服裝企業財務管理的問題和措施范文

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摘要：改革開放以來，隨著中國經濟的高速發展，尤其是輕工業的發展極為迅速。其中服裝產業的競爭尤為激烈，由于服裝是人類生活的必需品，因此服裝產業一直被業內稱為“永不衰落的產業”。本文就服裝企業在此背景下財務管理方面存在的問題和改善措施進行了研究和探討。

關鍵詞：服裝企業；財務管理；改善措施

由于服裝企業在生產中更重視服裝的生產與銷售，所以企業對于內部財務管理問題缺乏重視，導致企業在市場中的競爭力下降。一個企業如果在財務管理方面存在問題，那么會嚴重制約企業在市場的競爭力和穩定發展。本文以服裝企業在經營中存在的財務管理問題進行探討并提出有效解決方案。

1服裝企業在經營中存在的財務管理問題

1.1重視生產與銷售，忽略財務管理

由于服裝企業的經營主要是針對銷售營運與服裝的生產制作，所以往往對于財務管理問題較為輕視，一些民營的服裝企業財務工作僅僅停留在簡單的應付記賬報稅環節，和業務脫節，缺乏有效的財務管理人員，由于管理水平不匹配，執行財務管理往往流于形式或直接被邊緣化，沒有有效的財務管理，這種做法不僅打擊了財務人員工作的積極性，也養成了財務人員事不關已的不良習慣。面對巨大的市場機會，很多企業容易被大量的交易訂單沖昏頭腦，一時之間忽略企業的財務問題。經過長時間缺乏管理所積累的惡果，企業中的財務問題開始逐漸明顯，并趨于惡化，嚴重影響公司的經營[1]。

1.2投資能力較弱，缺乏科學性投資指導

隨著服裝企業的不斷做大，在財務問題沒有暴露前，正處于溫水煮青蛙狀態下的企業自以為發展良好，在沒有進行風險計算與規劃的前提下貿然投資，投入大量的金錢，同時也承擔了巨大的銷售風險；例如盲目開店及備貨。另外隨著店面的不斷擴張，等級制度的層層劃分，使得企業內官僚主義和部門壁壘逐漸加深，不僅增加了生產成本和運營成本，還使得企業部門對行業市場變化需求和響應越來越遲鈍。因此由于企業較少考慮財務管理，盲目投資，結局往往資金鏈出現問題，最后以失敗告終[2]。

1.3會計信息不準確，財務管理信息化水平較低

如今，服裝市場中的企業大多數為民營企業，而民營企業的老板經營管理模式仍舊是傳統行業的發展階段，思想觀念較為落后陳舊，缺乏科學有效的財務管理理念。有些財務管理人員甚至是老板的家人或親戚，往往由于專業知識不足或其他原因錯亂頻發，導致會計信息失真。而且現如今大量中小型服裝企業甚至還在采用傳統的人工結算模式，而不是利用電腦軟件系統進行結算，不僅造成數據的不準確，效率也十分低下[3]。其次是企業不區分會計期間，本期與非本期成本，不嚴格按照權責發生制的原則處理有關成本項目，導致本期成本及利潤核算不實。再有由于企業內部管理制度不完善，及未系統化監控管理，不容易發現問題，容易產生監管漏洞被人利用，導致企業資產管理不善，經營與投資的決策發生失誤，影響企業長遠發展。

1.4財務管理對經營全過程成本的忽視

許多服裝企業高管層不重視成本分析體系的建立和完善，成本控制重點一直處在生產的階段，也就是服裝生產成本階段。但是大部分的服裝產品（接近80%的概率），成本其實早在設計初期就幾乎已經被固定，并且無法更改。一些企業盲目的追求生產成本降低，甚至降低產品的品質質量，忽略開發設計等工藝流程要求，影響了企業技術革新和產品的更新換代，甚至影響了公司和品牌的形象和市場定位，往往得不償失。財務管理人員對企業中的成本分析體系不夠了解，并且分析的不夠全面，造成了成本分析的局限性和后期的定期分析不準確。成本分析局限于生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析，同樣也沒有開展成本效益方面的分析。由于缺乏預測和監控開發、設計、生產和銷售整個產品經營全過程的成本，不能有效保持應有的研發設計投入、全流程提效降成本，導致對成本的管理不夠科學全面[4]。

2服裝企業財務管理問題的改善措施

2.1建立核心價值觀明確管理目標

企業的發展緊緊地牽動著企業財務管理的目標，財務管理目標的確立是隨著企業的發展和市場的形態轉變而不斷深化的，是實現企業目標的重要手段。企業建立核心價值觀，凝聚全員力量實現財務管理目標，同時使得企業的目標向更高的層次推進，從而獲得更為長久的發展。

2.2強化資金管理加強財務控制

服裝企業財務管理是服裝企業運轉的關鍵環節，需要提高企業管理人員對財務管理的認識，需要管理人員在經營服裝企業的同時也要多多涉及關于財務管理范疇內的工作，轉變觀念提高認識，加強對財務管理的重視，同時制定嚴格的財務管理制度，讓企業各個部門貫徹執行。企業財務管理關系到企業內各個部門各個生產經營環節的重要部分，一個企業的財務關系著整個企業的發展和命運[5]。財務部門需要提出使企業能獲取最大經濟效益的運行方案，并且當企業的資金運行可能出現不足時，需要加強對備用資金的監督使用和籌集，確保資金價值的最大化，加大現金回收率。

2.3決策分析支持降低風險投資

服裝企業的投資包括最新服裝款式設計的投資、生產設備更新改造的投資、銷售渠道建設的投資、人力資源方面的投資等，需要在各個投資環節運用財務管理降低投資風險。最新服裝款式設計的投資屬于研發投入，對公司和品牌形象及市場定位有較大影響，應保持合適的投資。但投資過程中應注意提前做好市場調研，綜合考慮流行趨勢和客戶需求，并在財務管理上考慮成本和產銷量平衡。生產設備更新改造的投資在財務管理方面主要考慮投資回報，平衡效率和成本因素，并可就自行投資生產設備還是采取外發加工進行決策分析。銷售渠道建設的投資包括建立合適的自營店鋪、加盟店鋪、聯營店鋪、工廠折扣店及網銷平臺等。各渠道建設投資前應做好銷售計劃和盈利預測，在當前市場競爭激烈的環境下，網銷平臺的投資要考慮包括倉儲物流和產品等一系列的高效配套和性價比優勢，除網銷平臺外的實體店投資應謹慎考慮，因實體店投資包括店鋪租賃和裝修，貨品安排，人員招聘等，一旦決策失誤將損失較為嚴重。在增加銷售渠道投資的同時要注意貨物的配送與銷售成本，將配送與銷售形成完善的產業鏈，將企業一體化，增加企業效率，降低進貨成本。人力資源方面的投資指雇傭更高素質的管理人員及技術型人才，高素質的管理人員是企業發展的源動力。

2.4信息化系統建設提升信息質量

服裝企業涉及多種貨品類型、款式、尺碼、門店、人員等，并且流轉速度快，故對信息化系統的需求很大，重要且涉及面廣，包括研發設計的系統、生產系統、進銷存系統、銷售系統、財務系統等。一般企業推行信息化系統建設，均以財務管理需求貫穿全流程，故較多以財務管理部門聯合IT部門做主導實施，成功實施將會帶來整體工作效果的提升，在各重要環節設置內部控制關鍵點，提升整體信息質量。

2.5財務業務融合達成企業目標

隨著信息化系統建設完善，財務工作得以提效后，財務管理工作應向業務前端延伸，參與到業務環節，融監管于服務中，實時分析及提醒業務，向業務人員灌輸財務思維，推進全員成本控制，達成企業目標。結束語綜上所述，服裝企業想要長久經營發展下去，財務管理是必不可缺的一部分，當前市場大部分服裝企業對財務管理依然不重視，因此，在未來的發展中，服裝企業需要加強重視實施科學有效的管理政策，增加高素質的企業員工，對企業業務實施全程的財務監控管理，充分發揮企業財務管理帶來的競爭優勢，為企業今后的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]李清陽.泉州民營服裝企業財務管理的現狀與對策[J].長沙航空職業技術學院學報,2016,16(3):58-64.

[2]趙倩.電子商務對服裝行業財務管理的沖擊與創新[J].江蘇商論,2016(35):149-150.

[3]周驊.集團企業財務管理存在的問題與解決措施[J].中國總會計師,2016(2):116-117.

[4]李倩.淺析企業財務管理內部存在的問題和解決措施[J].商場現代化,2017(12):199-200.

作者:林曉棟 單位:深圳百多爾時裝有限公司