會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理模式及其應(yīng)用范文

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摘要：對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)而言分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理，一類(lèi)是會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效益的管理，在于“知己”，會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)更多的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)，利用好企業(yè)戰(zhàn)略方針的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，就好比兵法所云的“知彼”，一個(gè)企業(yè)保持高速發(fā)展，必須要做好知己知彼，才可以勇往直前，這兩種財(cái)務(wù)管理模式各有側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，關(guān)系十分微妙，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該相輔相成，配合使用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略管理；應(yīng)用探討

戰(zhàn)略管理這一定義最早由英國(guó)的著名學(xué)者西蒙首先提出，并且對(duì)其含義進(jìn)行行了擴(kuò)展和延伸。會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要而應(yīng)用的。這種管理模式的應(yīng)用是為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有戰(zhàn)略意義，從全方面注重信息的控制。在一個(gè)特定的環(huán)境里，會(huì)計(jì)管理要求企業(yè)從量、空和時(shí)上都有所突破和創(chuàng)新，這樣的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式給予了相當(dāng)大的沖擊。

一、會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理模式的意義和特征

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，新型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，對(duì)企業(yè)的過(guò)程控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)設(shè)定上，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效控制，是企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，利用各種控制模式讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種外向型表現(xiàn)。第二，權(quán)變性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式要求企業(yè)從一開(kāi)始就要樹(shù)立符合企業(yè)發(fā)展的管理思想，從全方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓?xiě)?zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的更加突出。第三，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很深的影響，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，要想讓企業(yè)穩(wěn)步持久發(fā)展，就要控制好企業(yè)的資本，設(shè)定產(chǎn)就得發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。第四，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的全面性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于非財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略信息要進(jìn)行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內(nèi)容要盡可能寬泛，這也是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)全面的完整的提升。第五，外向性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直至售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都給予足夠的重視，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種經(jīng)濟(jì)政策，社會(huì)影響都要做好合理的安排。

二、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

1、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理模式可以有效改善對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)面對(duì)各種各樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)效果也是非常明顯的，在這樣一個(gè)大背景之下，要對(duì)一個(gè)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)做出有效的評(píng)估和規(guī)范化的管理，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)關(guān)鍵要素，做好相應(yīng)的管理工作對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)的外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也決定了很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。

2、讓企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者更加明確自己的價(jià)值取向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)存在很多界限不明確的地方，一旦這些問(wèn)題出現(xiàn)就會(huì)暴露企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，所以，規(guī)范好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到有效的制約作用。

3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)建立起完整的理論框架體系。在我國(guó)，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理上剛剛開(kāi)始引入戰(zhàn)略管理模式，很多已經(jīng)獲得了成功，但是時(shí)間尚短，很多經(jīng)驗(yàn)也不完善，要做到全面的普及尚需時(shí)日，作為企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的可操作性，建立起配套的完善的財(cái)務(wù)管理體系框架。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的幾種模式

1、價(jià)值鏈分析。這種方式主要是對(duì)企業(yè)的材料進(jìn)行分析，考察他們存在的價(jià)值，這也是決定企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要因素。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)艿街匾暰涂梢杂行〉荜惐鹃_(kāi)支消耗，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)很大的價(jià)值鏈，很多的價(jià)值鏈都是通過(guò)不同的增值作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整理，從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始分析，嚴(yán)格把關(guān)，降低企業(yè)的成本開(kāi)支。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。了解和掌握每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其所處的環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。主要做好以下幾點(diǎn)：第一，了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在進(jìn)行詳細(xì)的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰(zhàn)不殆，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的抓住每一次機(jī)會(huì)。第二，分析對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，在銷(xiāo)售這一環(huán)節(jié)上都會(huì)有很多的獨(dú)特手段或模式，規(guī)范和統(tǒng)一銷(xiāo)售模式是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。第三，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)定目標(biāo)，只有了解好對(duì)方的目標(biāo)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的意義及建議

在企業(yè)中有效實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式可以完善企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中融入以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在管理體制上也會(huì)有所突破，一旦何種財(cái)務(wù)管理模式建立好，就可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的各種思想和態(tài)度。對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，一定要重視企業(yè)的環(huán)境管理。每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有不同的價(jià)值觀念，所以要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的觀念進(jìn)行改變，使其有一個(gè)積極向上的管理理念。在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系框架是必不可少的，還要有一個(gè)健全的體制。對(duì)于體制的建立要有多方面的考慮還要有一個(gè)全新的設(shè)計(jì)這樣才可以達(dá)到一個(gè)更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)論

在現(xiàn)今的企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，必不可少，更需要有專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行全面的管理和劃分才能發(fā)揮其作用，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，發(fā)揮出優(yōu)點(diǎn)，這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)十分重要的特點(diǎn)。在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中也應(yīng)該繼續(xù)持續(xù)下去。

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[4]阮敬.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的作用[J].管理觀察,2016(08).

作者：王雪梅 單位：唐山市豐南區(qū)大新莊鎮(zhèn)人民政府