小議管輸企業(yè)安全生產(chǎn)信息化對(duì)策范文

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1建議及對(duì)策

1.1信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

優(yōu)化信息平臺(tái)建設(shè)，信息平臺(tái)之間相互兼容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在“六統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，做好應(yīng)用系統(tǒng)間統(tǒng)籌兼顧，組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共享，充分發(fā)揮信息化作用。

1.2提高投入產(chǎn)出比

加大重點(diǎn)信息平臺(tái)建設(shè)力度，整合信息化資源，使企業(yè)的信息流動(dòng)自然順暢,加速企業(yè)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的速度,增強(qiáng)企業(yè)信息的利用率。提供信息化建設(shè)人才支持，通過(guò)信息化建設(shè)的實(shí)踐來(lái)提高人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮信息化對(duì)管理的促進(jìn)作用，提高信息化投入產(chǎn)出比。

1.3信息流程規(guī)范化

整合信息平臺(tái)達(dá)到相互兼容，建立完整可靠的信息來(lái)源渠道和良好的信息使用通道，部門之間信息資源共享，客觀實(shí)際地解決生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。改變觀念，樹立信息化管理理念，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合。有效提升安全生產(chǎn)監(jiān)督在企業(yè)管理中的“免疫”功能。

1.4技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)常化

加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用深度，發(fā)揮系統(tǒng)最大效益，通過(guò)培訓(xùn)深入理解信息化管理與數(shù)字化管輸系統(tǒng)的內(nèi)涵。加強(qiáng)信息人員的運(yùn)維培訓(xùn)和處置突發(fā)事件的能力，隨時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善系統(tǒng)功能，做好系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持。

1.5資源利用最大化

減少盲目投資，開發(fā)有實(shí)用性系統(tǒng)，新開發(fā)系統(tǒng)留兼容擴(kuò)展接口以備系統(tǒng)升級(jí)及其它設(shè)備的共享。對(duì)閑置、不實(shí)用的系統(tǒng)重新進(jìn)行提升、改造或廢止，確保信息資源充分利用。

2結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)督管理的重要手段，必須力求實(shí)用。錯(cuò)誤的信息化建設(shè)決策有可能給企業(yè)帶來(lái)更大的損傷，只有在高效的信息管理人員的運(yùn)作下,才能使信息管理系統(tǒng)成為企業(yè)不可或缺的重要組成部分,而不是“高價(jià)的現(xiàn)代化擺設(shè)”。

作者：胡景克單位：中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司安全環(huán)保監(jiān)察處