項目解決方案范文

前言：我們精心挑選了數篇優質項目解決方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

項目的報價是項目準備階段中的一項重要任務。項目報價工作的難易程度取決于這個項目的規模和復雜程度。但無論怎樣，報價過程包括以下基本流程。

?分解項目的任務，核定每個任務的工作量；?估算每項任務工作量的成本，匯總得到項目的估算成本；?在成本估算結果基礎上，根據所期望的利潤值，得出初步的項目價格；

?根據市場行情、競爭對手情況，對初步價格進行比對分析，以確定項目報價方案；

?與客戶就項目報價方案進行談判，經過幾次討價還價，達成最終的報價。

項目報價的重點是估算項目的成本。究竟哪些因素決定了項目的成本呢？我們認為不同項目有不同的處理辦法。對于初次接手的項目，必須按照上述的報價基本流程去做，但如果做過類似的項目，項目報價的流程可以相應簡化。在估算一個新項目成本時，往往采用“類比法”來處理，即基于所做過的同類項目的成本，加上變化的成本要素，形成該項目的估算成本。項目成本一旦估算出來，決定項目的價格就主要取決于企業對該項目的利潤期望值。利潤值的給出包含具體金額值和利潤率兩種形式。在確定了項目的利潤期望值后，項目的價格便可計算出來了。

對于大部分的ETO企業，項目成本估算及報價更接近于“產品”的成本估算與報價處理，并不需要為該項目建立成本估算的WBS，而是采用產品BOM的方式來作做ETO項目成本估算。

項目報價管理的目的是通過對全部項目產品的材料費用、外購配件費用、各項生產過程費用（專用費、外協費、工時費用、制造費用等）、運費、安裝費、項目管理費用（人員工資等）的收集與預估，參考類似項目的歷史價格分析，依據產品工藝及客戶的招標要求，或者客戶對產品規格、型號及主要技術指標的要求，快速組織多套報價方案，為企業管理者進行項目成本預測、利潤分析及經營決策提供可靠的參考依據。

在項目報價的過程中，主要的管理內容包括五個方面，如上圖所示。

1、外購物料價格管理

項目報價管理系統支持多種價格的取值和維護。在進行報價前，首先需要確定與產品相關的外購物料（包括材料和配件）的價格。少數關鍵配件或材料的價格將直接關系到項目最終報價的準確性，所以這部分內容維護的及時性是報價管理中的一個重點。

2、相關費用管理

除了外購物料的價格外，產品在設計、研發、生產、發運、安裝、質保等過程中發生的費用，也是進行項目報價必須考慮的主要內容。項目報價過程中的相關費用主要包括研發費用、項目專用費、直接費用、外協費用、現場安裝費用、專利費用、員工薪酬等。

3、工時數據管理

產品工時是影響制造費用的主要因素，這部分數據通常由工藝人員提供。由于報價階段工藝不會做到每個零部件的細度，項目中新產品的工時可由工藝人員根據經驗或者參考其他類似成熟產品的工時，按照本次報價的大部件或者最終產品給出一個總工時。

4、物耗清單管理

物耗成本是產品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時性與準確性，是影響項目報價效率高低以及合理性的關鍵。在項目報價管理中，物耗清單可以按照企業的管理細度和實際情況進行選擇性搭建，將本次項目報價包含產品的主要原材料、輔材、外購零部件、外協件的編碼、名稱、規格、型號、定額等信息，進行統一的歸集和管理。

5、報價方案的生成與管理

項目報價管理部門確認報價的考慮范圍后，通知相關部門準備價格、物耗等基礎數據，信息完整后即可進行報價方案的計算。報價方案可以反復計算，每次計算后可調整相關的規則及基礎信息，直至模擬出一套或幾套完整的報價方案，提交領導審核，在領導審核確認后，報價方案由財務部存檔，供之后的項目報價參考使用。

ETO企業可以通過報價過程信息化管理，實現產品快速報價，為有效提升項目報價的效率及準確性，在進行報價過程的信息化管理時需注意以下三點。

第一，對歷史的類似項目報價的主要產品信息應進行有效的管理，將歷史報價方案存儲在信息系統中，以便于在新的報價方案中進行參考。同時，對于報價方案中的關鍵產品能夠從系統中調用歷史的類似產品結構進行調整，以實現配件的快速選配，滿足組織多套配置方案的需要。

第2篇

關鍵詞：選址；深度覆蓋；LTE；天線

引言

LTE（Long Term Evolution，長期演進）項目是3G的演進，始于2004年3GPP的多倫多會議。LTE并非人們普遍誤解的4G技術，而是3G與4G技術之間的一個過渡，是3.9G的全球標準。在20MHz頻譜帶寬下能夠提供下行具100Mbps的數據下載能力與上行具有50Mbps的數據上傳能力的。LTE的關鍵技術包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交頻分復用技術）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技術。

1 基于天線產品的解決方案

1.1 大下傾角天線解決高站問題

超高站采用普通天線覆蓋造成較嚴重的越區覆蓋現象，且天線下壓超過10°時導致天線覆蓋變形，調整空間較小。當四款天線“機械下傾+電子下傾”數值相當時，控制覆蓋距離也相對一致，且均能在一定程度上起到緩解重疊覆蓋的作用。

大下傾角天線使用建議

1.2 八通道小天線實現宏站補盲

小天線具有體積小、安裝簡單、易偽裝的特點。在一些不需要強電平覆蓋、遠距離覆蓋的特殊場景下，可用于補盲補熱。在長春中機物流基站改造三扇區小天線進行拉網測試，綜合評估小天線覆蓋能力。經測試，使用小天線的普通宏站在空曠場景下，主板覆蓋距離可達到460米左右，旁瓣覆蓋距離可達到430米左右。小天線從性能角度必然弱于普通天線，體積小、便于安裝、靈活性強。但小天線增益偏小、不適用于站間距偏大的場景。旁瓣較大，不適合三扇區同時使用。建議用于小區域補忙或居民區覆蓋，或建設極其困難的抱桿站。

1.2.1 小天線優點。（1）體積小（80cm）、安裝簡單、易偽裝，減少傳統建站安裝時間，可共用原有抱桿、節省站點配套成本。（2）適合用于多天線深層覆蓋場景、密集城區補盲場景。（3）建議用于小區域補盲或居民區覆蓋，或新增天面無法實施的原有抱桿站（使用原有抱桿直接加掛小天線）。

1.2.2 小天線缺點。（1）增益偏小，不適用于站間距偏大的場景。（2）旁瓣較大，不適合三個扇區同時使用。

1.3 3G+4G合路器解決共天線問題

在天面資源緊張的環境下，采用3、4G外置合路器（16進8出）可以簡單合路不同廠家的RRU射頻信號，加快解決建設難題。

1.3.1 3G、4G合路器優點。（1）有效利用一體化FAD天面，利用一副天線實現雙網覆蓋。（2）3G、4G兩路信號覆蓋能力均衡。合路后對發射功率有平均2dB的折損，可通過主設備發射功率提升彌補，下載速率能達到41M以上。（3）充分發揮設備的寬頻特性，滿足容量演進需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺點。（1）4G兩路信號覆蓋能力均衡。但合路后對發射功率有平均2dB的折損，會縮減覆蓋范圍。（2）由于3、4G合路后不可味賴髡，因此在3、4G優化調整差異較大的站點不建議直接簡單合路。

1.4 八通道射燈天線實現樓面站的美化部署

覆蓋能力可比擬宏站天線，八通道，支持波束賦型；垂直半功率角較大（11-13度），在機械下傾4-6度時，射燈和普通天線覆蓋距離接近；合理站間距下（300米和360米）替換一部分站點的天線，整體覆蓋、質量指標無明顯下滑。美化程度高，不易被察覺，可用于難點樓頂宏站建設。（1）八通道射燈天線從輻射性能上與八通道小天線近似，從宏站覆蓋角度來看，其覆蓋能力、可調節范圍均略弱于普通八通道天線。（2）從安裝方式來看，八通道射燈采取支架方式架設后，方位角不可調。

1.5 電梯覆蓋專用天線+大張角天線解決

（1）大張角線的應用：鑒于50米以上建筑，存在“站上黑”、越區覆蓋、高層干擾嚴重等問題，導致高層LTE覆蓋較差的影響，且高層進行平層覆蓋投資普遍較高。吉林公司通過使用大張角天線（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系統合路）控制波瓣變形，實現高層覆蓋。（2）高增益電梯天線的應用：鑒于原有高層電梯天線需布放多個天線、定向耦合器、施工復雜及電纜損耗、施工維護費較高的現狀，吉林公司率先進行高增益電梯天線的實踐應用，通過電梯井道頂部安裝一面高增益窄波束天線，采用雙網PICO或RRU為信源，僅通過信源、高增益面陣天線以及連接二者的射頻線纜即可完成整個高層電梯的覆蓋，天線貼近信源安裝天線損耗更小。

1.6 高性能吸頂天線

該天線適用于800MHz-2500MHz頻段，能夠兼容GSM、TDS、TDL三種系統，且在整個設計頻段上，新型室分天線的覆蓋能力基本一致，從而彌補高頻信號的空間衰減和傳統天線的覆蓋不均衡問題，提升LTE的覆蓋性能。（1）改變傳統天線的振子結構，改為上弧下錐型結構，將能夠較好改變高頻信號的主增益方向到天線的法線夾角85°方向，從而擴大高頻信號的覆蓋范圍。（2）采用低互調連接線，提升天線三階互調指標，降低多網合一干擾。

2 結束語

基于天線解決的方案有很多種，但是工程建設需要因地制宜，需要根據覆蓋區域的實際情況進行分析，制定出最適合的覆蓋方案。LTE信號要深入居民區進行深度覆蓋，各種方案的結合是比較重要的，通過上下對打解決覆蓋問題：多角度覆蓋，解決角落弱覆蓋難度：對于多層小區采用落地安裝AAU解決兩側樓宇覆蓋，在樓梯側墻安裝AAU對打方式解決。多種手段兼顧：在高層和多層混合的小區，采用高層之間AAU對打，高層樓頂向下采用射燈天線覆蓋多層的方式解決。

參考文獻

第3篇

客戶信息管理

建立并維護全面的客戶信息，包括客戶的基本聯系方式、客戶聯系記錄、客戶級別等，并以一張整合的客戶卡片體現。

客戶級別管理

企業可自行定義客戶分級的判定條件。客戶級別管理包括條件設定、級別設定和審批、級別查詢、銷售任務管理等等。客戶級別管理可幫助咨詢企業更有效的甄別客戶，并設定對應的銷售策略。

銷售管理

銷售管理不僅可以對咨詢項目的銷售過程進行全面的跟蹤，還可以設定多種條件進行銷售機會和客戶狀況的分析，幫助企業了解咨詢項目的銷售成功幾率。

合同管理

合同管理不僅可以設定多種合同模板，創建和審批客戶合同，還可以對合同相關的產品和服務、客戶信用額度、信用期間、付款方式進行管理，跟蹤合同的付款進程并設定相應的自動提醒。

客戶服務管理

通過開放客戶門戶，讓客戶參與到整個的項目過程中，并實現對客戶服務的有效管理，包括面向客戶的知識信息庫查閱及檢索、服務支持提交和處理、客戶信息和合同自助服務等。

項目工作流管理

通過與工作流程的結合，管理項目進行過程中的所有相關流程，包括咨詢項目的立項、審批、調度、采購等。

項目任務管理

對項目的逐層分解直到可操作的子任務，并定義各子任務的時間段、人力資源安排、相關資源等。當任務發生變更時，可執行相應的審核及自動提醒。

項目進度管理

對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析，提供項目進度表并可實現對項目進度的監控，幫助項目組成員找出影響項目進度的因素以及時進行調整

項目成本控制

與財務系統的結合可幫助企業核算咨詢項目進展過程中的成本，包括人力使用、物料采購、第三方外包等所有與項目相關的投入將可根據需要進行即時的核算，并可設定偏差預警，幫助企業控制項目風險。

項目知識管理

項目進展過程中產生的所有知識文檔，包括整個項目的跟蹤和實施過程都將被有序、完善的進行管理，實現企業的有效知識和經驗積累。

項目協作

e-cology的協同性可保證在項目的進展過程中，咨詢企業、客戶方和第三方合作伙伴保持即時的、緊密的聯系，包括項目任務的分派和協作、知識信息的共享、網絡會議和即時通信的利用等。