建筑機電設(shè)備的施工與管控范文
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1.1建筑施工機電設(shè)備操作不規(guī)范建筑施工機電設(shè)備中，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備的使用說明。隨著機電設(shè)備的科技含量不斷增加，高質(zhì)量使用機電設(shè)備也成了施工企業(yè)的不斷追求。對于建筑施工機電設(shè)備發(fā)生安全事故，大部分都是由于缺乏使用經(jīng)驗，使設(shè)備在非正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)隨機故障，威脅生命安全和物質(zhì)安全。此外，某些操作人員存在嚴重失誤性操作，使建筑施工機電設(shè)備發(fā)生錯誤性動作，出現(xiàn)事故。
1.2建筑施工機電設(shè)備安裝不合格建筑施工機電設(shè)備高質(zhì)量安裝是其正常工作的保障，進行合理安裝機電設(shè)備有著嚴格要求。在企業(yè)施工過程中，由于設(shè)備固定不牢、接線不合理等因素造成的事故較多，這些均是在設(shè)備的安裝階段缺乏周密管理，導(dǎo)致其不能正常工作。
1.3建筑施工機電設(shè)備維護的問題建筑施工機電設(shè)備的維護能夠有效地防止設(shè)備發(fā)生突發(fā)事故，機電設(shè)備缺乏維護將導(dǎo)致設(shè)備工作性能急劇下降。對于需要進行防潮、潤滑和排熱的設(shè)備，進行維護工作有著重要的意義，甚至是工作設(shè)備工作的基本條件。企業(yè)中只追求經(jīng)濟效益，缺乏綜合性的管理思想，導(dǎo)致忽略設(shè)備維護等輔助工作，給企業(yè)帶來巨大的損失。
2建筑機電設(shè)備施工與管理分析
2.1建筑機電項目的施工過程要點分析
2.1.1管線施工要點分析。管線施工是建筑機電設(shè)備中重要的工程，管線施工要結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)特征。管線施工主要包括線管預(yù)埋，線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明和動力系統(tǒng)電氣等電線設(shè)置。橋架的支架直接安裝在墻上或樓板上，其角鐵支架安裝需要注意的是，支架的間距要合乎規(guī)定，另外，不能對回路不同、電壓等級不同的導(dǎo)線進行同管、同槽敷設(shè)，這是管線施工的重要因素，只有符合施工要求的管線工程才能滿足施工要求。
2.1.2弱電工程要點分析。建筑施工的弱點工程主要指所建筑的閉路電視系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等諸多弱電系統(tǒng)，由于弱電系統(tǒng)具有獨特的技術(shù)特征，必須根據(jù)其具體特征進行施工。在施工過程中應(yīng)仔細分析電路接線圖，檢查接線圖存在不合理地方并改正，做出相應(yīng)合理的修改后記錄在檔案內(nèi)，從而保證弱電工程機電設(shè)備的可靠性。在進行弱電的設(shè)備安裝工程中，必須采取運行檢驗，做好設(shè)備的各項基礎(chǔ)安裝工作，防止出現(xiàn)意外情況。
2.1.3電纜敷設(shè)工程要點分析。施工前應(yīng)對電線進行詳細檢查，所有材料規(guī)格型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。預(yù)留孔洞、預(yù)埋件符合設(shè)計要求，預(yù)埋件安裝牢固，強度合格。電纜溝、豎井及人孔等處的地坪及抹面工作結(jié)束后確保電纜溝排水暢通，無積水。場地清理干凈、道路暢通，溝蓋板齊備。變配電室內(nèi)全部電氣設(shè)備及用電設(shè)備配電箱柜安裝完畢。電纜橋架、電纜托盤、電纜支架及電線過管、保護管安裝完畢，并檢驗合格。
2.1.4配電柜安裝工程要點分析。落地柜在基礎(chǔ)型鋼上安裝，基礎(chǔ)型鋼在安裝找平過程中，需用墊片的地方，最多不能超過三片。基礎(chǔ)型鋼應(yīng)按配電柜實際尺寸下料制作，長及寬度應(yīng)與柜體底部框架相適配，型鋼應(yīng)先調(diào)直，不得扭曲變形。配電柜運輸就位應(yīng)防止碰撞，以免損壞柜體及電器元件。配電柜的金屬框架必須接地可靠，活動門和框架的接地端子應(yīng)用鍍錫編織銅線相連，且應(yīng)有標識。配電柜安裝在整體槽鋼基礎(chǔ)上，安裝前要進行整體槽鋼焊接制作、防腐及安裝調(diào)整。配電柜安裝所用連接螺栓均為鍍鋅螺栓。
2.2建筑機電施工現(xiàn)代技術(shù)管理現(xiàn)代化管理的標志是系統(tǒng)化、最優(yōu)化和信息化。建筑機電設(shè)備施工的管理要結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)才能提高管理水平，達到控制實施項目的效果。所謂系統(tǒng)化就是把系統(tǒng)的理論思想和系統(tǒng)的分析力法運用到管理上去。系統(tǒng)化就是要有個局觀念，要有明確的目標系統(tǒng)是將管理內(nèi)容組成為一個整體。系統(tǒng)管理方法中要建立完善的反饋渠道，整個系統(tǒng)隨著輸入到輸出的信息反饋起變化，就形成了動態(tài)過程系統(tǒng)的目標，機電施工的管理要形成管理系統(tǒng)，保證全局施工的有效控制，防止出現(xiàn)局部漏洞。
2.3建筑機電施工成本管理成本管理是項目中重要的內(nèi)容，需要把握整個項目周期的每一環(huán)節(jié)。對于建筑機電施工應(yīng)結(jié)合具體施工，制定成本運作計劃，按照計劃嚴格執(zhí)行施工過程，保證所建設(shè)過程中不出現(xiàn)成本浪費和無效成本等現(xiàn)象。作為項目的管理者，需要實時把握成本的流動，并根據(jù)實際流動情況判斷成本是否存在違規(guī)行為，當發(fā)現(xiàn)成本不規(guī)范行為應(yīng)立即形成應(yīng)急方案，采取相應(yīng)的處理辦法進行成本管控。
2.4建筑機電施工的安全管理建筑機電施工的安全管理是施工的重中之重，必須結(jié)合施工的具體內(nèi)容制定相應(yīng)的安全防范措施。管理人員應(yīng)明確整個施工過程存在的安全隱患，在施工過程中給予警告，防止出現(xiàn)安全事故。安全管理需要保證所制定規(guī)范的執(zhí)行力，需要依靠各種有效措施來管理日常存在可能帶來危險的小行為，促進施工的安全化生產(chǎn)。
3結(jié)語
建筑機電設(shè)備施工管理及施工過程中的技術(shù)管理十分重要，其中相關(guān)的技術(shù)管理問題更是技術(shù)人員需要加大重視力度的。配置相關(guān)的具有較高理論技術(shù)水平的技術(shù)人員落實定期檢查，加強員工的技術(shù)管理，從而保證每位員工的技術(shù)管理均處在標準要求內(nèi)。還需要加強員工的自身責任感，在工作過程中努力要求自己，加強自身對于技術(shù)管理的意識，并對工程進行嚴格的監(jiān)督，從而控制質(zhì)量的水平。
作者：張首鋒單位：中國十七冶集團工程技術(shù)服務(wù)公司
