保險(xiǎn)公司考核方案范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：訂單班 校企合作 高職

在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》中要求 “堅(jiān)持校企合作、工學(xué)結(jié)合，強(qiáng)化教學(xué)、學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)相融合的教育教學(xué)活動(dòng)?！备呗毟邔Ｔ盒Ｖ饕ㄟ^(guò)訂單式人才培養(yǎng)來(lái)實(shí)施校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，有助于實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的教學(xué)模式向現(xiàn)代教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，能提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)用人需求和高職院校畢業(yè)生就業(yè)的對(duì)接，得到社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可。

一、保險(xiǎn)訂單班人才培養(yǎng)的實(shí)踐

中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司是中國(guó)第一家綜合金融服務(wù)集團(tuán)。2012年中國(guó)平安躋身《福布斯》第100名，中國(guó)非國(guó)有企業(yè)第一。平安保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)最早創(chuàng)立電銷平臺(tái)，也是最大的電銷平臺(tái)。在平安保險(xiǎn)的市場(chǎng)開拓、電銷業(yè)務(wù)中需要大量的人才。

在廣泛聽取業(yè)內(nèi)專家意見及校企雙方合作意愿的基礎(chǔ)上，學(xué)院與平安財(cái)險(xiǎn)合作開辦了“平安訂單班”。

在校企合作中，在企業(yè)建立了校外實(shí)訓(xùn)基地.教學(xué)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)需求制定，企業(yè)的一線技術(shù)人員來(lái)院參與教學(xué)。學(xué)院組織學(xué)生在企業(yè)工作，由企業(yè)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的專項(xiàng)技能指導(dǎo)。學(xué)院的教師參與平安班的教學(xué)、管理工作，并到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，鍛煉教師技能。

在人才培養(yǎng)中，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)兩年，企業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行招聘，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行人才選拔，通過(guò)企業(yè)人才水平的學(xué)生，從第三學(xué)年開始到平安財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)期間學(xué)生享受國(guó)家規(guī)定的待遇和企業(yè)的考核業(yè)績(jī)發(fā)放的薪水。

在課程考核上，由校企雙方教師共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，也可采用遠(yuǎn)程考試的方式進(jìn)行，或在大三畢業(yè)前回?？荚?，靈活安排考試時(shí)間和方式。

實(shí)習(xí)學(xué)生在大三畢業(yè)前，學(xué)生和企業(yè)根據(jù)雙向選擇的原則，表現(xiàn)優(yōu)秀的畢業(yè)生留在企業(yè)就業(yè)，企業(yè)會(huì)選擇工作業(yè)績(jī)突出的學(xué)生留用。

二、保險(xiǎn)訂單班的效果

在對(duì)保險(xiǎn)訂單班效果的分析，主要是通過(guò)對(duì)訂單班學(xué)生的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)訂單班運(yùn)行的成效，保險(xiǎn)公司的收獲和學(xué)生的選擇；也會(huì)對(duì)后續(xù)保險(xiǎn)公司在學(xué)校招聘時(shí)，學(xué)生的選擇來(lái)推斷保險(xiǎn)訂單班的效果。

（一）通過(guò)對(duì)訂單班學(xué)生的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：

1.被調(diào)研的訂單班學(xué)生，在前三個(gè)月的離職率非常高，接近40%。企業(yè)在學(xué)校進(jìn)行招聘宣講后，訂單班學(xué)生自愿報(bào)名加入的，企業(yè)派出了專業(yè)人員進(jìn)行了筆試和面試。在開班后，學(xué)員開始反映壓力大、太辛苦、像是廉價(jià)勞動(dòng)力、擔(dān)心專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、影響畢業(yè)，有的學(xué)員退出，企業(yè)也退回表現(xiàn)不好的學(xué)生。訂單班人數(shù)越來(lái)越少，影響訂單培養(yǎng)的進(jìn)展，影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

電話銷售是一個(gè)非常辛苦的工作，工作人員壓力大，新入職的實(shí)習(xí)學(xué)生壓力也大。訂單班的學(xué)生基本是80后，沒有長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)工作崗位的想法，愿意在一定時(shí)間選擇其他工作或得到換崗和晉升。

2.訂單班學(xué)生在工作崗位穩(wěn)定后，有一定的成績(jī)時(shí)表現(xiàn)出一定的成就感，能從工作的成功中獲得滿足感，敢于挑戰(zhàn)，成就自己。

3.工作中業(yè)績(jī)壓力較高。電銷工作追求銷售目標(biāo)額，目標(biāo)銷售額也會(huì)逐漸提高。銷售人員無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨壓力，有進(jìn)無(wú)退。當(dāng)員工無(wú)法完成工作任務(wù)，或內(nèi)心無(wú)法承受住巨大壓力時(shí)，就到了抉擇離職與否的時(shí)候了。

4.工作穩(wěn)定性。在被調(diào)查的學(xué)生中，36%的學(xué)生面臨新的就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)考慮新的工作。因而新的機(jī)會(huì)對(duì)他們的離職產(chǎn)生影響。

（二）“平安班”開班后，保險(xiǎn)公司后續(xù)招聘結(jié)果的分析

在“平安班”開班以來(lái)，又有多家保險(xiǎn)公司來(lái)我校進(jìn)行電話車險(xiǎn)招聘，招聘效果不好，不能達(dá)到預(yù)期招聘目標(biāo)。在對(duì)參加宣講會(huì)的學(xué)生調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.電話銷售崗位招聘對(duì)象的專業(yè)非常分散。保險(xiǎn)訂單班招聘的學(xué)生專業(yè)不限，只要通過(guò)保險(xiǎn)公司的面試和測(cè)試就可。

2.學(xué)生認(rèn)為工作枯燥，壓力大。在校生通過(guò)往屆學(xué)生或其他渠道，了解保險(xiǎn)電銷工作的內(nèi)容、方式和業(yè)績(jī)壓力等多方面信息后，認(rèn)為保險(xiǎn)電銷工作枯燥，自己可能無(wú)法完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，無(wú)法在職場(chǎng)中生存下去。

3.電銷工作職業(yè)規(guī)劃與自己的目標(biāo)不一致。因?qū)W生所學(xué)專業(yè)與電銷工作內(nèi)容的不一致，學(xué)生認(rèn)為自己的專業(yè)特長(zhǎng)無(wú)法展現(xiàn)，因而電銷工作不能作為自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。

4.學(xué)生把電銷工作比作吃青春飯。電銷工作是新興行業(yè)，壓力大、需要激情去工作、人才流動(dòng)快，從業(yè)人員主體是年輕人，從事本工作也是當(dāng)前暫時(shí)性的選擇。

（三）專職指導(dǎo)教師指導(dǎo)不到位

在訂單班成立時(shí)，學(xué)校選派了專業(yè)教師作為訂單班的指導(dǎo)教師。由于電銷工作在上海，指導(dǎo)教師無(wú)法一直在學(xué)生身邊進(jìn)行指導(dǎo)、管理，不能及時(shí)解決學(xué)生在學(xué)習(xí)、工作過(guò)程中出現(xiàn)的方方面面的問(wèn)題，公司考核學(xué)生的銷售業(yè)績(jī)，專業(yè)指導(dǎo)教師也難以及時(shí)幫助到學(xué)生，快速提高學(xué)生的業(yè)績(jī)。學(xué)生感覺不到指導(dǎo)教師的指導(dǎo)和幫助，教師難以督促企業(yè)按照協(xié)議培養(yǎng)學(xué)員。

三、建議

在分析保險(xiǎn)“訂單班”運(yùn)行效果的基礎(chǔ)上，提出如下建議。

（一）做好招聘計(jì)劃，提前做好與學(xué)生的交流

保險(xiǎn)“訂單班”的招聘，需要做好計(jì)劃，不能只在開始組建訂單班時(shí)進(jìn)行，應(yīng)該要提前宣傳，讓學(xué)生產(chǎn)生對(duì)公司向往的感覺。保險(xiǎn)公司應(yīng)走進(jìn)校園，參與新生的入學(xué)教育、學(xué)生的培養(yǎng)工作，舉辦些理財(cái)知識(shí)講座，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)，擯棄社會(huì)上對(duì)保險(xiǎn)的高度不認(rèn)同感，這樣才能通過(guò)保險(xiǎn)公司完善的培訓(xùn)體系、通暢的晉升渠道、全面的保障機(jī)制和廣闊的收入空間來(lái)吸引優(yōu)秀學(xué)生的加入。

（二）構(gòu)建訂單班選拔機(jī)制

在正式選拔前，與班級(jí)輔導(dǎo)員充分溝通，通過(guò)學(xué)校和教師宣傳人才培養(yǎng)方案，鼓勵(lì)學(xué)生參加招聘。對(duì)選的學(xué)生做好思想引導(dǎo)工作，幫助學(xué)員客觀理性正確地認(rèn)識(shí)訂單培養(yǎng)過(guò)程。全力打造“訂單班”良好口碑，有利于校企的長(zhǎng)期合作和人才的選拔，也有利于訂單培養(yǎng)的良性循環(huán)。

（三）提前規(guī)劃，校企共同制定適應(yīng)校企合作的人才培養(yǎng)方案

在新生專業(yè)人才培養(yǎng)方案基礎(chǔ)上考慮“訂單班”人才培養(yǎng)，需要建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、行業(yè)企業(yè)專家為基礎(chǔ)的專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，研討人才培養(yǎng)。訂單班“訂單班”人才培養(yǎng)方案的課程置換要緊扣企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容。融合度高的“訂單班”人才培養(yǎng)方案可以解決“訂單班”學(xué)生的后顧之憂，也會(huì)讓訂單培養(yǎng)顯得更加的規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)務(wù)院.國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定[EB/OL].（2014.5.2）

[2]陳傳端.高職院?！坝唵伟唷?人才培養(yǎng)模式嘗試與實(shí)踐[J].職業(yè)教育研究， 2011年

第2篇

一、考核對(duì)象

（一）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市分行、各國(guó)有商業(yè)銀行分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行市分行、省聯(lián)社辦事處、長(zhǎng)安銀行分行。

（二）各保險(xiǎn)公司分（中心支）公司。

（三）各證券營(yíng)業(yè)部。

（四）各小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司。

二、考核評(píng)價(jià)體系

（一）考核內(nèi)容

1．銀行類金融機(jī)構(gòu)

（1）銀行業(yè)務(wù)發(fā)展能力，占全部考核權(quán)重的73%，主要包括貸款增量、貸款累放額、貸款增速、中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款、非利息收入占比、綜合評(píng)價(jià)（含金融機(jī)構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)）、政銀企（項(xiàng)目）合作等。

（2）銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力，占全部考核權(quán)重的12%，主要包括貸款不良率、撥備覆蓋率和是否發(fā)生重大違法違規(guī)事件等。

（3）銀行信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的7％，主要包括與市政府溝通和信息報(bào)送等。

（4）銀行創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％，主要包括信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、擔(dān)保方式創(chuàng)新的應(yīng)用推廣。

2．證券類金融機(jī)構(gòu)

（1）證券機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理狀況，占全部權(quán)重的55％，主要包括客戶總資產(chǎn)余額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、綜合評(píng)價(jià)（含金融機(jī)構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)）等。

（2）證券機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，占全部權(quán)重的25％，主要包括是否有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況等。

（3）證券機(jī)構(gòu)與政府信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的15%。

（4）證券機(jī)構(gòu)創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的5%。

3．保險(xiǎn)類金融機(jī)構(gòu)

（1）保險(xiǎn)公司功能發(fā)揮情況，占全部權(quán)重的50%。

（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，占全部權(quán)重的10％。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制情況，占全部權(quán)重的15％。

（4）合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況（含金融機(jī)構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)），占全部權(quán)重的10％。

（5）信息溝通情況，占全部權(quán)重的7%。

（6）創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％。

4．融資性擔(dān)保公司

（1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的18%。

（2）合規(guī)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的18%。

（3）發(fā)展?fàn)顩r，占全部權(quán)重的30%。

（4）風(fēng)險(xiǎn)控制，占全部權(quán)重的24%。

（5）可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的10%。

5．小額貸款公司

（1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的20%。

（2）合規(guī)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的20%。

（3）發(fā)展?fàn)顩r，占全部權(quán)重的30%。

（4）風(fēng)險(xiǎn)控制，占全部權(quán)重的16%。

（5）可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的10%。

（6）信息披露，占全部權(quán)重的4%。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)

銀行類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

證券類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

保險(xiǎn)類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

融資性擔(dān)保公司考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

小額貸款公司考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考核評(píng)價(jià)

依據(jù)各類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，按照各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)考核計(jì)算出各項(xiàng)分值，進(jìn)行匯總后，按照考核得分高低確定各類金融機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)單位，受表彰獎(jiǎng)勵(lì)單位數(shù)按30%的比例評(píng)定。

（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1．對(duì)表彰類單位，由市政府授予“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2．對(duì)在支持中小企業(yè)、支持“三農(nóng)”和支持市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目上考核排名第一的單位，由市政府分別授予服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3．按照考核結(jié)果從單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負(fù)責(zé)人中評(píng)選出年度“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融工作先進(jìn)個(gè)人”，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的比例按被考核單位的20%確定。

4．對(duì)全市金融機(jī)構(gòu)中工作成績(jī)特別突出的單位，市政府授予“金融貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，進(jìn)行通報(bào)表彰。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）市政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)每年將考核評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)其上級(jí)主管單位。

（二）市政府安排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)受表彰的金融機(jī)構(gòu)和金融工作先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由市金融辦商市財(cái)政局后，報(bào)市政府研究決定。

（三）對(duì)受表彰的金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先獲得高比重財(cái)政資金存款和市內(nèi)重大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的融資優(yōu)先權(quán)；享受市政府提供的金融方面有關(guān)優(yōu)惠政策。按照市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金存放商業(yè)銀行管理改革實(shí)施方案》，受表彰的商業(yè)銀行作為確定財(cái)政資金存款存放比例的重要依據(jù)。

（四）考核結(jié)果作為有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)征詢市政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見的重要依據(jù)。

第3篇

一、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理概述

（一）保險(xiǎn)公司企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容。所謂全面預(yù)算管理是從企業(yè)的美好愿景以及發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，全面預(yù)測(cè)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)效果的各個(gè)因素而制定的一系列計(jì)劃指標(biāo)，并加以考核與評(píng)價(jià)，在企業(yè)的管理中起著計(jì)劃、協(xié)調(diào)的作用。保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理具體內(nèi)容包括反映保險(xiǎn)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算、帶有長(zhǎng)期性投資的資本預(yù)算、反映保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)效果以及現(xiàn)金流動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算等。

（二）全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)公司的意義。1、高效的利用公司資源。預(yù)算對(duì)于公司的管理是非常重要的，它能夠形象直觀的表現(xiàn)出資源的需求以及對(duì)需求的利用情況。通過(guò)全面的預(yù)算管理，達(dá)到各部門之間的平衡，以致企業(yè)可以對(duì)有限的資源，實(shí)現(xiàn)更好的安排，避免資源不必要的浪費(fèi)和運(yùn)用的低效率，減少成本輸出，增加效益。2、管理方式的精細(xì)化。我國(guó)對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的門檻設(shè)置相對(duì)較高，使得一般的保險(xiǎn)企業(yè)組織體系十分復(fù)雜，總公司對(duì)于子公司及其附屬部門的精細(xì)化管理難度很大，有時(shí)更會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。所以，在公司內(nèi)采用全面預(yù)算管理的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面的工作狀況進(jìn)行有效的管理，使管理過(guò)程得到優(yōu)化，進(jìn)而增加收益，在促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理上起到?jīng)Q定性的作用。

二、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）全面頂算管理與保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略脫節(jié)。全面預(yù)算管理從規(guī)劃角度而言，它更是一個(gè)戰(zhàn)略決策的過(guò)程。而實(shí)際上，現(xiàn)在很多公司在運(yùn)用全面預(yù)算管理的時(shí)候只是在預(yù)算期結(jié)束時(shí)作為考核實(shí)績(jī)的依據(jù)，沒有充分發(fā)揮預(yù)算在事前規(guī)劃、事中控制、事后分析過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理作用。為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在，僅僅把它當(dāng)作事后監(jiān)督、考評(píng)的工具，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核流于形式，這也就給全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮帶來(lái)了很大局限性。雖然全面預(yù)算管理制度作為一種先進(jìn)、有效的公司管理手段已經(jīng)為業(yè)界廣泛了解，但是真正從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境下引入和建立起適合本公司的全面預(yù)算管理制度并未得到高度重視。目前公司的戰(zhàn)略規(guī)則和業(yè)務(wù)計(jì)劃不具體、不明確，目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)，由此編制的預(yù)算缺乏權(quán)威性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的效力。

（二）組織保障機(jī)構(gòu)缺失。為了保證全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，必須建立有效的保障機(jī)制，成立組織機(jī)構(gòu)等，為預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)保險(xiǎn)公司都沒有成立全面預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，這些工作往往就落在財(cái)務(wù)部門身上，這樣不僅造成了預(yù)算管理工作的權(quán)威性下降，給預(yù)算執(zhí)行工作增加了難度，同時(shí)也降低了其獨(dú)立性，給各項(xiàng)全面預(yù)算工作的開展造成制約，影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。

（三）全面預(yù)算的考核機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。預(yù)算要根據(jù)各個(gè)部門各個(gè)崗位設(shè)立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)完成對(duì)每個(gè)部門及每個(gè)人的客觀考核，避免吃大鍋飯現(xiàn)象。但是許多保險(xiǎn)公司考核體系設(shè)立在總公司與分公司之間，分公司對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核是走馬觀花的形式主義考核方式，對(duì)非業(yè)務(wù)部門一般不進(jìn)行考核。所以導(dǎo)致非業(yè)務(wù)部門隨意浪費(fèi)、隨意操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重，使整體考核體系出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。而且，目前保險(xiǎn)公司預(yù)算考評(píng)機(jī)制由總公司出臺(tái)，按“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一原則將指標(biāo)逐步分解到分公司，分公司再分解到基層公司，這樣逐步分解后執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，其差異作為激勵(lì)的考核依據(jù)，但是由于激勵(lì)的程度與比例過(guò)小，差異明顯不大，激勵(lì)作用沒有得到很好的發(fā)揮，因此員工的積極性不高。

三、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

（一）確保全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。在保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，應(yīng)該將公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)作為有效的指導(dǎo)，以其為導(dǎo)向，樹立正確的全面預(yù)算觀念。公司在預(yù)算編制過(guò)程中，還需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)公司的資源進(jìn)行有效的分析，明確自身的長(zhǎng)短期目標(biāo)，將其作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義。