建筑工程施工質量管理問題的分析探索范文

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摘要：建筑工程施工質量會直接影響人們的生命財產安全。為了避免發生安全事故，建筑企業必須加強建筑工程施工質量管理。基于此，本文首先闡述了建筑工程施工質量管理的重要性，然后指出了建筑工程施工質量管理中存在的不足，最后提出了加強建筑工程施工質量管理的策略，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工質量管理；分析與對策

建筑工程是一種特殊的產品，其項目類型多、建設周期長、管理難度大。為了保證建筑工程的質量，建筑企業必須加強施工質量管理，提高施工的規范性。然而，從目前的實際情況來看，建筑工程施工質量管理工作還存在著許多問題。這些問題嚴重影響了建筑行業的發展，甚至威脅到社會的穩定。建筑企業只有進一步加強建筑工程施工質量管理，分析其中存在的問題，提出相應的對策，才能促進社會經濟的發展。

1建筑工程施工質量管理的重要性

1.1提高企業的管理水平

施工質量管理是建筑工程施工管理中的重要環節。加強施工質量管理，能夠有效提高企業的管理水平，并且在提高建筑工程的質量的同時，幫助企業及時發現施工中存在的問題，并且避免再次出現同類問題，從而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工質量管理，能夠幫助企業順利完成施工工作，并且提高整體的管理水平。

1.2提高企業的經濟效益

提高建筑工程質量能夠直接提高企業的經濟效益。建筑工程質量與實際管理工作存在密切聯系，只有加強施工質量管理，才能提高建筑工程質量和企業的經濟效益。[1]其中，最為關鍵環節是加強施工質量管理。良好的施工質量管理可以避免企業在發展過程中走彎路，幫助企業減少不必要的經濟損失（如人、材、機方面的經濟損失），使企業的管理更加合理。另外，良好的施工質量管理還能夠幫助企業在施工過程中節約成本，對提高企業的經濟效益和社會效益具有重要的作用，從而使得企業能夠在發展中不斷正視自身存在的問題，從而提高企業的市場競爭力。

1.3提高項目的質量

建筑工程的建設質量直接受到管理水平的影響，加強施工質量管理的主要目的是提高工程的質量。因此，建筑企業需要加強施工質量管理，完善施工質量管理體系，有效控制各個環節中的影響因素，并且確保施工計劃、施工技術、施工方向等符合企業的發展要求。在施工階段，建筑企業需要全面監督與管理整個工程，有效落實各項施工質量管控措施，從而實現項目質量管理的目標。

2建筑工程施工質量管理中存在的不足

2.1管理機制不完善

（1）為了實現預期目標，管理人員必須確定管理方向，從而采取有針對性的措施。然而，就目前的實際情況來看，建筑工程管理制度存在明顯缺陷，例如崗位設置不合理、管理人員分配不均衡、管理人員數量較少、管理人員身兼數職等問題。這些問題都會導致管理工作無法順利進行，甚至出現了一些違規操作行為。[2]（2）在建筑行業快速發展的背景下，傳統的管理模式已經無法滿足當前建筑工程質量管理的要求，許多企業往往只重視建筑工程的經濟效益，卻忽視了管理機制更新工作。在實際管理中，工作人員往往會照搬一些成功的案例，這不僅無法滿足項目的實際要求，還將導致管理效率降低、管理質量降低，從而使得工程管理存在許多漏洞。（3）建筑工程施工質量管理的綜合性較強。完善的管理體系能夠保證建設質量。當前，一些建筑企業沒有做好工程質量檢測工作，通常在工程完工之后，它們才發現質量問題，比如建筑工程需要返工重修等，從而產生了嚴重的資源浪費以及成本過高等問題。

2.2工作人員綜合素質不高

施工質量管理是整個工程建設中的重要階段，管理人員以及施工人員的綜合素質直接影響了施工質量管理的效果。從目前的實際情況來看，一些管理人員缺乏專業知識、管理手段、管理方法、管理理念，他們的綜合素質和專業技能有待提高。施工人員的門檻較低，他們往往沒有按照設計要求施工，[3]再加上施工人員的綜合素質不高，增加了建筑工程施工質量管控的難度。一些施工人員文化水平低、技術水平低、操作水平低，在施工中缺乏組織性、紀律性，導致工程建設質量受到嚴重影響，甚至出現許多質量問題。

2.3材料使用不符合要求

在建筑工程施工中，材料是基礎。為了保證工程質量符合標準，工作人員必須做好材料選擇工作。只有加強材料采購管理以及材料使用管理，才能有效落實施工質量管理工作。然而，在施工現場管理中，施工單位往往沒有按照相關要求來開展采購工作。在保管和使用材料的過程中，工作人員違規現象屢有發生，從而導致建筑工程質量不合格。

2.4施工現場管理不到位

施工現場管理是非常重要的一項工作。高層建筑已經成為城市建筑的主流模式，露天作業和高空作業存在著較大的安全隱患，只有落實安全管理制度，才能確保工程順利完工。但是，目前許多施工企業往往只重視工程造價，卻沒有嚴格落實安全管理工作，甚至出現了大量的違規行為，從而嚴重影響了施工質量。此外，一些施工人員的安全意識較低，他們在面對施工問題時，往往采取逃避的態度，從而大大增加了現場安全管理的難度。同時，施工現場監督也是一項非常重要的工作。但是，在當前的工程管理中，現場監督工作不到位、現場保障措施不完善等問題往往導致施工人員在施工階段不按照圖紙施工，以致出現許多質量隱患。

3加強建筑工程施工質量管理的策略

3.1完善質量管理體系

在建筑工程施工之前，工作人員必須確定管理目標，同時在施工過程中落實具體的管理措施，為各個工序、各個階段以及各項工作打好堅實的基礎。因此，做好前期準備工作是關鍵。（1）施工企業需要根據建筑工程的實際特點來建立完善的管理制度以及管理體系，充分引進現代化企業管理理念，從而保證工程的順利開展；設計人員應根據工程的實際建設要求來進行合理設計；管理人員應結合項目工程量，并根據項目實際情況做好人員安排。針對可能出現的質量問題，管理人員需要擬訂預設方案，并且詳細說明原因以及制定明確詳盡的策略，從而避免在出現質量問題之后缺乏應對措施的局面。（2）在準備工作中，工作人員需要提前在工程現場勘查地質、地形以及其他施工環境。工作人員還需要將各項數據作為編制施工質量控制方案的依據，以大幅提高方案的可行性。同時，工作人員需要根據實際條件，預估施工過程中可能出現的問題，制訂預防方案，確保問題發生后能夠及時得到解決，并且嚴格控制損失。另外，在施工前，工作人員需要了解最新的施工技術以及施工工藝，收集各項基礎材料，在對比分析這些材料后，明確影響因素，避免后期出現嚴重的資源浪費問題。

3.2加強工作人員專業培訓

（1）在施工前，施工企業需要對管理人員和施工人員進行專業培訓。施工企業需要提高管理人員的質量管控意識，管理人員應根據相關規范要求做好施工管理工作。另外，施工企業需要對施工人員進行專業的職前培訓。施工企業需要組織施工人員學習施工方案，確保施工人員了解施工環節以及施工內容，并且加強施工人員安全意識。在施工現場，施工企業需要采用監督的方式來確保施工人員嚴格按照相關規范要求來施工，從而避免相關違規行為，保證施工質量滿足施工現場管理要求。（2）在人員管理工作中，管理人員需要嚴格落實責任制度，明確劃分崗位職責，并且加強管理人員和施工人員的質量意識及安全意識。在施工現場，管理人員必須及時制止危險作業行為，特殊工種技術人員需要持證上崗。

3.3加強材料的選擇

在施工中，材料是基礎，它直接影響了工程質量的好壞。為保證建筑工程符合質量要求，建筑企業必須做好材料的采購、選擇以及后期管理等工作。在采購過程中，工作人員需要根據建筑工程的要求以及質檢要求，選擇實力雄厚的廠家，嚴格控制建筑材料的來源，從而為建筑工程施工奠定良好的基礎。同時，在選擇施工材料時，工作人員需要根據市場的運行狀況來確保材料選擇的合理性。施工企業需要利用先進的技術來檢測材料的質量。在施工前，管理人員需要認真檢查所有的施工材料，避免不合格的材料進入施工現場。在施工現場，施工企業需要制定材料管理責任制度，以保證材料的質量。施工企業必須堅持科學管理、有效管理、安全管理的原則，落實責任制度，層層把關，保證材料配置的合理性。同時，施工企業需要根據施工進度來提高材料的利用率。[4]

3.4加強施工現場監督管理

工作人員需要制定完善的施工現場管理措施，并且結合施工特點與施工要求來保證施工現場管理的有序性。建筑企業需要重視施工現場安全管理工作，并且結合施工特點來明確劃分崗位職責。另外，建筑企業還需要定期開展督查工作，以提高施工人員和管理人員的安全意識。在施工現場監督工作中，監理單位是重要的監督機構。在建筑工程施工中，監理單位可以向施工單位提出一些切合實際的整改意見和整改要求。然而，在監督的過程中，監理單位往往不能充分發揮職能作用，從而嚴重影響了建筑工程施工質量。因此，在建筑施工中，監理單位應保證第三方監理主體的獨立性，定期對監理人員進行思想教育。另外，在工作過程中，監理人員不能為了追求個人利益而忽視建筑工程施工質量。

4結語

綜上所述，建筑工程施工質量管理是整個項目管理的核心，它直接影響了社會的發展。當前，建筑工程施工質量管理工作還存在許多亟待解決的問題，因此建筑企業需要完善管理體系，加強人、材、機管理以及施工現場監督管理，從而提高建筑工程施工質量并促進建筑行業的健康發展。

作者：楊新林 單位：貴州建工集團有限公司