建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文
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第1篇
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是希望能減少勞動(dòng)力資源的消耗,節(jié)省生產(chǎn)活動(dòng)中的人力、物力以及財(cái)力等各方面的支出,進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。并且還能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),取得勞動(dòng)產(chǎn)品的最高價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也具有自身的一些特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算不僅要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核對(duì),對(duì)于所產(chǎn)出的勞動(dòng)產(chǎn)品,必須要經(jīng)過銷售才能得到最終的財(cái)務(wù)資金的收入增長。因此,工業(yè)會(huì)計(jì)核算具有整體性,必須要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營以及最終出售等各方面的資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)要通過一系列的工作,如錄賬、結(jié)賬以及報(bào)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全面而系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng),最終才能真實(shí)反映企業(yè)資金使用情況,直接為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù),并且能及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的戰(zhàn)略計(jì)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)直接指向生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不盡相同,使得企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略決策也不同。
二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國家對(duì)工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對(duì)建筑產(chǎn)品增收額外的營業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購成本中,但是會(huì)作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。
(二)長期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動(dòng)性,資產(chǎn)核算會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對(duì)機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
三、結(jié)束語
第2篇
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 問題 對(duì)策
近些年來，伴隨著我國房產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，越來越多的人們開始關(guān)注和重視建筑行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)情況，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。由于建筑行業(yè)是一個(gè)資金投入大但回收時(shí)間長，且伴隨的各類風(fēng)險(xiǎn)較多、較大的行業(yè)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中所起的作用尤為重要。由于我國目前許多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中還存在許多問題和不足，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理建設(shè)工作。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而更好的推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題
當(dāng)前，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在管理過程中主要存在的問題包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：
（一）實(shí)際的成本核算同其成本核算制度脫節(jié)
在企業(yè)中，成本核算工作能夠真實(shí)、全面的反映企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營成本情況，在企業(yè)的經(jīng)營管理建設(shè)中起著不可替代的重要作用。但是，在實(shí)際的工作當(dāng)中，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行成本的核算時(shí)，沒有一個(gè)全面、明確、清晰、細(xì)致的成本核算制度，對(duì)成本的核算較為粗略，沒有將企業(yè)資金的投入產(chǎn)出比進(jìn)行一個(gè)全面、詳細(xì)的計(jì)算，當(dāng)出現(xiàn)成本上的差異時(shí)，沒有對(duì)其原因進(jìn)行及時(shí)的分析和探究，從而導(dǎo)致企業(yè)存在的成本問題不能到的及時(shí)、有效的解決，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的今后壯大發(fā)展。
（二）缺乏行之有效的會(huì)計(jì)管理制度
當(dāng)前，有些建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不能滿足企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展需求，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況不符，有些甚至是與之嚴(yán)重脫節(jié)，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度不能充分的發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和影響，造成會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)。此外，有些建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不健全、不完善，也造成會(huì)計(jì)管理工作的行而無效。
（三）財(cái)產(chǎn)清查浮于表面
目前，在一些建筑企業(yè)當(dāng)中，有些會(huì)計(jì)人員由于害怕出岔子、得罪人等，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)的清查工作時(shí)，只是對(duì)其進(jìn)行簡單的、表面化的形式檢查，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，而沒有真正的按照企業(yè)相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)清查制度進(jìn)行執(zhí)行。導(dǎo)致企業(yè)中存在的不良資產(chǎn)等相關(guān)的問題不能得到及時(shí)、有效的分析和解決，從而使建筑企業(yè)因錯(cuò)過問題解決的最佳時(shí)機(jī)而造成一些不必要的損失。
（四）缺乏明確的崗位責(zé)任制度
在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)大多是根據(jù)企業(yè)的的內(nèi)部相關(guān)制度進(jìn)行制定和設(shè)置的，但在實(shí)際的工作管理過程中，許多建筑企業(yè)由于內(nèi)部管理制度的不健全，導(dǎo)致其才、會(huì)計(jì)人員崗位制度也是配置各異，再加上會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力的參差不齊，導(dǎo)致建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在崗位的職責(zé)分工上不明確、不清晰，從而影響到會(huì)計(jì)工作的有序、順利開展。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施
針對(duì)當(dāng)前我國建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，不斷提高會(huì)計(jì)管理工作的水平和效益。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念
在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理觀念對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)管理問題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的指導(dǎo)意義和作用。因此，在面對(duì)當(dāng)前快速變化的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，建筑企業(yè)只有不斷的在實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的創(chuàng)新主要包括幾個(gè)方面，即：樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理觀念。創(chuàng)新現(xiàn)金流的新觀念。創(chuàng)新貨幣時(shí)間價(jià)值的新觀念。創(chuàng)新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的新觀念。創(chuàng)新利潤最大化的新觀念。
（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理
建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況編制其相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，綜合平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并通過分解目標(biāo)將其細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門及責(zé)任人上，從而達(dá)到有效控制和約束建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的目的，確保企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，要將投資預(yù)算作為整個(gè)預(yù)算工作的重心，它包括項(xiàng)目的總預(yù)算、可行性分析、籌集預(yù)算計(jì)劃以及現(xiàn)金流量計(jì)劃等等。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加大資金的管理
建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作在各個(gè)方面的控制和制約，尤其是在固定資產(chǎn)方面的管理和控制。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金投入產(chǎn)出的管理和調(diào)配，努力提高企業(yè)在資金上的使用效率，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷壯大發(fā)展。
（四）提升會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)
專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)人才管理隊(duì)伍是建筑企業(yè)能得以高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效益的重要基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才能夠滿足建筑企業(yè)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)要求，從而有效的發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的影響和作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)和效益。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)資料收集、數(shù)據(jù)分析、資金預(yù)算、成本核算等方面的能力和水平，從而進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效益。
三、結(jié)束語
建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和控制，提高會(huì)計(jì)管理的水平和效益，才能不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。
參考文獻(xiàn)：
第3篇
摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須加強(qiáng)資金控制能力。本文根據(jù)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題進(jìn)行分析，并且闡述了如何采取風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，希望為煤炭行業(yè)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范
一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)有問題
（一）會(huì)計(jì)職能弱化
近年來，我國煤炭需求總量不斷下降，企業(yè)的運(yùn)營成本不斷上升，而經(jīng)濟(jì)效益卻逐漸下滑，這種情況使得會(huì)計(jì)管理職能弱化。在經(jīng)濟(jì)改革與內(nèi)部控制體系的不斷完善下，煤炭企業(yè)獲得了較大的自主權(quán)，這種情況使煤炭企業(yè)的活力得到一定增強(qiáng)，但是企業(yè)自主權(quán)增強(qiáng)的同時(shí)，往往會(huì)忽略會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致部分企業(yè)的會(huì)計(jì)職能弱化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范并沒有一套系統(tǒng)的應(yīng)用。而且，資金作為煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的核心，并沒有得到有效利用，許多煤炭企業(yè)具有充足的資金，但是卻沒有一套系統(tǒng)性的管理方案，這種情況導(dǎo)致資金利用率下降，浪費(fèi)了大量企業(yè)資源。對(duì)企業(yè)資金的管理不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金充足的情況下發(fā)生周轉(zhuǎn)問題，而賬面資金回收速度與使用速度不符，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常循環(huán)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
（二）會(huì)計(jì)工作不合理
會(huì)計(jì)人員作為內(nèi)控制度中的核心人員，其工作的效率與方法直接決定了企業(yè)的資金使用情況。但是部分企業(yè)并沒有將業(yè)務(wù)決策與經(jīng)辦工作分割，部分工作人員需要同時(shí)肩負(fù)兩方面職責(zé)，這種情況導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性下降，會(huì)計(jì)控制的效果受到了抑制。不規(guī)范的工作方法，導(dǎo)致授權(quán)混亂，工作職責(zé)不明確，這種問題會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）缺乏專業(yè)人才
新時(shí)期煤炭企業(yè)最重要的資源就是人才，而人才也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，目前人才缺乏的問題，已經(jīng)成為困擾煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有充足的專業(yè)人才，一些專業(yè)能力不足的內(nèi)控人員無法使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮出全部效用，對(duì)內(nèi)控工作的實(shí)質(zhì)并不明了，而且控制人員的綜合素質(zhì)也無法滿足企業(yè)發(fā)展控制要求，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率與態(tài)度無法得到保障。
（四）監(jiān)督機(jī)制不完善
會(huì)計(jì)自身的監(jiān)督職能可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)起到制約效果，這也是保證內(nèi)部控制可以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的主要對(duì)策。在煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，可能出現(xiàn)的問題較多，負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)主管也有變化，所以監(jiān)管者為了不得罪領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)降低監(jiān)督力度，有時(shí)候只在事后進(jìn)行監(jiān)督，無法真正的發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管過程中，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，而部分監(jiān)管者專業(yè)水平不足，無法快速找出其中存在的問題，這些都會(huì)使內(nèi)部監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，影響了內(nèi)部控制的作用，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平下降。
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
（一）建立完善的內(nèi)部控制制度
任何企業(yè)都需要一套健全的規(guī)章制度作為支持，而會(huì)計(jì)內(nèi)控管理也需要依靠規(guī)章制度執(zhí)行工作。根據(jù)國家會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展要求的相關(guān)規(guī)范，完善資金、費(fèi)用、成本的內(nèi)部管理?xiàng)l例，嚴(yán)格遵循內(nèi)部條例執(zhí)行，在發(fā)生特殊問題后，必須及時(shí)上報(bào)，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在完善管理制度時(shí)，必須強(qiáng)化物質(zhì)、物件收發(fā)管理，使會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提升，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在逐漸增加，可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失幾率不斷上升。煤炭企業(yè)采取獨(dú)立法人模式，需要自主經(jīng)營，由企業(yè)承擔(dān)虧損。所以，煤炭企業(yè)必須為員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高配合能力，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。煤炭企業(yè)需要將傳統(tǒng)的內(nèi)部信息內(nèi)部處理方法，轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繑U(kuò)張方法，在大環(huán)境的影響下，需要了解自身與對(duì)手的情況，通過多種方法收集對(duì)手的投資信息，深入了解市場(chǎng)研究情況，使企業(yè)更加主動(dòng)的參與競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，必須深入分析價(jià)值變化、市場(chǎng)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，在做出決策前，需要通過嚴(yán)格的資金預(yù)算進(jìn)行控制，不能過于急躁。在進(jìn)行投資的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金使用效率，了解每筆款項(xiàng)的使用方向，通過投資責(zé)任制，避免推脫工作的問題出現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
在更加開放的新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，煤炭企業(yè)的工作難度不斷增加，對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了更多要求。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能水平，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的重要手段。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中位置非常特殊，工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，為了認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，會(huì)計(jì)人員必須擁有較高的職業(yè)道德。企業(yè)通過培訓(xùn)教育，可以幫助會(huì)計(jì)人員樹立正確的法制觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)，從源頭避免腐敗現(xiàn)象，并且可以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題后，可以冷靜的做出判斷，通過大局觀，掌控資金情況，使企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。通過提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，會(huì)計(jì)工作效率會(huì)更加快速，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以第一時(shí)間了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
（四）完善內(nèi)部控制監(jiān)督審查機(jī)制
會(huì)計(jì)工作開展監(jiān)督審查是非常重要的管理工作，也是保障企業(yè)正常運(yùn)行的最后防線，是避免風(fēng)險(xiǎn)危害的重要內(nèi)容。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管工作，可以使企業(yè)內(nèi)控制度更加有效，對(duì)提高員工工資積極性有非常重要的影響。通過監(jiān)督審計(jì)部門的管理，可以提高員工責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過良好的監(jiān)管，可以使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到根本性提高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也有很大的幫助，可以使企業(yè)資金更加合理的利用，提升企業(yè)資金穩(wěn)定性，加快企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)速度。
三、結(jié)語
煤炭企業(yè)面對(duì)世界市場(chǎng)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，必須正確面對(duì)市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)，為了保證煤炭企業(yè)不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，需要加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。煤炭企業(yè)需要根據(jù)國家會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定工作計(jì)劃，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，通過科學(xué)的監(jiān)督管理對(duì)策，使資金利用更加合理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。
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