建筑施工項目論文范文

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第1篇

建設方是項目建設過程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協調配合的關鍵力量。應該根據置業公司的發展戰略及項目規劃要求，有計劃、有重點地引進具有優秀管理水平及專業技術能力的人才，參與置業公司的經營管理。同時加強現有團隊的培養，提高各層次管理人員和工程技術人員的專業能力，保證項目順利實施。在工作過程中，要通過在工程現場的不斷摸索、學習，總結出一些管理上的教訓和經驗，學以致用，在今后的工作中盡量避免錯誤再次發生；同時要注重理論知識的學習，通過訂閱專業書籍和各類規范，基本掌握了常用專業知識。

2注重溝通協調，保證工程項目順利進行

作為甲方，要加強與各設計單位的聯系與溝通，落實重要設計單位的設計駐場工作，積極處理施工現場的設計問題。作為甲方，應該發揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監理單位的協調管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場。統籌安排工作，提高工作的協調性與計劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項的按時到位；要求監理單位每月至少召開1次例會，協調解決現場難題，并督促其堅持施工現場旁站；針對工程中的關鍵技術，不定期召開施工現場會，交流推廣經驗；在日常現場巡查中如發現問題，要及時溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應該積極對外協調，努力完成各項前期準備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計劃投入使用，各專業工程師及時跟進相關對口單位，對電、水、氣主管部門進行跟蹤了解，爭取在建設中給予積極配合并適當給予寬松政策支持。

3嚴格執行相關制度，規范工程項目管理

自集團下發了關于基本建設管理規定等6項配套制度以來，嚴格按照規定來實施在建工程的建設，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴把審核關，將可變可不變的項目仔細分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實施三方監督，落實到人，做好現場計量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標人推薦、標前調研，標后考察；中標單位進場考核，（法人約見，項目經理實名確認，定期舉行項目通報會）定規矩，保時效；發揮監理的職能和力量；項目終身負責制。招辦、公司、行業監管、業主、監理、施工方，定期進行項目管理交流，促進實效。

4以合同為行為準則，走法制工程管理之路

合同是項目管理的依據。因此，作為建設方的項目管理人員，首先要熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。其次要樹立強烈的合同意識，在合同面前，發包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的變更建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的造價增加要有充分估計。

5細化崗位職責，責任到人，提高工程管理效率

在班組建設上強化制度建設，狠抓制度落實，先后編寫了值班制度，現場辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執行。同時，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責任，并要求每位員工每月總結工作的執行情況及下月的計劃完成內容，以提高每位員工的責任意識，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認質認價流程更加合理，編寫了認質認價流程及工程變更簽證流程，并組織全員進行學習，以便及時做好工程施工過程中的工程變更及認質認價，保證項目的順利實施。

6發揮監理單位的技術及現場協調的優勢

監理在技術水平、協調經驗等方面具有建設方不可比擬的優勢，因此，在工程建設過程中，一定要充分發揮監理單位的作用，幫助建設方完成現場的“三控、兩管、一協調”工作。不定時組織召開專項工程會議，使監理單位及施工單位明確其責任及施工重點部位的重要性及施工難度，以保工程重點部位能嚴格按照施工技術標注及相關規范一次成型，避免返工。同時，對存在的問題能及時解決，確保工程質量與進度。

7結束語

第2篇

1．1片面重視經濟利益，忽視項目管理目前由于建筑行業的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機會，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問題的基礎上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒有建立起完善的組織機構及專業的人才隊伍，對于項目施工中的管理工作得不到真正落實。在項目管理過程中缺乏組織計劃，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關的項目策劃僅僅停留在施工組織設計上，并沒有成型的項目管理規劃或者手冊。在項目施工的初期對于項目目標的設定不規范，未建立起項目動態控制方案。在初始階段的投標競爭中便忽視了價值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質量的下降導致施工單位成本輸出的增多，降低了企業的整體效益。

1．2施工過程中的管理制度不健全近期相關部門對于一些施工企業做了詳細調查，從中發現很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業涉及的工種較多，且大多是室外高空作業，基于這樣的工作環境建筑業的人員流動非常頻繁。也正是因為如此，對于施工過程的管理工作才顯得更加困難。雖然已經有不少的施工企業意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對施工過程進行相應的管理，但是卻沒有總結出科學有效的管理方法，在實際的管理工作中還是頻頻出現錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學。不科學的管理制度與實際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實際中很難得到落實。其次，很多單位都缺少比較系統的管理規章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點較近，并不能對整個工程以后的長期發展做出很好的統籌與規劃。

1．3忽視項目的成本管理施工過程中的項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產資料的消耗以及勞動產生的價值。但是在現價段的施工過程中，經常忽視工程項目的成本核算。在施工方競標成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時或者提前結束工期，以展開下一個項目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現有的核算人員也缺乏專業素質，對于中標價格的高低難以準確的估計。并且在實際施工過程中標準成本也缺乏一個較明確的估計，造成在施工過程中各種生產原料的堆積浪費，同時使得工作人員利用這種缺陷投機取巧，將企業的施工費用轉變成私人財產。

2加強建筑施工項目管理的主要對策

2．1完善相應的施工管理制度首先從施工單位出發，施工單位要結合各方面的綜合情況，科學合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應聘請專業技術人員，施工過程中一旦出現的各種技術問題，能夠及時得到技術人員的正確指導，做出科學合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發現問題盡快解決，視情節嚴重情況對當事人進行懲罰。

2．2加強施工過程的管理工作從以往的施工管理經驗來看，在施工過程的管理中首先應做好三方面的工作:首先是在施工之前應完成的工作，對整個工程的總量進行科學計算，并對施工工序進行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術人員。在此基礎之上編制出工程進度計劃，在以后的實施過程中嚴格按照計劃實施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應該建立在業主的需求之上，然后結合自身的綜合實力以及當地的實際情況，考慮到如何進行最佳的資源調配，最終確定出計劃工期。最后，對整個實施過程進行實時地監督，只有通過對施工過程的全程監督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。

2．3加強對于項目成本的管理判斷一個施工單位的工程建設是否成功的一個重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業中，競標成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現階段項目施工管理中尤為重要的環節。

2．4保障施工過程中的安全管理在建筑行業中大部分的施工作業是室外高空進行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術含量也隨著科學技術的進步逐漸增加，施工過程的機械化程度越來越高。在這種發展趨勢中對施工者的技術要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應該對員工定期開展安全生產教育的培訓。讓員工從自身了解到實施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴格按照規范進行操作。對于未接受過相關安全知識培訓的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應該及時觀察施工現場的安全性，對于施工現場的安全保護措施的有效性予以一一落實。建立起完善的安全監督管理網絡，對于檢查中出現的不符合安全規范要求的地方，對相應的負責人員給予處罰，規定出相應的期限讓其進行補救。并且可以進行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現相應的安全事故，不但影響整個施工的順利進行，還會進一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強項目實施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。

3結束語

第3篇

關鍵字： 安全生產；文化；創建；建筑施工企業

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

項目部是建筑施工企業的前沿陣地，安全生產管理的第一道防線。建筑施工的流動性、高空作業、交叉作業等特點注定了項目安全管理困難程度是非常大的，從生產安全事故構成三要素（人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件）進行綜合分析，人的不安全行為是最重要的因素，而在人的因素中，起決定性的是人的安全意識和觀念。

安全文化是解決人為因素失誤而引發事故的最有效的手段和方法，倡導安全文化是塑造人的安全人格，提高人的安全意識，消除人的不安全行為，實現本質安全化的根本途徑。推行優秀的安全文化不僅能幫助項目取得優良的安全業績，而且也能夠有效地提升項目整體管理水平，保障項目總目標的順利實現。筆者根據多年項目實踐經驗，就如何創建項目安全文化進行了一番探索，提出以下觀點。

一、創建安全制度文化，完善并落實安全規章制度

安全制度文化是指項目的安全體制模式，包括項目管理的安全組織機構、職責分工、安全生產規章制度和安全操作規程等。其中最主要的是安全生產責任制度。

1.以制度建設為推進安全文化切入點。項目部從進場開始，就應根據本項目的特點制度符合項目管理要求的安全生產規章制度，作為項目部安全管理工作的綱領性文件，使員工的安全理念、行為標準得到統一。

2.提高制度執行力，把安全工作落到實處。一是要提高責任意識。項目部根據《項目實施策劃》的要求，及時到位并建立安全生產管理機構，形成主管領導負責抓，分管領導重點抓，專業人員具體抓的安全管理網絡。過程管理工作中堅持“三同時”：下達施工任務同時下達安全責任目標；檢查施工進度質量同時檢查安全生產；總結施工生產同時總結安全工作。二是人人都是安全員。安全管理工作不僅是專兼職安全員的份內事，進入現場的管理人員，每個人都是“安全員”，都有對施工現場進行安全查看、督導的職責，從意識形態、管理理念上實現安全工作由“要我安全”到“我要安全”再到“人人互相要安全”的轉變。三是實行安全一票否決制。與班組簽訂《安全責任狀》，明確安全責任及目標，對出現安全責任事故或嚴重安全隱患而拒不整改的，直接將其清退。

保證各項安全制度的建立、完善和落實，可促進安全工作由人治向法治轉變，由被動防范向源頭治理轉變，由隨機管理向制度化、規范化轉變。

二、創建安全環境文化，強化實施本質安全

項目安全環境文化是安全文化的重要組成部分，它包含兩個方面，一是硬環境：包括安全設備的管理、使用及維護，安全文明費用投入，安全基礎設施、員工的安全生產條件、工作生活環境等。另一個是軟環境：包括安全生產管理機制，項目安全生產氛圍，企業安全理念，企業形象及視覺識別系統等。

創建安全生產環境是預防安全隱患的重要手段。從硬環境方面，我們必須嚴格遵照規范建立安全基礎設施，及時封堵臨邊洞口，把好施工設備機具進場關，合理劃分場地和作業區域，有計劃地進行安全投入，廢物廢料定點堆放定時清理，配備必要的安全隔離設施，建立消防應急通道和緊急避險區等。從軟環境方面，我們應建立項目配套安全管理機制，以制度環境為基礎，充分利用宣傳欄、安全標語、安全警示牌、安全警示影片、安全刊物等多種形式對安全加以大力宣傳，用身邊的事教育身邊人，打造安全管理的文化品牌，為作業人員營造出自覺注重安全的良好氛圍。

三、創建安全行為文化，規范作業人員思維和行為模式

安全行為文化是指作業人員對安全問題的個人影響與情感認同，包括安全行行為準則、作業標準、班組及個人素質、工作生活精神面貌等。

創建項目安全行為文化主要有以下方法：1、提高項目作業人員的安全素質，主要手段有安全教育、安全培訓、嚴格安全崗位上崗條件等。2、從日常行為入手，增強作業人員的安全行為及安全控制能力，主動使自身的行為符合安全規范要求，減少不安全行為，養成良好的安全習慣和安全意識。3、重視項目作業人員的心理狀況，主動關心作業人員的生活情況（特別是有家庭矛盾或農忙等具有敏感性的時期），避免員工因家庭問題影響情緒和工作狀態，減少心理安全隱患。4、開展應急救援演練，提高應對突發事件的能力。根據施工實際情況，項目部應根據經審批的應急預案組織消防、防汛等應急演練，檢驗救援組織反應能力，完善應急救援協調聯動機制，切實提高預防和處置安全生產事故的能力。

四、創建安全理念文化，從強制走向自覺習慣

安全理念是指作業人員內心深處沉淀的安全意識和安全感覺，主要包括安全意識、安全行為、安全道德、安全價值、安全愿景等，讓所有參與項目的人員樹立“人人互相要安全”安全理念，強化“安全就是效益”“安全就是生命”等安全文化，才能從根本上有效杜絕安全事故發生，從而實現零工亡、零事故、零隱患的安全目標。

1、開展安全生產專題活動，引領全員樹立安全的價值理念。項目部可通過開展“百日安全競賽”“安全文化月”“安全知識搶答賽”“安全生產志愿者簽名”等活動，形成全員參與、比技能、比意識、比理論、互幫互助互學的良好風氣，把員工的安全觀念引領到“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益”的軌道上來，把安全生產與作業人員的切身利益緊緊地聯系起來，逐步樹立“安全至上、人人有責”的安全價值觀。

2、實施安全管理親情化，提高作業人員對安全工作的認知度。

安全管理親情化，是項目安全管理者用真誠的情感投入，從感性上去教化作業人員，通過有效的溝通，在安全人員與作業人員達到思想和行為上的一致，高效地實施安全生產措施的過程。

安全管理人員在實施親情化管理時，應注意幾個方面：首先是要以德服人。安全管理人員自身要一身正氣、光明磊落，心中時時裝著作業人員，才能得到員工的尊重；二是要以情動人。俗話說“與其叫破嗓子不如做出樣子”，安全管理人員要起到表率作用，放下架子，貼近職工，多方面的了解他們的家庭情況、個人特長，知道他們的冷暖與疾苦，掌握他們的思想變化。冷了給他們送去溫暖；熱了給他們送去“清涼”；三是要耐心寬容。安全管理人員在工作中會碰到很多的矛盾，作業人員不理解、不配合，甚至是惡語相向，這時需要我們要有善于理解和包容的氣度，在誤解中了解作業人員的愿望，在委屈中警誡和完善自已。筆者耳聞目睹的很多工程項目，通過安全管理親情化行為，使作業人員對安全生產管理行為更為理解、信服，最終變為自覺行為。

五、結束語

項目安全文化的創建是完成建筑項目施工過程各項生產指標的必要保障，也是貫徹國家“以人為本”的安全生產理念的具體實施，是一種有效的長期投資，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。在現代企業安全生產管理的發展過程中，應加大創建項目安全文化的力度，提升基層安全管理水平，有效地預防各種安全問題的發生，實現建筑施工企業本質安全。

參考文獻：

1、建筑施工安全檢查標準，JGJ59－2011

2、方東平，陳揚.建筑業安全文化的內涵表現評價與建設，建筑經濟，2005/2

3、吳昊.安全文化分析與其發展，中國安全生產科學技術，2010/6

4、范勝東.建設創新型的企業安全文化，價值工程，2011/29