薪酬計(jì)劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)薪酬計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

薪酬管理，生活中您可曾忽視？

2005年11月1日交通銀行北京分行向社會(huì)各界推出“薪酬管理”計(jì)劃，此計(jì)劃利用交通銀行現(xiàn)有柜臺(tái)、自助設(shè)備及網(wǎng)上銀行功能構(gòu)筑綜合性個(gè)人金融服務(wù)平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)員工，以太平洋借記卡為載體，為企業(yè)員工提供工資、獎(jiǎng)金、各類補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)，同時(shí)結(jié)合太平洋卡轉(zhuǎn)賬、消費(fèi)、繳費(fèi)等功能及相關(guān)配套理財(cái)方案，為客戶提供全方位的薪酬管理方案。“薪酬管理”計(jì)劃的主要特征是彰顯個(gè)人價(jià)值，為您提供最快捷的理財(cái)方式，免除您日常奔波之苦。

另外交通銀行為參加此次“薪酬管理”計(jì)劃的企業(yè)員工提供“免費(fèi)套餐”優(yōu)惠，包括：免除太平洋借記卡（工資卡）年費(fèi)、免費(fèi)開通“銀信通”服務(wù)、2005年12月31日之前企業(yè)員工申辦貸記卡免首年年費(fèi)。

家庭理財(cái)，平日里您可曾煩憂？

如果說品牌是競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力，那么功能一定是產(chǎn)品的生命力。每天工作繁忙，常常讓您無暇顧及管理自己的資產(chǎn)，工資發(fā)下來往往放在卡上聽任其存活期。交通銀行推出的“薪酬管理”計(jì)劃，力求為企業(yè)員工提供一個(gè)更細(xì)致、更周到、更便捷的服務(wù)。此計(jì)劃概括為四大功能：

一是便捷繳費(fèi)計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)員工日常繳費(fèi)需求，推薦太平洋卡“繳費(fèi)通”，實(shí)現(xiàn)一卡在手各項(xiàng)繳費(fèi)不用愁。配套辦理貸記卡，開卡有禮。代繳聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通手機(jī)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、固定電話費(fèi)、小靈通話費(fèi)、寬帶上網(wǎng)費(fèi)、公積金余額查詢等。

二是無憂差旅計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)常到境內(nèi)、外出差等商務(wù)活動(dòng)及旅游的客戶，通過太平洋借記卡全國(guó)通、購(gòu)匯通、環(huán)球通、速匯金業(yè)務(wù)，使您現(xiàn)金使用更方便、更安全；為您提供銀信通業(yè)務(wù)，使賬戶信息變化隨時(shí)以短信的方式發(fā)送給您，從而提高資金使用效率。全國(guó)通業(yè)務(wù)可以使持卡人進(jìn)行無卡存款、匯款，款項(xiàng)實(shí)時(shí)入賬。另外太平洋銀聯(lián)卡可在香港、澳門、韓國(guó)、泰國(guó)和新加坡的辦理業(yè)務(wù)，即“環(huán)球通”業(yè)務(wù)。此卡可在上述5個(gè)國(guó)家貼有“銀聯(lián)”標(biāo)識(shí)的自動(dòng)柜員機(jī)(ATM)、商戶銷售終端(POS)上提款以及刷卡消費(fèi)。交通銀行推出的面向個(gè)人的國(guó)際間特快匯款業(yè)務(wù)――速匯金業(yè)務(wù)急您所急，境外匯款10分鐘到賬。

三是輕松理財(cái)計(jì)劃。通過交通銀行“滾金賬戶”、“雙利賬戶”等理財(cái)產(chǎn)品，配合開放式基金定期定額、國(guó)債、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)員工的理財(cái)增值需求。同時(shí)，免費(fèi)的銀信通業(yè)務(wù)將實(shí)時(shí)為客戶提供賬務(wù)核對(duì)信息，資金安全有保障。雙利賬戶是交通銀行推出的智能賬戶，該賬戶以太平洋借記卡為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卡內(nèi)活期存款向定期存款的自動(dòng)轉(zhuǎn)存。對(duì)于短期內(nèi)有大額資金閑置不用的客戶，通過滾金賬戶可自行設(shè)定太平洋卡活期留存金額，當(dāng)卡內(nèi)金額超過客戶約定留存額并符合滾金賬戶開戶標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，客戶資金靈活使用的同時(shí)，享受1天或7天通知存款的利率。

四是子女教育計(jì)劃。“七彩帆”青少年教育投資計(jì)劃是為學(xué)生積累中學(xué)、大學(xué)以及出國(guó)留學(xué)學(xué)費(fèi)而進(jìn)行的理財(cái)規(guī)劃。通過交通銀行的“七彩帆”青少年教育投資計(jì)劃，在為孩子樹立理財(cái)觀念的同時(shí)，為孩子準(zhǔn)備一份充足的教育資金。

交通銀行股份有限公司北京分行與國(guó)家開發(fā)銀行營(yíng)業(yè)部簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議

2005年11月30日，交通銀行股份有限公司北京分行副行長(zhǎng)劉建軍與國(guó)家開發(fā)銀行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理朱裕峰，代表雙方簽署了《業(yè)務(wù)合作協(xié)議》。交通銀行股份有限公司副行長(zhǎng)王濱和國(guó)家開發(fā)銀行副行長(zhǎng)出席簽字儀式并致辭。

第2篇

為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，有必要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整。現(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績(jī)效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，靈活機(jī)動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。

二、 設(shè)計(jì)依據(jù)

1、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

通過對(duì)一般崗位實(shí)施市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解掌握市場(chǎng)薪資行情，為公司定薪提供依據(jù) 2、招聘渠道了解

通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，使之具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引到公司需要的人才

3、公司薪酬策略

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才

三、薪酬體系待解決的問題：

1、 薪資的發(fā)放缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀的崗位價(jià)值評(píng)估，薪資的多少不能反映員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用；

2、簡(jiǎn)單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績(jī)優(yōu)和績(jī)差人員，對(duì)績(jī)優(yōu)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；

3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。

四、薪酬體系內(nèi)容

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)表 2、職務(wù)等級(jí)規(guī)劃表 3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)表 4、薪酬管理制度 5、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

五、實(shí)施程序

1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路； 2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；

3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；

4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；

5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法； 10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。

六、 薪酬管理組織架構(gòu)圖（見附表）

七、 薪酬委員會(huì)職責(zé)

1、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德華

主要負(fù)責(zé)：薪酬體系計(jì)劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。

2、 執(zhí)行主任： 吳祥華

主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議的組織與召開、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。

3、 執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國(guó)、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

第3篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.15.047

企業(yè)發(fā)展中企業(yè)工作人員的工作態(tài)度和工作專業(yè)性對(duì)于企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的影響都是非常大的。而影響企業(yè)工作人員工作態(tài)度和工作質(zhì)量的最大因素就是薪酬，所以薪酬體系的建立和科學(xué)性對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。但是傳統(tǒng)的企業(yè)中因?yàn)槭芄逃行匠曛贫鹊挠绊懀碌目茖W(xué)的薪酬體系很難建立起來。這種現(xiàn)象是非常不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，所以一種新型的薪酬體系“計(jì)劃薪酬”出現(xiàn)，幫助我們解決傳統(tǒng)薪酬體系中存在的問題，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1計(jì)劃薪酬的概念和意義

“計(jì)劃薪酬”是一種為了適應(yīng)我們當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的提出的新型的薪酬體系，是通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較各個(gè)企業(yè)中相同崗位的薪酬然后結(jié)合本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，然后了解企業(yè)中人力資源制定薪酬計(jì)劃表。當(dāng)然平時(shí)的業(yè)務(wù)水平和考評(píng)也是重要的參考依據(jù)，這些數(shù)據(jù)匯總后最終通過企業(yè)高層的審核，高層通過各類數(shù)據(jù)分析和企業(yè)最近的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整合分析，最終批準(zhǔn)的一種薪酬體系。這種薪酬體系相對(duì)于傳統(tǒng)的薪酬體系更加科學(xué)、合理和要錢，這對(duì)于企業(yè)最終的發(fā)展也是有很大的促進(jìn)作用的。它盡可能保證了企業(yè)工作人員勞有所得，多勞多得，這在一定程度上大大增加了企業(yè)工作人員的工作積極性，從而提高了企業(yè)工作的效率和保證了企業(yè)各類工作的質(zhì)量，最終增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利。所以我們有理由相信“計(jì)劃薪酬”這種新型薪酬體系必將在各種企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

2傳統(tǒng)薪酬分配和鼓勵(lì)制度的欠缺

新型的經(jīng)濟(jì)體制是為了新的市場(chǎng)發(fā)展而指定的，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是長(zhǎng)期的市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)形成的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是針對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的，當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)構(gòu)成發(fā)展都發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不在適合現(xiàn)在的市場(chǎng)了。經(jīng)濟(jì)體制中薪酬制度對(duì)于企業(yè)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量影響最大，現(xiàn)在我們就來具體了解一下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中薪酬制度的一些缺陷，這樣便于我們建立新型的更加科學(xué)合理的薪酬制度來激勵(lì)企業(yè)工作人員，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1薪酬構(gòu)成不合理

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中的薪酬制度構(gòu)成是非常不合理的，基本薪酬一般是固定的，但是提成酬勞是有限的。這種薪酬制度中相同崗位的人你即使表現(xiàn)再出色也不會(huì)有太多的提成酬勞。而且以往的薪酬制度中有一?是按照工期長(zhǎng)短來認(rèn)定工作人員的薪酬，新來的員工或者年資較短的工作人員即使工作業(yè)績(jī)突出，受年資限定相應(yīng)的薪酬也不會(huì)很高。這種情況在傳統(tǒng)企業(yè)中非常普遍的，使得這類企業(yè)中工作人員工作積極性較低，工作效率和工作質(zhì)量也受到影響，這對(duì)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。

2.2薪酬激勵(lì)不科學(xué)

目前很多企業(yè)公司的骨干是非常容易流失的，細(xì)究其原因發(fā)展大多企業(yè)公司的骨干工作人員離職或者跳槽的原因都是不太滿意日前所在企業(yè)的薪酬制度，不僅如此這些工作人員對(duì)于之前所在企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度的科學(xué)性和公平性表示懷疑。這就是傳統(tǒng)薪酬制度下企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。而骨干工作人員的流失對(duì)于企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的影響是非常大的。所以我們必須對(duì)傳統(tǒng)薪酬制度中的薪酬激勵(lì)措施進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3薪酬水平評(píng)定存在欠缺

傳統(tǒng)的薪酬水平測(cè)定和評(píng)定方法的科學(xué)性和合理性都有所欠缺，這種不合理、不科學(xué)的評(píng)定方法使得薪酬水平更加不平衡。其中比較明顯的就是薪酬評(píng)定與主要與工作人員的學(xué)歷、職位、工齡等有關(guān)，個(gè)人業(yè)績(jī)的考核結(jié)婚對(duì)于薪酬評(píng)定不太具有參考價(jià)值。這就是傳統(tǒng)薪酬制度中比較嚴(yán)重的問題。其實(shí)學(xué)歷高的員工工作效率和質(zhì)量卻不一定最好，所以這種傳統(tǒng)的薪酬制度對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性等方面都是非常不利的。

3計(jì)劃薪酬在企業(yè)中的作用

傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不再適合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要保證在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須保證企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

而工作質(zhì)量和工作效率最終都是由企業(yè)工作人員決定的。而企業(yè)工作人員的工作態(tài)度對(duì)此影響最大，要保證企業(yè)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，薪酬制度的合理化和科學(xué)化以及薪酬激勵(lì)制度的合理化都是非常重要且必要的。而“計(jì)劃薪酬”這就是一種新型的可以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的科學(xué)合理的薪酬制度。接下來我們就來認(rèn)真分析一下計(jì)劃薪酬在企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.1計(jì)劃薪酬有利于薪酬構(gòu)成合理化

傳統(tǒng)的薪酬制度構(gòu)成非常簡(jiǎn)單，但是卻缺乏一定的合理性，非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員工作的積極性和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。而計(jì)劃薪酬中的構(gòu)成是非常復(fù)雜且精細(xì)的，這種薪酬制度中不僅考慮到員工的工作業(yè)績(jī)，員工的工作態(tài)度，而且還聯(lián)合考慮到企業(yè)公司的發(fā)展，如果企業(yè)近段時(shí)間盈利大，而且員工各方面表現(xiàn)出色，那么工作人員的薪酬也會(huì)隨之上漲。這種新型的“計(jì)劃薪酬”制度促進(jìn)規(guī)避了傳統(tǒng)薪酬制度的不足，而且可以在一定程度上大大增加企業(yè)員工工作的熱情，進(jìn)而提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利穩(wěn)步增加。

3.2計(jì)劃薪酬有利于薪酬激勵(lì)制度更科學(xué)

傳統(tǒng)的薪酬制度中的薪酬激勵(lì)制度存在很大的不合理性，這導(dǎo)致了企業(yè)骨干工作人員的大量流失。但是新型的“計(jì)劃薪酬”制度更多的考慮到了給骨干工作人員一些附加報(bào)酬和隱性報(bào)酬等員工的內(nèi)心需求，給適當(dāng)?shù)墓歉晒ぷ魅藛T一定的晉升機(jī)會(huì)等來激勵(lì)員工努力工作，也企業(yè)發(fā)展盡可能奉獻(xiàn)自己的一份力量。對(duì)于福利分配也要多加考慮那些努力工作或者業(yè)績(jī)突出的企業(yè)工作人員。這種“計(jì)劃薪酬”制度相較于傳統(tǒng)薪酬制度更加注重薪酬激勵(lì)制度的科學(xué)性。

3.3計(jì)劃薪酬有利于員工公平，提高員工的工作積極性

新型的計(jì)劃薪酬制度除了按照以勞分配，多勞多得的制度進(jìn)行薪酬分配外。還將平時(shí)的考勤、業(yè)務(wù)水平和最終業(yè)績(jī)進(jìn)行整合后確定最終的薪酬確定。這種制度在很大程度上，保證了只要你有處理業(yè)務(wù)的高能力，或者說只要你認(rèn)真工作、工作量超出正常水平，你就可以擁有與你能力或者工作量相對(duì)應(yīng)的薪酬。這中計(jì)劃薪酬制度對(duì)于員工的工作都是非常公平的，這有利于員工增強(qiáng)自信心，調(diào)動(dòng)工作積極性，最終可以提高企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)盈利。