工程項目管理工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程項目管理工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：計劃管理技術(shù)；室內(nèi)裝飾；工程項目

1、引言

戚安邦，張連營定義項目管理是運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)的要求與期望，所開展的項目起始、計劃、組織、控制和結(jié)束的管理活動。進度、

成本和質(zhì)量是項目管理的三大控制目標(biāo)，在室內(nèi)裝飾工程項目中業(yè)主往往標(biāo)明所需裝飾材料的特質(zhì)甚至品牌，并對其質(zhì)量有硬性標(biāo)準，材料成本也有既定指標(biāo)，在項目實施中主要控制要點集中在進度，通過充分的項目規(guī)劃和進度安排合理配置人力資源是項目成功的關(guān)鍵。

2、主題背景分析

美國項目管理學(xué)會（PMI）認為項目進度計劃的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學(xué)的管理方法，主要應(yīng)用于制訂規(guī)劃、計劃和實時監(jiān)控，在縮短建設(shè)周期、提高工效，降低造價以及提高企業(yè)管理水平取得顯著的效果。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)工作為項目工作分解結(jié)構(gòu)（W BS），依次進行項目活動定義WBS工作編碼，估算活動歷時，項目活動排序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，制訂進度計劃。白思俊指出制訂進度計劃最常用的方法有甘特圖和關(guān)鍵路徑法，甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，至今仍在項目管理中廣泛應(yīng)用，但是各活動之間的關(guān)系卻沒有充分表示出來，同時也沒有指出影響項目進度的關(guān)鍵所在；關(guān)鍵路徑法用網(wǎng)絡(luò)圖表示項目中各項活動的進度和它們之間的相互聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項活動時間，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。關(guān)鍵路徑法國內(nèi)外眾多學(xué)者進行了深人的研究在此不再窮舉，在室內(nèi)裝修工程項目中更注重的是在關(guān)鍵路徑限制下非關(guān)鍵路徑利用時差在最合適的時候配置人力資源，確保室內(nèi)工作場地寬敞暢通，以提高工作效率，利用非關(guān)鍵路徑的時差通過可變甘特圖平滑配置人力資源正是本文研究的重點。

3、利用非關(guān)鍵路徑時差平衡人力資源配置的研究

室內(nèi)裝飾工程項目由于場地有限，工作界面重疊，空間和工作界面成為室內(nèi)裝飾工程的限制性資源，因此室內(nèi)裝飾工程作為普通工程項目除了通過關(guān)鍵路徑法進行進度計劃、更經(jīng)濟地壓縮或延長工期之外還要充分利用非關(guān)鍵路徑的時差平衡人力資源配置，科學(xué)利用空間和工作界面來提高工效。下面以普通民居的室內(nèi)裝飾工程項目為例，論述如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法和甘特圖技術(shù)平衡人力資源配置，達到提高空間利用率從而提高工作效率的方法。下面利用實際案例說明：

根據(jù)圖工作分解結(jié)構(gòu)：室內(nèi)裝飾工程項目工作先后關(guān)系，制作項目網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路線；作出關(guān)鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖。

分析非關(guān)鍵路徑：

由以上網(wǎng)絡(luò)圖顯然可知非關(guān)鍵1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購、1451墻面批灰工程、1430貼瓷片工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1460水電安裝工程，由于室內(nèi)裝修工程操作場地面非常有限，雖然1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購在人力資源配置上用人不多，但是材料堆放會占用較大的

地方，也應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)度安排盡可能達到時間剛剛的效果。1460水電安裝工程在墻面底漆工程完成之后1470鋪地板工程之前，該工程與1453墻面面漆工程天數(shù)相差2d可同時完工可考慮向關(guān)鍵路徑環(huán)節(jié)1453讓路；1451墻面批灰工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1430貼瓷片工程屬室內(nèi)裝飾的主要工程，科學(xué)配置人力資源充分利用操作界面正是本文研究的重點。本文采用繪制非關(guān)鍵路徑的可變甘特圖，使之與關(guān)鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖重疊統(tǒng)籌分析達到平衡人力資源配置的要求，從而充分利用操作場地提高效率縮短工期。

4、研究結(jié)論和創(chuàng)新

本文通過簡單典型的例子研究利用非關(guān)鍵路徑的時差進行人力資源的配置，通過對比關(guān)鍵路徑甘特圖和非關(guān)鍵路徑可變甘特圖，固定關(guān)鍵路徑人員配置，利用可變甘特圖的可調(diào)整范圍進行統(tǒng)籌配置人力資源，達到平滑人力資源，充分利用操作場面，避免操作界面重疊，加快工作進度，提高效益。該方法簡單、直觀、效果明顯，充分一發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法等計劃控制方法的優(yōu)點，為室內(nèi)裝飾工程等場地受限，工作界面重疊的工程項目管理提供借鑒。

參考文獻：

[1]白思俊.項目管理案例教程〔M].北京：機械工業(yè)出版社，2009

[2]戚安邦，張連營.項目管理概論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.

第2篇

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；標(biāo)準化；人機一體化；經(jīng)營效益

在當(dāng)今科技日益發(fā)達的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業(yè)化的機械設(shè)備，設(shè)備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計，項目機械設(shè)備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，增加經(jīng)濟效益，已越來越受到工程項目的重視。

一、實施項目機械設(shè)備標(biāo)準化管理辦法，規(guī)范項目機械設(shè)備管理工作程序，保證機械設(shè)備安全正常運行，降低機械設(shè)備使用成本，提高工程項目經(jīng)濟效益

根據(jù)項目機械設(shè)備標(biāo)準化管理辦法，對項目所需設(shè)備按照編制設(shè)備需求計劃、進行資源的比選、供應(yīng)商的評估評價、租賃合同的評審及設(shè)備進場的驗收、過程控制等進行規(guī)范化、標(biāo)準化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對設(shè)備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。

二、建立人機一體化管理制度，實現(xiàn)提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備折舊率及維修成本的目的

近年來項目機械設(shè)備“人機一體化”管理模式得到設(shè)備管理人員的青睞，人機一體化管理在項目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人機一體化可以實現(xiàn)降低設(shè)備故障率、提高工作效率。通過人機一體化管理模式，使設(shè)備的操作人員對所操作的設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備性能、故障高發(fā)點等了如指掌，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對降低設(shè)備故障的排除時間，提高設(shè)備的完好率起到關(guān)鍵性的作用。

2、提高企業(yè)設(shè)備管理的整體形象。隨著人機一體化的開展，項目對企業(yè)設(shè)備管理的印象越來越好，設(shè)備狀況得到了有效的提高，服務(wù)質(zhì)量得到了改善，保障了現(xiàn)場施工進度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備，從而也避免了效益的外流。

實施的人機一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術(shù)人員安排在現(xiàn)場，為了能更好的實現(xiàn)人機合一，保證設(shè)備的性能和狀況，達到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務(wù)、搜集整理歷史資料三個方面加強管理：

① 加強人員的考核機制，達到人、機效益成比例兌現(xiàn)。對他們實行設(shè)備個人承包責(zé)任制，在預(yù)交風(fēng)險抵押金的同時，把設(shè)備完好、材料消耗、維修費用定額、機械故障發(fā)生率等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的工資、獎金、年終先進評比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評比，經(jīng)濟責(zé)任追究，增強設(shè)備操作管理人員的責(zé)任心。

② 對設(shè)備的安裝、拆除同樣實施人機一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護等實行全程包保制度，把設(shè)備零配件的缺失情況、結(jié)構(gòu)件的破壞情況、拆裝運輸?shù)某杀尽⒃O(shè)備維護情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進評比相聯(lián)系，確保設(shè)備周轉(zhuǎn)的完好性。

③ 建立完善的資料庫。建立健全設(shè)備的履歷信息，詳細記錄設(shè)備在現(xiàn)場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設(shè)備的整體狀況有一個充分的了解和認識。

三、重點控制特種設(shè)備安全管理，確保機械設(shè)備安全運行，防止工程效益的意外流失

1、加強安全監(jiān)督。對于特種設(shè)備，項目部應(yīng)選擇具有相應(yīng)安裝許可資格的單位進行施工，設(shè)備安裝前，由設(shè)備安裝施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應(yīng)對特種設(shè)備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術(shù)交底，方案通過評審并批準后方可實施，保證設(shè)備安裝過程的安全；一般的特種設(shè)備安裝后，由項目部組織按特種設(shè)備試驗技術(shù)要求進行試驗工作，特種設(shè)備完成試驗后，應(yīng)及時到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備日常監(jiān)督管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制訂整改措施，下達隱患整改通知單，并定人、定時、定標(biāo)準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。

2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責(zé)任制，起重機械安全技術(shù)檔案，起重機械司機、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實責(zé)任，獎罰分明。

3、加強安全技術(shù)培訓(xùn)、交底工作。大型、特種設(shè)備投入使用之前，項目部應(yīng)組織對設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進行設(shè)備使用安全技術(shù)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)工作應(yīng)建立相應(yīng)記錄并存檔；大型、特種設(shè)備在進行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關(guān)作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進行，確保作業(yè)安全。

4、加強特種設(shè)備的維修保養(yǎng)管理。機械設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證機構(gòu)和部件正常狀態(tài)，保持設(shè)備整潔。要對設(shè)備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。項目部要配備相關(guān)工種的機械維修人員，如機鉗工、電工、液壓修理工等，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的一般性修理工作。設(shè)備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時清理回收，保證設(shè)備清潔，并確保其對環(huán)境影響達標(biāo)。

四、立足工程項目的經(jīng)濟效益，控制機械設(shè)備使用成本

1、控制設(shè)備消耗：要及時收集和統(tǒng)計設(shè)備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應(yīng)查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，使其技術(shù)狀況良好、能耗少、排放低、工效高。

2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機械設(shè)備使用效率，減少設(shè)備在工地的停機時間。

3、機械設(shè)備部門應(yīng)定期對設(shè)備使用費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行運行成本分析，對照設(shè)備需求計劃和成本預(yù)算，對設(shè)備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標(biāo)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備使用費用。

設(shè)備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)集約化、標(biāo)準化、精細化管理，為工程項目創(chuàng)造更高的效益。

參考文獻：

第3篇

地鐵工程中的項目物資管理對于地鐵的質(zhì)量以及成本運算都有著重要的影響，并且物資管理工作的有效實施是地鐵建設(shè)的基礎(chǔ)。對此，本文介紹了地鐵工程項目物資管理工作的重要性以及在工作過程當(dāng)中的部分常見問題，最后針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策與改進路徑，旨在推動地鐵工程項目物資管理工作的優(yōu)化與發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；物資管理；工作要點；優(yōu)化路徑

引言

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，工程項目物資在其施工成本中占有很大的比重，其在工程的核算以及項目的盈利中起著決定性的作用。此外，隨著科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，使得市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)成本管理形式也變得日漸多樣化且日趨復(fù)雜，因此加強對地鐵工程項目物資的管理工作，有利于提高公司的管理水平，也有利于提高自身的市場競爭力。

1.地鐵工程項目物資管理工作的重要性

物資管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，在工程單位中更是如此，并且對其管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。物資管理的恰當(dāng)，可以保證工程的有效實施，同時還能提高工程的質(zhì)量，此外還能夠降低項目成本、加速資金的周轉(zhuǎn)等等。對此，強化地鐵工程項目物資管理是提高工程實際質(zhì)量的前提條件和重要保障，因此我們必須要明確地鐵工程項目物資管理工作的重要性，在實際工程實施過程中重視這項管理工作的內(nèi)容。

2.地鐵工程項目物資管理工作常見問題

2.1物資管理制度不完善

制度是一個組織發(fā)展與正常運行的聯(lián)系中心，良好的制度可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否則就會造成人員以及資源的各種浪費。對于地鐵工程項目物資管理工作而言也是同樣的道理，良好的管理制度可以促進地鐵工程建設(shè)的有效實施，但是我們在日常工作中卻經(jīng)常見到很多地鐵物資管理制度不完善的現(xiàn)象，比如說沒有規(guī)范好物料收受的標(biāo)準，并且由于管理制度的不完善導(dǎo)致相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對地鐵工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會造成物資施工建設(shè)過程中的浪費，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程項目的管理。

2.2對項目物資成本沒有詳細的核算

準確精細的核算地鐵項目物資成本可以避免無關(guān)費用的浪費以及預(yù)算成本上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在具體的工作流程中卻存在著很多對項目物資成本核算不合理的狀況，一方面是在對各項工程進行預(yù)算時有很大的隨意性，沒有根據(jù)實際需要進行標(biāo)準化式的分析和規(guī)劃；另一方面是在對項目物資成本核算時沒有綜合或者全方位的考慮各個工程細節(jié)，使得核算誤差比較大，這樣就可能在后期的工程進行和實施過程中不能把握好對物資的利用度，從而可能會增加一些不必要的額外成本。

2.3沒有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場的物資

在地鐵工程建設(shè)過程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場的物資也是相對重要的工作內(nèi)容，但是在實際的施工現(xiàn)場中，卻存在著很多對物資管理不善的情況發(fā)生。比如說由于管理人員未能夠及時、準確地盤點目前物資庫存量，也沒有掌握和了解相關(guān)物資的種類、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過程中可能會出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會出現(xiàn)工程項目質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。此外，在施工的過程當(dāng)中還可能由于管理者對物資的使用說明以及儲存事項的不了解，導(dǎo)致物資管理的滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及丟失等問題的出現(xiàn)，這同樣會增加項目的成本。

2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

地鐵工程中需要構(gòu)建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來保證工程建設(shè)的合理性，但是在很多地鐵項目建設(shè)中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系并不健全與完善，因此使得物資管理部門的管理工作得不到有效的實施。就目前來說，盡管有相關(guān)的地鐵項目物資管理機制的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門的工作人員存在一些僥幸心理，在實際的工作過程中不能去認真對待質(zhì)量的檢查工作，這就可能會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問題，從而給地鐵工程帶來巨大的損失。

2.5物資采購招標(biāo)制度貫徹不徹底

物資的合理采購與招標(biāo)有利于地鐵工程項目的順利運行與發(fā)展，同時有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實際操作過程中，很多環(huán)節(jié)都沒有按照物資采購制度來進行和實施，這就使得工程可能缺乏對物資采購各部門和各個環(huán)節(jié)經(jīng)營活動以及內(nèi)部控制等所進行的獨立監(jiān)督和評價，并且也缺乏對采購計劃、采購招標(biāo)、采購數(shù)量、采購價格、采購質(zhì)量、結(jié)算付款等相關(guān)事項的審計環(huán)節(jié)。

3.地鐵工程項目物資管理工作要點及其效率優(yōu)化路徑

3.1物資管理組織機構(gòu)的優(yōu)化

要想優(yōu)化物資管理組織機構(gòu)，首先要細化地鐵各個部門的相關(guān)職責(zé)，通過幫助各個部門調(diào)整與完善之前不合理的組織方案以及工作細則來提高地鐵工程項目的工作效率。如可以通過采用公開競聘和公開考試的方式來選拔精英人才，提高管理人員的管理素質(zhì)與管理水平。此外，還可以通過合并相關(guān)部門來提高工作效率，兩個或者幾個部門的合并可以產(chǎn)生相比較于之前任何一個部門都無法產(chǎn)生的效益，從而通過這樣的方式來為企業(yè)創(chuàng)造收益。最后，還要通過多種方法提高工作人員的素質(zhì)，如可以通過加強教育培訓(xùn)或者交流進修的方式來提高工作人員的職業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

3.2物資管理工作流程的優(yōu)化

地鐵工程項目物資管理這一工作主要包括有物料的選取、使用、儲存等環(huán)節(jié)。所以說在工作過程中，要圍繞著這三點來加強對地鐵物資上的管理，比如說對于物料的選取環(huán)節(jié)，要針對實際工作中對產(chǎn)品的要求來篩選性價比最高的產(chǎn)品，通過多家銷售商的對比來選擇成本最低，花費最少的商品；在對選購的產(chǎn)品進行使用的過程中，也要盡量做到產(chǎn)品的高效與合理的使用，要讓員工產(chǎn)生出對物料節(jié)約、實現(xiàn)最大利用率的意識，這樣才能夠節(jié)省資金并且獲取最大的收益；最后在對物料的儲存上也有很多的講究和注意事項，如要清楚的了解每個物料的儲存說明以及對環(huán)境的要求，按照說明和要求來管理并保存待用的物料，以避免不必要的浪費和損失等。

3.3具體實施策略

（1）管控物資的招標(biāo)以及采購

要想實現(xiàn)對物資的嚴格招標(biāo)與采購，就要在工作過程當(dāng)中堅持公開、公正與公平的原則。在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合理的價格，堅決地抵制不按規(guī)定進行的采購程序。尤其是在近些年來，很多地鐵物資生產(chǎn)商們可謂良莠不齊，魚目混雜，盡管很多廠家都有著自己的生產(chǎn)許可制度，并且這些制度都能夠顯現(xiàn)出該廠商所生產(chǎn)的物資合理性，但是這些表面上的合理并不能夠代表真正的合理，也就是說，其內(nèi)在可能會存在著一定的欺騙與隱瞞性。所以說在實際招標(biāo)與采購過程當(dāng)中一定要秉持公開、公正與公平的原則，保證物料的優(yōu)良質(zhì)量。

（2）強化施工現(xiàn)場的物資管理

除了前文所提及的要管控好地鐵項目工程中物資的招標(biāo)以及采購環(huán)節(jié)以外，還要強化施工現(xiàn)場的物資管理工作，只有管理好施工現(xiàn)場的物資與物料，才能保證工作的有序進行，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大收益。比如說在工作中要對施工現(xiàn)場的庫存物資進行核算，并且還要進行定期的進行檢查，保證物資的充備性以及質(zhì)量性，一旦發(fā)現(xiàn)了問題就要及時上報并解決，如施工人員發(fā)現(xiàn)某些物料質(zhì)量不過關(guān)或者儲存過程不合理，要及時更改以保證地鐵工程施工與物料使用的高質(zhì)量，這樣才能真正實現(xiàn)地鐵工程項目物資管理的有效性。

結(jié)語

總之，我們地鐵項目物資管理人員必須要明晰地鐵工程項目物資管理的重要性以及認清在現(xiàn)實的管理過程中出現(xiàn)的各種問題，并且針對各個地鐵公司的自身實際情況來更新物資管理，使得最終能夠形成一種良好的物資管理理念，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

參考文獻

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[2]高斌，高云芳．“數(shù)”說服務(wù)鐵路建設(shè)——記中國鐵路物資總公司部管物資服務(wù)[J]．鐵路采購與物流，2010，（1）．

[3]侯宇，陳姍姍．淺述鐵道物資管理建立物資管理信息系統(tǒng)的重要性[A]．中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物資管理與營銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會論文集[C]．2008．