化工企業(yè)的安全管理范文

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1安全生產(chǎn)是保障

要想把現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)裝置都能夠長時(shí)間、持續(xù)不斷以及安全有效地運(yùn)作。若某一處裝置出現(xiàn)問題，將會(huì)極大降低化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，以此使企業(yè)損失了大量財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收入。這就說明化工生產(chǎn)的關(guān)鍵就是安全生產(chǎn)，同時(shí)在化工新產(chǎn)品的開發(fā)與試生產(chǎn)中都要把安全性生產(chǎn)問題給有效解決，否則就不能把這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中。

2安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性

所謂科學(xué)的管理就是企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營當(dāng)中采用與現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求相符合的管理制度以及管理方式實(shí)施計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)。那么，對于化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理來說，要想做到科學(xué)管理就要從以下幾點(diǎn)入手。

2.1建立良好的管理主體，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這里的管理主體要有著一定的權(quán)力和權(quán)威，其主要體現(xiàn)在：首先，管理主體要有著支配財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的權(quán)力，能夠確保各類安全生產(chǎn)的投入；其次要有法律程序所賦予的職權(quán)，能夠?qū)Π踩a(chǎn)工作進(jìn)行有效指揮；最后要有一定的威信與聲望。同時(shí)，管理主體還要具備一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)以及組織指揮等能力，有著較強(qiáng)的號召力，并能夠盡可能統(tǒng)一這3種能力，能夠有計(jì)劃、有組織以及科學(xué)控制企業(yè)的安全生產(chǎn)，使產(chǎn)生能夠在穩(wěn)定和安全的狀態(tài)中持續(xù)運(yùn)作。這也是以往所說的首長負(fù)責(zé)制。

2.2做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)所謂基礎(chǔ)工作主要包括安全規(guī)章制度、制定與執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)安全信息管理等。其中檢修維護(hù)設(shè)備規(guī)程、詳細(xì)操作規(guī)整和安全技術(shù)規(guī)程與說明書等是安全規(guī)章制度的主要內(nèi)容；各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要包括技術(shù)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康以及工作等標(biāo)準(zhǔn)；而做好原始記錄的填寫與整理，并加工分析原始記錄是安全信息管理的主要內(nèi)容，同時(shí)，其還包括具體掌握安全生產(chǎn)當(dāng)中的違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮以及違章操作的“三違”情況，并對所出現(xiàn)的參數(shù)資料（異常狀態(tài)）進(jìn)行積累與定期分析，逐漸對事故發(fā)生的規(guī)律給有效控制住。除此之外，還要收集各類與之相似的所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故以及那些優(yōu)秀的管理信息。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的覆蓋范圍非常廣泛，其不僅涉及到企業(yè)自身，同時(shí)也關(guān)乎到安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，但是怎樣有效落實(shí)這些制度就成為了一個(gè)難題。目前，許多國有企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有制度不執(zhí)行是問題的根源。基于此，在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一定要有效落實(shí)各項(xiàng)制度，否則起不到任何效果。

2.3有效貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防安全事故發(fā)生我國過許多有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，化工企業(yè)必須要積極鼓勵(lì)全體職工對這些相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與貫徹，同時(shí)要與本企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來，制定出詳細(xì)的準(zhǔn)則，當(dāng)做檢查以及安全生產(chǎn)的主要參考依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，主動(dòng)遵守各項(xiàng)安全制度，模范遵守。這樣做的目的就是讓安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工當(dāng)中，把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽當(dāng)中。

2.4提高員工安全生產(chǎn)自覺性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理化工企業(yè)要重視員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，定期向員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成一個(gè)自覺安全生產(chǎn)的習(xí)慣。要加大安全生產(chǎn)法制的宣傳力度，盡量做到人人都能夠安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)的具體要求進(jìn)行嚴(yán)格遵守。同時(shí)，如果由于個(gè)人疏忽而引發(fā)安全事故的，相關(guān)部門要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。要積極實(shí)施相對應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，對于那些在安全生產(chǎn)管理上做出成績的優(yōu)秀員工，化工企業(yè)要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并召開全體員工大會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)，以傳播正能量；對于那些在生產(chǎn)當(dāng)中違規(guī)指揮或者違章操作的行為，相關(guān)部門要先進(jìn)行勸阻，若勸阻起不到任何效果，要勒令本企業(yè)停業(yè)整改，要想恢復(fù)作業(yè)必須通過安全檢查，檢查合格之后才能再次進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

3結(jié)語

化工企業(yè)在工作當(dāng)中要以“安全生產(chǎn)管理”為準(zhǔn)繩，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要實(shí)施”以人為本”管理手段，對員工要進(jìn)行激勵(lì)，在安全生產(chǎn)管理中融入情感，實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)管理，以此來達(dá)到企業(yè)的安全目標(biāo)管理，唯有如此，化工企業(yè)才能夠做好安全生產(chǎn)管理工作，從根本上避免或者減少事故的發(fā)生。

作者：王攀單位：遼河油田油氣工程技術(shù)處化工一公司