探討如何降低公路工程建設成本范文

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摘要：國民經濟水平的迅猛發展，推動了我國公路工程項目建設的不斷深入，公路工程項目建設是一項復雜程度高，建設周期長，高成本消耗的工程，在建設過程中，保障施工安全以及施工質量的前提下，將工程建設成本控制工作做到位是關鍵，需要清楚的了解到成本計算過程中存在的一系列的問題，選擇有效的控制公路工程建設成本的措施，從根本上降低建設成本，提升工程建設的整體效益。分析當前公路工程建設成本的控制情況，并不理想，其中影響成本控制的因素眾多，有監督體制方面的工作，有管理體制方面的因素，還有人員管理思想方面的因素等等，所以保障公路工程建設成本得以有效的降低，必須明確影響公路工程建設成本的因素所在，然后采取有效的對策保障建設成本得以真正的降低。

關鍵詞：公路工程；建設成本；控制

現如今，公路工程建設市場呈現出繁榮的景象，無論是公路工程的建設形式，還是建設規模都在不斷擴大。這樣的發展態度不僅為公路工程建設帶來了契機還增加了工程項目承包企業之間的競爭。公路工程承包企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳步，提升自己在市場中的占有率，促進工程建設成本管理水平是關鍵。保障公路工程建設成本的降低，需要做好每一個細節方面的成本管理。在新的歷史發展時期，公路工程建設企業如何在保障自身工程質量的前提下，促進建筑資源的有效節約，強化工程項目過程中的成本管理，保障整體工程效益。

一、影響公路工程建設成本的因素分析

（一）缺乏科學完善的監督管理體制

分析公路工程建設成本管理現狀，并不盡如人意，其中的影響因素諸多，首先監督管理體制不完善是其中之一。成本監督主體是交通部授權的質量監督和成本管理機構，雖然在監督體系中占據著不可或缺的地位，但是剖析當前的工程成本管理體系，還是十分落后，在對數據分析的時候缺乏科學的依據，導致項目施工過程問題突出。

（二）缺乏健全合理的管理體制

缺乏健全合理的管理體制，成本管理工作屬于經濟管理的范疇，必須要有完善科學的管理體制保障管理工作的順利展開，只有這樣才能夠將其管理的優勢發揮出來。但是在一些項目建設中，雖然規章制度有很多，但是很多都是不完善的，責任不明確，分工不合理等等，導致部門與部門之間，成員與成員之間相互推卸責任，獎罰工作做得不到位，打擊了成本管理的積極性。

（三）質量成本過高

質量成本過高。雖然為了迎合時展的需要，基礎建設的規模在不斷擴大，但是由于公路工程建設企業之間的競爭日益激烈，很多企業存在施工空缺，為了保障取得施工資格，不惜將標價過分壓低以取得建設資格，但是在項目實際建設中，想要保障工程項目的施工質量，必須有較高的成本費用支撐，影響企業整體利潤，部分企業為了過分追求降低成本不惜將建設質量降低，等待項目驗收的時候出現不合格，然后返工導致工程成本增加，對于建筑企業的長遠發展十分不利。

（四）管理人員缺乏先進的管理理念

管理人員缺乏先進的管理理念，公路工程施工過程中，成本的控制工作非常關鍵，貫穿于整個項目，但是工程成本管理涉及到的內容很多，想要保障工程整體成本得以有效控制必須做好全過程的監督管理。但是很多公路工程建筑企業，在項目的實施過程中，不重視施工人員的培訓工作，導致很多參與項目建設的施工人員不能掌握充足的成本控制知識，成本控制工作很難做到位，甚至一些施工項目不能按照既定的成本控制管理體系開展，造成不必要的成本浪費。

（五）沒有充分利用信息化管理手段

信息化管理手段是現代科學技術快速發展的產物，并且信息化管理手段在很多領域都有著廣泛的應用。對公路工程建設成本管理工作也不例外。在項目的施工環節，需要對大量的數據進行分析，但是公路工程項目成本管理應用信息化管理手段起步較晚，數據庫應用普及程度不高，對信息搜集、整理、保存等都處于初級發展階段，不完善的管理流程，不完善的信息數據都影響成本管理質量。

二、如何有效的降低公路工程的建設成本

（一）制定控制公路工程成本的規范化，標準化制度

為了有效的降低公路工程建設成本，首先要制定控制公路工程成本的規范化標準化的制度，能夠有效的降低出現工程報價不明確，對工程量不能如實相報等情況，還能夠明確工程建設材料的價值，給參與公路工程建設的單位提供科學合理的降低工程造價的數據。

（二）將公路工程工程量計算工作真正落實到位

公路工程工程量計算工作真正落實到位，工程量的計算需要工作人員對工程實際以及就設計好的施工圖進行深入分析，并且按照既定的施工順序科學合理的把握工程量。建設方需要做好以下兩個方面的內容，首先要深入研究設計圖紙和施工方案，借助設計圖紙找出對應的構件尺寸，工程量的計算模式，為當前工程成本控制工作提供有效的數據指導，保障他們在相對短的時間內編制的工程造價成本管理策略是合理的。成本管理工作還需要嚴格遵循公路工程成本控制準則，將成本管理工作真正有效的落實到各個環節，此外政府管理部門應該制定統一的準則約束工程管理人員的行為，防止不能將公路工程項目實際造價展示出來現象的出現。

（三）對公路工程建設材料的報價以及質量嚴格控制

對公路工程建設材料的報價和質量嚴格控制。公路工程建設中涉及到的材料種類多，規格多，所以實際報價也不斷發生變化，受到施工進度，施工時間等等因素的干擾。但是當前國內建材價格變動風險都是有施工合同甲乙雙方共同承擔的，所以建設單位需要將各項建設工程數據資料收集完善，熟悉掌握各種建設材料在價格方面發生的變化，落實好施工材料的預算控制工作，為制定標準化的，規范化的公路工程成本管理體系提供有效的依據。

（四）工程變更程序需要嚴格控制

公路工程變更程序也需要嚴格這是保障建設成本控制在合理范圍內的關鍵。結合當前公路工程施工項目進行有針對性的現場勘查工作，將參與建設企業自身設計能力提升，防止工程變更情況的發生，需要保障設計工作的有效性，并且有效深入全面的搜集資料。一旦需要工程變更，必須要得到建設單位，監理單位，施工單位三方的認可，如果有其中一方不認可也不能發生變更。

（五）將公路工程成本審核工作落實到位

公路工程成本審核工作必須落到實處，這是最后一道有效控制成本的工序，也是最為嚴格的一環。公路工程建設單位需要將成本審核工作落實好，促進工程成本造價精確度的提升，降低重復計算，錯誤計算，漏計算等情況的發生。

（六）現場簽證要可靠高效

保障公路工程施工現場簽證的可靠高效性，這也是控制工程成本的關鍵條件，引出需要綜合考慮各個工程參與方的指導意見，保障制定出來的方案是合理優化的，全面將公路工程成本控制工作做到位。

三、結語

綜上所述，隨著時代的進步，公路工程建設項目的系統性不斷增強，影響施工項目成本的因素諸多，因此及施工方一定要在保障工程項目質量的前提下，重視成本控制工作，并且能夠科學合理的控制成本，將成本控制工作落實到施工細節中，最大限度的監督和管理成本，保障公路工程建設企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，促進我國公路建設工作和諧快速發展。

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作者:李開春 單位:江蘇博納華交通科技有限公司