調(diào)研材料匯報范文

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第1篇

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中年以前引進(jìn)的有3人、年引進(jìn)的有15人、年引進(jìn)的有5人、年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專科學(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時具備時再辦理正式引進(jìn)事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實際運(yùn)行，此方法確實達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。

7、實行榮譽(yù)激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在年度分公司各種先進(jìn)評比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。

8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

第2篇

從動物身上，這次社會實踐收獲甚多。從市民口中，親身體會中領(lǐng)悟生活和社會。

新鮮的每次我主題都會不一樣。這個年代長大的孩子，社會實踐不再是個陌生的字眼。從小就接觸了社會實踐，每個寒暑假，學(xué)生們都忙著學(xué)習(xí)忙著實踐，隨著年齡的增長，社會實踐的研究調(diào)查越來越深入，也越來越有參考價值。今年，參加了外國語學(xué)院動物保護(hù)2隊的社會實踐。這是一個充滿感動的暑假，這是一個充滿愛的社會。

隊友們調(diào)查了很多的寵物醫(yī)院。社會實踐的第一天就是暴雨天氣，隊以兩人為一組在深圳的各個區(qū)展開調(diào)查。早早出發(fā)，濕了褲腿，來到要調(diào)查的瑞鵬寵物醫(yī)院”一進(jìn)門，都是寵物的汪汪聲，讓我不禁毛骨悚然。記得在初一的時候，下午上完課回家，上樓之前，一只狗跑過來咬我一口，沒有出血，主人說它喜歡我從那時起，就開始怕狗。總覺得狗能讀懂人的想法，每當(dāng)我看見狗我就想著它不要走來，越是這么想它就越往我這邊走，很可笑的想法，總之就是怕狗但又會覺得它很可愛，想愛卻不敢靠近的感覺整整糾結(jié)了10年。怕狗的地步到一定的程度，高二的時候去社會實踐，那里幾乎每個家庭都會有養(yǎng)狗，而且不是深圳大部分人養(yǎng)的寵物狗，大狼狗，叫聲能把人嚇暈，那時我就是怕得要喝葡萄糖。所以我記憶中就是狗不是好東西，討厭狗。一陣痛苦的哀嚎聲把我?guī)Щ亓爽F(xiàn)實，看到寵物醫(yī)院里的動物都很無助的眼神，心里泛起一陣憐憫。寵物醫(yī)院里有受傷的有流浪被收留的有接近死亡的看了第一次有心疼的感覺。同時，也有在洗澡的狗狗非常開心，很可愛。

還是很讓人覺得欣慰的對于在對待虐待動物的態(tài)度上，有78%市民是強(qiáng)烈的厭惡和譴責(zé)，8%市民覺得不應(yīng)該。看待使用野生動物的問題上，有大約80%人是強(qiáng)烈反對和覺得不應(yīng)該的人們不僅食用動物，還利用動物的皮做成各種皮革出售，賺取商業(yè)利潤，有60%人認(rèn)為這是破壞生態(tài)，這充分的說明了市民已經(jīng)意識到動物情況的好壞會影響到生態(tài)的平衡，以至于破壞人類賴以生存的環(huán)境。有84%市民認(rèn)為我國家有義務(wù)立法保護(hù)野生動物，認(rèn)為野生動物也是有生命的環(huán)境保護(hù)的一部分，應(yīng)該強(qiáng)烈譴責(zé)傷害野生動物獲取利潤的商業(yè)行為。這個信息時代，人們能狗從各種個樣的途徑獲取保護(hù)動物保護(hù)我共有的家園這樣的主題節(jié)目和消息。有62%人認(rèn)為社會中舉辦的野生動物保護(hù)活動能夠很好的幫助他提高野生動物保護(hù)的意識。認(rèn)為應(yīng)該關(guān)愛動物，加大宣傳，要提高生態(tài)平衡的意識面向大眾，擴(kuò)大覆蓋面和對象層次，小區(qū)提醒他伴侶動物的利弊,從調(diào)查的結(jié)果看來。改善家庭的陳舊觀念，宣傳對象最好以家庭為單位，從小做起,轉(zhuǎn)變觀念。

動物保護(hù)宣傳教育留于表面，然而。動物福利觀念未深入人心。國，許多人在對待人與動物關(guān)系問題上存在錯誤觀念，認(rèn)為人對動物擁有絕對支配權(quán)，可主宰動物的一切，乃至生殺大權(quán)。而對動物福利，甚至是最基本權(quán)利的維護(hù)也存在認(rèn)識上的偏差。動物遭受人類殘暴對待的新聞屢屢見諸報端。傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式在人們頭腦中根深蒂固，動物福利觀念難以占據(jù)一席之地。例如作為國粹之一的中草藥和中華美食源遠(yuǎn)流長，然而許多在看來習(xí)以為常的入藥或者烹飪方式卻是建立在野蠻對待動物基礎(chǔ)上的例如活吃猴腦，生摳鵝腸等。有些入藥方式特別殘忍，不僅要活的還要用種種方式折磨動物才能體現(xiàn)出藥用價值。這些殘酷對待動物的做法已經(jīng)激起了眾多國際動物保護(hù)組織的抗議。所以我要讓人們深刻了解動物保護(hù)的意義，首先，中華人民共和國野生動物保護(hù)法》規(guī)定珍貴、瀕危的陸生、水生野生動物和有益的或者有重要經(jīng)濟(jì)、科學(xué)研究價值的陸生野生動物受國家法律保護(hù)，所以濫食野生動物是違法行為。其次，保護(hù)野生動物就是保護(hù)人類自己。由于環(huán)境的惡化，人類的亂捕濫獵，各種野生動物的生存正在面臨著各種各樣的威脅。再者，食用野生動物極易傳染疾病。

第3篇

一、就業(yè)、新增就業(yè)人員及下崗人員分布情況

1、就業(yè)人員分布情況：

x年末全部職工x人，其中全民所有制單位職工x人，城鎮(zhèn)集體所有制單位職工x人，重點(diǎn)分布在：（1）工業(yè)x人，（2）商業(yè)、公共飲食業(yè)、物資供銷倉儲業(yè)x人，（3）國家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體x人，（4）教育、文化、藝術(shù)和廣播電視業(yè)x人，（5）農(nóng)、林、牧、漁水利業(yè)x人。

x年末職工總數(shù)為x人，其中全民所有制單位職工x人，城鎮(zhèn)集體及其它所有制職工x人。重點(diǎn)分布在：（1）制造業(yè)x人，（2）教育、文化、藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)x人，（3）采掘業(yè)x人，（4）國家機(jī)關(guān)、黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體x人，（5）批發(fā)、零售貿(mào)易、餐飲業(yè)x人。

x年末職工總數(shù)為x人，其中國有經(jīng)濟(jì)單位職工x人，城鎮(zhèn)集體單位職工x人，其它經(jīng)濟(jì)單位x人。重點(diǎn)分布在：（1）工業(yè)x人，（2）教育、文化、藝術(shù)及廣播電影電視事業(yè)x人，（3）國家機(jī)關(guān)、黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體x人，（4）批發(fā)、零售貿(mào)易和餐飲業(yè)x人，（5）衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè)x人。另外，在城鎮(zhèn)私營企業(yè)從業(yè)人員x人，個體勞動者為x人，重點(diǎn)分布在：（1）工業(yè)x人，（2）批發(fā)、零售貿(mào)易、餐飲業(yè)x人，（3）交通運(yùn)輸、倉儲及郵電通信業(yè)x人，（4）社會服務(wù)業(yè)x人。

2、新增就業(yè)人員分布情況：

x年末新增就業(yè)人員x人，其中分布在事業(yè)單位x人，國有企業(yè)x人，集體企業(yè)x人，從事個體經(jīng)營x人。

x年新增就業(yè)人員x人，其中事業(yè)單位x人，國有企業(yè)x人，集體企業(yè)x人，從事個體經(jīng)營x人。

x年新增就業(yè)人員x人，其中事業(yè)單位x人，國有企業(yè)x人，集體企業(yè)x人，從事個體經(jīng)營x人。

3、企業(yè)下崗職工分布情況：

x年我縣尚未出現(xiàn)下崗職工。

x年末下崗職工x人，其中國有企業(yè)x人，集體企業(yè)x人。重點(diǎn)分布在采掘業(yè)、制造業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲業(yè)及批零貿(mào)易餐飲業(yè)等。

x年末有下崗職工x人，其中國有企業(yè)x人，集體企業(yè)x人。重點(diǎn)分布在采掘業(yè)、制造業(yè)和批零貿(mào)易餐飲業(yè)等。

二、在職勞動人口中，專業(yè)技術(shù)人員比重變動，初、中、高級職稱人員比重變動情況

1、專業(yè)技術(shù)人員比重變動情況：

x年專業(yè)技術(shù)人員占在職勞動人口的x%,x年占x%,x年占x%。（x年在職勞動人口不含城鎮(zhèn)私營企業(yè)從業(yè)人員及個體勞動者x人）

2、初、中、高級職稱人員比重變動情況：

x年初級職稱人員占在職勞動人口的x%,中職占x%,高職占x%。

x年初職人員占在職勞動人口的x%,中職占x%,高職占x%。

x年初職人員占在職勞動人口的x%,中職占x%,高職占x%。（在職勞動人口不含城鎮(zhèn)私營企業(yè)從業(yè)人員及個體勞動者x人）

三、人才引進(jìn)情況

1、外地人才流入（調(diào)入）本地數(shù)量

x年以前我縣基本上沒有開展人才引進(jìn)工作，x年人才市場建成后，此項工作才有了較快進(jìn)展。

x年調(diào)入外地人員x人。

x年引進(jìn)人才x人，其中調(diào)入x人，聘用外地人才x人。

x年引進(jìn)人才x人，其中調(diào)入x人，聘用研究生學(xué)歷以上高級人才x人，具有高級職稱的x人，本科學(xué)歷x人，其他具有業(yè)務(wù)專長的x人。

2、本地人才流出（調(diào)出）數(shù)量

x年調(diào)出x人，x年調(diào)出x人，1999年

調(diào)出x人。

四、外地大專院校畢業(yè)生分配進(jìn)本地情況

x年x人，x年x人，x年x人。

五、引進(jìn)人才規(guī)劃及新出臺政策文件