近代紡織工業(yè)發(fā)展的研究范文

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一、晉中近代紡織工業(yè)發(fā)展的背景

萌芽期(1919—1924):1919年，閻錫山在其叔父徐一清的幫助下擬籌資150萬銀元，以一百元為一股共15000股，在榆次城北門外成立“山西晉華紡紗股份有限公司”。隨著資本的不斷累積，到1924年6月1日晉華紡織廠正式開工生產(chǎn)，并同時改名為榆次晉華紡紗廠(晉華紡織廠編《生命的歷程•晉華紡織廠生產(chǎn)經(jīng)營情況及1994—2001年虧損因素分析》，2002年)。發(fā)展期(1924—1937):1929年，晉華紡紗廠擴存股本到300萬元(銀幣)，并擴建廠房，增加紗錠，設(shè)備也在不斷地補給更新，到1934年，除租賃祁縣織染廠外，晉華成為共同擁有紗錠41744枚、布機480臺、毯機4臺的全能紡織廠。1935年11月隨著上海技術(shù)人員的輸入，晉華的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量較前有了一定的提高，1937年春季增加線錠1504枚，成為舊晉華產(chǎn)量最高的年份(晉華紡織廠編《生命的歷程•晉華紡織廠生產(chǎn)經(jīng)營情況及1994—2001年虧損因素分析》，2002年)。低谷期(1937—1945):1937年10月3日晉華由日寇實行軍事管理，改名為“軍管理第十二工廠”，主管者為“東洋紡績會社”。1942年改歸山西產(chǎn)業(yè)株式會管理，更名為“榆次紡織廠”。八年抗戰(zhàn)期間，日本侵略者從該廠榨取巨額利潤達(dá)51577004日元，相當(dāng)于24個晉華紡織廠。廠里許多設(shè)備損壞嚴(yán)重，陷于癱瘓(山西晉華紡織一廠破產(chǎn)清算組《山西晉華紡織一廠歷史回顧》)。恢復(fù)期(1945—1949):1945年晉華被國民黨接管，直屬山西省西北實業(yè)公司。1948年7月18日榆次解放，晉華恢復(fù)生產(chǎn)。1949年9月開出紗錠26000枚，布機492臺，當(dāng)時的工人全部就業(yè)。全年共生產(chǎn)棉紗1．23萬件(2232噸)，棉布340．19萬米，棉毯4800條，總產(chǎn)值(以1957年不變價計算)為946．93萬元，占1937年的38．23%(山西晉華紡織一廠破產(chǎn)清算組《山西晉華紡織一廠歷史回顧》)。

二、晉中近代紡織工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

晉華紡織廠從艱難地創(chuàng)辦，逐漸地發(fā)展，到跌入谷底，后逐漸恢復(fù)，其生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理也經(jīng)歷了一些發(fā)展和變化。生產(chǎn)技術(shù)主要包含5個方面:廠房建筑、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、動力供應(yīng)、原料分析;經(jīng)營管理包含3個方面:銷售管理、經(jīng)濟效益、人員分配。

(一)生產(chǎn)技術(shù)

1．廠房設(shè)備齊全

一戰(zhàn)后，隨著紡織技術(shù)的發(fā)展，車間廠房也由以前的磚木改為鋼筋水泥結(jié)構(gòu)，除限于地面和其他原因偶有二層或三層外，均為鋸齒式平房。晉華聘請英籍工程師李密度設(shè)計廠房圖紙，采用當(dāng)時流行的單層鋸齒形廠房，絕大部分采用混合結(jié)構(gòu)。晉華共有8個庫房，其中1—5#庫為成品庫，6—9#庫為原棉庫。成品庫采用普通的磚混磚木結(jié)構(gòu)庫房，頂上有透氣孔，窗戶開在右側(cè)面，采光較好;原棉庫面積要較成品庫大一點，庫房門設(shè)計呈歐式風(fēng)格，更為獨特的是窗戶開在房頂，每座庫房均有7扇窗戶，庫房前部房頂各有兩個樣式別致的透氣孔。晉華的生產(chǎn)及配套設(shè)施較為全面，建筑布局比較合理，除廠房主要部分為混合結(jié)構(gòu)外，其余均為磚木結(jié)構(gòu)，且建筑風(fēng)格各異，其中會議廳為典型的歐式風(fēng)格，其余建筑較好地體現(xiàn)了中西結(jié)合的風(fēng)格，體現(xiàn)了中西結(jié)合的思想。

2．生產(chǎn)設(shè)備精良

英國的紡織機械是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的。晉華在建廠之初便采用當(dāng)時較為先進(jìn)的英國、日本等國的機器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)的機器設(shè)備不斷得以更新和補充。當(dāng)時，晉華主要有紡紗車間、織布車間、織毯車間、機電車間、修繕間、實驗室、通風(fēng)組及皮輥房等8個生產(chǎn)區(qū)域。晉華的主要設(shè)備里進(jìn)口機器所占比例達(dá)到85%以上，基本上為抗戰(zhàn)前從英國和日本進(jìn)口。也就是說，1937年以前，晉華就充分利用發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，采用新式設(shè)備，具備了較為先進(jìn)的生產(chǎn)能力，并且直接建立了以電氣動力為標(biāo)準(zhǔn)的近代化大工業(yè)生產(chǎn)體系。比如，晉華所進(jìn)口的這套紡織設(shè)備的開清聯(lián)合機組，每臺每小時的棉條產(chǎn)量即達(dá)到空前的6公斤左右，不僅省時、省力，而且生產(chǎn)效益與明清時的手工機械相比已是天壤之別。這批先進(jìn)的設(shè)備一直沿用到20世紀(jì)80年代。

3．生產(chǎn)工藝完善

建廠伊始，晉華就注重采用當(dāng)時先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，尤其是1935年由天津中國銀行代管后，從上海調(diào)入一批技術(shù)人員，其生產(chǎn)工藝得到大幅度的改善。主要生產(chǎn)工藝為:紡紗:依次為原棉、送花、開包、松花、配花、除塵、喂花、頭道清花、二道清花、三道清花、過磅、梳花、頭道并條、二道并條、三道并條、頭道粗紡、二道粗仿、三道粗紡、過細(xì)紡機、飲紗、搖紗、磅重、成捆、包紙、成包、印刷、送車儲存，是一套非常完善的流程。紡線:經(jīng)筒子機并成筒子，經(jīng)合股機合成線，以后與制紗同一工序。織布:經(jīng)紗—過筒管車、牽經(jīng)車、漿紗車、穿筘、上織機;緯紗—過緯紗機、送廠開織;整理—驗布、括毛、碾光、疊折、縫布、印牌、成包、送庫儲存。正是因為該生產(chǎn)工藝較為科學(xué)，故建國后還運行了很長時間，這也可以說是晉華對我國棉紡織業(yè)的一個獨特貢獻(xiàn)。

4．動力供應(yīng)便利

機器的運轉(zhuǎn)有賴于動力的消耗，故動力產(chǎn)額的大小成為工業(yè)化的重要指標(biāo)。建廠伊始，晉華使用蒸汽作為動力。隨著電氣設(shè)備的增多，全廠設(shè)備的電動機均為交流電動機，數(shù)量達(dá)1656臺，動力供應(yīng)不成問題。為此，1929年晉華在距榆次5公里的源渦村建立配套設(shè)施較為完善的發(fā)電廠，安裝當(dāng)時較先進(jìn)也是山西省功率最大的1150KW透平發(fā)電機1臺，但缺點就是耗水量極大。為此，在發(fā)電廠專門建有貯水池。加之，榆次又是產(chǎn)煤區(qū)，所出產(chǎn)的煤質(zhì)高價優(yōu)，發(fā)熱量高，故燃料的供應(yīng)可以就近取材，且能充分供應(yīng)。

5．原料供應(yīng)充足

我國固有品種的棉花，在長度、清潔度等方面無法達(dá)到當(dāng)時紡紗機所需要的棉花品質(zhì)，為此，1933年山西開始建立棉花技術(shù)指導(dǎo)體系，改臨汾棉業(yè)試驗場為山西省棉花試驗場，在榆次等地設(shè)立分場，設(shè)立改良棉軋花廠，統(tǒng)一軋花，確保棉種純潔度。此后，山西的植棉面積急速擴大，棉花產(chǎn)量也得到大幅提高。晉華所處地理位置較好，毗鄰黃河流域的一些主要產(chǎn)棉區(qū)。所需原棉外省主要是河北石家莊，省內(nèi)為曲沃、翼城、臨汾、洪洞、榮河、文水及汾陽等地，供應(yīng)充足，收購、運輸便利且質(zhì)量相對較好。一般而言，晉華棉花年需求量基本上穩(wěn)定在近8萬擔(dān)，約占全省年用量的一半以上。

(二)經(jīng)營管理

1．產(chǎn)品銷售便利

晉華的主要產(chǎn)品有桐葉牌10支、14支、16支棉紗，三環(huán)牌20支、22支、32支、42支棉紗;三晉牌18磅粗布，明月牌16磅粗布，明星牌細(xì)布，三環(huán)牌各種色毯。產(chǎn)品種類較多，較好地滿足了當(dāng)時各類消費人群的需求。產(chǎn)品銷售分代銷、批銷、設(shè)莊運銷及門市發(fā)行四種，銷往省內(nèi)各地及平漢鐵路沿線河北石家莊、清苑、獲鹿(今屬鹿泉市)、河南許昌等地，并出口到國外，在東南亞一帶享有盛譽。榆次處于交通樞紐地位，同蒲鐵路和正太鐵路在榆次交匯，且石太鐵路在晉華廠內(nèi)設(shè)有站臺，極大地方便原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，這是當(dāng)時國內(nèi)其他紡織廠所不具備的。

2．經(jīng)濟效益起伏大

晉華1919年建廠后，久經(jīng)戰(zhàn)亂，抗戰(zhàn)期間又經(jīng)歷了日本人的軍管，經(jīng)營不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益起伏較大，但上世紀(jì)30年代可以說是晉華發(fā)展的黃金時期。1937年為晉華廠歷史上產(chǎn)值最高的年份，因其正趕上抗戰(zhàn)前民族資本主義發(fā)展的“黃金十年”，公司生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。抗戰(zhàn)爆發(fā)后，日本人對晉華實行軍管。此期間，一方面因為日本人的殘酷盤剝，另一方面因為晉華工人的抗日情緒高漲，所以經(jīng)濟效益非常低。1947年榆次解放前，因閻錫山致力于內(nèi)戰(zhàn)，所以晉華廠經(jīng)濟效益每況愈下。直至榆次解放后晉華廠回到人民手中，晉華廠才煥發(fā)出新的活力，生產(chǎn)經(jīng)營漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟效益逐漸恢復(fù)到抗戰(zhàn)前水平。

3．人員分配合理

晉華廠最高權(quán)力機構(gòu)為“董監(jiān)會”，設(shè)董事長1人，常務(wù)董事2人，董事6人，監(jiān)察4人，共計13人，均由股東大會選舉產(chǎn)生(山西省政協(xié)文史資料委員會編《山西文史資料第63輯》)。第一，管理和技術(shù)人員。晉華廠直接管理生產(chǎn)者為經(jīng)理和副經(jīng)理，均由董事會聘任。在天津中國銀行代管期間，晉華改革領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)置了“四總”，即總工程師(相當(dāng)于廠長)、總秘書、總會計與總稽核，后三職由徐一清之子徐士珙兼任(山西省政協(xié)文史資料委員會編《山西文史資料第63輯》)。廠內(nèi)生產(chǎn)管理多由工程師、工務(wù)主任、工務(wù)員等擔(dān)任。雖尚未達(dá)到科學(xué)管理及工作合理化水平，而與論工論貨工資之厘定(并條、粗紗論亨司，細(xì)紗論木棍及重量計算工資)，以及工人之訓(xùn)練考核(招募生手工、由教師制定機臺、專事訓(xùn)練按期考試)，均有相當(dāng)改進(jìn)。在技術(shù)人員方面，晉華開辦前就請外國技師進(jìn)行設(shè)計工作，同時徐一清還派許多中專生去南通張謇的紗廠實習(xí)，以盡可能多地儲備技術(shù)力量。在晉華的百余名職員中，有20余名技術(shù)人員來自天津、上海等地，其余則為創(chuàng)辦發(fā)起人和大股東舉薦入廠。第二，工人。晉華生產(chǎn)工人主要分為兩類，一類是掌握一定技術(shù)的熟練工，另一類是普通工人。前者包括機匠、工頭及紡紗熟手，大都從上海、天津、河南等地聘請而來，約200人。如“清花間的于阿四，梳棉機匠譚金保，粗紗間的陳阿俊，細(xì)紗間的胡四高和陳順甫，搖紗間的莊金鏢、動力間的王玉林”等，都是開工時從外地聘請來的師傅。后者包括徒工和養(yǎng)成工，基本上均從榆次城鎮(zhèn)和郊區(qū)招來。工人入廠前要填寫“保證書”，大致內(nèi)容為:自愿上工，遵守廠紀(jì)，服從指揮調(diào)遣，保證三年內(nèi)不離廠等。填好后由本人畫押，并由介紹人和鋪保蓋章。一些技術(shù)工種的徒工，入廠工作后，第一個月工資為押金，本人不得領(lǐng)取，由公司扣押，以防不測(榆次市政協(xié)文史資料委員會編《榆次文史資料第9輯》)。公司對聘請來的外省職員和工人，在住宿、托兒等方面給予一定優(yōu)待，如帶家屬，還分配給家屬宿舍，其他職員則自找民房。1924年6月1日，當(dāng)時有20名工程技術(shù)人員，100多名職員，500多名工人。1937年，職工人數(shù)3200左右，日開2班，每班工作12小時，全月每人工作28天以上。1937年，晉華職員96人，男工1333人，女工339人，童工31人，學(xué)徒89人，職工來源以本地為最多，其余多為河南和河北人。工資每月23000余元。

三、晉中近代紡織工業(yè)發(fā)展的劣勢

晉中近代紡織工業(yè)的發(fā)展在生產(chǎn)技術(shù)方面有五大優(yōu)勢，經(jīng)營管理也有自己的一套完善的流程。但是晉華紡織廠的發(fā)展還是十分艱難，受到了很多因素的制約，也有自己的一些劣勢。

(一)晉中地區(qū)歷史條件的制約

工業(yè)的發(fā)展受到歷史條件的制約，工業(yè)的命運隨著國家命運的起伏而起伏，每一個重大的歷史事件都會影響工業(yè)的發(fā)展。紡織工業(yè)的發(fā)展是因為洋務(wù)運動的興起，使中國的民族工業(yè)得到了發(fā)展，而當(dāng)時國際上也以紡織業(yè)發(fā)展為主，所以晉中紡織業(yè)發(fā)展的機會很好，利益很大。但股東們、軍閥們不是為了民族工業(yè)的壯大，而是為了獲得更大的經(jīng)濟利益，為了支撐軍閥的軍費開支，并鞏固其地位，不斷地籌措資金來興辦企業(yè)。當(dāng)無利可圖時，投入也就不復(fù)存在，尤其是晉華走向低谷的時候，資金成為了大問題，當(dāng)然日本帝國主義的入侵也是制約其發(fā)展的重要因素，因為日本侵略者對該廠生產(chǎn)設(shè)備只使用，不維修，為了經(jīng)濟利益，無限制地、無休止地剝奪勞動人民的成果。從晉華紡織廠的發(fā)展來看，建廠時的股東主要是山西的地主、商人和官僚資產(chǎn)階級，而后被日本人控制，最后又被國民黨接管，利潤一直是管理者的追求，而利潤的高低也是制約工業(yè)發(fā)展的主要因素，利潤高就擴大規(guī)模，利潤低就減員減產(chǎn)，中國特殊的國情是晉華由興盛走向衰敗的主要原因。

(二)晉中紡織工業(yè)缺乏先進(jìn)技術(shù)

在投產(chǎn)初期，晉華雖然購買了很多先進(jìn)的機器，雇傭了大量的工人，看似龐大的企業(yè)，其實完全沒有競爭力，因為企業(yè)沒有自己研發(fā)的技術(shù)和科研人員，而工人只是一味地按照指令做事，沒有任何技術(shù)含量，尤其是當(dāng)1935年日本在我國傾銷紡織品，致使晉華產(chǎn)品銷售不暢，造成積壓，其實這個時候就顯現(xiàn)出了缺少技術(shù)的弊端，晉華只是購買了設(shè)備，沒有完全掌握技術(shù)，隨著時間的推移，晉華的技術(shù)也沒有革新，造成了晉華紡織廠的技術(shù)落后，很難與歐美、日本的紡織業(yè)進(jìn)行競爭。這時晉華紡織廠與太原紡織廠聯(lián)合，但是治標(biāo)不治本，很難從根本上解決技術(shù)落后的問題。直到從上海引進(jìn)了技術(shù)人員之后，生產(chǎn)技術(shù)有了很大的改善，但是由于抗日戰(zhàn)爭的爆發(fā)，晉華剛想改革的愿望就此破滅了，一直到解放以后才慢慢恢復(fù)生產(chǎn)，引進(jìn)和找回技術(shù)人員。但是，從抗日戰(zhàn)爭到建國這段時間內(nèi)技術(shù)長時間地和國際脫軌，是造成晉華紡織廠技術(shù)缺乏競爭力的主要原因。

(三)晉中紡織工業(yè)的人員缺少改革和創(chuàng)新的意識

晉中近代紡織工業(yè)停滯不前的一部分原因是企業(yè)管理者和員工沒有開拓和進(jìn)取的意識和精神。管理者辦廠和救廠是為了自身的利益，而不是為了紡織廠的發(fā)展，所以管理者短淺的目光也是制約晉華發(fā)展的一大因素。從員工的角度看，員工沒有接觸過西方文化，不懂得技術(shù)的重要性，工作的目的只是為了養(yǎng)家糊口。管理者和員工的不積極態(tài)度也是晉華發(fā)展受阻的一大原因。制約晉華紡織工業(yè)發(fā)展的根本原因還是人們?nèi)鄙賹ξ鞣轿幕涂萍嫉牧私猓狈臀鞣浇涣鞯那馈＜徔椏茖W(xué)技術(shù)教育的缺失，是整個紡織工業(yè)所面臨的問題，當(dāng)然國家強大了，才能談教育和技術(shù)。所以強國要以科技教育為主，增強國家和民族的競爭力才是正道。通過對晉中近代紡織工業(yè)的發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢的分析可以看出，國家實力、技術(shù)力量、人員素質(zhì)依舊是影響工業(yè)技術(shù)發(fā)展的主要因素。工業(yè)技術(shù)要發(fā)展，首先要有一個穩(wěn)定的國家，要有自己的設(shè)備和技術(shù)人員，要有奮發(fā)向上的思想動力，這對于現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展仍然是非常重要的。（本文來自于《太原師范學(xué)院學(xué)報.社會科學(xué)版》雜志。《太原師范學(xué)院學(xué)報.社會科學(xué)版》雜志簡介詳見.）

作者：張中強單位：山西大學(xué)科學(xué)技術(shù)哲學(xué)研究中心