化工企業安全生產標準化建設實踐探究范文

本站小編為你精心準備了化工企業安全生產標準化建設實踐探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：由于產品原材料的特殊危險性，化工企業安全生產標準化創建工作成為企業自身發展需要和承擔社會責任的必要工作。安全生產標準化創建工作的實踐經驗表明，首先要企業對這項工作的重要性有充分認識，企業所有員工全員參與，落實安全生產責任制，加強職工培訓，各項管理工作規范化運行并進行績效考核與持續改進，才能起到好的效果。

關鍵詞：安全生產責任；交流；管理

由于產品原材料的特殊危險性，化工企業安全生產標準化創建工作成為企業自身發展需要和承擔社會責任的必要工作。通過標準化創建工作貫徹國家頒布的安全生產法律法規、建立安全生產責任制、提高企業安全生產管理水平的重要途徑，也是有效防范事故發生的有效手段；對企業建立安全生產長效機制也具有很好的推動作用。

1政策上重視

企業安全生產標準化工作是一項系統性工作，牽涉到企業的方方面面，需要各部門團結協作。企業應該將安全生產標準化建設納入到企業生產經營全過程，促進這項工作的動態化、規范化和制度化。因此首先企業領導層要重視這項工作，成立安全生產標準化工作領導委員會，把各部門相關負責人都納入進來。根據企業實際情況，通過研究化工企業安全生產標準化相關規范文件，研究并制定標準化工作的創建方案，確定年度安全生產目標，保證安全生產工作的資金投入。

2落實安全生產責任制

從管理學的角度，推動一項工作完成的動力和保證就是對項目參與者有明確的責任劃分和監督機制。因此，建立安全生產責任制，明確劃分各參與主體的責任義務就顯得非常重要。各參與主體包括公司管理層、各部門、車間、班組和員工，都要簽訂承諾書，在安全生產責任制中要有具體的分工和要求。建立各項工作的管理制度，實行制度化管理。

3加強交流與合作

安全生產標準化工作內容繁雜，要求細致。牽涉到很多有關的法律法規，企業沒有足夠的人力投入是很難全面把握的。因此，有必要加強與外界的交流與合作。與外界交流合作一般有兩種方式：一是聘請專家到企業現場指導工作；二是直接委托有資質的中介機構提供技術支持與服務。通常企業人員構成都是緊湊的，一個崗位對應一個員工，而且普通員工也不具備安全生產標準化工作的能力和經驗，很難抽調人手專門從事安全標準化工作，因此從保證正常運轉的情況下，企業會選擇第二種方式。

4加強日常管理

企業在日常經營管理過程中，要從以下幾個方面加強管理：

4.1作業安全

實行票證制管理，任何帶有較大危險因素的作業行為都要在辦理報批手續后才可以作業。制定好崗位操作規程，并嚴格檢查執行。

4.2設備設施管理

落實三同時制度；做好設備設施的維護、保養，責任落實到人。建立相關的管理臺賬，詳細記錄設備設施的維保計劃和結果。

4.3教育培訓

企業要對安全生產標準化參與人員進行安全生產標準化通用規范、有關專業規范及安全標準化文件培訓；企業所有的員工進入公司開始要進行三級安全生產教育；平時按照計劃進行各種安全教育培訓。

4.4注重員工職業健康

為每一位員工建立職業健康檔案，嚴格監控員工的健康狀況。勞保用品足額發放并監督員工正確使用。另外還要注重環境治理與保護，做好有害物質排放監測。

4.5隱患排查與治理

堅持領導帶班檢查制度；加強日常值班巡查、節假日檢查、季度檢查等，并建立臺賬。對發現的安全隱患及時整改到位。重點關注公司生產資料中的危險物質的存放與使用，確保不發生重大事故。對已經發生的事故要做認真調查，找到事故發生的原因，了解事故發生的過程及造成的后果，做合理的處理并形成檔案。

5堅持績效管理與持續改進

安全生產標準化工作是精益求精的過程，每個參與部門或參與者都是在不斷學習中進步。為了提高員工對這項工作的重視度和參與熱情，應該每年進行一次安全生產工作績效評定，發現存在的不足并加以改進。因此制定持續改進的工作程序非常有必要，各部門通過目標管理，確定本部門目標指標，明確部門的改進方向，并制訂部門重點促進事項，實現持續改進；通過實施內部審核不斷發現問題，尋找體系改進機會并予以實施。由安環部負責組織，責任部門負責具體實施，具體按《內部審核控制程序》執行。通過管理評審輸出的有關措施實現持續改進；包括體系文件的修訂，運行要求的變化，如方針、目標等的修訂；由企劃部負責組織，責任部門負責具體實施，具體按《管理評審控制程序》執行；公司鼓勵員工積極開展合理化建議活動，對公司現有生產經營等各方面提出合理的、具體可行的改進性辦法和措施。公司高管層在公司級會議上提出改進要求時，由責任部門實施改進，總經辦負責對改進的實施情況進行監督。當上述日常式的改進需要對原有過程作出重大變化，并涉及較多部門、要求提供較多資源支持時，可專門立項，并組成專門的團隊實施改進。

6結束語

綜上所述，安全生產標準化工作作為一項繁雜的系統性工作，必須群策群力，從基層從細節抓起，運用制度化管理，重視績效和持續改進，才能起到好的工作成效。

參考文獻

[1]趙鋼.企業安全生產標準化建設管理研究[J].管理觀察.2014（24）.

作者:劉勇 單位:宜春職業技術學院