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第1篇

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；控制措施

一、建筑工程施工項目管理詳細的控制措施分析

1.1 控制施工進度

所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個階段。加之要時刻應(yīng)對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態(tài)式地管理。

1）探索調(diào)整原先的施工進度并執(zhí)行施工計劃的施工進度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個。

2）規(guī)劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進度及總進度目標(biāo)并編制相關(guān)的進度計劃。

3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。

4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進度與實際進度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時應(yīng)對調(diào)整。

1.2影響施工項目進度的因素

1）有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

1）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

4）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。控制成本的措施：①辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

二、施工項目管理的特性與內(nèi)容

施工項目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實現(xiàn)項目目標(biāo)的方法，基于項目經(jīng)理負責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)項目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達到項目目標(biāo)，進而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

3.2經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

第2篇

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；關(guān)鍵；成本核算

近十年，公路行業(yè)發(fā)展迅速，但 機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，使得各施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，而加強項目成本控制，將是施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實施精細化管理，同時應(yīng)更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，通過成本核算反映的問題進而加強成本管理，這是工程成本管理的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合我公司實例就成本管理工作談點粗淺的看法。

一、成本控制的主要內(nèi)容

（一）增強全員成本控制意識

加強項目成本管理，首先要讓每個參建者樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一方面，更重要的是從項目管理運作體制上加以保證。目前施工企業(yè)的項目運作模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題就是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目參與者對各項成本不重視，管理不精細，甚至出現(xiàn)“黑洞”，成本控制成為空話，項目的利潤目標(biāo)大打折扣，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從運作體制上做文章。如實行項目風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加項目班子或個人的風(fēng)險度。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人錢物抵押；二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任。至此，項目成本才能真正與參與者利益密切相關(guān)，促使其真正地重視成本管理，形成全員參與管理的成本控制系統(tǒng)，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。

（二）項目成本的全方位管理

項目成本的主要內(nèi)容包括人工費、材料費、機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤等各個管理部門，直至一線的施工工區(qū)。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，筆者認為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。

1、建立和完善成本控制系統(tǒng)

建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各管理層面和工區(qū)人人參與其中的成本控制系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負著一定的成本管理內(nèi)容，從項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須明確職責(zé)，落實成本管理責(zé)任。成本控制系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2、材料管理

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，要想控制施工總成本，須在材料管理和使用上引起高度重視，減少施工過程中不必要的損耗。目前企業(yè)大多由職能部門行使材料采購權(quán)歸，這在很大程度上減輕了項目部的壓力和負擔(dān)。但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在降低成本投入的情況下順利完工，筆者認為材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、項目總工、各工區(qū)長必須認真分析工程圖紙，據(jù)實測算材料用量，編制材料使用計劃和資金使用計劃。材料采購部門應(yīng)成立詢價小組，定期不定期對材料的市場價格進行調(diào)查，公示調(diào)查結(jié)果，列舉選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，并采取對外公開招標(biāo)的形式選定供應(yīng)商，其全過程由上級公司參與監(jiān)控，以提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價地購料。

（2）加強材料使用管理。施工現(xiàn)場應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)施工計劃填寫《材料領(lǐng)料單》，生產(chǎn)場、站的一線人員根據(jù)工作內(nèi)容領(lǐng)取計劃用量的材料，并根據(jù)施工現(xiàn)場的情況如實填寫實際用量，為成本核算及分析提供第一手的資料。

3、機械管理

機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。項目部應(yīng)建立機械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強機械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機械事故的發(fā)生，使其盡可能地在正常負荷下工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，降低機械費用的支出。

4、合同管理

項目在實施過程中要簽訂各類合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印鑒管理，落實專人保管，使用登記；二是合同歸口管理，建立合同審核會簽制，所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管；三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護自己的作用。

5、其他方面

非生產(chǎn)性費用的開支紳縮性較大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目部的構(gòu)成應(yīng)精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，采取部門包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。

第3篇

在工程項目建設(shè)過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計單位按照設(shè)計規(guī)范等文件保證設(shè)計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現(xiàn)的一種和諧，在項目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。

融入和諧管理理念，促進工程項目管理創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構(gòu)和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

1.加強工程項目管理觀念創(chuàng)新

工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

2.加強組織機構(gòu)創(chuàng)新

組織機構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項目部缺乏相應(yīng)的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構(gòu)進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。

3.加強管理體制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構(gòu)進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則，只有實現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應(yīng)該要對工程項目管理的機制和體制進行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險與問題。

4.加強工程項目技術(shù)創(chuàng)新

工程項目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。技術(shù)是工程項目不斷順利推進的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質(zhì)量，保證工程項目的各項內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。