財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位范文

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《消費電子雜志》2014年第十三期

一、正確認識“企業(yè)管理應(yīng)當以財務(wù)管理為中心”

（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說企業(yè)的所有工作都要將財務(wù)部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財務(wù)部門和會計，而是在企業(yè)對現(xiàn)實環(huán)境及社會主義市場經(jīng)濟需求的前提下，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。同時，也是企業(yè)財務(wù)管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)營理念結(jié)合企業(yè)營銷活動，進而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過程。企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當以企業(yè)謀取最大利益為目標而努力。

（二）財務(wù)管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持，有管理的地方就會出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負責人于經(jīng)營者之間就是一對“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財務(wù)人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產(chǎn)嚴重流失；（2）經(jīng)營者負盈不負虧，盈利的成績基本由個人所屬，虧損則歸責；（3）虛報盈利實則虧損，賬目與實際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對企業(yè)負責人的監(jiān)督力度不夠，層級關(guān)系上報有誤或躍層上報，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。建立約束機制是解決上述問題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟監(jiān)督機制，對企業(yè)管理內(nèi)部職責進行明細劃分和歸責，讓每個部門和每個人都明白自己的角色和工作中應(yīng)當承擔的責任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導(dǎo)，要給財務(wù)人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應(yīng)用。

（三）確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財務(wù)部門要正確對自己定位。財務(wù)部門要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認為掌握財政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財力”而輕易挪用，應(yīng)及時與各部門商討工作進展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財務(wù)部門應(yīng)當端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務(wù)大眾，才能真正做好與各部門協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財務(wù)管理工作。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位

市場經(jīng)濟的發(fā)展使財務(wù)管理作用彰顯優(yōu)勢，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財務(wù)管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)良好，對企業(yè)而言，財務(wù)為中心意味經(jīng)濟效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤為企業(yè)長期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財務(wù)狀況的安全性同日而語。

（二）以財務(wù)管理為中心的市場機制是正常運行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會造成產(chǎn)品大量積壓，不會對自己的經(jīng)濟效益有任何增加，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是倒閉，對社會而言資源是極大的浪費。此外，財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營的決策提供依據(jù)。財務(wù)部門不僅需要制定政策，還是實施這些政策的行為者。只有財務(wù)工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準確化，否則一個看似細小的錯誤便會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。社會在發(fā)展，技能也應(yīng)隨之提高，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應(yīng)與時俱進，有待提高，不僅僅要確保財務(wù)管理人員及時掌握最新專業(yè)知識、會計方面最新軟件、理財和核算方面提高學(xué)習(xí)，還要在采購、營銷方面加以培訓(xùn)，這樣才能更好的與時代接軌，發(fā)揮財務(wù)管理崗位的真正職能。

三、更好的完善財務(wù)管理中心地位

（一）加強內(nèi)部監(jiān)督機制，可設(shè)立歸責制，將部門設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計”、“紀檢”部門為基礎(chǔ)部門，對內(nèi)部稽核、審計、落實舉報、監(jiān)督審查以會計報表等形式對會計進行內(nèi)部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過信息和溝通系統(tǒng)使企業(yè)管理者清晰掌握實時監(jiān)控和運營狀況，通過信息核實后可以與有關(guān)部門和人員之間進行溝通。目前，隨著電算化在會計核算上的運用，減少了傳統(tǒng)手工核算的誤差及人為因素對內(nèi)部控制的影響。因此，建立高質(zhì)量的信息溝通平臺是實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的重要基礎(chǔ)。

（三）建立內(nèi)部獎勵機制，對內(nèi)部控制制度實施情況進行考核。為了確保企業(yè)內(nèi)部制度有效發(fā)揮，企業(yè)可定期對內(nèi)部控制制度進行監(jiān)控，看是否遵循了制度歸責，如果出現(xiàn)問題，原因在哪，對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部制度的給予鼓勵和資補；對于違規(guī)違章的給予經(jīng)濟處罰，獎勵與處罰并存，壓力與動力共進，才能使內(nèi)部控制更具完善，增強可執(zhí)行性。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，不僅需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要以財務(wù)管理為中心的活動和策劃方法源源不斷的創(chuàng)新，只有抓住機遇，企業(yè)才能做好財務(wù)管理工作，才能在市場多變的競爭中居于主導(dǎo)地位。

作者：周啟宏單位：湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院