程情況,帶動工程質量的提升,出現問題有據可查,杜絕閉門“做”資料的造假行為。
3.5 材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能,嚴把質量關,做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。
3.6 監督執法做到執法與服務相結合,質量行為與實體監督并重,將巡查作為工程質量監督的主要方式,切實做好監督模式的轉變,強化驗收,保證主體結構安全和使用功能。
4 小結
推行建設工程全過程管理,提高工程質量,應堅持以人為本和科學發展觀,促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化,堅持預防為主的質量管理原則,規范參建各方質量行為。參建各方應相互配合、相互監督、相互促進,完善規章制度,掌握先進技術,不斷改進和提高工程項目管理水平,切實提高工程質量,減少投訴,保證工程項目能滿足環境效益、經濟效益、社會效益和工期進度的要求,建設結構安全、功能完善的高質量的業主滿意的工程,建設美好和諧社會。
參考文獻
關鍵詞:建筑工程;質量監督;管理
中圖分類號:TU761 文獻標識碼: A 文章編號:
引言
建設工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益,工程質量危及國家和人民生命財產的安全,影響國民經濟的發展和社會的安定。高度重視、嚴格控制工程質量,是工程建設參建各方義不容辭的責任,同時是工程建設中政府維護國家和公眾利益質量職能的主要體現。因此,為了提高建設工程質量,必須積極探索政府對工程質量的監管,努力維護國家和公眾的利益,建立以規范標準為主要內容的工程質量保證體系、質量管理體系和質量監督體系,圍繞工程項目和建設主體,多層次,全方位實施工程質量監管,有效維護建筑市場秩序。
一、施工前的監督管理
對施工前的質量監督管理,主要涉及三個方面,一是對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督,重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件,可以通過直接的經濟處罰和法律制裁,使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰,并將其不良行為記錄在案,納入責任主體和責任人的信用檔案,形成信用約束力,促使建設主體改進質量管理保證體系,有效促進質量體系良性運作,規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為,嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制,實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。二是對招投標活動的監督管理,重點是施工招投標的監督,實現市場監督與質量監督的有效結合,通過質量監督審查促進市場競爭的規范化和良性運轉,通過市場有效運作,保證質量監督的有效性;三是對合同文本的監督,重點是施工合同的監督,把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中,以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監督,實現政府對建設工程質量實施過程的預控監督。
二、施工中的監督管理
市場經濟體制下,工程質量監督管理的工作方式,應適應建設工程質量政府監督管理工作性質和內容的要求。監督機構是以委托機關的名義監督執法,對委托機關負責,由委托機關承擔執法的后果。
施工中的質量監督管理應圍繞三大分部的現場監督,開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理,三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中,重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備,提供準確可靠、有說服力的數據,增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查,保證強制性標準的貫徹執行,保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實,從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。
監督檢查的對象還包括監理單位、建設單位(業主)在內的所有參與工程建設的各行為主體。質量監督機構應站在執法的地位,通過加強對參與工程建設各行為主體質量行為的監督機制,查處各行為責任者的違規行為,增強各行為主體的自律能力,提高行業整體素質,保證工程質量。
總的來說,施工過程中的監督管理是以施工主體為主線,業主、監理、設計、材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協作配合的全面、全過程的監督管理,其方法主要是通過現場的地基基礎質量驗收監督、主體結構的驗收監督和隨機抽查監督為主要形式,把各方主體的質量行為和活動結果納入監督的范疇,環境質量的監督滲透于各個監督全過程,也是質量監督中的重要組成部分。通過施工中的監督,保證各主體的質量行為規范,質量活動結果有效,國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現,保證施工過程的質量處于受控狀態,確保施工階段的建設工程質量。
三、竣工后的監督管理
竣工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用,避免低劣工程對國家、企業和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全過程質量監督管理的范疇;一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞,引發質量事故;二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。大力提倡和推行工程質量保險,將工程質量管理納入經濟管理的范疇,以解決工程交付使用后發生的質量問題,特別是解決找不到責任方的后顧之憂。
四、監督工作中要注意對原則和監督方法的改進,工程質量監督是政府職能而不是責任主體,在這方面不能代替、越位
工程質量監督是督促建設參建各方主體搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為。監督工作中要注意如下幾點:
1、在日常監督工作中要注意平等的原則。
2、監督工作要堅持公平、公開的原則。
3、要保護正當權益者的利益。
4、要發揮政府監督的職能以權制權。
5、全過程、全方位綜合治理和提高工程質量。
6、監督工作要把握執法為民、監督與幫助相結合的原則。
7、要研究影響工程質量的主要問題,特別要抓好《住宅工程質量通病防控規范》和分戶驗收的貫徹和落實工作,結合本地區實際情況有針對性地制定監督管理措施。
8、研究監督工作的有效性,始終抓住工程使用安全功能的重點。