工程材料管理論文范文

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第1篇

1、施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時(shí)沒有計(jì)劃，施工過程沒有標(biāo)準(zhǔn)；施工人員紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費(fèi)驚人，施工現(xiàn)場環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和水平較低，對系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。

②材料采購過程中有暗箱操作情況，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。

③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進(jìn)行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學(xué)，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費(fèi)現(xiàn)像比較嚴(yán)重，影響了施工周期，提升了成本。

2、工程材料在采購的過程中存在的問題

許多企業(yè)在采購材料時(shí)，根本沒有做前期的預(yù)算，只有一個(gè)采購的意識，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場的行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗(yàn)收的時(shí)候，管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗(yàn)人員因?yàn)樵S多因素而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場的過程中，將材料變賣等問題。

3、工程材料管理方面中存在的問題

大部份企業(yè)沒有制訂消耗定額，現(xiàn)場管理人員在沒有經(jīng)過技術(shù)部門或者相關(guān)部門的同意之下，隨意的領(lǐng)取材料。還有就是對周圍轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料過后，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)或者私下變賣等問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。

4、材料在存放管理中存在的問題

在很多材料的保存過程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標(biāo)示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格等。同樣，在管理的時(shí)候沒有登記材料收發(fā)臺帳，沒有做好收發(fā)記錄。嚴(yán)重時(shí)，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實(shí)施違法活動，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存的材料領(lǐng)出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。

5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問題

很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實(shí)地盤點(diǎn)。怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在追查時(shí)，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導(dǎo)致整個(gè)成本上升。

二、建筑施工企業(yè)材料管理的應(yīng)對措施

為解決以上問題，企業(yè)在進(jìn)行材料的管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊(duì)伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應(yīng)該對項(xiàng)目工程所需要材料進(jìn)行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料與設(shè)備總量，編制好需要計(jì)劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)與現(xiàn)場實(shí)際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場需要合理的安排施工所需要的機(jī)械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因?yàn)榄h(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問題。嚴(yán)格縮小浪費(fèi)現(xiàn)場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)信息中心與材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。1、采購與預(yù)算階段

①滲透建筑工程材料相關(guān)的法規(guī)條文

國家有明確的法律法規(guī)對建筑工程材料的采購與使用進(jìn)行規(guī)范化，且明確指出，工程項(xiàng)目部門應(yīng)及時(shí)的對施工工地上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行登記與記錄，并且正確的填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，同時(shí)還需相關(guān)單位的簽字證明，方能進(jìn)場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。

②實(shí)時(shí)掌握市場行情，合理降低材料成本

如何做到采購性價(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時(shí)，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價(jià)比的材料。從而降低材料購買成本。

③就近取材

在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計(jì)入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運(yùn)輸費(fèi)用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。

2、儲存、發(fā)放階段

①專門庫房，妥善存放

我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲存與管理材料的時(shí)候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類的材料。

②材料標(biāo)識，分類存放

建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據(jù)不同型號的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

③推陳儲新，先進(jìn)先出

在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗(yàn)交，同時(shí)，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

3、施工隊(duì)段

在施工階段的時(shí)候，材料管理工作要從如下幾個(gè)方面抓起，嚴(yán)格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。

①履行供應(yīng)合同，保證施工之需要

②合理安排材料與設(shè)備進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收

③加強(qiáng)日常清查記錄，減少材料損失與浪費(fèi)

④掌握施工進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整材料供給，滿足施工需要

第2篇

水利工程現(xiàn)場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個(gè)過程，在工程竣工驗(yàn)收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實(shí)性、有效性和規(guī)范性。水利工程施工材料的內(nèi)容主要包括：材料與中間產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等施工質(zhì)量的保證材料；工序評定表、單元工程質(zhì)量評定表和分部工程的質(zhì)量評定表等評定材料；組織設(shè)計(jì)方案、施工方案及技術(shù)文件等施工技術(shù)材料；設(shè)計(jì)變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質(zhì)量的評定依據(jù)，也是水利工程維護(hù)和檢測的基礎(chǔ)，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質(zhì)量，幫助施工單位積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)施工單位管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標(biāo)文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設(shè)計(jì)圖紙等，為水利工程項(xiàng)目順利通過審核提供依據(jù)。施工單位需要對水利工程項(xiàng)目的地面進(jìn)行測量，并對測量的結(jié)果采取復(fù)核措施，而測量與復(fù)核的結(jié)果都需要進(jìn)行記錄，收集水利工程量的報(bào)審資料。水利工程中施工單位進(jìn)場時(shí)，需要向監(jiān)理單位或機(jī)構(gòu)提交施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃和開工申請等材料文件，經(jīng)過監(jiān)理單位或者機(jī)構(gòu)的核查、審核或者審批后，確認(rèn)施工單位滿足開工條件，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令才能開始施工。在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告、原材料的出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結(jié)構(gòu)工程文件材料、施工日志與安全資料、監(jiān)理單位與建設(shè)單位下發(fā)的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗(yàn)收的會議紀(jì)要、基礎(chǔ)驗(yàn)收證書、主體驗(yàn)收證書、工程驗(yàn)收報(bào)告和工程竣工驗(yàn)收備案表等材料，為水利工程順利通過驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時(shí)進(jìn)行，管理人員一邊對施工材料進(jìn)行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進(jìn)行記錄、標(biāo)簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監(jiān)理單位與檔案管理部門的要求與規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔工作，如施工技術(shù)管理資料，包括開工報(bào)審表、施工組織計(jì)劃、施工機(jī)械報(bào)審表、安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底等；質(zhì)量控制資料，包括各種材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；施工質(zhì)量驗(yàn)收材料，包括單位工程驗(yàn)收記錄表，質(zhì)量控制資料核查記錄表和工程觀感質(zhì)量評定表等，有利于監(jiān)理單位的審核和檔案部門的分類管理。

4水利工程施工材料管理需要注意的問題

施工單位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下幾方面的問題：安排專人負(fù)責(zé)施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人員的責(zé)任意識，尤其是對原始施工資料的復(fù)制保護(hù)工作，需要細(xì)化到個(gè)人；施工單位需要采取制度化的管理措施，及時(shí)將收集的施工材料進(jìn)行歸檔整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齊備性；施工單位需要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將施工材料電子化，便于施工材料再復(fù)制，以有效避免施工材料遺失。

5結(jié)束語

第3篇

1.1材料管理特有的疑難

1.1.1采購流程的管控弊病

（1）沒能經(jīng)由審慎的預(yù)算，或雖經(jīng)由預(yù)算，但沒能擬定可用的購進(jìn)規(guī)劃。有的單位制備了關(guān)聯(lián)的規(guī)劃，卻隨便去實(shí)施。

（2）沒能簽訂明晰的購貨合同；簽訂合同依循的流程不合規(guī)，凸顯了偏多的暗箱操作。

（3）沒能審慎把握材料關(guān)口。

1.2.2領(lǐng)用流程的漏洞

（1）沒能預(yù)定消耗數(shù)額，隨便去分發(fā)采購進(jìn)來的材料，缺失內(nèi)部范疇的管控途徑。

（2）對周轉(zhuǎn)時(shí)段內(nèi)的各類材料、價(jià)值偏低的耗費(fèi)物品，經(jīng)由出賬以后很難再去查驗(yàn)。

（3）領(lǐng)料以后，關(guān)聯(lián)人員常常變賣這樣的原料，或損毀并耗費(fèi)偏多的原料。

（4）串通態(tài)勢下的發(fā)票虛開；沒能經(jīng)由報(bào)銷許可，就擅自去出賬。開具出來的發(fā)票，沒能含有實(shí)質(zhì)特性的任何內(nèi)涵。這就添加了耗費(fèi)掉的原料成本。

1.2原料存留中的漏洞

（1）沒能審慎管控，缺失防盜防火特有的關(guān)聯(lián)知識。

（2）堆放著的原料凸顯出混亂的態(tài)勢，沒能給出明晰的標(biāo)識卡片，也缺失可辨別的這種標(biāo)識。

（3）材料平日以內(nèi)的收發(fā)流程、接續(xù)的領(lǐng)取及退換，缺失制備出來的臺賬；季度時(shí)段內(nèi)的收支，也沒能折射在動態(tài)特性的臺賬以內(nèi)。

（4）倉管人員互通原料購進(jìn)關(guān)聯(lián)的人員，虛開這一范疇的單據(jù)，存在潛藏著的串通作弊。倉管人員預(yù)設(shè)采購流程以內(nèi)的各類難題，企圖刁難關(guān)聯(lián)著的原料方，索要各類費(fèi)用。

1.3管控中的其他弊病

材料管控中的各類漏洞，除了如上的漏洞之外，還可以分出這些層級：部門之間沒能審慎予以分工，缺失內(nèi)部互通及調(diào)和；材料管控關(guān)涉的環(huán)節(jié)，沒能互通與協(xié)調(diào)，管控人員常常去推諉責(zé)任，凸顯出彼此扯皮的傾向。國有特性的施工企業(yè)，依循自身特有的聲譽(yù)去接納工程。這樣的企業(yè)，通常設(shè)定單獨(dú)態(tài)勢下的項(xiàng)目部；材料管控這樣的部門以內(nèi)，只安排單一的管控主體。這樣的態(tài)勢下，材料管控凸顯出沒能兼容的崗位，也由選出來的單獨(dú)職員去承擔(dān)。平日以內(nèi)的材料收發(fā)、退貨及存留這樣的流程，都經(jīng)由單一的職員去經(jīng)手。這就潛藏著舞弊的時(shí)機(jī)。

2現(xiàn)場范疇內(nèi)的有序管控

2.1公路工程施工準(zhǔn)備工作

在公路工程施工之前，應(yīng)該盡可能的在工程項(xiàng)目的靠近地點(diǎn)設(shè)置堆料場，這樣能夠有效地避免重復(fù)搬運(yùn)，從而降低成本。要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。另外，堆料場應(yīng)該具備寬裕的所容量，能夠滿足各種材料的實(shí)際堆放需求，堆料場還應(yīng)該具備便利的交通條件，這樣便于裝卸，還應(yīng)該有一定的防火防雨和防潮措施，并且與材料管理安全要求相符合。保證材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。材料運(yùn)到工地后，施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對殘、次、劣貨決不入庫。材料進(jìn)場驗(yàn)證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時(shí)，要單獨(dú)堆放該部分材料，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。一些特殊材料，例如電焊條和水泥等，雖然也具備一定的合格證明，實(shí)際上外觀異常甚至已經(jīng)過了使用期限，應(yīng)該進(jìn)行重新檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格，才能進(jìn)行驗(yàn)收。對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)該根據(jù)租用合同包含的計(jì)量方法和具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。根據(jù)規(guī)格和型號對構(gòu)件實(shí)施單位體積的具體計(jì)量驗(yàn)收，這樣能夠確保，進(jìn)場材料具有準(zhǔn)確的數(shù)量。

2.2公路工程施工過程的材料管理

所謂施工過程中現(xiàn)場材料管理，就是從材料進(jìn)場一直到具體使用材料的過程，這也是材料管理工作的中心環(huán)節(jié)。整個(gè)施工過程，就是轉(zhuǎn)化材料物質(zhì)價(jià)值的過程。所以為了降低工程成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，需要對材料使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對材料進(jìn)行有效地利用。工程人員需要按照施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，對材料進(jìn)行合理的使用，對于使用過程中的材料信息要進(jìn)行及時(shí)的反饋，對定額消耗情況，進(jìn)行認(rèn)真的考核，減少浪費(fèi)，對于廢料進(jìn)行及時(shí)回收。避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，降低使用材料費(fèi)用。具體應(yīng)該從以下幾方面入手。

（1）做好領(lǐng)料手續(xù)。在工程施工中，進(jìn)行施工材料領(lǐng)用的時(shí)候，相關(guān)的領(lǐng)料人員應(yīng)該根據(jù)單件、分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門簽發(fā)的文件，按照施工計(jì)劃計(jì)算材料實(shí)際消耗數(shù)量，然后到倉庫管理部門進(jìn)行領(lǐng)料手續(xù)的辦理。

（2）領(lǐng)料數(shù)量控制。對于耗用材料的實(shí)際數(shù)量，應(yīng)該以計(jì)算期內(nèi)的材料實(shí)際用量為主，絕對不能以領(lǐng)代用，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對超額領(lǐng)料進(jìn)行審核簽認(rèn)，對于超出原因要進(jìn)行詳細(xì)注明，對于已經(jīng)領(lǐng)了但是沒有使用的工程材料，需要及時(shí)地進(jìn)行退庫手續(xù)辦理，避免材料浪費(fèi)。對實(shí)際使用的材料和領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽檢核對，嚴(yán)禁以次充好，偷工減料。

（3）對角、廢、邊、殘料進(jìn)行及時(shí)的回收處理對于一些用處不大的殘料，應(yīng)該及時(shí)回收處理，以降低材料成本。同時(shí)，對于勞保用品、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料，不僅要辦理領(lǐng)用正規(guī)手續(xù)，倉庫的管理人員還應(yīng)該設(shè)立專門的臺賬，并且進(jìn)行及時(shí)的回收和攤銷，對于丟失和損失的材料，要做到具體責(zé)任具體負(fù)責(zé)。

2.3施工竣工階段的材料管理

在公路工程的施工收尾階段，也就是即將完成建設(shè)任務(wù)的階段，并且即將開始新的施工任務(wù)，也是現(xiàn)場施工材料管理的后期階段。在這個(gè)階段內(nèi)，也需要做好材料的現(xiàn)場管理，具體應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

（1）對公路工程的現(xiàn)場存料進(jìn)行認(rèn)真檢查，對沒有結(jié)束的工程用料進(jìn)行全面估算，在保證平衡的情況下，對原材料的實(shí)際用料計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，補(bǔ)充不足、削減多余。

（2）對于一些已經(jīng)不使用的工程臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)該組織進(jìn)行及時(shí)的拆除，并且有效地利用拆除后的工程材料，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，盡量減少裝卸費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。

3結(jié)語