施工進度管理論文范文

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第1篇

1.1意義

電廠施工進度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設規(guī)模，復雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質，通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據(jù)項目建設目標，在實際的建設項目的進行規(guī)劃、協(xié)調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當?shù)姆椒▉砀櫍ㄆ跈z查項目狀態(tài)，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據(jù)風險水平不同，重點預防和控制，組織和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

1.2施工進度控制的目標

工程管理的目標是確保項目按照批準的網(wǎng)絡計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內高質量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機組滿負荷運轉，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標。

1.3作用

電廠建設能夠按期高質量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢，后期趕進度的現(xiàn)象，這樣會使工程質量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質量，必須嚴格按照設計圖紙和規(guī)范進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。

2進度控制的影響因素

相較于一般建設，電廠建設具有復雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質更加復雜并且難以量化。總結起來主要有以下五類，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

3電廠施工進度管理

3.1結合工程特點，加強進度控制

電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據(jù)對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當?shù)恼{整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質高效地完成。

3.2加強材料和設備控制

項目團隊應該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設備制造商；設備驗收時應按照技術協(xié)議逐項檢查，以保證質量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預制半成品的質量進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關規(guī)定建立和完善建筑設備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養(yǎng)，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態(tài)，提高設備運行的可靠性和安全性。

3.3嚴格按照施工計劃施工

進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調各方面的人員、機械、設備和使用材料，確保總體目標的實現(xiàn)。進行工程建設時，根據(jù)項目領導的規(guī)定進行施工，明確項目負責人的職責，根據(jù)項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

3.4注意施工進度的實施

項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴格控制網(wǎng)絡規(guī)劃的關鍵線路，根據(jù)工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調整原來計劃進度。

3.5加強對資源分配的管理

資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統(tǒng)確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結語

第2篇

施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據(jù)施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據(jù)其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環(huán)節(jié)，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規(guī)定工期內高質高效完工。

2影響建筑工程施工進度的因素

在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業(yè)項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環(huán)境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業(yè)的進度管理水平，具體包括：

1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。

3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經(jīng)驗，也會導致工程施工進度計劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態(tài)調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1做好工程施工進度計劃編制工作

從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據(jù)，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）以工程項目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規(guī)定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規(guī)定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；

2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據(jù)，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；

3）施工進度計劃是建筑施工企業(yè)整體計劃中關鍵的部分，應該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關的規(guī)定，適應施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。

5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協(xié)調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現(xiàn)場的條件，收集施工現(xiàn)場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當?shù)貧夂驐l件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經(jīng)驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強施工進度計劃管理

建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執(zhí)行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：

1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態(tài)的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網(wǎng)絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執(zhí)行狀況進行有效的統(tǒng)計，并對施工進度計劃執(zhí)行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當?shù)恼{整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。

2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據(jù)，規(guī)范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規(guī)定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。

3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據(jù)，但必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行實時的監(jiān)控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執(zhí)行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監(jiān)測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執(zhí)行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現(xiàn)連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對成本的控制。

3.3建筑工程進度管理策略

為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

4經(jīng)濟保證措施

建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據(jù)實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。

5技術保證措施

技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規(guī)劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網(wǎng)絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據(jù)實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。

7管理保證措施

在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對施工進度實施動態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測報告，推動建筑施工自動化管理進程。

8總結

第3篇

關鍵詞：園林工程；施工進度；管理；影響因素；有效措施

1園林施工進度計劃編制的原則

在對園林施工建設時，施工單位首先應該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進行園林工程施工時要做到抓重點原則。抓重點原則就是對于建設工程中的重點環(huán)節(jié)和重點項目要下更大的心血，沒有重要的目標和側重點不利于園林工程的進行，所以要將主要的精力放在其上。如果不知道工程的重點在哪里就不知道工程的關鍵在哪里，不能對工程做出明確的規(guī)劃很有可能出現(xiàn)欲速則不達的不良后果。其次需要遵守規(guī)劃建設切實可行的原則，就是要求施工單位在前期進行的一系列計劃在現(xiàn)實生活中是可以有效實施的，而且注意適當?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟兀乐挂馔獾陌l(fā)生，這樣才能把工程建設的更完美。最后就是技術實用性原則，園林工程的建設沒有一定的技術基礎是不可能完成的，所以只有在一定技術條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經(jīng)濟、可靠的技術對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術手段才是首選。只有明確了施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進行。

2影響園林施工的進度的因素

2.1項目進度計劃不完善。對園林工程的進度進行管理時就必須對常見的影響園林施工的進度的因素有清楚的認識。目前我國園林工程的進度設計主要采用簡單的橫道圖來編制進度，未將整個園林景觀工程各項工作銜接，這就是技術不完善的一個表現(xiàn)，在前期沒有把規(guī)劃工作做好的情況下就很容易降低工程的施工效率，而且項目計劃的編制沒有按照理論預期設計對于一些實踐中的意外，材料的準備，施工環(huán)境等沒有考慮清楚的話很有可能導致工程因為一些沒有考慮到的因素而整體延期，這對工程的進度有很大影響，對工程的進度的管理也會出現(xiàn)問題。

2.2工程進度控制方法不合理。一般園林工程的建設涉及的范圍比較廣泛，涉及的部門也比較多，工序較為復雜且工序之間關聯(lián)度較大。目前施工單位常用的對工程進度控制方法主要依靠經(jīng)驗思維，控制方法缺乏科學性。過分針對客戶的前期要求，一旦中間出現(xiàn)變動，施工單位無法立刻做出有效的變動，大動工程之后才能滿足客戶需求，這就會拖延項目工期，還有的就是對待綠化種植和后期的保養(yǎng)不到位，進而提高了工程的進度，但是導致部分苗木景觀效果較差，在后期交工時容易出現(xiàn)問題。

2.3建筑隊伍素質不過關。要想控制好園林工程的施工進度，一支好的施工隊伍是必不可少的。但是現(xiàn)在為了謀取利益，許多施工單位的基本素質并不過關，人員素質、資金運轉狀況、社會信譽程度、成員間的組織與協(xié)調等都對工程有著重要的影響。建筑單位的素質不過關就會影響到施工的效率問題，因為效率得不到保證，施工的進度就會越發(fā)的難以管理。其次施工單位的素質不過關對于施工過程的安全問題也不能得到好的保證，一旦出現(xiàn)問題，對建筑隊伍，對工程都有很大的影響。素質不過關，工程的質量也會受到懷疑，所以建筑隊伍的素質很重要。

2.4工程資金不到位。資金不到位也是園林工程進度難以控制的一個因素。資金是計劃落實的保障,施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時到達工場地，一些儀器的零件得不到更換，使工程無法正常的進行下去，甚至是施工人員的工資不能及時支付，進而導致員工們消極怠工，降低了施工效率，還大大的延期了工程建設。這對于建筑工程來說幾乎是毀滅性的，而且現(xiàn)在很容易出現(xiàn)資金周轉不靈的情況，所以資金問題對施工進度有很大的影響。

2.5不可預見因素的影響。每一個工程或多或少都會受到不可預見因素的影響，如持續(xù)惡劣天氣、嚴重的自然災害、甚至是戰(zhàn)爭等一些突發(fā)事故。這些事故都會迫使工程停工，使工程的進度不可被控制，當然這些影響也不可能在前期規(guī)劃中完全計算出什么時候會發(fā)生，也很有可能不會發(fā)生，但是一旦發(fā)生就會對工程造成極大的影響。

3確保施工進度的舉措

3.1施工單位明白自己的職能。在進行施工建設的過程中，每一位施工單位的成員都應該清楚自己的職能是什么。管理人員就是要在實際生活、前期規(guī)劃這些方面做好，實際的操作人員就是要一磚一瓦的建設工程，只有每個人清楚了自己的職能才能確保自己工作的質量，其次保證不會出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，還可以互幫互助，進而大大的提高的工作效率，這才能在一個積極的工作態(tài)度中管理好園林工程的進度。

3.2建立嚴密的監(jiān)督。無論一個園林的建筑工程是大是小，都應該建立監(jiān)督機制。建立監(jiān)督機制是為了防止一些心機不正的人在建設過程中偷工減料，而且有了監(jiān)督機制，在一定程度上會對各方面的工作人員施加一個小小的心理壓力，而且可以讓他們在一定程度上形成一個相互制約的局面，對于工程的質量，工作效率而言都有不小的幫助，所以建立一定的監(jiān)督制度是非常可行的。

3.3對項目資金做好管理。對園林施工進度中的資金做好管理是保證工程正常進行的一個必要條件。管理項目資金一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；還有就是對材料、機器的嚴格把關，還有工程所需的水、電等施工現(xiàn)場的基礎條件應滿足所需的最大負荷，在材料的購買、使用上也盡可能做到詳細記錄，以確保材料的可靠性。最后就是為了能夠保證個工程的順利進行，在一定條件下需要制定一些經(jīng)濟處罰措施，或者是一些經(jīng)濟手段，例如在工程進度緩慢的情況下可以部分工序采用計件工資的方式來推動工程的進度，對于消極怠工，工作效率低下的工作人員給予罰款或者辭退的處罰措施等等都是有效的手段。項目資金是一個工程的基礎，所以管理好資金才能確保工程的順利進行。結束語隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各式各樣的工程呈現(xiàn)在人們的眼前，其中園林工程作為一欣賞價值較高，可以提高城市形象的工程也是越來越常見。在進行園林工程建設時會受到各種因素的影響，其中最為常見的有施工隊伍素質不過關，建筑質量得不到保證；項目資金流通不便，導致工程被迫停工，還有各種不可預見的因素，天災人禍等等對工程的進度都有很大的影響。為了確保工程的進度一些監(jiān)督機制，對資金的使用嚴格把關都是很有必要的。只有不斷地加以完善，才能建造出更好的園林工程。

作者:張麗娟 單位:克山縣園林站

參考文獻: