會計制度設計范文

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第1篇

【關鍵詞】高校會計制度設計；內部控制；原則；措施

隨著教育體制改革的不斷深入，高校辦學規模不斷擴大，高校財務管理難度增加，會計事項趨于復雜，對于高校會計制度的系統化、整體化、細致化、高效化等提出了更高的要求，會計工作遇到前所未有的挑戰。會計制度設計是會計范疇中的一項實務性、方法性較強的工作。高校會計制度設計就是以會計準則為依據，結合高校財務管理實際情況，運用系統論和控制論的原理，對會計機構、會計人員的職責、會計業務處理程序進行系統規劃，據以組織和處理會計工作的過程。為此，必須剖析現實會計工作中存在的問題，提出解決的原則或辦法，并以制度的形式固定下來，作為日常會計工作的依據。

一、高校會計制度中存在的問題

（一）內部會計制度體系不健全

大多數高校沒有科學完善的會計制度，控制程序不規范，在內部管理體制的設計和內部會計控制的方法運用上不能達到一定的專業水準。其內部的現金管理制度、稽核制度、財務收支審批制度等基本會計制度有待健全。學校本身對會計制度和內部控制的建設不重視，致使大多數高校沒有系統、完整的以供實現的內部會計控制的目標。

（二）內部控制意識淡薄

目前，高校會計內部控制制度的目標集中于一線的會計出納綜合崗位制，監督控制工作的重點和實施對象是會計出納人員業務操作的規范性、合法性，對事后監督（會計管理行為），在制度中的控制要求較少。對會計內部控制制度的認識也不夠全面和深刻，多數高校是為了應付上級部門的檢查，簡單地將有關部門頒布的收費管理文件和本單位制訂差旅報銷規定、經費報銷審批規定等一些有關財務管理方面規定進行匯編，以此作為會計制度，失去了系統性和嚴肅性。同時，大多數高校高校預算管理不完善，各高校的預算編制缺乏科學的標準，計劃和核算脫節，財務部門憑經驗核定支出，既不準確，又影響預算安排的公正和透明度，預算執行隨意性很大，缺乏監督、分析和考核等措施。有的項目，先施工后立項，再追加預算，有些項目甚至任意增添新內容而出現嚴重的財政赤字，從而使財務狀況難以做到收支平衡，造成學校資源的浪費。

由于內部控制意識淡薄，很多高校并不著力于完善內部控制制度的設計，沒有發揮內部控制應有的作用，會計人員的專業技術水平也得不到應有發揮。有的高校也建立了相應的內部控制制度，但是流于形式，沒有做到切實的貫徹執行，使其成為擺設。

（三）內部會計基礎工作薄弱，崗位職責分工不合理

近年來由于高校規模擴大，多校區的高校財務管理更加錯綜復雜，會計業務量急增，部分高校會計機構和會計人員崗位的設計不合理，如有些學校財務處下設會計核算科和資金管理科，會計核算科負責處理涉及現金有關的財務收支業務，資金管理科負責處理涉及銀行有關的財務收支業務，經常容易產生一些矛盾。會計人員崗位責任制，分支機構職能范圍及崗位職責范圍缺乏明確規定，尤其是一些規模較小高校會計人員崗位財務人員較少，往往“一人多崗”，容易造成崗位設置混亂，分工不明確的現象，從而降低學校財務運作效率，影響學校各項事業的發展。

二、會計制度設計的原則

（一）信息化原則

信息化原則要求設計的會計制度能滿足有關各方面的需要。高校會計制度設計的根本目的是滿足會計信息使用者對學校經濟活動信息的要求。會計信息質量與會計信息可靠性相關，是會計系統實現會計目的的前提條件，建立高質量的會計信息生成機制，是會計制度設計的基本要求。其利益相關者主要是作為高校投資者的政府和為學校辦理貸款業務的金融部門，他們必須掌握高校的財務狀況，為其考核辦學的社會效益和經濟效益提高科技信息，或者通過分析高校資信水平以作出信貸決策。同時，高校設計會計制度，要根據信息反饋過程及各階段的特征，保證及時提供正確的會計信息。

（二）合規性原則

合規性是會計制度設計的基本要求，規定會計制度設計必須符合國家的法律、法規和政策的規范，將國家的法律、法規和政策體現到會計制度中去。會計制度必須符合《會計法》、《會計基礎工作規范》和《事業單位會計規則》等會計法規的要求。會計準則包括基本準則和具體準則兩個層次。基本準則是會計核算工作的基本規范，主要規定了會計核算工作的基本原則和一般要求，包括會計核算的基本前提、一般原則、會計要素和會計報告準則；具體準則是對會計核算工作的具體規范，以基本準則為依據，對具體會計信息業務和報告事項作出具體規定。會計準則一般不涉及會計機構的設計、會計科目的設計、會計憑證和會計賬簿的設計、會計業務處理程序和處理方法的設計，因此，需要通過高校會計制度設計加以補充和完善。

（三）成本效益原則

高校的會計制度設計必須考慮制度成本與效益的關系。在設計會計制度時，必須在確保質量的前提下，應盡量以少的成本獲得盡可能多的會計制度效應，以實現成本效益的最優組合。會計制度設計的目的是規范會計工作，但不能因規范會計工作影響運行質量和工作效率，而應該在滿足會計工作質量的前提下盡量使會計制度設計簡潔明了，可操作性強。

（四）控制性原則

內部控制是特定主體為加強崗位責任，保護財產安全，確保會計記錄正確可靠，及時提供財務信息，保證授權職責履行，在內部組織分工、業務處理、憑證手續和程序等方面規定的既相互聯系又相互制約的一系列管理制度。在高校會計制度設計中，必須對會計機構、會計核算程序和會計報告等關鍵環節設置必要的具有預防和自動糾錯功能的內部控制方法、措施和程序。主要包括授權批準控制、財務預算控制、不相容職務分離控制、財產安全控制等。會計制度設計，應將上述各種內部控制方式恰當地設置在會計機構、會計工作程序中，以體現內部控制的要求，使會計制度真正成為內部控制的組成部分。

三、會計制度設計中的控制措施

合理設置會計機構，明確崗位職責分工。會計機構的設置、人員的配備應本著精簡高效的原則。建立單位財務負責人、會計部門及會計人員等層次的會計控制體制，要進一步落實和完善經濟責任制。明確各部門、各崗位的責任、權利與義務，并制定具體實施辦法，使各項控制措施有制度上、程序化的保證。

會計制度設計后的執行情況追蹤。高校設計會計制度后，還必須通過對機構設置、業務處理過程的檢查，測試各部門、各環節、各層次的責任分工是否明確，財務管理體制的嚴密性，財務核算體制的合規性，業務核算的及時性。

加強內部審計工作，充分發揮審計的再監督作用。高校內相關管理部門應定期檢查高校內部會計控制制度的執行情況，及時發現并解決實施過程中出現的新問題。內部審計是實施內部會計控制的重要組成部分，學校領導要充分認識審計部門的作用和地位，明確審計部門的職能，建立科學的機制使審計部門能排除各種干擾獨立地開展工作。通過強化內部審計對高校會計控制系統所實施的監督，能及時發現高校會計控制系統中存在的問題，提出改善會計控制系統的措施與對策，從而保證會計信息的真實性與決策的有效性，增強高校的抗風險能力。

內部控制必須在各個部門及整個學校范圍內都建立。所有人都對內部控制有作用。高校內部會計控制制度貫穿于高校內部各項業務的執行過程之中，這一控制運行良好才能保證會計工作質量，各類違紀、錯、弊事端就會人人減少，就能促進辦學效率和教學經費使用效益穩步提高。有很多教職工錯誤的認為“內部控制是領導的事”。實際上，內部控制的建立和維護，是大學管理的重要責任，每個人可能提供內

控需要的信息，或者內控需要的行動。高校內所有人對內部控制都負有責任，都必須遵守內部控制，任何人不得超越制度，違反制度將會受到處罰，遵守制度受到獎勵。

參考文獻：

[1]駱良彬.基于內部控制的高校會計制度設計思考[J].財會通訊，2007（3）.

第2篇

一、會計制度設計的任務

會計制度設計的對象是各個經濟單位的會計工作。企業從事各種經營活動，要發生大量的經濟業務。形成了資金的運動，這是會計的對象。會計工作則是用會計的方法對企業的經濟業務進行記錄、分類、匯總和計算等處理手續，使它們成為有參考價值的會計信息。會計工作過程需要通過一套完整的會計制度來進行，會計制度需要加以設計和修訂，才能不斷完善。設計的對象就是會計工作過程。會計制度設計的任務，就是要為會計工作規定一系列的記錄和報告，使它們具有系統、完整的內容、格式和業務處理程序，以便能提供管理和決策所需要的信息系統。會計制度設計是會計范疇里的一項實務性工作，它著重研究會計工作的實際作法，與會計領域里的其他內容相比較，它有很強的技術性。會計制度設計工作既包括上級部門制度統一的會計制度；也包括企業根據自己情況設計具體的詳細的會計制度，她包括對各企業已實行的會計制度進行補充、修訂設計的經常性工作。

各企業的會計工作具體情況不同，使設計會計制度的工作較為復雜，絕對統一的設計是不可能的和不必要的。會計制度設計一般可分為兩大步驟，總體設計和具體設計。

（一）總體設計

會計制度設備首先要有一個全面規劃。在進行設計之前，要做好設計準備工作，進行深入的調查研究，取得必要的資料。在實行全面經濟核算的企業中，需要確定核算哪些指標，如何提供這些指標，采用什么計帳方法，如何考核經濟效益，采用什么樣的會計缺席最為適用經濟等問題。

首先要確定制度設計工作的性質。一般有三種可能：（1）為一個新企業設計會計制度；（2）對原有企業會計制度進行部分修訂；（3）對原有企業會計制度進行重新設計。必須了解這些情況，以確定設計工作的范圍和深度。

其次要調查所設計制度企業的性質和規模。若是一般商業企業，則要確定其業務類型是批發還是零售，以確定商品流轉核算辦法，若是工業企業，則要調查該廠的生產類型，確定采用何種成本計算辦法。調查企業的規模，確定會計機構的設置和分工的詳細程度。

第三，要了解企業各個職能部門的設置情況，有無獨立的購、銷、存部門，以確定會計部門在企業中的位置以及其他部門的關系。根據企業的規模大小，業務量多少，對資金管理的要求，確定財務與會計部門關系，以及采用哪種辦法實行財務監督。

第四，了解企業經濟業務及其復雜和會計人員狀況，決定采用哪種計帳方法。了解企業的供、產、銷政策和業務情況，例如，是否允許有賒銷的存在，并根據國家有財經制度的規定，確定采用“權責發生制”、“半權責發生制”或“收付實現制”。通過總體設計，解決了這些根本性的問題之后，方可進行具體設計。

（二）具體設計

具體設計是根據總體設計決定的內容，進行詳細的，具體的設計。各種記錄、格式、它們的使用方法；各個賬戶的安排及其分類；內部控制制度的安排等等。

1、核算形式的設計

會計核算形式包括各種記錄的安排，如賬簿系統的安排，各種賬簿和計算表及附表的使用，還包括企業內部會計報告的設計以及所有會計記錄和會計報表格式的設計。會計憑證的傳遞，登記序時賬簿和分類賬簿的記賬程序等都要圍繞著所建立的記錄來設計。在采用電子計算機處理會計事項時，不必設置賬簿，但仍有原始憑證和報表的設計和編制電子計算機程序的設計。

2、會計科目及其運用的設計

會計科目設計即賬戶分類的設計，賬戶的設置包括總分類賬戶和明細分類賬戶的設計。在我國各類企業都由中央有關部委頒發會計制度并規定統一的會計科目作為總分類賬戶的名稱。明細分類賬戶的設置一般可由各企業自行安排。分類賬簿記錄就是以賬戶分類為依據設置的。總分類賬戶首先應該按會計報表順序分類，以便于編制會計報表。賬戶反映的指標在會計報表上可按經濟內容分類。明細分類賬戶則可按部門、按用途和支出項目等標準進行分類。賬戶的具體用法，則根據經濟業務結合不同的記賬方法進行規定。

3、內部控制制度的設計

會計部門與其他有關職能部門業務管理上既要發生聯系，又要相互制約。內部控制制度就是指各管理部門或工作人員在處理經濟業務過程中相互聯系和因素制約的一種管理制度。設計內部控制制度的基本原理是將業務工作進行合理的分工。并以一定的順序、手續明確經手人員的責任和權力。將財產實物的經手人員與會計工作人員完全獨立開來。處理每一項經濟業務的全過程，必須由兩個或兩個以上的人員處理，起到彼此制約，互助監督的作用。

在企業會計制度中，內部控制制度主要是應用于貨幣收支和商品購銷業務，因為這些資產流動性很大，容易造成貪污、損失和浪費，有關這些資產的業務也較容易發生錯誤。

內部控制制度是會計部門、會計工作本身的制度，而是要由幾個部門共同執行的企業管理制度，它作為會計制度的組成部分，并不獨立地存在，而是分別融匯會計制度和其他各項管理制度之中，使會計部門和其他部門處理業務、記錄業務時都按照內部控制的原則進行。內部控制這項措施對防止差錯和舞弊的發生，確保會計信息的正確可靠，加強崗位責任制和貫徹財經紀律以及加強監督和開展審計工作，都是十分重要的。

二、會計制度設計的原則

1、設計和設置會計制度，應該考慮符合以下原則為基礎。會計制度設計一定要符合會計原則，否則就不能很好地發揮會計制度的作用。會計原則是會計工作的準繩。在我國，雖然國家并沒有明確地、系統地提出過會計原則的內容，但在會計工作中客觀上實行著一些原則。例如，獨立經濟核算單位原則，企業連續經營原則，會計期間原則、歷史成本計價原則和收益實現等。這些基本會計原則對會計制度的設計會計制度。要注意到會計原則在不同行業中的不同規定。如收益實現原則在商業企業和工業企業就有不同的規定；再如企業單位和事業單位根據其業務性質不同而適用不同的會計原則，企業單位多用“權責發生制”而事業單位則多用“收付實現制”。由于會計原則是人為地制定的，因而不是一成不變的。會計原則發生變化時，會計制度是要相應地加以修訂。

2、既要遵守國家財經制度統一規定，又要結合企業實際情況為了保證上級部門匯總資料、掌握情況，財政和銀行部門進行監督和檢查，設計和設置會計制度必須根據統一規定進行。具體地說就是嚴格地遵守中央各部委頒發的統一會計制度。屬于同一行業的企業必須使用統一的一級會計科目作為其總賬賬戶的名稱，編制統一的對外會計報表。但另一方面，會計工作是在各個不同的經濟單位中進行的，它們的組織規模、業務性質、業務數量以及會計人員的配備等均不同，因此在設計制度時，各企業單位要從實際出發，結合上級批準實行。

3、既要滿足企業經營管理需要，又要精簡機構和手續，會計制度必須與企業管理的各項要求密切配合，以便提供它所需要的經濟信息。設計會計制度要認真研究企業單位在經濟管理上的具體要求（例如企業在資金管理、成本管理和財產管理方面要求提供哪些信息等）。并根據這些具體地要求來設計制度。同時，還應注意會計制度的經濟效果。勿使實施會計制度的成本過高以致于得不償失。會計制度所包括的每一種記錄，每一種報告都應是必需的。要提高會計人員工作效率。要適當地簡化、合并某些記錄和手續，但注意不要片面強調簡化，使積累和提供資料發生困難。例如合并一級科目而增設二級科目，就不如保留一些必要的一級科目。

4、設計會計制度要征求企業領導、業務人員和會計、審計人員的意見。會計制度設計人員必須與有經驗的業務人員協商設計。會計部門是綜合性部門，會計制度設計在任何情況下，無論是為新企業設計、為老企業修訂設計和重新設計，都應聽取下列三種人員的意見：

（1）企業領導和經營管理人員的意見――了解管理部門或上級要求何種會計信息和報告。

（2）會計人員的意見――運用制訂的會計制度是否切實可行，能否有效地提供必要的信息。

（3）審計人員的意見――使內部控制的安排符合審計的要求，保證會計報告的正確性。

這三方面人員的意見要分別聽取、綜合分析。既考慮制度的有效性和經濟性，還要考慮使用制度的安全性。

5、既要注重采用先進的會計技術設備，也要考慮節約原則和經濟效益。會計制度設計人員應隨時注意會計的新技術和新設備，在可能的情況下，應用到會計制度中去，以提高會計工作效率和會計信息的準確性。會計制度設計人員應防止思想僵化，不應對傳統的會計方法或新的會計處理手段持有成見。在設計制度時應對新技術不斷地探索和應用。同時也要充分考慮條件和可能，注意節約原則和使用制度的經濟效益。

力、物力、資金等方面投入不足，安全生產措施不到位，責任不落實，如工作環境存在不安全隱患，新員工上崗沒有接受深入全面的安全文化教育，發現潛在險情不報告，特殊崗位的工作隨便找人頂崗，管理人員和崗位操作人員對安全存有僥幸心理等等。造成選礦企業安全生產流于形式，安全生產意識淡薄，安全事故時有發生。

3、企業文化建設不能與企業的生產經營實際有效融合

隨著經濟的發展和企業規模的不斷擴大，有些選礦企業意識到了企業文化的作用, 他們也通過各種途徑探索適合本企業的企業文化之路, 雖然也建立了許多管理制度, 采取了一些措施, 但他們的企業文化建設大都停留在形式上, 認為在企業里寫一些標語、開辦職工活動中心等,就是企業文化建設, 并沒有把企業的價值觀等文化理念體現在企業各項生產經營活動中，沒有真正理解和把握企業文化建設的實質。造成企業文化活動與企業的生產經營脫節，各自為政，有時甚至互相矛盾。這樣流于形式的企業文化對選礦企業的發展所起的作用顯然是有限的。

4、企業文化建設忽視以人為本

在一些選礦企業的文化建設中,管理層很少傾聽員工的意見, 缺乏自下而上的溝通,所制定的制度和采取的措施 也沒有反映員工的愿望與需求, 員工沒有成為企業文化建設的主動參與者和積極創造者, 只是被動的接受者。在企業的日常經營管理中也偏重制度管理，使員工在適應這種文化的過程中變得古板呆滯，沒有活力，員工帶著壓抑的心情工作，高效率的工作無從談起，最后企業也無法實現預定的目標。

二、選礦企業文化建設的對策

2011年9月工業和信息化部對外了《“十二五”中小企業成長規劃》，這是我國的首個關于中小企業發展的國家級專項規劃，國務院也相繼出臺了支持中小企業發展的政策措施，這對選礦企業來說既是機遇，也是挑戰。盡管選礦企業在企業文化建設中遇到不少問題，但應充分發揮其在文化建設中大企業所不具備的優勢，如規模較小、結構簡單的組織優勢，小企業領導者堅韌不撥、吃苦耐勞、與員工同甘共苦的文化優勢等。選礦企業應抓住機遇，正視差距和不足，著重從以下幾個方面做好企業文化建設工作。

1、與選礦企業經營理念和發展戰略相適應

企業文化是為企業的生存與發展服務的, 它服從于企業的經營理念和發展戰略, 從某種意義上說, 經營理念和發展戰略決定了企業的文化建設。大量事實證明, 許多中小企業最后能做大做強, 其背后都有正確的經營理念和發展戰略作支撐。選礦企業必須根據本企業的實際情況,確立一個適合的經營理念。同時也要確立自己的發展戰略, 選礦企業的戰略不一定非常精準,但需要把短期、長期發展規劃結合起來, 既考慮到企業的當前生存, 又要考慮到企業未來的可持續發展。一個合適的發展戰略可以讓企業的決策者時時保持清醒的頭腦, 防止迷失方向,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、把“安全第一，預防為主”思想置于企業文化建設之中

安全第一是企業文化建設的重要組成部分，尤其對選礦企業，安全生產就顯得更為重要，它與企業的經濟效益和企業的和諧、穩定發展關系密切。選礦企業從提高全體員工的安全素質入手，大力宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，做到安全第一的警鐘長鳴；將安全生產管理部門直接設到生產前沿，安全監察工作保證在第一方位、第一時間和第一關口的真正落實；堅決制止那些要錢不要命、不注重安全生產投入、不抓安全生產培訓、不搞安全生產評價的錯誤做法，建立嚴格的制度規定和責任追究制及考核辦法；把安全第一的理念拓展到企業管理的各個層面，從員工的“要我安全”向“我要安全”轉化，使之成為全體員工在企業生產經營管理中的自覺行動。只有這樣，才能使安全第一的責任落到實處，創造“人人為我，我為人人”的強有力的安全文化氛圍，真正發揮固本強企的作用，切實做好以安全生產為基礎的企業文化建設。

3、立足企業實際，在企業的生產經營過程中建設企業文化

企業文化是在企業經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行為準則。而每個企業的實際情況又千差萬別，因此，在企業文化建設中，必須從本企業的實際出發, 立足當前, 著眼長遠, 并將企業文化建設滲透到企業生產經營活動中，滲透到企業的所有部門、所有崗位。適合自己的才是最好的，這才是硬道理。所以，只有結合選礦企業自身實際，在企業生產經營過程的方方面面、點點滴滴、堅持不懈中建設企業文化，才能用優秀的企業文化促進和提升企業的各項生產經營管理工作，企業文化建設才會有孕育、發展的土壤和根基。將企業文化真正發展成為企業精神，進而產生巨大的號召力和凝聚力, 成為企業發展的動力源泉。

4、轉變企業文化觀念，引入“無為管理”的企業文化理念

企業文化對企業的生存與發展影響很大, 這就要求選礦企業在激烈的市場競爭中,轉變觀念,從思想上高度重視企業文化并建設企業文化。

首先應該從企業領導者做起。要求領導者從各個方面修身養性，培養自己的優秀品格和卓越的領導才能，展示領導者的人格魅力，塑造企業家的良好風范，用自己的言行帶動和影響員工。員工是企業文化的創造者和踐行者，引入“無為管理”的企業文化理念，使每位員工都成為企業的管理者、重大事項決策的參與者和不折不扣的決策執行者，就能讓每個員工全身心投入到企業文化的建設中。在企業內部，如能形成這種“無為管理”的最高境界，那領導者就能打開繁雜事務的枷鎖，審時度勢，謀劃企業未來發展的宏偉藍圖。

5、牢固樹立“以人為本、人盡其才”的企業文化核心理念

管理企業簡單地說就是對企業的人、財、物等生產要素的合理配置和優化組合, 其中人在各生產要素中起著決定性的作用。只有把企業與員工的價值追求真正統一起來, 把員工的積極性、能動性充分調動起來, 把人力資源開發真正落到實處, 企業的運行和發展就有了基本保證和內在動力。可見，企業文化只有與企業中的“人”真正的結合起來，才能轉化為推動企業快速發展的動力引擎。

企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，因此，在建設企業文化時，要讓全體員工參與到企業的文化建設中來，讓管理者造就快樂的員工，讓快樂的員工造就企業的未來。建立人力資源的長效激勵約束機制和培訓機制，根據員工特長、年齡和能力等情況，優化人力資源配置，讓合適的人在合適的崗位、做合適的工作；滿足員工物質和精神方面的需求，促使他們主動關心企業的發展;建立規范的企業文化理念培訓制度，如定期舉行企業文化的新老員工培訓、專題培訓等活動，在不斷的學習和工作中，共同探討企業文化。為員工創造一種溫馨、富有活力、充滿公平競爭的外部環境,營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業發展的文化氛圍，使員工在參與文化建設的過程中樹立共同的信念，體現自身的價值，更加深了對企業文化建設的認識，從而提高參與企業文化建設的積極性和創造性。讓全體員工感受到企業文化的魅力,產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”和“自豪感”，自覺將企業文化理念轉換為員工的行為理念，不斷增強對企業的向心力，主動迎接市場經濟的挑戰和考驗，提高企業的核心競爭力。

6、找準突破口，尋找落腳點，創新和深化企業文化建設

變革和創新是企業的生命線，也是選礦企業發展、壯大的源泉。選礦企業要擺脫傳統文化理念的束縛，不斷提高企業自主創新的能力，在實現經濟效益的同時，保證生態效益和社會效益的同步提高。把創新作為企業文化解決選礦企業做強做大的突破口，將環境保護作為建設企業文化的落腳點，在創新和環保理念的帶動下，努力使每位員工都能成為文化創新的先行者、環境保護的促進者， 合理利用資源、節約能源，使企業向著良性循環的可持續方向發展，切實做好以創新為靈魂的企業物質文化、制度文化和行為文化的改革和建設。

7、引入行動學習法，創建學習型企業文化

選礦企業如何才能保持旺盛、持久的生命力呢？捷徑沒有，法寶只有一個，那就是要具有比你的競爭對手更快的學習能力，這也是由眾多企業的興衰存亡所證明的。而行動學習法是提高個人和企業學習能力最有效的途徑。行動學習法遵循“實踐―認識――再實踐――再認識”原理，它為企業培養創新型人才、創建持久學習的企業文化搭建了最廣闊的平臺。創新、高效的行動學習，把領導者個人愿望轉化為能夠發展企業、鼓舞員工的愿望，充分激發員工活力，挖掘員工的創新潛能，使企業內部不斷產生新的能量和價值，全面實現企業和個人的共同發展和提高。

參考文獻：

〔1〕劉志迎.企業文化通論〔M〕.合肥:合肥工業大學出版社,2004.

〔2〕馮建福.企業文化建設的魅力在于個性 〔J〕.企業文化,2002(6):3.

〔3〕周瑾.推進企業文化建設不斷創新的幾點思考〔J〕.鐵道工程企業管理,2009(5):46-47.

〔4〕李啟蒙.建設優質企業文化 促進企業健康發展〔J〕.珠江現代建設,2010(4):39-42.

第3篇

36.①加強銀行存款的管理。根據資金的不同性質、用途，分別在銀行開設賬戶，嚴格遵守國家銀行的各項結算制度和現金管理暫行條例，接受銀行監督。

②銀行賬戶只限本單位使用，不準搞出租出借，套用或轉讓。

③嚴格支票管理，不得簽發空頭支票。空白支票必須嚴格領用注銷手續。

④應按月與開戶銀行對賬，保證賬賬、賬款相符。平時開出支票，應盡量避免跨月支取，年終開出支票，須當年支款，不得跨年度。

⑤加強銀行存款的管理。銀行存款的核算、銀行存款的核對，應在結算業務中實行銀行存款轉賬結算。

⑥出納、會計應按月編制銀行存款余額調解表，逐月與銀行核對余額，防止錯賬、亂賬。 會計制度設計

40.(1)①分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。

成本對象：分步法下的“步”同樣是廣義的，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合。

適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。

②分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。

成本對象：分類法的成本對象為產品“類”，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。

適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。

③分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。

成本對象：產品的“批”。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產批次、制藥等企業的產品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要并自定義的“批”

適用范圍：

單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”

(2)①原料及主要材料;②生產用燃料和動力;③生產工人工資;④廢品損失;⑤車間經費;⑥企業管理費;⑦銷售費用等項目。

41.

(1)合同發貨制銷售業務處理程序設計要點：

①銷售部門根據銷售合同編制發貨通知單，分別通知倉庫備貨和企業內部運輸部門辦理發貨;

②貨物發出后，銷售部門根據倉庫簽收的發貨通知單簽發銷售發票，登記產成品明細賬;

③運輸部門在辦理托運手續后，將提貨單和運單送交銷售部門，銷售部門將其與銷售發票一并送交會計部門;

④會計部門審核無誤后，簽發代墊運費清單，并通知出納員辦理貨款結算，同時進行銷售賬務處理。

(2)非合同發貨制的銷售業務處理程序設計的要點：

①銷售部門根據客戶要求和產品價格目錄編制銷貨發票;

②經銷售部門主管和會計部門主管審核后，授權出納部門收款;

③倉庫根據已經付款的銷售發票發貨，并登記產成品保管賬簿;

④銷售部門和會計部門分別登記銷售業務的相關賬簿。

會計制度設計 40.(1)①分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。

成本對象：分步法下的“步”同樣是廣義的，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合。

適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。

②分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。

成本對象：分類法的成本對象為產品“類”，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。

適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。

③分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。

成本對象：產品的“批”。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產批次、制藥等企業的產品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要并自定義的“批”

適用范圍：