建筑業財務工作內容范文
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第1篇
【Keywords】 construction； financial management； the policy of business tax changing into VAT； influence； deal with
【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0062-02
1 引言
為了刺激企業和市場經濟的發展，我國出臺并穩步推進營改增政策，對于優化完善稅務體系和稅務結構、減輕企業納稅壓力、促進市場經濟發展有非常明顯的推動作用。
2 營改增政策的主要內容及其對建筑業發展的影響
2.1 主要內容
營改增即營業稅改增值稅，前者指實行應稅勞務，從各種不動產的銷售活動，以及無形資產的轉讓中收取一定的營業稅額，征收對象為我國的三大產業，建筑業就是其中之一，計算方法為商業營業額×對應稅率。后者是從我國領土范圍內發生的貨物銷售、產品加工、裝配維修等活動中征稅，征稅對象為單位或者個人，計算方法為（銷項稅-進項稅）×增值稅稅率[1]。
2.2 影響
實行營改增政策后，建筑企業按照增值稅繳納稅金，有了更低的經營成本，有更充足的資金進行建筑設備和建筑工具的完善，以及建筑施工工藝的研發和進步；還能夠降低重復計稅和納稅現象的發生，避免因重復征稅給建筑企業收益造成的損失，減小稅收制度對市場經濟發展的干擾；營改增政策還可以延長并完善我國二三產業增值稅抵扣鏈條，推動我國工業與服務業之間的協調、融合發展，對于轉變經濟發展模式，優化經濟發展模式，促進市場經濟發展具有重要意義。
3 營改增政策對建筑業財務管理的影響
3.1 影響建筑企業的稅負
①建筑業稅率大幅提升
營改增之后，建筑業稅率由營業稅時的3%，上漲到增值稅時的11%。
②應納稅額增多
營改增之后，企業原有的期初存貨和原材料的進行稅額不允許抵扣，在建筑業中則表現為建筑業初期材料和設備上的進行稅額不得抵扣，導致建筑企業當期應納稅額的增多。
③可抵扣項不足加大了稅負壓力
在大多數建筑企業的工程結算成本中，人工和原料成本占80%左右，其中混凝土等材料雖然可以在一定規模的工廠中購買并獲得專用發票，但只能按照6%的稅率抵扣；砂子等建筑原材料屬于零散經營，在購買過程中很難獲取專業發票。
建筑施工人員相當一部分是零散的外來務工者，負責該部分的建筑勞務公司需要按照11%的增值稅稅率納稅，且沒有進項稅額可以抵扣，建筑勞務公司的納稅壓力加大，就會想辦法把這部分稅負轉到施工企業身上。
但前面已經提到施工企業很難從施工材料供應商那里獲得專用發票，很難獲得抵扣，加大了施工企業和建筑勞務公司的稅負壓力，但企業當年購置的施工設備可以進行全額抵扣，這樣可以適當減少施工企業的稅負壓力[2]。
3.2 影響建筑業發票的管理和使用
營改增之后，建筑業為了減少自己的稅負需要充分做好抵扣額工作，因此會加大對進項稅額可抵扣發票的重視程度和審查力度；由于增值稅專用發票會直接影響到建筑業需要繳納的增值稅稅額，因此還會加大對增值稅發票的開具、使用和管理，嚴格規范增值稅發票和可抵扣發票的使用行為。
3.3 影響建筑業財務分析工作
增值稅的處理方法及流程與營業稅存在較大的差異，建筑業財務管理人員需要根據實際情況和具體要求，及時調整營業稅收金額和資產賬面價值、建筑企業的財務報表也需要進行變動，這些都屬于建筑業財務分析工作，增加了建筑業財務管理人員的工作負擔和工作壓力。
3.4 影響建筑業財務會計工作
與營業稅相比增值稅的計算方式更難，核算的難度更大，需要通過進項稅額和銷項稅額計算增值稅額。營改增政策在推行?r，在稅制銜接上會遇到相當大的困難：
首先長時間的營業稅計算方式使建筑業財務管理人員養成了會計核算的習慣，在稅制銜接時，會出現財務管理人員不適應新稅率計算方式、不熟悉新稅率核算流程的現象，造成稅額核算失誤。
除此之外，建筑業稅制銜接時，財務會計需要對原有的業務工作進行清算，這之中包括建筑業所有的所得稅、稅收等稅額的核算工作，核算工作量大、核算難度高，這就加大了建筑業財務會計人員的核算壓力，對財務會計人員的專業素質和核算能力提出了較高的要求和挑戰。
4 營改增政策下建筑業財務管理應采取的應對措施
4.1 提高建筑業財務管理人員的專業能力和素養
定期為建筑業財務管理人員開設建筑業業務范圍、建筑業財務管理內容、財務管理專業知識、新型會計核算工具和財務管理手段等的培訓工作，強制要求建筑業財務管理人員必須參加，并定期對其培訓效果和專業技能進行考核。
4.2 加強各部門之間的聯系，完善財務管理制度
建筑業財務管理效率的提高和財務管理制度及規定的貫徹，離不開與采購部門、勞務部門、施工部門等的協調配合。
建筑業可以借助網絡技術和通信技術，建立起網站或者公眾號等可供建筑業內部各部門之間及時交流的信息共享平臺，便于財務管理制度和要求的及時傳達、各部門之間的溝通聯系，提高增值稅的核算效率和建筑業的財務管理效率。
4.3 加大對建筑業財務風險的管理
營改增政策實行的主要目的是減小稅制對企業發展造成的阻礙，為市場經濟發展創造環境，激發市場競爭力。因此，在該政策得到實施后，建筑業需要加大對財務的風險管理，為建筑業長期可持續發展創造更穩定安全的環境。
第2篇
關鍵詞： 建筑業 財務 管理 問題 措施
一、建筑業財務管理存在的問題
1．財務人員業務素質偏低，企業領導不夠重視。我認為建筑業要想提高財務管理水平，應當首先得到領導的重視，領導對財務工作的認識不足，認為財務部門是算賬、付款的地方，所以對財務人員業務素質、知識水平的要求不高，不能提供有效的財務管理建議。有些單位甚至違反財務制度，對財務部門人員隨意任命和調動，造成財務部門的同志專業不對口，影響單位的財務管理水平。近幾年建筑業電算化核算工作進展迅速，財務處理業務的速度明顯加快。但是財務軟件核算工具跟不上，需多相關財務數據缺少比對和分析，更談不上按照單件產品進行成本核算，致使財務工作管理跟不上來。
2．缺少流動資金。建筑業材料采購一般占總造價的70%左右，對于貨款的支付，形成以包帶管，財務上對各項業務開支項目不能統籌安排，資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的項目支出預算，但預算的編制內容不夠具體，在預算的實際執行上缺乏可操作性，使得預算只是一種形式。因此，在資金使用過程中沒有控制，無論項目是否需要支付，只能按照合同分期付款。導致資金使用失控，缺少流動資金，造成資金結算困難，影響工程進度，影響了資金周轉、影響企業的社會聲譽。
3．資產管理混亂。固定資產、材料、低值易耗品等財產物資，是完成工程項目任務的物質條件，但是建筑業如果沒有成本考核，不考慮資金的使用效率，也就是不重視財產物資的核算和管理。進而引起建筑材料等低耗品采購分散，不能綜合利用，庫存管理混亂等。
4．對往來款項的清理不重視。對往來款項的清理直接影響企業的資金周轉，直接影響企業的凈資產實際結存情況，也關系到流動資金的使用效率。如其他應收款、應收賬款等屬于流動資產，許多單位賬面數多達幾十萬元，不少賬齡常達數年，卻未能及時清理，甚至成為呆賬給企業造成直接損失。對流動負債未能利用高效良好的支付信用進行短期融資，即延緩支付相關應付款項，也影響了單位短期資金的周轉與使用。
二、提高建筑業財務管理水平措施
1．改變財務管理觀念，加強領導對財務的重視。企業領導應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理組織管理的各個環節，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務管理辦法，實現財務管理的科學化、制度化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以項目成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎
2．實行全面預算管理，建立健全以財務管理為中心的管理體制。這就要求建筑業要適應市場需求，根據企業的特點和市場信息，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動和機械記賬向有效控制和科學理財轉變。通過預算管理，把各項目部預算分管部門和預算責任單位的職能作用發揮出來，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優地實現企業的經營目標。使財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制；通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下良好的基礎。
3．加強資金管理。資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業會有不同的結果。所謂資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業的經濟效益。另外，要堅持以收定支原則。在認真編制現金流量預算的基礎上，以現金流量預算作為企業理財和資金收付的依據；實行資金收支兩條線管理，將企業所屬單位的資金收支統一并入企業管理，任何單位不得自收自支；堅持“誰有錢，誰能化”原則，按經過企業審查批準的現金流量預算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確資金風險應由雙方共同承擔的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格禁止“委托代付”，防止業主將資金壓力轉嫁到本企業，增加企業資金調控的難度，造成企業資金的體外循環和資金流失或造成新的欠款。
第3篇
【關鍵詞】中小型建筑企業；財務管理
按照國家相關部門制定的《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》文件規定，中小型建筑企業應該按照以下標準認定：建筑業中小型企業須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。
按照這份文件的規定，建筑行業中，中小企業占有相當大的比重。這些中小建筑企業具有鮮明的特點，一方面，它們靈活性強，能快速進行工程建設，有效填補大企業的空白，滿足社會對建筑產品多樣化的需要；另外一方面，中小企業往往臨時組建項目班子，項目部成員協調性不足，企業管理層也缺乏長遠規劃。由于沒有長遠發展目標，就不能對企業財務管理工作給予足夠重視，所以財務上往往缺乏發展規劃，不能適應時展。
當前建筑業中小企業在財務管理工作中，普遍管理不嚴格，存在的問題很多，這些問題具體來講，大致分為以下幾條：
一、對財務管理工作認識不足
由于建筑業行業和中小企業的特點，建筑業中小企業往往人員流動頻繁，沒有穩定的組織結構，競爭力差。這就導致企業主要領導的注意力往往局限在尋找合適工程，催討工程款上面，無暇顧及財務管理工作，上行下效之下，導致中小企業的員工對財務管理工作認識不足，甚至認為中小企業談財務管理簡直是天方夜譚，與實際不符。
由于對財務管理工作認識不足，導致建筑行業中小企業沒有財務管理制度，即使有財務管理制度，也往往執行不嚴，許多重大事情上，往往由企業老板一人一言而決，隨意性大，朝令夕改，沒有發揮出財務工作對經營決策的作用。這種情形又讓企業員工認為老板對財務工作 不重視，財務管理可有可無，工作隨意，更不利于財務管理工作展開。
同時，這些中小企業老板經營時，態度不端正，受周圍人影響大，經營企業投機心理濃厚，往往罔顧經營管理和財務管理的規律，試圖一夜暴富，為今后企業經營發展埋下隱患。
二、缺乏財務計劃
財務計劃對企業發展至關重要，但是中小企業往往缺乏可執行的財務計劃，甚至就沒有財務計劃。
缺乏財務計劃，對年度內資金運用缺乏預見性，往往導致資金運用捉襟見肘。往往造成一種假象，好像某個中小企業資金運用非常充分，因為錢一旦到賬，馬上就會派作他用，甚至沒有到賬時，其用途已經安排妥當，這種匆忙的資金周轉，看似效率頗高，但就實際來看，卻是缺乏財務計劃的結果。
沒有財務計劃，對可預見期內的資金流動就沒有充足把握，倘若出現一點特殊情況，就會導致企業資金鏈崩裂，給企業帶來巨大損失。近來許多中小企業倒閉都與這種情況有著密切關系，許多中小建筑企業缺乏財務計劃，對企業未來現金流量估計不正確，盲目承攬超過自己能力大工程，或者墊資多的工程，拆東墻補西墻，最后導致企業破產。
三、成本分析控制不正確
中小建筑企業，往往都是一些民營企業。企業老板給人感覺好像非常精明，甚至精細到紙張使用，但由于他們缺乏財務管理知識，對成本分析缺乏認識，不能正確認識成本構成，進行科學成本管理和控制，使其對成本的節省不能著力在正確位置上。
由于這些老板不清楚企業成本狀況，往往舍本逐末，對細枝末節管理嚴格，對成本構成大的部分反而粗枝大葉，缺乏管理。
同時，中小企業還缺乏對成本控制手段，不能利用先進的成本控制方法進行成本控制，對成本管理全憑個人經驗，對員工管理沒有計劃，沒有定量，做事全憑喜好，往往南轅北轍，不但節約不了成本，反而導致成本增加，這在一些中型企業中更為常見。
四、缺乏足夠的合格財務人員
中小建筑企業，尤其是一些小型企業，往往是夫妻店，其財務人員都是企業經理的親戚好友。企業經理用人時，首先考慮的不是財務人員業務水平是否能夠勝任，而是財務人員是否可靠忠心，這種思想，導致不合適的人員占據了重要的財務管理崗位。
任用不恰當的財務人員，導致一系列嚴重后果，首先是會計制度不健全，會計核算不規范，不合法，成本核算不正確，不能為企業經營決策提供充分的支持，更有甚者，其賬目混亂異常，令人無法理解。其次是不能有效進行財務分析，受財務人員素質限制，財務分析工作無法展開。
五、缺少應收款的管理
工程款不能及時支付，是困擾建筑業企業的長久存在的問題之一。對于中小企業而言，這種拖欠工程款現象尤為嚴重。因此，中小企業財務管理中，針對拖欠工程款的管理，是其主要內容之一。拖欠工程款原因多種多樣，諸如建設單位不愿意支付；由于工程比較復雜，雙方對工程款支付存在爭議等等。
針對這幾種主要的財務管理問題，中小企業應該做到以下幾點：
（一）樹立正確的財務理念，正確認識財務管理工作
企業的財務理念，就是企業財務管理的觀念，是進行企業財務管理工作的重要基礎，對企業財務管理的內容、方法及其工作質量有著重要影響。
