工程審計工作思路范文

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第1篇

關鍵詞：工程造價審計；發展現狀；問題；對策；參考依據；工作效率

市場經濟體制的不斷改革，對工程造價的整體工作水平提出了更高的要求，需要技術人員充分地發揮出具體崗位的職能作用，為實際問題的順利解決提供可靠的工作思路。為了使工程造價在實際的應用中能夠達到預期的效果，應該做好相關的工程造價審計工作。這種審計工作的內容非常豐富，提高了工程施工中各種資源的利用效率，增強了工程造價管理的實際作用效果。文中通過對工程造價審計中存在問題的分析，指出出了解決問題的對策。

一、現階段工程造價審計中存在的問題

（一）工程造價審計管理模式落后

隨著經濟社會建設步伐的加快，傳統的工程造價審計在實際的應用中存在著一定的缺陷，影響了相關工作開展的整體效率。目前我國的工程造價審計管理模式主要集中在事后審計方面，對于工程施工中的事前與事中審計的重視程度不夠，影響了工程造價審計的實際應用效果。傳統的工程造價審計管理模式主要完成的工作是工程造價項目中的數據分析，并對某些重要的數據信息進行必要地審計，從而達到工程造價的最終目的。但是，這種造價審計管理模式對工程造價過程的監管力度不夠，導致實際問題的解決無法達到某些工程的具體要求，影響著建筑企業的工程造價管理水平。這種落后的工程造價審計管理模式，加大了建設單位的投資成本，容易出現人力資源浪費的現象。

（二）缺乏專業性的工程造價審計人才

相比其它行業的審計方式，工程造價審計的整體工作質量要求高，主要在于這種審計方法在降低工程建設成本的同時，也需要保證工程施工質量的安全可靠性。因此，在開展工程造價審計工作的過程中，需要專業性的審計人才充分地發揮自身的優勢，為實際問題的有效解決提供可靠地保障。但是，結合現階段我國工程造價審計的整體發展現狀，可知很多工程建設中依然缺乏專業性的工程造價審計人才，影響著工程造價效率。具體體現在：（1）具備專業性的工程造價及審計知識的人才較少；（2）工程造價審計的方式選擇不合理。很多工程造價設計工作人員過于注重工程施工中的建設成本，對于工程的經濟效益和生態效益認識不足；

（三）工程造價審計的方式缺乏有效性

各種信息化技術的不斷更新，對于工程造價審計的實際工作開展提出了更高的要求，需要構建工程造價審計的創新思路，擴大這種審計方式的實際應用范圍。但是，受到各種客觀存在因素的影響，工程造價審計方式在解決實際的問題中缺乏有效性。主要體現在：（1）審計手段比較單一，相關的審計人員對于信息化技術的掌握較少，降低了審計工作效率；（2）專項審計工作效率低。很多工程的工程造價部門與財務審計部門之間的信息傳遞小效率低，影響了工程造價審計工作質量。

二、解決工程造價審計問題的對策

（一）完善工程造價審計管理制度

為了更好地發揮出工程造價審計的實際作用效果，需要完善相關的管理制度。具體表現在：（1）在控制工程施工成本的同時，應該構建監督與服務的科學模式，最大限度地提高各種資源的利用效率；（2）完善不同部門之間的合作機制，增強工程造價審計工作質量；；（3）健全專項審計機制，提高施工項目重點審計工作效率。做好這些方面的工作，可以使工程造價審計管理制度更加完善，各種措施在解決審計問題的過程中具有較強的針對性。

（二）增強工程造價審計人員的綜合素質

工程造價審計人員業務水平的提高，可以增強審計工作開展的實際作用效果，為各種問題的有效解決提供可靠的工作思路。因此，需要采取有效的措施增強工程造價審計人員的綜合素質，促使他們在具體的工作崗位上能夠做好工程造價審計的各種工作，提高相關問題的處理效率。實現這樣的發展目標，可以采取的措施有：（1）加大工程造價審計培訓力度，使得相關工作人員具有較強的專業能力；（2）規范工程造價審計人員的具體工作行為，促使他們能夠更好地完成各種工作計劃，降低工作失誤率；（3）采取有效的方式引導工程造價審計人員轉變傳統的觀念，運用科學的審計方法解決各種客觀存在的問題。

（三）豐富工程造價審計方式

由于工程造價審計包含的內容比較豐富，需要結合工程實際的發展概況豐富工程造價審計方式，提高各種審計問題的實際處理效率。具體表現在：（1）合理運用各種信息化技術手段，完善工程造價體系；（2）構建財務審計與工程造價審計相互融合的機制，確保各種實際問題的解決更有針對性；（3）細化工程造價審計內容，使得審計方式的應用范圍逐漸擴大。

結束語：

結合目前工程造價審計的整體發展現狀，可知它在實際的應用中依然存在著較多的問題，影響了相關工作開展的實際作用效果。因此，工程造價審計部門應該及時地調整自身的工作思路，采取有效的方式分析審計工作開展中存在的問題，并找出科學的對策消除這些問題帶來的影響，為建筑企業未來更多戰略目標的實現奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李偉.淺析工程造價審計中存在的問題及對策[J].中國城市經濟,2011,(09).

[2]鄔美君.工程造價審計中存在的問題及解決措施[J].經營管理者,2012,(17).

[3]劉霞.探究工程造價審計中存在的問題與對策[J].商,2015,(18).

第2篇

一、多元環境審計工作格局的構建需求分析

環境審計工作之所以需要向著多元化的方向發展，其實就是為了滿足我國社會的發展需求。一方面，我國社會在近幾十年里得到了快速的發展，繼而導致了環境保護問題難以消化，所以需要采用多元方法進行我國的特殊環境問題的處理。同時，我國環境保護工作需要由多個部門完成，環保資金的分配和使用、項目設施的管理與運營等多方面的問題相對復雜，需要通過開展多元環境審計工作處理這一系列的問題。另一方面，我國的環境保護工作和污染治理工作常常是跨地區和跨行業的，需要面對多個對象和較大的工作范圍。所以，審計工作想要適應環境保護工作的社會性，就要向著多元化的方向發展[1]。此外，目前的環境審計工作不僅缺乏人力，開設的項目也不夠多。同時，審計的領域較為狹窄，而審計機關的內部分工又相對較細，基本無法滿足環境審計的工作需要。因此，只有建立多元環境審計工作格局，繼而使多種力量得以聚集，并使多種舉措得以實施，才能夠滿足環境審計工作開展的專業性要求。

二、格局的構建策略研究

（一）樹立多元環境審計理念

從根本上來講，想要進行多元環境審計工作格局的構建，就需要先樹立多元環境審計理念。一方面，在環境審計主體和審計形式變得多元化的同時，人們對多元環境審計的必要性也要有所認識。因為只有這樣，才能使環境審計工作得到創新和發展，繼而使環境審計工作的內容得到深化。而環境審計的內涵得以豐富，才能確保環境與經濟的共同發展。另一方面，相關部門需要認識到實現多元環境審計的重要性，即了解實施多元環境審計對促進我國社會可持續發展的重要性[2]。而在此基礎上，各種審計力量才能得到調用，以便使環境審計工作得到全方位的開展，繼而使國家有關環境保護的多項政策得到真正的落實。

（二）確立科學的工作思路

在開展多元環境審計工作之前，審計主體需要確立科學的工作思路，以便使工作的開展更加順利。一方面，審計主體需要在明確審計任務的情況下制定審計項目計劃，從而以多元環境審計工作格局的構建為主導，完成對環境審計工作的合理安排和全面部署。在環保資金的分配、使用和管理等方面，需要確保各專業審計能夠得到全面覆蓋。另一方面，在制定和實施審計項目計劃時，需要先了解環境審計的內容。面對多元化的環境審計內容，各審計主體需要將多種審計內容當做是必審內容，并且嚴格要求各專業審計在實施審計項目計劃時關注與這些內容有關的事項。

（三）建立協調的工作機制

為了開展多元環境審計工作，相關部門還要建立與之相協調的工作機制。一方面，需要先建立相應的審計機構，以便使各項審計工作得到落實。具體來講，就是地方各審計機關需要根據實際情況完成環境審計協調領導機構的建立，并由該機構負責提出當地的環境審計計劃，并負責協調各單位完成審計項目。同時，該機構還需要及時總結審計工作經驗，并向相關部門定期匯報工作。另一方面，相關部門要制定機制加強與政府環境保護等多個部門的協調和配合，繼而使環境審計工作順利的開展[3]。而各審計機關應主動與各環保部門建立合作關系，并通過舉行會議反映環境審計查出的問題。

（四）加強工作資源的整合

為了盡快落實多元環境審計工作，審計機構還要加強工作資源的整合。一方面，需要合理進行審計人才資源的整合，以便加強審計工作的專業性。在機構內部，需要合理進行審計人才的調配，并為審計工作配備工程、計算機等領域的人才。在機構之外，則要聘請相關專家為審計工作提供指導。另一方面，審計機構需要建立專業的信息系統，以便實現對環境審計信息資源的整合。在完成審計問題的整合后，則需要向上級部門或相關部門反映，繼而實現審計成果的轉化。

（五）注重工作隊伍的培養

第3篇

一、內部審計工作總體思路

新建鋼鐵企業工程投資金額大，人員多為臨時組建，情況比較復雜多變，如何快速組建內部審計隊伍、開展審計工作成為許多鋼鐵企業面臨的新難題。新的內部審計工作模式以服務新建鋼鐵企業建設為中心，全力以赴開展工程項目日常跟蹤審計和專項審計，監督與服務并重，糾偏堵漏的同時充分發揮審計服務增值作用，有效防范風險，降低工程成本，為規范項目管理提供有力支持，在工程建設過程中起到至關重要的作用。1.搭建學習平臺，掌握審計工作要求通過搭建審計信息管理系統，融入項目管理關鍵環節，項目日常跟蹤審計與內控專項審計相結合，創新實施項目全過程審計，事后審計監督的同時突出事前、事中監督與服務，有效防范風險，提高審計效能；通過建立審計建議書制度，參與專業會議和會簽，開展管理制度評審，落實防范重大決策風險的管理要求，及時查堵漏洞，促進內控管理水平的提升。新成立審計組全員要緊跟新建鋼鐵企業建設節奏，克服任務重的困難，積極提出各類審計建議，有效發揮審計服務增值作用。2.明確內控審計工作總體思路審計組成立伊始，為盡快明確審計任務和工作思路，準確把握審計工作重點，有效發揮審計效能、提高審計質量，以集團公司“及早介入，嵌入流程，努力實現工程全過程跟蹤審計”的要求為指導，研究確立公司內控審計工作總體思路，以項目審計為重點，跟蹤審計與重點環節專項審計相結合，事前、事中和事后審計相結合，立足于建立“服務導向型的內部審計”，促使審計人員盡快明確審計目標任務，創新審計方式方法，適應新的審計工作，同時便于公司充分了解、配合審計，為新成立審計組工作開好頭、起好步奠定管理基礎。3.以服務為導向，開展項目跟蹤審計根據新鋼鐵企業項目建設和新成立審計組審計人員配置情況，將初期階段項目跟蹤審計的重點確定為招標文件審查、招投標過程監督以及合同評審。通過嵌入重點業務環節，以服務為導向，從規范管理、防控風險、節約投資、減少疏漏角度提出大量意見建議并督導整改，發揮項目審計效能。4.從完善內控管理入手，開展專項審計針對跟蹤審計項目發現的重大風險問題，精心組織項目專項審計，挖掘問題根源，以點帶面，有效提升項目管理水平。通過梳理制度文件，發現管理缺陷，對其中較大風險問題歸類總結后形成管理制度專項審計報告，要求各部門舉一反三，做好反思，不斷改進，夯實內部管理責任。

二、內部審計工作重點