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論文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)薪酬自助式薪酬一攬子薪酬方案

論文摘要：自助式薪酬是一種嶄新的、靈活多樣的薪酬制度。相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬制度固有的矛盾和弊端，自助式薪酬解決了企業(yè)中一些緊迫的薪酬矛盾，同時(shí)為我們探討薪酬體系提供了一個(gè)系統(tǒng)的、可以付諸實(shí)施的思維方式。

人力資源的重點(diǎn)在人才爭(zhēng)奪，但是這一爭(zhēng)奪的真正目的是幫助企業(yè)擴(kuò)充實(shí)力，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，雇主紛紛做出各種承諾，如股票期權(quán)、額外津貼、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以及一個(gè)令人滿意的工作氛圍，來(lái)吸引人才。而隨著企業(yè)員工隊(duì)伍的組成越來(lái)越復(fù)雜，他們的需求和價(jià)值觀也隨之發(fā)生了巨大變化，他們對(duì)此有自己的一系列要求，這就需要企業(yè)建立一種新的、靈活多樣的薪酬制度。

薪酬是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的一個(gè)元素，它是對(duì)雇員勞動(dòng)的一種酬勞、一種驅(qū)動(dòng)、一種激勵(lì)和一份回報(bào)。傳統(tǒng)的薪酬模式(傳統(tǒng)薪酬)是指過(guò)去企業(yè)一直運(yùn)行并且延續(xù)至今的一套薪酬體制，是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的一種僵化的償付體系。而自助式薪酬，同傳統(tǒng)薪酬相比更趨合理化，它將薪酬與員工和公司的績(jī)效和成績(jī)相掛鉤，同時(shí)充分考慮到不同員工的需求和變化，為員工提供包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、晉升機(jī)會(huì)、福利、個(gè)人發(fā)展、帶薪休假等一攬子薪酬方案供員工選擇，以滿足不同員工的不同需要。而這就要求企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度進(jìn)行改革。

二十一世紀(jì)人們喜歡并追求一種自我風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和可選性。自助式薪酬方案強(qiáng)調(diào)對(duì)薪酬體制中的多元性和可選性需求的一種滿足，它允許員工建立他們自己的薪酬體系，并定期隨著他們興趣愛(ài)好和需求的變化做出相應(yīng)的變更，這種選擇對(duì)員工意味著可以在多種薪酬方案中進(jìn)行交換，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬中矛盾的一種解答。從雇主角度分析，傳統(tǒng)薪酬體制中的一些弊端是舊的體制自身的產(chǎn)物。員工尤其是較年輕的新一代，即使對(duì)所獲得的收入滿意，也對(duì)企業(yè)薪酬體制和薪酬信息交流工作大為不滿。進(jìn)一步而言，員工越來(lái)越期望得到除金錢以外的多種報(bào)酬，這一體制的最終結(jié)果是，傳統(tǒng)的薪酬模式已不再起到吸引、留住和激勵(lì)核心員工的作用了。因此，只有通過(guò)對(duì)員工需求的了解制定出適合企業(yè)的特定的薪酬方案，才能促進(jìn)員工的績(jī)效，提高業(yè)績(jī)。企業(yè)運(yùn)用自助式薪酬，再加上員工們的協(xié)助，可以制定出對(duì)企業(yè)員工都有利的一攬子薪酬方案。

同傳統(tǒng)薪酬體制相比，自助式薪酬包含了更多的薪酬元素。最本質(zhì)的改變是，薪酬體制從以雇主為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心，員工從一個(gè)薪酬的接受人轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻簦鳛榭蛻簦陀羞x擇的權(quán)利。當(dāng)企業(yè)針對(duì)外來(lái)客戶時(shí)，常會(huì)用一種“不惜一切代價(jià)”的手法去爭(zhēng)取和挽留他們，然而，雇主至今仍未將其運(yùn)用到它的內(nèi)部客戶即員工身上。

在企業(yè)中，雇主們應(yīng)該意識(shí)到員工有多方面的需求。有的員工甚至愿意拿一部分的基本工資去換取另一些他們所需要的東西，比如生活質(zhì)量、帶薪年假、額外保險(xiǎn)等。事實(shí)上，不僅在同一個(gè)階段，不同的員工有不同的需求，而且隨著時(shí)間的推移，每位員工的想法也在改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為未來(lái)薪酬體制的莫基石。自助式薪酬可以通過(guò)薪酬和福利(即現(xiàn)金和非現(xiàn)金)手段，幫助建立一種企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系，將公司的經(jīng)濟(jì)效益與各位員工直接掛鉤。即使雇主已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題的存在，改革依然存在一些障礙。其中包括結(jié)構(gòu)滯后，制度模式化，對(duì)員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)等。鑒于企業(yè)員工的多變性和員工需求與期望的多樣性，使這些矛盾沖突日益加深。而自助式薪酬將所有薪酬因素綜合起來(lái)，突出制作模式上要有一定的定制性和可選性，這樣矛盾就化解了。企業(yè)的薪酬策略應(yīng)該有三重目標(biāo):鼓勵(lì)留住最佳人才，均衡中間部分員工的流人流出、鼓勵(lì)剩余雇員自動(dòng)離去。這個(gè)策略必須向員工傳遞這樣一個(gè)明確的信息:達(dá)到平均業(yè)績(jī)水準(zhǔn)的員工將獲取市場(chǎng)平均薪酬;業(yè)績(jī)超出市場(chǎng)平均水準(zhǔn)的員工的收人，將高于市場(chǎng)平均水準(zhǔn);而業(yè)績(jī)低于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)的員工，其收人也會(huì)處在市場(chǎng)平均水準(zhǔn)以下。因此，自助式薪酬應(yīng)該是一種側(cè)重業(yè)績(jī)的體制，員工的薪酬多少取決于他們對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。但是，如果企業(yè)本身對(duì)業(yè)績(jī)要求不夠明確，它就無(wú)法主動(dòng)酬勞員工或支付正當(dāng)?shù)男匠辍Ｒ坏┟鞔_了業(yè)績(jī)是一整套員工必須創(chuàng)造的結(jié)果，那么企業(yè)就可以通過(guò)投資和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)酬勞員工。這一過(guò)程絕對(duì)離不開員工的參與，雇主既然希望員工做出真正的成績(jī)，同時(shí)又不能讓他們認(rèn)為自己是被花錢雇來(lái)的，要讓他們認(rèn)同自己是企業(yè)的成員，這就需要大家一起來(lái)制定這套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

以自助式薪酬的方式表現(xiàn)薪酬具有許多優(yōu)點(diǎn)。首先，它擴(kuò)大了人們傳統(tǒng)觀念上的薪酬范圍，并把他們組合在一起。它使我們更加清楚的看到，員工是如何在選擇薪酬時(shí)做出權(quán)衡交換的。其次，它為員工提供了多重選擇余地，過(guò)去這些員工從未享有這種度身制作自己薪酬方案的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓雇主更加明了其員工的要求以及滿足這些要求所需要的成本。最后，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)，讓雇傭雙方對(duì)薪酬的不滿元素和薪酬成本更加了解。

總之，在未來(lái)的薪酬中，選擇將更加重要。它表明每個(gè)員工在工作中都有更多挑選的余地;同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展和需求的變化，這種模式也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，自助式薪酬將出現(xiàn)選擇的更多余地。當(dāng)然除了薪酬外，企業(yè)還需要依靠其它東西來(lái)吸引、留住和激勵(lì)員工。但自助式薪酬作為一種解決方案，解決了企業(yè)中一些緊迫的薪酬矛盾，盡管這種解決方案的進(jìn)展顯得遲緩，但它畢竟為我們提供了一個(gè)可視的方向，換句話說(shuō)，它為探討薪酬體系提供了一個(gè)系統(tǒng)的思維方式，而且這種思維方式是可以付諸實(shí)施的。新晨：