建設工程中甲方管理的分析范文

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一、甲方管理的若干問題及解決方法

1.設計階段的甲方管理設計階段對于工程總造價的影響是非常大的，一般在75%以上，因為決定了工程的結構類型、建筑材料和部分的作業方法，從而決定了材料費、人工費、機械費等，因此作為指導施工作業人員進行施工的設計文件對于有效地控制造價有重要的影響。目前主要采用限額設計，這雖然能夠有效地控制造價，但也會導致設計的深度不足，設計質量、安全系數降低，當造價一定時，工程設計剛好安全，這就對施工質量的要求大大增加。同時，這也要求甲方在用總概算控制施工圖設計的同時，應該有可以審核設計的管理團隊，對設計院出具的圖紙提出修正意見，對以后會因技術經濟問題而造成造價增加的部分盡早提出。審核設計的團隊應具有足夠的專業知識，對于施工技術、工程經濟和建筑功能分析都有足夠的經驗。總平面布置、基礎類型、結構形式等應作為審核的重點，對比各種方案，考慮建筑功能、工程造價以及工程可行性進行綜合性擇優選擇。

2.工程變更管理工程變更是指當施工過程中遇到做法變動、施工條件發生變動等情況時，應該通過設計變更予以解決。工程變更一般涉及幾方，對于由甲方提出合理化的想法或做法應由設計院出具設計變更，并協調施工方和監理方共同完成。設計變更對工期和工程造價都有影響，因此，應有一套操作性強的工程變更控制方法，否則會引起工程造價的不合理增長。在工程變更的過程中，甲方人員應有足夠的專業知識，熟悉建筑市場行情，并制定嚴格的審批制度。甲方不能完全讓監理工程師負責變更審批，對于對工程造價有較大影響的設計變更，如材料單位協商、趕工期附加費用等問題，在施工方提出報價后，總監理工程師應及時向甲方提出審核意見，待甲方審批確認后方可執行。在甲方審批過程中，為防止有所不足和漏洞，盡量應有多部門參與，對施工方提出的報價單，應由專業的預算部、工程部進行審核，最終提出批復單價。

3.工程參與方的協調工程建設中，各參與方在施工做法或處理問題有矛盾時，當監理工程師不易協調的情況下，甲方可出面協調。在協調各方的關系時，甲方具有很大的優勢，一般來說，甲方多為出資方，在經濟上可以制約各方；除此以外，甲方還是合同當事人，可以利用法律關系來解決幾方產生的矛盾。如何協調各方的關系和矛盾，需要甲方管理人員具有實地經驗和專業素質，這不僅對工程的正常有序進行有影響，還關系到工程工期和工程造價，甚至關系到工程質量。

4.如何處理與監理單位的關系目前我國的監理制度是強制執行的，選擇好的監理單位對工程的質量、施工的有序進行和工程造價都有著重要的作用。但這并不代表有了監理單位，甲方就可以高枕無憂。這是由于目前我國建設工程的現狀，設計深度不夠，監理人員的素質和專業知識的缺陷，工程現場不能單由監理單位負責，甲方應有有力的補充。建設工程中，施工環節多、強度大，甲方不可能面面俱到，但也應常檢查現場，對監理人員及時督促，對于施工的重要環節必要時旁站。在質量驗收時，甲方人員應能彌補監理人員的不足和漏洞，力求在各個環節細致認真。對施工方階段性的撥款和施工進度表，在總監理工程師審核后，甲方應該嚴格審查，避免施工方為了自身利益出現多報現象。總之，即使在有監理工程師的前提下，甲方也應該行使自己的責任，嚴格地控制施工質量、履行合同，節約建設成本。

二、結語

甲方管理的目標和關注點是過硬的施工質量，有效的工期控制，無事故的安全生產以及投資目標的效益最大化。為了達到這一目標，甲方應有有效的管理方法，并制定出操作性強的管理制度和組織機構，對參與建設工程的各方如設計方、施工方、監理方出現的問題或矛盾進行有效的協調和溝通。這不僅要求甲方管理人員具有很強的專業知識、溝通能力，更要求有嚴謹負責的態度，需要經常督促監理方，親到現場檢查施工質量，對出具的設計變更嚴格審查。高素質的管理人員，行之有效的管理制度，才能為建設企業創造出更高的經濟價值和社會價值。

作者：王大任單位：江蘇恒大建設有限公司