工程管理基礎(chǔ)范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：油田基礎(chǔ)建設(shè)；工程管理；質(zhì)量

在進(jìn)行油田運(yùn)營及生產(chǎn)的過程中，開展基礎(chǔ)建設(shè)工程管理可以真正地保障其安全性與有效性。對于這一活動來說，需要遵循相應(yīng)的秩序與規(guī)定，在實(shí)施某一工程活動時(shí)，一般離不開其它單位與人員的配合。唯有獲得其幫助，方可有效地凸顯其功能，且全面歸入至基礎(chǔ)建設(shè)工程中來，進(jìn)一步增強(qiáng)油田技術(shù)設(shè)施建設(shè)水平，全面推進(jìn)其生產(chǎn)和管理。因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)在全面發(fā)展與提升，油田的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)增加，則在開展油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，必然要明確更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，不過現(xiàn)今中國的油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也出現(xiàn)了一些不足與漏洞，其和現(xiàn)今的油田建設(shè)發(fā)展不一致。

1油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的特征

對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，其和其它項(xiàng)目管理與工程建設(shè)是有一定的差異性，存在一些獨(dú)特性，具體如下：(1)單一性一般而言，強(qiáng)調(diào)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的單一性，即，一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目對應(yīng)一個(gè)工況，也就是說，就算是選擇相同的設(shè)計(jì)方案、相同的建設(shè)部門，也不可能確保兩個(gè)工程的建設(shè)水平與工況相一致。所以，在開展油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，務(wù)必要對各項(xiàng)工程或各個(gè)工序等進(jìn)行管理與維護(hù)。(2)過程性對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的運(yùn)行過程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序來進(jìn)行下去的。其對應(yīng)的過程質(zhì)量需要對全部工程質(zhì)量造成干擾。所以，其管理務(wù)必要對每項(xiàng)工程進(jìn)行管理，確保全過程得到針對性地維護(hù)與保障。(3)重要性對于某一工程管理水平來說，則會對整個(gè)工程的實(shí)施效果造成顯著的干擾，其不單影響工程發(fā)展，也會對相關(guān)客戶、工程建設(shè)的所有部門造成影響。所有，地方政府務(wù)必要重視工程管理項(xiàng)目的監(jiān)管效率，從而保障其運(yùn)營的穩(wěn)定性與安全性。(4)綜合性對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，并非屬于一般的項(xiàng)目管理活動，對其管理造成影響的要素也比較復(fù)雜，比如規(guī)劃要素、建設(shè)要素、顧客要素、原料供應(yīng)單位要素等。唯有把全部的要素均考慮在內(nèi)，則可以保障其管理質(zhì)量的提升。

2加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性

(1)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度的影響通常來說，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模湎聦俨块T按照生產(chǎn)與管理的具體情況對其工程管理部門明確立項(xiàng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對于主管油田基礎(chǔ)建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)來說，則需要整合相關(guān)單位的建議，不管是勘察規(guī)劃院的實(shí)地探察、規(guī)劃院和工程管理部門的可行性報(bào)告分析，或是規(guī)劃院的規(guī)劃評估等均是緊密相關(guān)的，每項(xiàng)審批消耗過長的時(shí)間，并且也會引起一定的資源浪費(fèi)與損耗。(2)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制過于僵化主要是強(qiáng)調(diào)表面運(yùn)作模式，其人員管理無秩序，從實(shí)地監(jiān)管至文檔整理均無專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，引起工程部門的資料、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖等保存失效，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目之間的信息共享不及時(shí)，工程資源分布不完全，個(gè)別大的項(xiàng)目管理部門因?yàn)橐徊⑦M(jìn)行的項(xiàng)目過多，引起人員緊缺，不過對于個(gè)別小公司來說，其職員較為悠閑，因?yàn)椴荒軌騽?chuàng)建一個(gè)完整、有效的管理職能單位，對此，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制較為混亂，會對工程的管理質(zhì)量及施工期限等帶來一定的干擾。(3)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程存在無秩序的競爭現(xiàn)象當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程招標(biāo)與投保時(shí)，盡管個(gè)別機(jī)關(guān)均可以遵循相應(yīng)的立法規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，不過由于市場的競爭相對劇烈與殘酷，對此，個(gè)別公司會選用險(xiǎn)招，必然會做出一些違規(guī)、違法事情，影響招投標(biāo)過程中的正常秩序，而且對于一些評標(biāo)組委會的成員來說，則忽視了道德要求，藐視法律，進(jìn)行暗箱操作，造成個(gè)別資質(zhì)不達(dá)標(biāo)且沒有實(shí)力的建筑企業(yè)成功競標(biāo)，對此，會直接影響到油田基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工期間偷工減料、違法亂紀(jì)、違規(guī)生產(chǎn)等問題不斷出現(xiàn)，會對現(xiàn)場施工者的生命安全帶來威脅，會對工程管理效率的增強(qiáng)帶來不利的影響。

3對策措施

(1)構(gòu)建立法制度，明確招投標(biāo)秩序由于招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題較多，比如、偷工減料、違法亂紀(jì)等，會對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理造成一定的影響，若要確保基礎(chǔ)建設(shè)工程管理質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)其工程的規(guī)范實(shí)施與運(yùn)行，務(wù)必要明確規(guī)范的招投標(biāo)制度，明確相應(yīng)的法律政策，可以針對性地應(yīng)對招投標(biāo)期間出現(xiàn)的相關(guān)問題，可以使招投標(biāo)工作能夠有序開展下去，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效地監(jiān)控與管理，讓這一工作可以在一個(gè)相對公正或透明的環(huán)境下發(fā)展下去；對建筑市場進(jìn)行秩序管理，由于個(gè)別從業(yè)者的法律意識不強(qiáng)，務(wù)必要開展從業(yè)人員的立法制度培訓(xùn)，未雨綢繆、防微杜漸，逐漸地增強(qiáng)有效地約束作用，提高其管理效率。(2)增強(qiáng)人才素質(zhì).完善管理體系在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，人才則屬于一個(gè)最基礎(chǔ)的影響因素，針對出現(xiàn)的規(guī)劃審批過程中的效率差、物料損耗、資源浪費(fèi)等問題，增強(qiáng)人才素質(zhì)與專業(yè)水平則是重中之重，也是解決這一問題的最關(guān)鍵要素。選聘優(yōu)秀的專業(yè)人員，不管是檔案整理或是實(shí)地施工監(jiān)督，必然要明確職責(zé)，確保能夠井然有序地進(jìn)行下去。開展管理活動的過程中，務(wù)必要公正、公平地對待，不可以做任何特殊之事，不可以為任何人開后門。防微杜漸、防患于未然，比如關(guān)于經(jīng)濟(jì)簽證、竣工申報(bào)表等，若沒有責(zé)任人簽名或單位蓋章的話，務(wù)必要及時(shí)解決與改正。針對價(jià)格管理、預(yù)算評估而言，務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范地審核與確認(rèn)。從源頭上來看，構(gòu)建完整、有效的管理體系方可真正地規(guī)避管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工程效率，增強(qiáng)管理質(zhì)量，構(gòu)建完整、有效的現(xiàn)場管理秩序是重中之重。(3)對設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，促進(jìn)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行在油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，設(shè)計(jì)屬于一個(gè)非常重要的過程，確保其工作能夠有序開展，務(wù)必要進(jìn)行設(shè)計(jì)研究與完善，構(gòu)建和具體狀況相符的科學(xué)設(shè)計(jì)圖。并且，高水平的設(shè)計(jì)是建設(shè)工程管理的一個(gè)重要保障，完整的設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目的運(yùn)行與管理發(fā)揮著完善功能，針對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的優(yōu)化來說，必然要凸顯其重要性；對于施工部門來說，在開展油田基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，其屬于重要的執(zhí)行方，針對現(xiàn)場秩序的管理、項(xiàng)目的進(jìn)度、現(xiàn)場安全等發(fā)揮著極其重要的作用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)及流程的監(jiān)督發(fā)揮著關(guān)鍵性的價(jià)值。項(xiàng)目的質(zhì)量代表著項(xiàng)目的生命，細(xì)致的態(tài)度、完整的方法則是確保監(jiān)理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，務(wù)必要認(rèn)真做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，針對基礎(chǔ)建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資給予嚴(yán)密的監(jiān)管，針對項(xiàng)目合約與項(xiàng)目信息務(wù)必要做到完整、有效地管理，并且對于監(jiān)理期間的各個(gè)關(guān)系協(xié)調(diào)來說，也要進(jìn)一步地優(yōu)化。所以，設(shè)計(jì)院、施工部門、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理則是增強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)，這三個(gè)部門務(wù)必要安守本分、釋放自己的優(yōu)勢與價(jià)值，真正地促進(jìn)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

4結(jié)語

在中國，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理制度的創(chuàng)建也有一段時(shí)間了，其內(nèi)容豐富，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對于人員的設(shè)置與專業(yè)素養(yǎng)來說，也可以真正地滿足工作的發(fā)展要求。不過也出現(xiàn)了因?yàn)閭€(gè)別素質(zhì)差的職員而帶來不良問題，只不過，隨著制度的不斷優(yōu)化，此現(xiàn)象會逐漸好轉(zhuǎn)，以此，方可推動油田基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量的增強(qiáng)與優(yōu)化。

作者:呂東洋 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠

參考文獻(xiàn)：

[1]毛寧.加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性[J].化工管理,2014，(2):14-14.

第2篇

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，為了維護(hù)建設(shè)工程市場秩序，確保基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量和安全，就基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的有關(guān)規(guī)定通知如下：

一、基礎(chǔ)設(shè)施工程的范圍

（一）本通知所稱的基礎(chǔ)設(shè)施工程是指房屋建筑工程的“三通一平”工程、土石方工程、山坡建筑災(zāi)害防治工程及城市市政道路、橋梁、給排水、供水、供氣、隧道工程、公共交通、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等工程(以下簡稱基礎(chǔ)設(shè)施工程)。

二、勘察設(shè)計(jì)管理

（二）基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，建設(shè)單位必須委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，并提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

（三）勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照勘察、設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；注冊巖土師、結(jié)構(gòu)師、建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)文件除滿足規(guī)范強(qiáng)條要求外還應(yīng)符合深度要求。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖必須經(jīng)審查機(jī)構(gòu)審查并報(bào)市建委備案，凡未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦膱D紙，不得使用。

三、質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督

（五）基礎(chǔ)設(shè)施工程必須依法辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，對不按法定程序報(bào)批建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由市建委或其委托的相關(guān)單位予以處罰。

（六）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的基礎(chǔ)設(shè)施工程，必須先辦理“三通一平”、給排水、山坡治理等工程的質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，工程驗(yàn)收合格后，方能辦理房屋建設(shè)工程的相關(guān)手續(xù)；房屋竣工驗(yàn)收前，必須辦理園林綠化工程質(zhì)量、安全監(jiān)督及其它相關(guān)手續(xù)，綠化工程驗(yàn)收合格后，方能辦理房屋竣工驗(yàn)收備案。

（七）政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施工程，必須依法辦理相關(guān)手續(xù)和竣工驗(yàn)收備案，否則不予撥付工程款（或進(jìn)度款）和不辦理工程結(jié)算。

（八）基礎(chǔ)設(shè)施工程必須實(shí)行工程監(jiān)理。

四、施工許可管理

（九）建設(shè)單位在基礎(chǔ)設(shè)施工程開工前，必須辦理施工許可證。申請施工許可證應(yīng)具備下列條件：

1、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目批文；

2、已辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證；

3、**省建設(shè)工程施工圖文件審查備案單；

4、中標(biāo)通知書；

5、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)滿足施工要求，從業(yè)人員的資格必須滿足崗位要求；

6、已辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)及相關(guān)資料；

第3篇

【關(guān)鍵詞】注水治理；精細(xì)管理

2012年按照分公司總體部署，深入開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理提升年”活動，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理、系統(tǒng)管理和精細(xì)化管理，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高采油工程管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，優(yōu)化成熟配套工藝，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、原油穩(wěn)產(chǎn)和成本控制都有了一定進(jìn)步。

1.工作取得的成效

1.1加強(qiáng)注水系統(tǒng)治理，夯實(shí)水驅(qū)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

針對水驅(qū)油藏開發(fā)效果差，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了攻欠增注月活動和洗井會戰(zhàn)；集輸注水系統(tǒng)開展水質(zhì)處理系統(tǒng)技術(shù)調(diào)研和改造方案論證；科研系統(tǒng)強(qiáng)化測試分析、井組動態(tài)分析和水井措施分析論證；作業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)了水井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。與去年同期相比，開井?dāng)?shù)增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、層段合格率上升到59%。

加強(qiáng)系統(tǒng)水質(zhì)處理，將水質(zhì)藥劑承包改為藥劑+設(shè)備的承包模式；明確管理責(zé)任，消除影響水質(zhì)的不利因素；開展沿程水質(zhì)的分析研究和處理工作，保障水質(zhì)符合率在95%以上。

加強(qiáng)泵站干壓和增壓泵管理，保障干壓達(dá)標(biāo)率在95%以上。及時(shí)安裝和配套維修，保障增壓泵開井時(shí)率在90%以上；推行調(diào)度化運(yùn)行，加強(qiáng)洗井管理，采取一井一策。通過以上工作，注水系統(tǒng)效率提高到53%。

通過管網(wǎng)調(diào)整改造，理順了各注水站系統(tǒng)的管理，分清了責(zé)任；縮短供水半徑，提高管網(wǎng)效率。治理后共有7座配水間、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后總開泵臺數(shù)減少到7臺，同時(shí)區(qū)塊減少了2臺增壓泵，綜合日節(jié)約耗電量3047度；油井開井?dāng)?shù)增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，層段合格率提高了27%，注采對應(yīng)率提高了12.2%，增加可采儲量6.56萬噸，區(qū)塊老井遞減趨勢減緩。

1.2加強(qiáng)工程方案前期研究和優(yōu)化論證，提高產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量

提前介入，加強(qiáng)研究配套，為區(qū)塊開發(fā)早作準(zhǔn)備；全面推廣“方案論證系統(tǒng)化、技術(shù)應(yīng)用集成化、鉆采工程一體化、運(yùn)行監(jiān)督精細(xì)化”的模式，工藝上進(jìn)行全程油層保護(hù)、機(jī)采配套等優(yōu)化。

1.3利用重大設(shè)計(jì)平臺，加大疑難井措施優(yōu)化力度，提高措施有效率

把疑難井和風(fēng)險(xiǎn)大的井進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化提交到重大設(shè)計(jì)專家組，2012年前半年上報(bào)油水井重大設(shè)計(jì)35口并通過，目前已完工29口，其中開油井22口，初增能力91.1t/d，平均單井生產(chǎn)43天，累計(jì)增油2644噸。

1.4加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和規(guī)模化應(yīng)用，發(fā)揮采油工程技術(shù)支撐作用

攻欠增注形成系列技術(shù)，開發(fā)研究適應(yīng)性酸化配方：常壓分層注水管柱模式采用雙層鋼網(wǎng)+雙層改性膠技術(shù)，對擴(kuò)張式注水封隔器進(jìn)行改進(jìn)，耐溫、承壓能力提高到120℃、30MPa。高壓分層注水首次應(yīng)用了壓縮式壓裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油壓由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。

針對水平井泥漿污染和油井堵塞，大力推廣小配方酸洗酸化工藝37口井，有效率93.7%，累積增油9880噸。

精細(xì)選井與工藝參數(shù)優(yōu)化結(jié)合，在注采單元相對完善的區(qū)域精選4口井進(jìn)行壓裂，施工上加大單井加砂強(qiáng)度、實(shí)施高砂比壓裂、提高裂縫導(dǎo)流能力。平均單井初增5噸/天，已增油531噸，措施有效率100%；在井網(wǎng)內(nèi)壓裂施工3井次，以造寬短縫為主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撐劑縱向剖面，提高裂縫導(dǎo)流能力；斷塊低滲透油井較大規(guī)模壓裂，設(shè)計(jì)砂量15方，平均每米加砂3方，設(shè)計(jì)支撐縫長138m。

針對精密篩管水平井見水后治理難度大，首次開展了熱采水平井管外高溫封隔器分段完井技術(shù)，在水平段下入熱采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇熱膨脹起到分段作用，便于后期見水后的治理；對汽竄弱邊水開展氮?dú)馀菽{(diào)剖工藝，提高控水效果；針對水平井后端出水問題，推廣應(yīng)用插管橋塞水泥封堵；對高含水水平井開展PNN找水測試，確定出水點(diǎn)；開展對強(qiáng)邊水內(nèi)侵水平井溫敏凝膠堵水試驗(yàn)。

封堵替代卡封，簡化井筒，應(yīng)用封堵技術(shù)實(shí)施56口井，有效率82%，總增油12946噸，措施有效率提高17%。

為了實(shí)現(xiàn)高凝油油藏的有效動用，開展注水開發(fā)實(shí)驗(yàn)，預(yù)計(jì)動用含油面積0.36km2，地質(zhì)儲量64.46×104t，采用一注一采方式。

加強(qiáng)偏磨井綜合治理，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化從生產(chǎn)參數(shù)、桿管組合、管柱結(jié)構(gòu)入手，尋找潛力點(diǎn)；應(yīng)用以內(nèi)襯管為主的偏磨治理技術(shù)，解決復(fù)雜偏磨井躺井問題；防腐防偏同治，注重綜合治理，2010年以來整體防腐有效率達(dá)95%以上，平均延長腐蝕周期達(dá)100天以上。

推廣應(yīng)用不壓井作業(yè)工藝，保護(hù)油層、減少水井能量損失，目前已施工14口，完成計(jì)劃的40%。

1.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升采油工程管理質(zhì)量

目前采油隊(duì)的質(zhì)量流量計(jì)、三相分離器和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本完成，基本實(shí)現(xiàn)了可分權(quán)限進(jìn)行網(wǎng)上跟蹤查詢；創(chuàng)建星級指標(biāo)隊(duì)，全面提升注采管理指標(biāo)；開展五化班組達(dá)標(biāo)活動，提升現(xiàn)場管理水平；以工況分析為平臺，努力培養(yǎng)長壽井；強(qiáng)化注汽管理，提高注汽管理水平；加強(qiáng)配套與創(chuàng)新相結(jié)合，持續(xù)提升作業(yè)管理水平；加強(qiáng)采油工程信息化建設(shè)，提高辦公自動化水平。

2.采油工程存在的主要問題

（1）水質(zhì)沿程腐蝕和結(jié)垢的問題尚待解決。注水水質(zhì)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，長期回注導(dǎo)致地面管網(wǎng)、設(shè)施及水井井筒的腐蝕與結(jié)垢。

（2）污水減排形勢嚴(yán)峻。

（3）各類油藏穩(wěn)產(chǎn)和提高采收率技術(shù)仍需進(jìn)一步攻關(guān)。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技術(shù)需要不斷完善；斷塊油藏高含水期提高采收率技術(shù)亟須工藝攻關(guān)配套；低滲油井單井產(chǎn)能仍需進(jìn)一步提高。

（4）油氣集輸設(shè)備維護(hù)欠帳造成隱患嚴(yán)重。

（5）產(chǎn)能建設(shè)對地面集輸設(shè)施配套和技術(shù)改進(jìn)考慮不夠。

3.主要工作部署

（1）提前介入，加強(qiáng)研究，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)。

（2）充分利用好重大設(shè)計(jì)優(yōu)化平臺，降低措施風(fēng)險(xiǎn)，提高措施有效率。加快運(yùn)行節(jié)奏，完成剩余6口井，做好施工總結(jié)和措施效果跟蹤評價(jià)；深入調(diào)查，優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施重點(diǎn)井65口，完成全年重大措施井100口，提高開井率。

（3）加強(qiáng)不同類型油藏工藝技術(shù)攻關(guān)，提高采收率。開展高含水低效井的汽水竄治理；開展老區(qū)提高采收率技術(shù)研究；優(yōu)化配套注采方式，并開展套損井修復(fù)工作；開展超稠油配套工藝攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破；開展淺層超稠油開發(fā)工藝攻關(guān)。繼續(xù)推廣化學(xué)增注方法，開展應(yīng)用多種增注工藝；優(yōu)化壓裂工藝，提高單井產(chǎn)能；完善解堵工藝，加大解堵力度。開展分注井欠注層攻欠增注工作；開展注水井調(diào)剖，提高有效注水；研發(fā)觸變型堵劑，優(yōu)化施工工藝，提高淺層堵漏一次成功率。

（4）提高“有效注水量”，加大調(diào)整改造力度，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。加快老區(qū)注水運(yùn)行污水減排工程和綜合調(diào)整方案；進(jìn)一步加強(qiáng)污水水質(zhì)處理，提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。

（5）完善分隊(duì)計(jì)量管理，確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。組織好培訓(xùn)工作，讓職工對分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)熟練，減少各站監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)、漏報(bào)情況；利用盤庫計(jì)量系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)井口液量、油量波動情況，提高油井運(yùn)行效率，減少原油損失。

（6）以“爭創(chuàng)星級指標(biāo)管理隊(duì)和深入開展五化班組達(dá)標(biāo)”活動為載體，提升采油管理水平。

（7）加強(qiáng)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。