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建筑工程管理中項(xiàng)目管理論文范文

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建筑工程管理中項(xiàng)目管理論文

1項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.1明確建筑工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的,因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對(duì)象是項(xiàng)目,不能脫離了與對(duì)象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中,其中的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,而且項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)法律有深入的了解,對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng),這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是,項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,而且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺(jué)悟,具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能,擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),在管理工作中,項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),不僅保持自己已有的知識(shí)和能力不消退,而且還應(yīng)不斷接收新知識(shí)、新技能,只有這樣,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能在時(shí)展和變遷如此之快的今天時(shí)刻保持活躍而不落后,才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)環(huán)境。

1.2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知,在項(xiàng)目管理工作中,設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng),就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來(lái)建立一個(gè)能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng),通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范化和對(duì)信息的傳輸來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后,各崗位和部門要按照組織要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的組織過(guò)程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí),對(duì)照組織目標(biāo),通過(guò)這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié),同時(shí)對(duì)與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面,可以由此進(jìn)行改善。

1.3可以幫助對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理,有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對(duì)建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo),避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生,并能夠?qū)M織及個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范,保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時(shí),將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái),能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對(duì)規(guī)章制度的制定,要求必須具備科學(xué)依據(jù),能夠保證員工的主動(dòng)接受,其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人,著實(shí)保證企業(yè)員工的主動(dòng)實(shí)施,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

1.4對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制(1)需要對(duì)施工過(guò)程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過(guò)程中,企業(yè)的實(shí)施目的對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對(duì)是很高的,而投資是其成本的構(gòu)成要素,利潤(rùn)是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的,將成本提高,即增大了投資力度,就意味著企業(yè)的利潤(rùn)直接受損,也就是說(shuō)其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因,建筑企業(yè)在施工中,要嚴(yán)格對(duì)其投資力度進(jìn)行控制,既保證了施工的正常進(jìn)行,又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷,(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是相互對(duì)立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求的情況下,需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對(duì);而在業(yè)主過(guò)分減少成本的情況下,就無(wú)法使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí),假如工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理,能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性,那么就會(huì)有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益,追求更大的經(jīng)濟(jì)收益,就不惜使用非法手段,或偷工減料,或雇傭一些沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員,導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣,同時(shí)由此引發(fā)的停工和返工,又造成了建筑工程時(shí)間的耽擱,加大了施工成本。因此,需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時(shí)間是對(duì)施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素,適當(dāng)縮短施工時(shí)間可以有效提高工程效率,減少施工成本投入,增加經(jīng)濟(jì)效益。因此,需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2總結(jié)

綜上所述,項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對(duì)施工中負(fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度,完善企業(yè)管理機(jī)制,同時(shí)可以有效對(duì)施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。

作者:嚴(yán)修龍單位:廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司贛州分公司

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