工程管理基本知識范文

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第1篇

【關鍵詞】市政工程；質量管理；成本控制

優質的市政建設工程需要實施嚴格且先進的質量管理。而工程的效益則取決于科學的成本控制。同時，由于我國市政市場還很不完善，入門簡單，技術含量不高。面對競爭的激烈情況，施工企業為了生存，不得不削減利潤、壓低造價，來爭取工程任務。在這種情況下，企業為了保證一定的利潤收入，急需加強工程成本的管理控制，施工企業對開展質量成本控制有很強的認同感。

1．市政工程施工質量管理

從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。在些場合下，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

（1）工程投標和簽訂合同階段做到事前約定，面面俱到許多企業在向甲方投標和簽訂合同時都比較籠統，不結合工程實際，而且對于許多細節不加以考慮，往往造成事后無法挽回，吃啞巴虧。

（2）施工準備階段做好成本的預控工作。施工組織設計作為項目指導工程施工生產的一種文本，它的編制不單是告訴項目上每個人工程怎么干，而且也要讓項目上每一個員工、甚至每一個工人都很明確項目最終要達到一個怎樣的目標。

2.2施工期間的成本管理

（1）控制好材料的采購價格對降低工程成本，提高企業效益起著至關重要的作用，而材料的采購價格通常取決于采購量的大小。針對這一市場特點，對于消耗量大、質量要求嚴格的三材，公司采取集中采購、統一調撥的控制方法，選擇一些資信較好的直銷商，避開中間商，直接集中向他們采購。避免了項目上自行采購量小而無法壓價的局面。

（2）對于一支好的施工隊，公司或經理部都建立了施工隊人才檔案。在施工隊的選擇上，事先選擇多個施工隊報方案或做樣板，由公司相關部門監督經理部成員選舉，以信譽、業績作參考，以優質低價為標準公平選舉。一支好的施工隊，在好的管理下工期、質量、成本等各方面均能體現成本降低。一支好的施工隊，可能單價要高一些，但綜合效益要比一般施工隊要好。因為一般施工隊如果管理不好就存在質量差，易反工，浪費多，給甲方和用戶帶來不良影響，風險也太大。

2.3施工竣工驗收階段的成本管理

（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的效益逐步流失。

（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

3.加強施工環節質量與成本管理的措施

3.1合理進行組織與管理

施工環節質量與成本管理工作涉及到企業內所有與質量職能有關的部門和人員，因而在工作中需要這些相關部門和人員的共同努力和通力合作。根據施工環節部門設置的特點，負責建立、實施和完善公司質量體系，向最高管理者報告體系運行情況以便評審、改進質量體系；負責處理重大不合格項；組織實施內部質量體系審核；進行有關質量保證事項與外部各方面聯絡及第三方對質量體系認證、復審方面工作；負責建立、實施和完善公司質量與成本管理體系，向最高管理者報告體系運行情況，以便評審、改進質量與成本管理體系；根據質量與成本數據組織開展對質量與成本的預測和計劃。

3.2加強質量損失成本源分析

質量損失成本源分析是施工環節質量管理工作的重要組成部分，對企業發現質量問題、進行質量改進、減少質量損失成本、提高經濟效益有著顯著的影響。因此，質量與成本源分析是質量與成本管理的關鍵環節。為了能夠有效地解決企業質量與成本源的歸集問題，應該在企業的質量管理體系中逐步豐富和完善質量與成本管理要素的內容，建立質量與成本源歸集程序。企業在實際工作中可以根據實際情況來建立其質量與成本源的歸集明細表。從我國市政項目施工環節的質量管理實踐出發，建立施工環節質量損失成本源歸集質量與成本的工作程序，以使質量損失成本源歸集、分析等工作能迅速、順利、有效地開展，并有助于企業制定質量改進方案和進行質量與成本管理方案的決策。

3.3注重質量與成本考核

施工環節進行質量與成本控考核以降低質量與成本為目標，支持企業質量與成本管理方案的實施，對質量與成本計劃目標實施控制，包括對質量與成本計劃目標的實現實施過程控制和監督，考核各部門質量與成本管理活動的有效性和對質量與成本計劃的執行情況。確定質量與成本考核指標；確定考核指標的依據:質量與成本核算結果；質量與成本分析結果；質量與成本責任歸集明細表。考核指標的分類:按質量與成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標；按責任部門分類，確定責任部門考核指標；按責任分部分項分類，確定考核指標；按量值分類，確定發生額和相關指標的考核指標；實施質量與成本考核對歸口管理部門實施考核；對責任部門實施考核；對責任分部分項按實現過程實施考核；對質量改進措施實施效果實施考核。

4.結束語

產品質量必須始終同成本聯系在一起，離開“成本”去談“質量”是毫無意義的。當今企業在質量方面追求的目標是力求以盡可能低的成本，達到確保質量的要求。盡可能做到防患于未然，并盡力縮小故障成本的支出，而要實現這個目標，就必須堅決實行全面質量管理。實行全面質量管理的過程中，研究質量成本管理，有利于控制和降低成本，有利于滿足客戶關于質量成本方面的要求，有利于促進領導重視產品質量、支持質量管理工作，有利于監測和評價質量體系。

【參考文獻】

［1］楊光明.談如何加強市政工程質量管理[J].企業科技與發展.2011(05)．

［2］石新武．論現代成本管理模式[M]．北京：經濟科學出版社，2001.

［3］張三友．建筑工程施工成本管理體系[M]．北京：中國建筑工業出版社，2001．

第2篇

關鍵詞：水利工程；成本管理；成本控制

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

一、水利工程施工成本的含義

水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程中所產生的全部生產費用的總和，包括所消耗的輔助材料、構配件以及原材料等費用，施工機械的租賃費或使用費等，周轉材料的租賃費或攤銷費等，進行施工管理與組織所發生的全部費用支出等，以及支付給生產工人的獎金、工資、工資性質的津貼。

水利工程項目施工成本由間接成本和直接成本所組成。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

二、水利工程施工成本管理的任務

根據水利工程產品成本運行規律，成本管理責任體系應包括項目經理部和組織管理層。項目管理層應對生產成本進行管理；組織管理層的成本管理包括經營管理和生產成本費用。項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能；組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算的全過程，體現效益中心的管理職能。

1、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目為降低成本在計劃期內的所采取的主要措施的書面方案以及成本水平、生產費用、成本降低率，它是項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。

2、施工成本預測

施工成本預測就是根據水利項目的具體情況和水利工程成本信息，運用專業方法對發展趨勢及其對未來的成本水平做出科學的估計。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算，通過對施工項目計劃工期內影響施工成本預測成本變化的各個因素進行分析，預測出工程的總成本或單位成本。

3、施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環節：一是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本;二是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行分配和歸集，計算出施工費用的實際發生額。施工成本核算的內容主要包括:材料費核算、人工費核算、結構件費核算、周轉材料費核算、機械使用費核算、分包工程成本核算、其他措施費核算、項目月度施工成本報告編制和間接費核算等。施工成本核算一般以單位工程為對象，也可按照承包水利項目的結構類型、工期、規模和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

4、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并采取相應的有效措施，將實際發生的支出和各種消耗控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算計劃成本和實際成本之間的差異并進行分析，進而采取相應措施，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制其發生的過程，對施工中的損失消除浪費的現象。

5、施工成本分析

在施工成本核算的基礎上進行施工成本分析，對影響成本的因素和成本的形成過程進行分析，進而對降低成本的方法進行尋求，其包括糾正不利的偏差和挖掘有利的偏差。施工成本分析在施工成本管理中貫穿于全過程，主要是在成本的形成過程之中，利用施工項目的成本核算資料，了解成本的變動情況，與預算成本、目標成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，同時也要檢查成本計劃的合理性，分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，并通過成本分析，尋找降低施工項目成本的途徑，對成本變動的規律深入揭示，以便成本控制有效地進行。對于成本偏差的控制，核心是糾偏，關鍵是分析，要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。

6、施工成本考核

施工成本考核是指在水利項目完工后，考查審核成本計劃指標的完成結果和成本目標實現情況，成本管理工作的成績進行全面評價。對施工成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與定額、計劃、預算進行考核和對比，評定各責任者的業績和施工項目成本計劃的完成情況，并以此給以相應的獎勵和處罰。

施工成本管理的每一個環節都是相互作用和相互聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗，成本控制則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標實現，水利工程項目施工成本控制應貫穿于從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業全面成本管理的重要環節。通過成本考核，做到賞罰分明，有獎有懲，才能使每一位員工努力的在各自施工崗位上完成目標成本且有效地調動了積極性，為增加企業的積累和降低施工項目成本，做出自己的貢獻。

三、水利工程施工成本管理的措施

為了實現施工成本管理的理想效果，水利施工企業應當從設計、技術、合同、材料等多方面采取積極有效的措施。

1、設計階段

設計過程中，在水利工程施工中設計人員只注重設計質量及設計期限，而忽視項目設計的成本控制，認為這些應該由財務管理人員去管理而不是設計人員去控制，這樣往往會造成施工設計成本過高，影響企業收益的情況。

2、技術措施

施工過程中通常采用技術經濟分析措施降低施工成本，如確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備組合使用方案；在滿足功能要求的前提下，通過改變配合比、代用、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本等。

3、合同管理

施工合同一經簽訂，是受到國家法律保護的。所以，必須增強合同的法律意識，精心推敲合同文字的措詞，把握合同條款的內涵，增強合同條款的嚴密性。縱觀項目的整個開發工程，施工階段成本控制是最具體和繁雜的，在這一階段的成本控制過程中要加強合同的管理，項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其是加強施工過程中的合同管理，抓好合同的攻與守，以防止被對方索賠。控制合同的變更的隨意性。保證合同的順利履行，有效預防合同糾紛的發生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。同時在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同補充協議等具有和合同同等法律效力的文件應當保存完整，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

4、材料管理

在水利工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的50%左右，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，除了把好進場材料的質量關外，還應建立設備、材料的質量和價格的認證制度。一是對材料的用量的控制。二是對材料的價格進行控制。堅持按定額確定材料的消耗量，實行限額領料制度，還要及時了解材料、設備的價格變化情況，通過采購管理的控制，控制材料、設備的質量和價格，以降低工程造價。

結語

總之，只有完善了水利施工成本的控制與管理，切實達到全員參與成本控制的全過程，水利施工企業才能有效的提高經濟效益，實現成本控制的目標。

參考文獻

[1]鄭淑芳.呂樟倪.楊秀蓮.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008.(09)

第3篇

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0148-01

隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設的發展，對電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復雜性較強，需要做好各方協調工作，加強對工程施工質量與進度的管理，同時還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質量。

1 電力工程施工管理內容

電力工程施工管理工作主要包括質量管理、安全管理、成本管理等。質量管理是電力工程施工管理的核心，在施工的全過程中，要嚴格按照質量管理內容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時結合成本管理內容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現場的安全防護工作，確保施工人員能夠在安全的環境下開展施工作業。技術管理是質量與成本管理的基礎與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。

2 電力工程施工管理策略

2.1 加強人員管理

為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強人員管理，使其能夠按照電力工程項目施工技術標準，開展電力工程項目施工作業。施工單位需要做好人員技術培訓與安全教育工作，使其能夠意識到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規操作的后果與危害，引導施工人員樹立安全意識，做好施工過程中的自我防護作業，尤其是帶電施工項目與高空作業項目，施工人員必須要做好自我防護，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項目施工設計標準，完成相對的項目，以確保工程的質量。

2.2 健全管理制度

為了能夠確保電力工程的建設作用得以發揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實管理責任，使得管理人員能夠負責好自身的管理工作。采取精細化管理模式，細化施工管理目標與內容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項目均有專人負責，做好全面的施工管控工作。加強對電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預防措施，避免在施工過程中發生質量問題與安全問題等，進而造成施工成本變動，造成不必要的麻煩。

2.3 制定科學的成本管理目標

電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機的結合起來，制定科學的成本管理目標。利用目標成本管理法，合理的規劃電力工程項目的整體投入，并且用來指導電力工程生產活動。建立責任成本管理機制，利用業績考核的方式，來實現施工成本管理，實現權責管理機制，做好項目成本管理。成立項目經理部門，專門負責電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。

3 電力工程施工成本控制

3.1 全面落實目標成本計劃

目標成本計劃中，涉及電力工程全過程的費用管理工作，包括人員費用、施工材料費用、其他費用等，同時目標成本計劃還和施工進度與質量等的管控，有著直接的關系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對于施工難度較大的項目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進行修改，則需要在確保工程施工高質量的前提下，合理調整工程施工進度，以此減少資源的消耗，控制工程造價。若施工過程中，發生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時辦理現場簽證，以便后期結算。電力工程成本管理中，施工材料與設備的成本管理為核心，因為其占據工程造價的70%左右，而電纜工程則能夠達到80%，對此加強工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價管理的效率。

3.2 加強對工程成本要素的管理

電力工程成本管理工作，受到質量管理、人員管理、進度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強施工的全過程管理，在選擇施工隊伍時，要選擇具有較強施工能力的隊伍，核實施工隊伍的資質，選擇技術水平較高的施工隊伍，避免后期技術操作不當，造成施工質量問題，進而引發工程成本變動。同時還需要加強合同管理，簽訂詳細而且嚴謹的施工合同，合理選擇材料供給方式，按照合同內容，做好施工成本管理工作。加強對工程施工進度的管控，確保施工質量與安全，合理的加快施工進度，以合理的降低工程施工成本[2]。

3.3 加強竣工階段的結算管理

當電力工程完成施工后，則需要及時將技術資料歸檔，做好工程竣工結算工作，加強對應收賬款的管理。基于合同條款內的各項內容，做好工程他驗收工作，確保技術資料的可靠性以及完整性，將技術資料提交給相關部門，進行各項費用核算工作，做好查缺補漏，確保工程結算過程中未發生漏算或者錯算問題，確保工程結算的精準性。

4 結語

電力工程施工管理與成本管理工作，要同時開展，通過加強施工管理，實現高效的成本管控工作，避免施工中發生質量問題與安全問題等，造成施工成本變動問題，加強施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。

參考文獻