建筑企業會計工作計劃范文

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第1篇

工業企業生產經營的最終目的是希望能減少勞動力資源的消耗,節省生產活動中的人力、物力以及財力等各方面的支出,進而節約企業生產的成本,為企業增加經濟收益。并且還能確保生產產品的品質,取得勞動產品的最高價值。工業企業的會計工作也具有自身的一些特點。會計核算不僅要對生產產品所需人力、物力以及財力進行計算,同時還需要對產品所取得的經濟效益進行核對,對于所產出的勞動產品,必須要經過銷售才能得到最終的財務資金的收入增長。因此,工業會計核算具有整體性,必須要對生產、經營以及最終出售等各方面的資金流動情況進行核算。工業企業會計工作人員同時要通過一系列的工作,如錄賬、結賬以及報賬等各個環節全面而系統地實現工業企業經營中的活化勞動和物化勞動,最終才能真實反映企業資金使用情況,直接為企業領導的決策提供有力的依據,并且能及時調整企業生產、經營方面的戰略計劃,將戰略目標直接指向生產經營成果。所以,建筑企業與工業企業會計工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業發展所面臨的市場環境不盡相同,使得企業發展制定的戰略決策也不同。

二、建筑企業與工業企業會計工作之間的不同點區分

由上述可知,建筑企業與工業企業會計之間的區別主要表現在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現在以下幾個方面:

(一)企業存貨核算。企業存貨核算方面的差異主要表現在企業材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業與工業企業材料采購方面核算存在的差異,差異區別就是材料購買成本構成的內容不同。建筑企業外購材料的成本不僅包括工業外購材料成本,如運雜費、運輸費以及入庫前的整理挑選費用等內容,同時還包括采購保管費以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業生產經營特點和管理要求,而后者則主要是由于國家對工業產品增收增稅而對建筑產品增收額外的營業稅而實行的稅制決定。而工業企業為采購和保管材料所發生的各種費用,不直接計入材料采購成本中,但是會作為工業管理費用的一部分直接計入當期損益中。由此可見,工業外購材料成本是不完整的材料入庫成本。

(二)長期資產建造工程核算之間的差異。建筑企業與工業企業會計資產建造工程核算之間的差異主要表現在:長期資產建造工程的內容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結構內容等方面存在著明顯的差異。工業企業長期資產建造工程核算主要包括固定資產核算,建筑企業不僅包括固定資產,同時還有臨時建造工程。這方面的區別主要是由于建筑企業項目工程具有一定的流動性,資產核算會根據施工現場情況的變化而變化。

(三)成本核算不同。建筑企業成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機械作業的成本和工業性質的產品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財務管理工作人員進行核算時,一定要從實際情況出發,全面考慮行業內部發展情況,確保成本核算的科學性和可靠性。而工業企業的成本核算主要包括原材料成本、勞動者生產活動成本以及制造產品時對機械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區別。

三、結束語

第2篇

關鍵詞：建筑企業 會計管理 問題 對策

近些年來，伴隨著我國房產市場的不斷變化和發展，越來越多的人們開始關注和重視建筑行業及企業的相關情況，帶動了我國建筑行業的快速發展，也為我國的國民經濟發展起到了巨大的推動作用。由于建筑行業是一個資金投入大但回收時間長，且伴隨的各類風險較多、較大的行業，因此，財務會計工作在建筑企業中所起的作用尤為重要。由于我國目前許多建筑企業在財務會計管理工作中還存在許多問題和不足，因此，必須加強企業企業中財務會計的管理建設工作。本文就當前建筑企業的財務會計工作中出現的問題進行分析，并提出相應的解決對策，從而更好的推動我國建筑行業的發展。

一、建筑企業會計管理中存在的主要問題

當前，建筑企業的會計工作在管理過程中主要存在的問題包括以下幾個方面的內容，即：

（一）實際的成本核算同其成本核算制度脫節

在企業中，成本核算工作能夠真實、全面的反映企業在某一時間段內的經營成本情況，在企業的經營管理建設中起著不可替代的重要作用。但是，在實際的工作當中，有些建筑企業在進行成本的核算時，沒有一個全面、明確、清晰、細致的成本核算制度，對成本的核算較為粗略，沒有將企業資金的投入產出比進行一個全面、詳細的計算，當出現成本上的差異時，沒有對其原因進行及時的分析和探究，從而導致企業存在的成本問題不能到的及時、有效的解決，進而影響到建筑企業的今后壯大發展。

（二）缺乏行之有效的會計管理制度

當前，有些建筑企業內部實行的財務會計管理制度不能滿足企業實際的經營發展需求，與企業的實際經營情況不符，有些甚至是與之嚴重脫節，這就導致會計管理制度不能充分的發揮其在企業經營管理中的作用和影響，造成會計管理制度形同虛設。此外，有些建筑企業的會計管理制度不健全、不完善，也造成會計管理工作的行而無效。

（三）財產清查浮于表面

目前，在一些建筑企業當中，有些會計人員由于害怕出岔子、得罪人等，在進行企業財產的清查工作時，只是對其進行簡單的、表面化的形式檢查，對數據進行粗略的核對和統計，而沒有真正的按照企業相應的財產清查制度進行執行。導致企業中存在的不良資產等相關的問題不能得到及時、有效的分析和解決，從而使建筑企業因錯過問題解決的最佳時機而造成一些不必要的損失。

（四）缺乏明確的崗位責任制度

在企業當中，會計人員的崗位職責大多是根據企業的的內部相關制度進行制定和設置的，但在實際的工作管理過程中，許多建筑企業由于內部管理制度的不健全，導致其才、會計人員崗位制度也是配置各異，再加上會計人員的個人能力的參差不齊，導致建筑企業的會計人員在崗位的職責分工上不明確、不清晰，從而影響到會計工作的有序、順利開展。

二、加強建筑企業會計管理的措施

針對當前我國建筑企業的會計管理工作過程中出現的一些問題和不足，建筑企業可以通過加強以下幾個方面的內容，不斷提高會計管理工作的水平和效益。

（一）創新建筑企業的財務會計管理觀念

在企業的經營管理當中，財務會計的管理觀念對實現企業的財務會計價值，解決企業發展中遇到的財務管理問題及財務風險都有著重要的指導意義和作用。因此，在面對當前快速變化的國內外經濟新形勢，建筑企業只有不斷的在實踐中對財務會計的管理觀念進行改革和創新，才能使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。對建筑企業財務會計管理觀念的創新主要包括幾個方面，即：樹立以財務管理為核心的企業經營管理觀念。創新現金流的新觀念。創新貨幣時間價值的新觀念。創新市場風險的新觀念。創新利潤最大化的新觀念。

（二）加強對財務會計的預算管理

建筑企業要加強對會計的預算管理，根據企業的經營發展實際情況編制其相應的財務預算，綜合平衡企業的財務發展目標，并通過分解目標將其細化到企業的各個部門及責任人上，從而達到有效控制和約束建筑企業財務會計行為的目的，確保企業各項工作計劃的順利完成。在建筑企業的財務預算當中，要將投資預算作為整個預算工作的重心，它包括項目的總預算、可行性分析、籌集預算計劃以及現金流量計劃等等。

（三）強化財務控制，加大資金的管理

建筑企業要強化對財務工作在各個方面的控制和制約，尤其是在固定資產方面的管理和控制。同時，還要加強對營運資金投入產出的管理和調配，努力提高企業在資金上的使用效率，從而促進建筑企業的不斷壯大發展。

（四）提升會計人員的管理素質

專業化、規范化、現代化的會計人才管理隊伍是建筑企業能得以高效實現財務會計管理效益的重要基礎和保障。高素質的會計管理人才能夠滿足建筑企業在各個工作環節上的財務要求，從而有效的發揮出會計管理在建筑企業經營管理中的影響和作用，進而實現會計管理的目標和效益。因此，建筑企業必須要對在職會計人員進行定期的職業培訓，提高會計人員在會計資料收集、數據分析、資金預算、成本核算等方面的能力和水平，從而進一步的提高建筑企業會計管理的效益。

三、結束語

建筑企業要不斷的加強對會計工作的管理和控制，提高會計管理的水平和效益，才能不斷的提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的競爭中爭得一席之地。

參考文獻：

第3篇

摘要：我國經濟發展速度不斷提升，現代化建設水平不斷提高，市場競爭更加激烈，而煤炭企業為了實現可持續發展，加強自身抗風險能力，必須加強資金控制能力。本文根據煤炭企業會計內部控制工作中存在的問題進行分析，并且闡述了如何采取風險防范對策，希望為煤炭行業發展提供參考。

關鍵詞 ：煤炭企業；內部控制；風險防范

一、煤炭企業會計內部控制現有問題

（一）會計職能弱化

近年來，我國煤炭需求總量不斷下降，企業的運營成本不斷上升，而經濟效益卻逐漸下滑，這種情況使得會計管理職能弱化。在經濟改革與內部控制體系的不斷完善下，煤炭企業獲得了較大的自主權，這種情況使煤炭企業的活力得到一定增強，但是企業自主權增強的同時，往往會忽略會計內部控制工作，導致部分企業的會計職能弱化，對風險防范并沒有一套系統的應用。而且，資金作為煤炭企業內部控制的核心，并沒有得到有效利用，許多煤炭企業具有充足的資金，但是卻沒有一套系統性的管理方案，這種情況導致資金利用率下降，浪費了大量企業資源。對企業資金的管理不足，就會導致企業在資金充足的情況下發生周轉問題，而賬面資金回收速度與使用速度不符，就會導致企業資金無法正常循環，甚至可能導致企業破產。

（二）會計工作不合理

會計人員作為內控制度中的核心人員，其工作的效率與方法直接決定了企業的資金使用情況。但是部分企業并沒有將業務決策與經辦工作分割，部分工作人員需要同時肩負兩方面職責，這種情況導致會計信息準確性下降，會計控制的效果受到了抑制。不規范的工作方法，導致授權混亂，工作職責不明確，這種問題會導致內部控制無法正常進行，嚴重影響了煤炭企業的可持續發展。

（三）缺乏專業人才

新時期煤炭企業最重要的資源就是人才，而人才也是企業提高核心競爭力的基礎，目前人才缺乏的問題，已經成為困擾煤炭企業發展的重要因素之一。大多數煤炭企業并沒有充足的專業人才，一些專業能力不足的內控人員無法使會計內部控制發揮出全部效用，對內控工作的實質并不明了，而且控制人員的綜合素質也無法滿足企業發展控制要求，會計內控工作的效率與態度無法得到保障。

（四）監督機制不完善

會計自身的監督職能可以對企業內部經濟事項起到制約效果，這也是保證內部控制可以發揮作用的基礎要求，是降低企業風險發生幾率的主要對策。在煤炭企業進行內部控制時，可能出現的問題較多，負責的財務主管也有變化，所以監管者為了不得罪領導，往往會降低監督力度，有時候只在事后進行監督，無法真正的發揮出會計監督作用。企業會計監管過程中，缺乏專業指導，而部分監管者專業水平不足，無法快速找出其中存在的問題，這些都會使內部監督出現漏洞，影響了內部控制的作用，使企業風險防范水平下降。

二、內部控制與風險防范對策

（一）建立完善的內部控制制度

任何企業都需要一套健全的規章制度作為支持，而會計內控管理也需要依靠規章制度執行工作。根據國家會計管理基礎，制定出符合企業自身發展要求的相關規范，完善資金、費用、成本的內部管理條例，嚴格遵循內部條例執行，在發生特殊問題后，必須及時上報，做到發現問題、解決問題。在完善管理制度時，必須強化物質、物件收發管理，使會計工作順利進行。

（二）加強風險防范意識

新時期社會經濟發展速度提升，受到市場經濟影響，煤炭企業風險正在逐漸增加，可能出現的經濟損失幾率不斷上升。煤炭企業采取獨立法人模式，需要自主經營，由企業承擔虧損。所以，煤炭企業必須為員工樹立正確的風險防范意識，在逐漸激烈的競爭中提高配合能力，使風險得到有效控制。煤炭企業需要將傳統的內部信息內部處理方法，轉變為外部擴張方法，在大環境的影響下，需要了解自身與對手的情況，通過多種方法收集對手的投資信息，深入了解市場研究情況，使企業更加主動的參與競爭。在競爭的過程中，必須深入分析價值變化、市場形勢、風險程度等因素，在做出決策前，需要通過嚴格的資金預算進行控制，不能過于急躁。在進行投資的同時，必須加強監督，實時監控資金使用效率，了解每筆款項的使用方向，通過投資責任制，避免推脫工作的問題出現。

（三）加強會計人員綜合素質

在更加開放的新時期市場經濟環境中，煤炭企業的工作難度不斷增加，對會計人員也提出了更多要求。強化會計人員職業素質與專業技能水平，已經成為煤炭企業培養會計人員的重要手段。會計人員在企業中位置非常特殊，工作與企業經濟息息相關，為了認識到會計工作的重要性，會計人員必須擁有較高的職業道德。企業通過培訓教育，可以幫助會計人員樹立正確的法制觀念，加強職業道德素質，從源頭避免腐敗現象，并且可以提高會計人員的專業水平，在企業出現風險問題后，可以冷靜的做出判斷，通過大局觀，掌控資金情況，使企業更加平穩的發展。通過提高會計人員的綜合素質，會計工作效率會更加快速，企業領導層可以第一時間了解企業的財務變化，提高企業的風險應對能力。

（四）完善內部控制監督審查機制

會計工作開展監督審查是非常重要的管理工作，也是保障企業正常運行的最后防線，是避免風險危害的重要內容。通過企業內部審計監管工作，可以使企業內控制度更加有效，對提高員工工資積極性有非常重要的影響。通過監督審計部門的管理，可以提高員工責任意識，及時發現企業運營過程中的問題，使企業實現可持續發展。通過良好的監管，可以使會計工作質量得到根本性提高，對企業財務內控管理也有很大的幫助，可以使企業資金更加合理的利用，提升企業資金穩定性，加快企業內部資金流動速度。

三、結語

煤炭企業面對世界市場發展帶來的挑戰與機遇時，必須正確面對市場帶來的競爭，為了保證煤炭企業不會被市場淘汰，需要加強企業核心競爭力，加強內部控制，提高風險防范意識。煤炭企業需要根據國家會計標準制定工作計劃，提高會計人員綜合素質，通過科學的監督管理對策，使資金利用更加合理，提高企業經濟效益，為實現企業可持續發展提供支持。

參考文獻：

[1]張建紅.淺議企業會計內部控制存在的風險及對策[J].金融經濟下半月,2012(9):214-215.

[2]郭清漫.煤炭企業會計內部控制及風險防范對策研究[J].企業導報,2013(11):63-65.