財務管理在企業管理中的地位范文

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《消費電子雜志》2014年第十三期

一、正確認識“企業管理應當以財務管理為中心”

（一）財務管理在企業管理中的中心地位是市場經濟規律發展的必然要求，而不是說企業的所有工作都要將財務部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財務部門和會計，而是在企業對現實環境及社會主義市場經濟需求的前提下，使企業適應環境。同時，也是企業財務管理由傳統核算監督轉向現代化經管模式的轉型，吸取現代企業財務經營理念結合企業營銷活動，進而完成全方位掌控及全面監控的過程。企業的管理者和員工，應當以企業謀取最大利益為目標而努力。

（二）財務管理在企業中心地位需要領導的多方面支持，有管理的地方就會出現人與人之間的矛盾，在企業內部管理中，企業負責人于經營者之間就是一對“矛盾”一些現象的存在給財務人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產嚴重流失；（2）經營者負盈不負虧，盈利的成績基本由個人所屬，虧損則歸責；（3）虛報盈利實則虧損，賬目與實際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現；（5）對企業負責人的監督力度不夠，層級關系上報有誤或躍層上報，造成決策失誤，是企業管理效益大打折扣。建立約束機制是解決上述問題的較好方法之一，設立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經濟監督機制，對企業管理內部職責進行明細劃分和歸責，讓每個部門和每個人都明白自己的角色和工作中應當承擔的責任，設置權限等。作為領導，要給財務人員創造良好的硬件設備及工作環境，從而更好的推進現代化企業制度中的專業職能應用。

（三）確立財務管理在企業管理中心地位，首先要求財務部門要正確對自己定位。財務部門要做好協調工作，避免與企業各部門之間產生“糾紛”，不能認為掌握財政大權就肆意妄為，更不能因“財力”而輕易挪用，應及時與各部門商討工作進展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財務部門應當端正的思想基礎，只有工作在基層，態度在服務大眾，才能真正做好與各部門協調，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財務管理工作。

二、財務管理在企業管理中必然處于中心地位

市場經濟的發展使財務管理作用彰顯優勢，在企業管理中地位逐漸突出，企業在市場經濟中的作用及其管理模式決定了財務管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業性質決定了財務管理的中心地位。盈利的表現就是企業財務良好，對企業而言，財務為中心意味經濟效益為中心，最大化獲取穩定利潤為企業長期發展的目的，不僅要重視資本流動的安全性，還要保持資本結構，盈利第一就要將財務狀況的安全性同日而語。

（二）以財務管理為中心的市場機制是正常運行的必然條件。企業不能一味的以產量和規模為目標，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產量只會造成產品大量積壓，不會對自己的經濟效益有任何增加，最終導致的結果就是倒閉，對社會而言資源是極大的浪費。此外，財務管理為企業經營的決策提供依據。財務部門不僅需要制定政策，還是實施這些政策的行為者。只有財務工作效率質量高，才能使決策更加準確化，否則一個看似細小的錯誤便會導致巨大的經濟損失。

（三）提高企業財務人員的素質。社會在發展，技能也應隨之提高，企業財務管理人員的思想素質和專業技能也應與時俱進，有待提高，不僅僅要確保財務管理人員及時掌握最新專業知識、會計方面最新軟件、理財和核算方面提高學習，還要在采購、營銷方面加以培訓，這樣才能更好的與時代接軌，發揮財務管理崗位的真正職能。

三、更好的完善財務管理中心地位

（一）加強內部監督機制，可設立歸責制，將部門設立分管科，將已有的“稽核”、“審計”、“紀檢”部門為基礎部門，對內部稽核、審計、落實舉報、監督審查以會計報表等形式對會計進行內部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過信息和溝通系統使企業管理者清晰掌握實時監控和運營狀況，通過信息核實后可以與有關部門和人員之間進行溝通。目前，隨著電算化在會計核算上的運用，減少了傳統手工核算的誤差及人為因素對內部控制的影響。因此，建立高質量的信息溝通平臺是實現內部控制管理的重要基礎。

（三）建立內部獎勵機制，對內部控制制度實施情況進行考核。為了確保企業內部制度有效發揮，企業可定期對內部控制制度進行監控，看是否遵循了制度歸責，如果出現問題，原因在哪，對于嚴格執行內部制度的給予鼓勵和資補；對于違規違章的給予經濟處罰，獎勵與處罰并存，壓力與動力共進，才能使內部控制更具完善，增強可執行性。企業管理以財務管理為中心，不僅需要上級領導的支持，還需要以財務管理為中心的活動和策劃方法源源不斷的創新，只有抓住機遇，企業才能做好財務管理工作，才能在市場多變的競爭中居于主導地位。

作者：周啟宏單位：湖北職業技術學院