石油企業集輸設施管理范文

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《油氣田地面工程雜志》2014年第六期

1加強集輸設施管理的對策

1.1建立組織管理機制（1）油氣集輸系統優化調整后，集輸工藝、清蠟防蠟方式、計量方式等均發生了變化，增加了一定的生產管理難度，需對生產崗位操作管理人員進行技術培訓。另外，對單管環狀摻水的集油工藝進行管理，對油井熱洗、軟件量油、資料錄取等這些方面制定相應的配套管理措施，從而適應新形勢下生產管理要求。（2）在油氣集輸系統中應用精細管理法，建立指標體系，落實責、權、利，提高員工參與管理的積極性。管理指標根據考核結果打分，打分結果與總收入掛鉤，實現工作、分配的透明化管理。管理落實責任，真正做到指標到人、考核到人、分配到人，員工的工作職責實現了從行政命令調控到經濟運行調控的轉變，其崗位責任心明顯加強，成本控制意識、產量增長意識以及強化管理意識明顯提高。通過對站壓、運行參數的分析，有針對性地提出調參、熱洗、油井間開、單井吞吐等措施。（3）加強巡護線工作，建立集輸氣管網GPS巡檢系統。為確保集輸系統的安全、平穩、高效運行，一方面加大管線的保護力度，另一方面，在全廠實施了集輸管網GPS巡檢系統。（4）加強單位職工防火、防爆等安全教育。第一，合理安排組織生產，改善工作條件與環境，提高員工工作滿意度與職業健康狀況，保證工作人員以良好的生理、心理狀況勝任自動化操作的需要。第二，施工前明確消防管理負責人，明確各自的職責，分清責任，落實防火安全責任制。第三，當有動火或高壓危險施工作業需要的時候，必須有相關管理部門的審批，嚴格按照高壓、高危操作規范進行。第四，在進行動火、用火等施工作業之前，需有工程技術人員提前進行實地勘察。第五，提高企業消防隊伍和動火、高壓施工人員綜合水平。

1.2改善工藝技術（1）加強技術改造。在確保油氣水產品達標的同時，節能降耗，注重環保。采用區域陰極保護系統來保障設備的安全運行，運用先進的適用的陰極保護設備，以及內外層防腐工藝，實現油田設備、管線的腐蝕程度減緩和降低。（2）加強產品開發與科研攻關。繼續加強下游產品的研究與開發，充分利用油田的天然氣及輕烴資源，減小放空量，提高效益。積極開展科研攻關，解決地面工程技術難題。重點開展稠油開采、集輸處理工藝系統以及老油田地面工藝測試與綜合優化技術（如原油脫水、污水處理、油氣穩定、產品計量等）的研究。（3）油氣集輸及油氣容器動火、爆炸安全防護。首先，進行置換動火時要注意根據油氣中可燃物元素的成分含量來選擇置換介質，對含硫磷高的油氣，要用水、水蒸氣置換，切忌用壓風機進行空氣掃吹置換，以防硫化物等與空氣中的氧發生劇烈反應而自燃。其次，在對油氣集輸及油氣容器進行動火作業時，現場需要配備足夠的消防設備和器材；對站庫內的大容器進行動火作業時要配有消防人員和消防車輛，并配備專用泡沫滅火器或干粉滅火器。最后，油氣集輸及油氣容器作業時，應切斷轉動裝置、加熱裝置以及其他與容器有關的電源，并掛上相關安全警示牌。（4）在集輸設施運行時降低油氣損耗。首先，對接轉站進行改造，使大量的游離水在接轉站即被分離。其次，研究和采用寒冷冬季不加熱集油、常溫脫除游離水、降低電脫水溫度、常溫含油污水處理、提高加熱爐效率等系統配套技術，提高原油集輸熱力系統熱能利用率。

1.3加強設備管理（1）集輸設備管理的基本思路。首先，加強企業層面的宏觀管理，加強企業設備管理力量，加大企業監管、協調控制力度，整體推動設備管理水平的提高。其次，堅持科技進步和創新，依靠技術進步、科技創新、管理創新，推廣應用現代設備管理理念、自然科學技術成果。第三，堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗，降低成本。第四，堅持社會化、專業化、規范化，有效、合理地利用社會資源，發揮優勢互補，資源共享。第五，堅持以人為本，發揮人的主觀能動性，培養高素質、高層次的設備管理人員、檢維修人員和運行操作人員，為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。（2）集輸設備的維護保養。集輸設備的使用安全與其維護保養工作密切相關。集輸設備的維護保養包括運行期間和停運期間的保養兩個方面，集輸設備維護保養的好壞與設備的使用效率和使用壽命直接相關，良好的維護和保養能保證集輸設備安全運行。（3）油田企業設備管理中的維修策略選擇。我國油田企業目前的設備維修還是以計劃維修為主，不利于企業在生產過程中減少設備的故障率、降低石油開采的成本。以集輸設備的經濟性、安全性、適用性來制定設備的維修策略、維修方式和維修周期，并制定相應的維修計劃，可大大提高設備維修的科學性、合理性和經濟性，同時可以減少設備維修人員的勞動強度和設備維修工作的盲目性。（4）集輸設備管理體制機制。首先，應用動態管理法，合理調度油氣水處理設備。其次，要盡量降低領導層的變動、設備管理機構的改革和人員的變動，并且要適應自動化儀表等設備的技術進步和更新換代的速度。最后，以設備管理評價結果為依據改進設備管理考核，加強設備管理的考核監督激勵機制，對設備相關人員工作績效進行考核，從而進行獎懲。

2結論

我國石油企業集輸設施管理存在很大的問題，嚴重影響油氣集輸效率，從而對我國的油氣生產造成了負面影響。通過改善石油企業集輸設施中人員組織管理機制、不斷進行技術工藝改造以及加強技術設備管理可以有效地改善集輸設施管理現狀，促進油氣集輸的順利、高效運行。

作者：呂肖東丁浩徐林穎單位：中國石油大學（華東）經濟管理學院東營職業學院會計學院