探索電力安全生產新機制的策略范文

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1建立電力安全生產新機制的有效策略

1.1不斷完善電力安全生產機制的各項規章制度

要保證電力企業的安全生產，完善、有效的規章制度是根本的保障。國家和各個電力企業應該不斷對各項法律法規進行補充和完善，并且隨時根據我國電力事業的發展狀況，制定出最科學合理的、具有針對性的安全生產規章制度。首先，要對安全生產的責任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產中的責任和職權，進行電力安全生產的長遠規劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項目的審批等方面進行嚴格的控制。其次，還要將安全責任有效地落實到電力安全生產的各個環節中去，提高領導和員工的安全意識，加強電力安全生產的責任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產責任的落實，進而保證電力安全生產的有序進行。

1.2加強電力安全生產的理論研究

電力安全生產的理論是保證電力企業生產安全性的重要指導方針，也是確立電力安全生產新機制的必要措施。這就要求國家和各電力企業不斷進行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產理論學科，增強電力安全生產人員的理論素養和理論知識水平，促進理論指導與安全生產之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業的安全生產和正常運行發揮出巨大的指導作用。

1.3提高電力安全生產監管方法的有效性

在進行電力安全生產的過程中，有效的監督和管理方法，是保證電力安全生產的必要措施。在監管方法方面，采用分級管理、分線負責的方法，并在此基礎之上進行創新和改革，賦予其新的內容和意義。創新的內容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領導管理，管理領導；班組管理，管理班組；專業管理，管理專業；點面管理，管理點面。以下，將對其中一個方面進行簡要的分析，所謂“領導管理，管理領導”，即在電力安全生產的過程中，一方面，電力企業的領導要對整個生產的人員、生產設備以及生產的各個環節進行有效的監督和管理，保證電力的安全生產。另一方面，電力企業同時也要加強對領導的管理，不斷增強領導的安全生產意識和安全責任意識，在電力安全生產的過程中真正發揮出領導的作用。也就是說，“領導管理”與“管理領導”兩個方面是需要同時注重的，不能只側重于單方面的管理。同樣，在其他的創新內容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產監督和管理手段的不平衡性。

1.4建立一支新型的高質量的電力安全生產監察隊伍

若想要組建一支強有力的監察隊伍，首先就要對電力生產人員進行嚴格的把關，采用高素質和高水平的作業人員，并且還要經常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產的業務素質，不斷完善電力安全生產監察隊伍，保證監察工作的有效落實。

2結語

總而言之，電力安全生產不僅關系到電力企業的經濟效益，還會影響社會經濟的健康有序發展，因此，需要建立起電力安全生產的新機制，對原有的電力安全生產機制進行不斷的完善和延展，這是適應電力企業和社會生產力發展水平的必要措施。

作者：李易單位：國網吉林省電力有限公司吉林市城郊供電分公司