績效工資薪酬管理論文范文

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1薪酬管理體系設(shè)計流程

薪酬管理體系設(shè)計流程詳見圖1。

2發(fā)電企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計實案

2.1公司中、高層管理人員實行年薪制年薪一般在年初由績效與薪酬委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬水平以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測綜合確定，主要由基本薪酬和風(fēng)險薪酬構(gòu)成。基本薪酬按月固定發(fā)放，風(fēng)險薪酬根據(jù)階段考核及年終考核情況發(fā)放。公司副總經(jīng)理年薪系數(shù)為總經(jīng)理的0.8；主持工作的中層副職年薪系數(shù)為中層正職的0.9，中層副職年薪系數(shù)為中層正職的0.8。

2.2其他人員實行崗位績效工資制度

2.2.1工資構(gòu)成崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資和津貼四部分構(gòu)成。崗位工資、年功工資、津貼三項之和為標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資為相對固定部分，由公司負(fù)責(zé)核發(fā)。①崗位工資：根據(jù)員工所在崗位對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響輕重、勞動復(fù)雜程度、勞動量大小等要素而確定的工資，每種崗位分為5個薪檔，一般3檔起薪，（具體見附表：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）。不符合崗位任職條件的，崗位工資下調(diào)1檔，符合條件時恢復(fù)正常；對公司有特殊貢獻人員或連續(xù)三年年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者經(jīng)公司研究決定薪檔可上浮1檔。②績效工資：以實際工作業(yè)績確定的工資，績效工資為相對浮動部分，實行部門承包制，由各部門根據(jù)員工工作績效核發(fā)。③年功工資：考慮員工勞動積累因素，根據(jù)員工工作年限進行工資分配的一種形式。工齡每滿1年增加10元（按月計發(fā)）。新參加工作人員上半年報到的，當(dāng)年計發(fā)年功工資；下半年報到的，當(dāng)年不計發(fā)。④津貼。1）基礎(chǔ)津貼：由遠(yuǎn)郊津貼、價格補貼、生活費補貼等合并而成。根據(jù)公司實際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、生活消費水平，統(tǒng)一按照200元/月執(zhí)行。2）夜班補助：運行人員前夜每班次30元、后夜每班次50元。3）特殊崗位津貼：從事放射線有關(guān)工作人員以及焊工、斗輪機/翻車機司機、燃料運行巡檢人員每人每月100元。

2.2.2績效工資核定與分配①公司根據(jù)當(dāng)年工資總額預(yù)算，結(jié)合部門定員、崗級情況，核定各部門績效工資承包基數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對績效工資總額進行調(diào)控。②公司每月召開月度目標(biāo)考評會，對月度工作進行績效考核，考核結(jié)果由人力資源部在工資中兌現(xiàn)。③部門定員發(fā)生變化的，績效工資基數(shù)進行適當(dāng)調(diào)整。④各部門須制定本部門《績效工資分配實施細(xì)則》，制訂過程中要廣泛征求部門員工意見，經(jīng)本部門員工大會討論通過后實施（同意人數(shù)不低于本部門全體員工的80%）。⑤各部門進行績效工資分配時，獎懲原因應(yīng)予以公示。

2.2.3工資分配監(jiān)督①由工資分配監(jiān)督執(zhí)行小組執(zhí)行工資分配監(jiān)督任務(wù)。工資分配監(jiān)督執(zhí)行小組主要職責(zé)：要求受檢部門接受詢問、提供與工資分配有關(guān)的原始記錄等（受檢部門必須配合監(jiān)督小組的工作，不得推拖、敷衍或以其他方式阻礙監(jiān)督檢查工作的正常開展）；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工資分配出現(xiàn)異常時，有權(quán)要求受檢部門以書面形式解釋原因；根據(jù)監(jiān)督檢查實際情況和公司有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)部門和責(zé)任人提出整改意見、考核建議等。②工作程序。1）依據(jù)工作計劃或員工反映，確定檢查對象和重點檢查內(nèi)容；2）與主管受檢部門的公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，開展檢查工作；3）將了解到的情況進行匯總分析，向公司主要負(fù)責(zé)人匯報。如有必要，可提出整改意見、考核建議等，并將處理結(jié)果向主管受檢部門的公司領(lǐng)導(dǎo)及受檢部門反饋。

作者：范厚鵬單位：河北建投任丘熱電有限責(zé)任公司