工程現(xiàn)場管理工作思路范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程；施工現(xiàn)場管理；管理模式；管理思路
在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及有針對性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動(dòng)的規(guī)范開展提供保障。
1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及管理中的問題
1.1工程特點(diǎn)
結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點(diǎn)主要有以下3個(gè)：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護(hù)措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)一般都會(huì)實(shí)行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動(dòng)大多都是體力勞動(dòng)，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴(yán)格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時(shí)候流于形式，不少施工人員的安全意識(shí)都比較淡薄，施工時(shí)很容易出現(xiàn)事故。
1.2管理中的常見問題
綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個(gè)：①責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位。責(zé)任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒有將其落實(shí)到位，致使人員職責(zé)不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會(huì)無視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項(xiàng)目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實(shí)中負(fù)責(zé)管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時(shí)期電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。
2提高施工現(xiàn)場管理有效性的措施建議
2.1調(diào)整管理思路
結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的開展?fàn)顩r來講，應(yīng)將此項(xiàng)工作思路調(diào)整的重點(diǎn)放在以下4個(gè)方面：①正確認(rèn)識(shí)施工管理的作用及現(xiàn)場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工單位還必須謹(jǐn)遵制度要求，將施工計(jì)劃落到實(shí)處。這樣做，一方面可為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項(xiàng)目進(jìn)度控制及成本壓縮提供便利。②確認(rèn)管理重點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理與其他工作一樣需要分清重點(diǎn)與非重點(diǎn)。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實(shí)況的管理制度，強(qiáng)化過程控制與驗(yàn)收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責(zé)任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機(jī)制，確保其得到真正落實(shí)。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作疏漏，還可以增強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強(qiáng)對設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計(jì)對電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學(xué)的設(shè)計(jì)可謂是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進(jìn)度、施工效率與安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動(dòng)才能按照計(jì)劃高效、安全地開展。所以，增強(qiáng)對設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視，實(shí)際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。
2.2制訂具體措施
從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改進(jìn)可從以下幾個(gè)方面入手：①注重協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門能夠就電網(wǎng)工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮及管控的強(qiáng)化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動(dòng)的順利開展。③供電部門應(yīng)對現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題進(jìn)行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對規(guī)劃模式進(jìn)行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④重視規(guī)劃設(shè)計(jì)者培訓(xùn)工作，并提高對他們工作的要求。培訓(xùn)能夠幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓(xùn)之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動(dòng)糾正。比如，在培訓(xùn)過后，規(guī)劃設(shè)計(jì)者普遍會(huì)意識(shí)到深入現(xiàn)場的重要性，但并不是每個(gè)人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場，依舊還有個(gè)別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場”納入工作要求中，他們就會(huì)在后期工作中主動(dòng)做到這一點(diǎn)。⑤全面審查設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是施工方案制定時(shí)的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對設(shè)計(jì)方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實(shí)把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計(jì)方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計(jì)審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時(shí)處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。
3結(jié)束語
第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我將來廠一年的工作情況簡要匯報(bào)，不對之處請予批評、指正。一、既堅(jiān)持廠長負(fù)責(zé)制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求。可以這樣說，不論ISO14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng)，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅(jiān)決按民主、集中，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。
二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織觀念和法制觀念，富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點(diǎn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅(jiān)決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標(biāo)原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開開標(biāo)，集體討論的程序推薦價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報(bào)廠長批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。
三、始終不渝地堅(jiān)持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標(biāo)，堅(jiān)持ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會(huì)廠長的工作報(bào)告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：
1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問題，也在會(huì)上布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。
2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項(xiàng)任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進(jìn)行總結(jié)，通過分析存在的問題，報(bào)廠長批準(zhǔn)成立，以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組，對三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對一般性工作則按ISO9000要求且重點(diǎn)抓過程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不搞“水上飄”。
3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。
4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會(huì)對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加BA的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。
回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識(shí)它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進(jìn)步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒在頭腦中多思考，多體會(huì)，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。
第3篇
關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
土建施工現(xiàn)場管理,指的是將施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行有效科學(xué)的管理。 而所謂模式化管理，本質(zhì)上是案例管理的表現(xiàn)形式。質(zhì)量管理是一項(xiàng) 固定且富 有條理 性的工作 , 不采取穩(wěn)定的管理模式和使用成熟的工作方法, 會(huì)使質(zhì)量管理工作效率降低模式化管理是針對施工 企業(yè)質(zhì) 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它將使水電施 工的 現(xiàn)場 質(zhì)量 管理 得 到較 徹底 的改 善。明確 分工, 細(xì)化到每 一個(gè)崗位; 明確 工作思路, 保證每 一項(xiàng)工作的 完成效率; 明確工作標(biāo)準(zhǔn), 使各級(jí)人 員熟悉執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn), 做到客觀公證,保質(zhì)保量。模式化的質(zhì) 量管理 可改善 質(zhì)量管 理環(huán)境, 全面 提高質(zhì)量管理工作效率, 是適合水電施工企業(yè)的管理方法之一。
一、模式化質(zhì)量管理的基本要素
（一）有針對性地開展全員質(zhì)量教育工作
質(zhì)量教育工作的 主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德以及質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育, 這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)真正 從思想上 擺正質(zhì) 量、進(jìn)度、效益 之間的辨 證關(guān)系, 積極去支 持落實(shí)本 單位的各項(xiàng) 質(zhì)量方針、政策等,為有效地開展各項(xiàng) 質(zhì)量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 體施工隊(duì)伍中開展質(zhì)量意 識(shí)教育, 應(yīng)使大 家始終 能意識(shí) 到施工 質(zhì)量 的重要性和不重視 質(zhì)量工 作后果的 嚴(yán)重性。
（二）縱向到底、橫向到邊的崗位責(zé)任制包括 3個(gè)內(nèi)容:1、建立質(zhì)量管理工作體系;2、建 立企業(yè)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制;3、建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任制。
（三） 統(tǒng)一尺度, 明確依據(jù), 開展管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理是 保證各 項(xiàng)工作 正常開展 的前提, 是 土建施工質(zhì)量走向規(guī)范化的象征, 是企業(yè)對無章可循、有章不循 的混亂狀態(tài)進(jìn)行根治從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè) 科學(xué)管 理的基 礎(chǔ)和重 要手段,也是衡量企業(yè)科學(xué)技 術(shù)、 經(jīng)營管理水平高 低的重 要尺度。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是施工 企業(yè) 建 立健 全質(zhì) 量體 系不 可缺 少的 基礎(chǔ) 工作, 而 且還貫徹于質(zhì)量管理 的全過 程。
（四）細(xì)化考核內(nèi)容, 明確各項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)罰辦法是提高人員 勞動(dòng)效 率, 督 促任務(wù) 及時(shí)完 成的有 效辦法之一。要保證質(zhì)量工作計(jì)劃的順利實(shí)施及質(zhì)量管理體系 的正常工作, 必須采取客觀公正的獎(jiǎng)罰措施。
二、建立模式化管理的主要工作
建立模式化的管 理首先必 須具備 上述 5個(gè) 基本要 素, 需要 有針對性的做大量的 具體工作。主要從以下幾個(gè)方面著手。 企業(yè)管理層 牢固豎立搞好施工質(zhì)量的決心。 積極采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5個(gè) 基本要 素的 基礎(chǔ)工作。 發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 對現(xiàn)有體制不斷優(yōu)化改進(jìn), 選擇最合 理的管理模式。 針對最終確定的管理 模式, 制定相關(guān)規(guī)定, 形成質(zhì)量管 理制度。 堅(jiān)持實(shí)施模 式化管理 制度, 保證制 度下的 質(zhì)量管 理體 系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、模式化管理的重要作用
在施工企業(yè) , 施工質(zhì) 量管理 完全靠 人治的 企業(yè)占 有相 當(dāng)大的比例。人治的弊 端狀況 就是管 理標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)性 大, 人 員管 理及現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂, 施工質(zhì)量受人為因素影響大, 甚至?xí)?現(xiàn)失控的狀態(tài)。引進(jìn)模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解決質(zhì) 量管 理混亂的問題。主要體現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面。明確人員職責(zé)及工作 內(nèi)容, 加強(qiáng)對人員的督促力度, 能有效提高各級(jí)人員 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保證質(zhì)量保證體系的正常 運(yùn)轉(zhuǎn), 防止人為因素對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生影響, 使之缺乏客觀公 正的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。 工作思路清晰, 各項(xiàng)工作可操作性強(qiáng), 工作人員工作范 圍廣。著力提高勞動(dòng)效率, 精簡機(jī)構(gòu), 加強(qiáng)人員管理。 工作績效考核可行性增大。
四、結(jié)束
質(zhì)量是土建工程的生命線, 保證施工質(zhì)量 是每個(gè) 土建工作者的首要任務(wù)。一個(gè)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式固然會(huì)給一個(gè)單位 的質(zhì)量工作帶來很大的幫助, 但是最終解決各種技術(shù)難題, 杜絕 各種質(zhì)量事故的發(fā)生, 僅僅靠 一流的 管理是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的。只有所有土建工作者共同努力, 永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在第一位, 才 能建造出質(zhì)量過硬的土建工程工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005(21).
