項目監(jiān)管對工程管制的影響范文

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項目監(jiān)控

工程項目中，對某一個項目監(jiān)控的中心任務，實際上就是監(jiān)控和管理項目的質量、進度和安全等等，維護和協(xié)調項目參與各方的關系。要依據相關的法律法規(guī)，依據項目的合同約定，來對項目進行監(jiān)督，檢查和評價，必要時采取手段，如索賠成本、延期臨時延期或者是返工維修等，來確保如期達成項目目標。監(jiān)理過程，由是監(jiān)理公司來承擔項目相應的責任和義務，通過見證、旁站、巡視和檢查檢測等來對項目進行監(jiān)控和管理。

工程驗收

a)準備。對項目局部、分散或者是零星工程進行收尾，且做好思想工作，做好對材料進行驗收的準備，進行合理的分類、歸檔和整理，保證驗收材料的完整性，為日后的查詢和檢索等工作打好基礎。

b)自檢。項目的經理，必須按正式驗收的程序為標準，對工程項目來進行預先的檢驗。自檢過程中對發(fā)現的問題，要及時進行如實的記錄和有效的整改。

c)提交申請，驗收。以書面的形式，提出進行驗收材料的申請和報送申請。

d)現場的初驗。驗收委員會形成后，負責對材料進行驗收和預審，初步的檢查項目。不合格的部分，要提出相關的修改意見，進行限期整改。

e)正式驗收。初驗之后，更加全面、更加細致的正式驗收，包括了單項的工程、單位工程和分部的工程。若發(fā)現不合理之處，要限期令其進行有效整改，到正式驗收合格。

f)簽定驗收合格相關文件。簽署項目或者階段檢查的合格文件。對那些有等級評定的項目，要根據其實際情況進行評定，投資性項目，就需辦理相應的移交資產。

項目管理方法的推進

a)更新管理觀念。企業(yè)領導層的遠見卓識影響著一個企業(yè)的順利發(fā)展，企業(yè)的進步和發(fā)展基于管理層的正確決策之上。企業(yè)不單是社會財富的創(chuàng)造單元，同樣是競爭的主體。先進的理念能夠提供給企業(yè)更過的發(fā)展機會，所以要時刻關注觀念的更新，與時俱進。觀念更新，須以領導層觀念的更新為基礎，須將自己的認識與市場的作用進行有機的結合,才能利于對企業(yè)運行和發(fā)展的指導。

b)工期的確保。對工期進行管理，一是既定資源條件下的工期計劃，另外就是，基于合理資源條件的變更，縮短工期的計劃。這兩個層次總體來說是循序漸進的關系，是工程的項目管理目標。工程的項目管理是為了全盤性工期規(guī)劃資料；為了探討降低工期，投資風險的降低，靈活調度資金，以及適當利息負擔的減輕。控制以及有效的縮短工期，促使項目如期或者提早交工，充分利用資源，提高效益。有效的工期管理，能夠合理的規(guī)劃人員、機械和材料等資源，使其合理、妥善的規(guī)劃使用，避免盲目趕工以及資源浪費。

c)項目管理隊伍的高水平。一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，其建立的前提是提高員工的整體素質。對員工的技能培養(yǎng)是非常重要的，同時，項目系統(tǒng)化思想也需要逐步建立起來，要扎根于管理者的思想中。提到建立培訓規(guī)劃，其重點培養(yǎng)管理人員的項目管理理念。因為管理層的支持和理念，在很大程度上決定著項目的成敗。

總結

企業(yè)的現代化項目管理的實現，能夠促進管理的層次水平的提高，有效提升項目管理的組織效率及管理水平。從項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，到戰(zhàn)略目標，再到企業(yè)的正常運作，都體現出現代項目管理指導思想的作用。

作者：馬敬民單位：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司