現代企業安全論文范文

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第1篇

咨詢與保險業是現代企業尋求外部幫助以解決安全問題的兩大來源。工業發達國家的安全保險業已很發達，保險咨詢也很盛行。本文只討論一般安全咨詢工作。

(一)六項具體咨詢活動

包括:

1．幫助企業管理部門研究組織方面的問題，

2．幫助企業管理部門研究對某方面問題的意見，

3．幫助研究長期的或短期的改進活動安排，

4．與企業管理人員共同研究、制定改進工作的計劃，

5．向企業管理部門提供有關評價和檢查改進程序的咨詢意見，

6．與企業管理人員一起研究為了促進問題的解決必須采取的進一步措施和可能取得的效果。

(二)何時需要咨詢

當企業處于如下情況時，需要進行安全咨詢:

1．需要某方面安全專家或權威部門進行鑒定，

2．需要取得公正的判斷，

3．企業安全處于關鍵的時刻，

4．企業內部人員不便于出面進行分析，

5．需要外部人士的權威。

(三)確定安全咨詢人

(單位)應考慮的問題當現代企業決定要進行安全咨詢時，如何選擇咨詢人或咨詢單位，這就要考慮如下幾個問題:

1．需咨詢的安全問題?

2．需哪些方面的技術?

3．誰有這方面的技術和權威?

4．咨詢費用?

(四)分析你的咨詢人

咨詢前要對需咨詢的問題有所準備、為取得好的咨詢效果必須隨時分析你的咨詢人:如:是否找出問題并說明了問題?是否考慮出可能解決問題的辦法?是否提出了可行的解決方案?他是否說出按其提出的辦法能取得的效益?他的建議是否包括了你們的意見和想法?等等。

(五)咨詢的要求

包括:

1．每次對現代企業進行調查必須有計劃，

2．確定出進行咨詢的工作安排，

3．必須向上層領導提出報告和保持聯系，

4．重要的咨詢最好要作出對成果進行測定的新方法。

二、安全小組與零事故活動

組建安全小組，開展零事故活動是預防安全事故、消除安全隱患的非常有效方法。

(一)安全小組活動活動的要點

包括:

1．安全小組的組織形式，

2．安全小組活動的宗旨，

3．相關資料(信息)的收集，

4．確定課題并具體完成。

(二)安全小組活動的兩種具體方法

分別是針對目標的活動和針對原因的活動。針對目標的活動這是以完成周、月目標或班組目標等的活動;針對原因的活動這是通過大家來解決車間、工段已發生的問題的一種活動。

(三)安全小組活動的程序

以針對目標活動的程序為例(以針對目原因活動的程序近似):

1．制定目標，

2．針對目標擬定全員參加的可行計劃，

3．按計劃組織實施，

4．評價效果。

(四)安全小組活動中目標管理的計劃編制方法

目標管理的計劃編制方法是以流程圖的方式編制。具體步驟依次包含:

1．首先由主管安全員提出方案、明確方案，

2．由小組全體討論明確目標、并制定已排除不利因素的具體目標，

3．小組全體再討論實施方案、及按日所該做的具體工作，

4．小組全體執行、安全員負責巡視記錄，

5．最后由主管領導進行評價、將好的經驗經常化或將新發現的問題提交會上討論。

(五)何為零事故活動

現代安全管理的最主要的特點是以預防事故為中心，進行預先安全分析與評價。我們欲防止安全事故的發生，必須從消滅無傷害事故和險肇事故著手。零事故活動就是從這一思想出發的一種以班組或生產線為單位開展的安全小組活動。

(六)安全工作安排的定量方法

欲改善作業環境和安全工作條件，一般遵循如下處理原則:

1．選定一些安全工作重點，

2．制定安全工作計劃，

3．對計劃的實施進行監督，

4．形成文字材料。那么，如何確定各項安全工作的輕重緩急以作出相應的工作表?有下面兩種方法:

1．安全工作矩陣首先確定危險等級(按照:危險、嚴重、輕度)，再估算更換設備的適度、容易及費用情況。矩陣內的數字1－9表示的安全工作輕重緩急程度，起初它是憑以往經驗。當然，有關部門可根據人力、物力組織評估作出相應調整。安全技術人員對需要做的安全改進工作按輕重緩急程度編為1－9號，并上報

2．安全工作程序排序的數學方法

(1)危險度計算公式危險度=事故后果×作業危險×事故發生可能性

第2篇

1.1生產管理水平落后

一些企業為了提高勞動生產率，大規模的生產產品，但卻忽視了產品質量，盡管生產效率上來了，但由于質量不過關使生產效率受到重創。還有一些企業沒有建立科學的生產管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評審流程以及生產線管理流程都具有較強的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導致生產管理始終處于“打亂仗”的狀態。比如對生產線的管理，由于產品多種多樣，必須采取不同的生產線管理，但一些企業為了方便往往采取統一的流水線動作，影響企業運行。

1.2質量控制不夠到位

質量是現代企業的生命。企業生產管理必須高度重視質量控制，通過質量檢驗來確保產品質量。但很多企業不注重產品質量控制，質量管理和控制體系不夠完善，由于產品質量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業盡管十分重視產品質量管理和控制，但由于質量檢驗人員責任意識不強，不能嚴格按照標準進行檢驗，主觀上造成了產品質量不過關。

2現代企業生產管理模式的改進措施

2.1完善生產管理機構

改進現代企業生產管理模式，首先必須進一步健全和完善企業生產管理組織機構，特別是對于那些處于轉型發展以及遇到重大制約瓶頸的企業來說，完善生產管理組織機構顯得更為重要。完善企業生產管理組織機構，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優化組織體系，強化部門職能，建立聯系制度。牢固樹立“精益生產”理念，進一步優化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實現人力資源的效利用，提升生產管理效率。完善生產管理組織機構，還必須建立現代企業生產管理“聯席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現代企業生產管理機制，定期或不定期就企業生產管理計劃以及一些突出問題進行研究落實，強化企業生產管理的“協同性”。

2.2完善生產管理流程

制度具有根本性、長期性和穩定性，而要落實好制度就必須完善工作流程。改進現代企業生產管理模式，必須進一步健全和完善企業生產管理流程，著力提升企業生產管理的規范化、制度化、流程化。突出關鍵環節和重點領域，大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產線、質量檢驗等流程建設，比如對于質量檢驗管理，應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產環節檢驗流程來確保質量檢驗到位，真正通過建立規范化的生產管理流程，保證企業生產管理落到實處。完善生產管理流程，還必須根據品種、質量、價格、時間、服務等企業競爭力“五大要素”來完善企業生產管理流程，將“五大要素”滲透到企業生產管理各個方面，提升企業生產管理流程的科學性。

2.3完善生產管理機制

健全和完善的現代企業生產管理機制，是提升企業生產管理“執行力”、提升企業生產管理水平、確保企業生產管理落到實處的重要保障，因而現代企業應當建立一套形之有效的管理機制。加強制度建設，切實將企業的管理理念、管理流程、管理規范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執行。建立企業生產管理激勵約束機制，對于落實企業生產管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質和精神獎勵，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處。把提升員工素質作為加強企業生產管理的重要舉措，切實加強對員工的教育培訓，通過提高員工素質來強化生產管理水平。全力打造一流的企業生產管理隊伍，通過引進與培養相結合的方式，建立一支素質高、能力強、作風硬、員工公認的生產管理隊伍。

3結束語

第3篇

1 前言. 1

1.1 論文研究的背景... 1

1.2論文研究的內容... 1

1.3論文研究的意義及要解決的問題... 1

2 傳統環境下的企業財務管理. 2

3 新時期企業財務管理面臨的變革及挑戰. 2

3.1經濟全球化的沖擊... 3

3.2知識經濟的興起... 3

3.3電子商務的蓬勃發展... 4

3.4企業組織的重構... 5

3.5人才環境的變化... 6

3.6稅制法規環境的變化... 6

4 企業財務管理新舊觀念的差異. 6

4.1財務管理觀念的不同... 6

4.2財務管理目標的不同... 7

4.3財務管理技能要求的不同... 7

5 現代企業財務管理發展的趨勢. 7

5.1企業管理目標多元化趨勢... 8

5.2企業財務管理模式更新趨勢... 8

5.3企業財務風險和安全管理化趨勢... 8

5.4企業財務制度靈活性趨勢... 8

5.5企業財務評價體系創新性趨勢... 9

6 現代企業財務管理面臨的問題. 9

6.1財務管理理論的滯后... 9

6.2風險理財觀念反應的遲鈍... 9

7 現代企業財務管理發展趨勢的啟示及對策. 10

7.1現代企業財務管理趨勢的啟示... 10