建筑施工現場管理的分析范文

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摘要：隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，尤其是建筑行業。其作為我國幾大行業之一，在促進經濟發展、社會發展等方面均起到了很好的推動作用，然而施工現場管理方面的缺失卻也成為了阻礙其發展的重要因素。文章通過查閱相關資料，介紹了建筑施工現場管理的主要內容、建筑施工現場管理中存在的問題，并提出了行之有效的優化建筑施工現場管理的相關措施，以期能夠為促進建筑行業的綜合發展提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑；施工現場；管理

近年來我國經濟實力不斷攀升，尤其在城市化、城鎮化進程不斷加快為建筑行業發展開拓了更大的市場。建筑工程項目數量越來越多，工程量越來越大，各方面要求也越來越高，然而建筑施工中存在的問題也逐漸凸顯出來，特別是建筑施工現場管理意識的缺失，以及管理模式的粗放，因施工現場管理不善而導致的施工安全事件、施工質量問題不計其數，因此今后應積極完善施工現場管理工作。

1建筑施工現場管理的主要內容

1.1安全管理

在建筑施工中，保證施工質量固然重要，但最為重要的依然是安全問題，施工質量問題可以修復、可以改善，而安全問題，尤其是嚴重的施工安全問題則很容易奪取人們寶貴的生命。施工現場往往環境較為惡劣，且存在很多的安全隱患，如塌方、大型施工設備、電線等，由此可見若要做好安全管理工作需要從多個角度出發，針對不同的潛在危險因素采取不同的措施，具體包括人、物料、環境等方面[1]。

1.2材料管理

材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不僅關系著施工質量，也關系這企業的成本投入，相關研究表明，在工程項目中，工程造價的60%～70%是建筑材料所占費用的比例。當代建筑與傳統建筑不同之處不只在于形式、風格方面，也在應用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多種多樣，且優劣不一，在進行材料管理時需要在采購、進場檢測以及實際應用、存儲等諸多方面進行統一管理。

1.3質量管理

質量管理是施工管理中的重中之重，做好質量管理工作才能夠為建筑企業創造更多經濟收益，也才能夠幫助建筑企業提升行業競爭力，這也是為人們創造優質生活空間的前提和保證。施工現場中能夠對施工質量產生影響的因素有很多，如施工人自身工作素養與能力、材料質量、設備性能以及施工方案與工藝等，因此若要充分保證施工質量，首先應保證各個方面的基礎質量[2]。

2筑施工現場管理中存在的問題

2.1人員管理不到位

雖然如今自動化技術越來越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作為主，因此施工人員依然在施工現場占據主體地位。眾所周知，施工人員的工作能力如何與施工質量有著直接的關系，而我國的施工人員往往存在文化水平不高、安全意識薄弱、專業素養層次不一的情況，且很多工程需要由多個施工團隊共同完成，這就使得人員管理變得更加困難了；如有些施工單位的人員缺乏施工經驗，在施工時時常出現違規操作，或是在進行施工交接時的表述不夠清楚、詳細，導致后續施工受到影響[3]。

2.2技術管理不嚴格

技術水平在一定程度上也會對施工質量造成極大的影響，尤其在高層建筑中，很多傳統施工技術已經難以滿足工程要求，需要對現有技術進行優化和創新，盡量使用先進的技術和設備。除技術水平外，在應用施工技術時也應做到遵守技術規范，但此方面在現場施工中卻往往很難做到，由于管理人員對此方面不夠重視，造成了施工人員在施工時出現敷衍、不細心等現象，甚至有些施工人員對技術要點、標準等方面缺少了解。

2.3物料管理不全面

很多建筑工程往往存在工程量大、工期長等特點，且施工處于動態過程，在施工過程中往往會出現多種變動，如材料的選擇會發生變化、材料價格漲幅過大等。另外，很多施工單位為了能夠避免麻煩，常常會在現場囤積足夠數量的材料、設備，且材料的種類與規格也有很大的不同，若存放時出現問題會對材料的質量造成影響。也有些施工單位在材料擺放方面缺乏條理，通常是隨意進場隨意擺放，在使用時需要耗費一定的時間進行尋找和整理，這也是造成施工進度緩慢的原因之一[4]。

2.4缺乏安全管理意識

文章已經提到過安全管理的重要性，但由于種種因素影響，導致很多施工單位在安全管理意識方面較為薄弱，如企業領導將經濟收益放在首位；施工時只注重質量和進度，卻沒有考慮到施工人員的安全，或是有些單位單純為了節省成本而使用不合乎規格的材料與設備，導致其在應用的過程中出現質量問題，進而引發安全事故；此方面意識的缺失在我國建筑行業中來看并不少見，為了能夠避免因此而再度發生悲劇，需要加強對安全管理的宣傳，并積極制定安全防范措。

3優化建筑施工現場管理的相關措施

3.1完善施工現場管理體系

管理體系的建立是保證管理工作質量的基礎，我國雖然近年來一直在為實現該目標而努力，但整體進度和建設依然與很多發達國家存在差距。尤其是美國、英國以及澳大利亞，已經建立了屬于自己國家的BIM標準，且政府部門對此方面十分支持，為其出臺了很多政策和法規，以立法形式來規范此方面發展。而我國對于BIM雖然有一定的了解，但應用不夠普遍，對其的研究也不夠深入，未能夠將該管理體系的作用充分發揮出來[5]。

3.2優化人才隊伍建設

人才是推動行業發展的中堅力量，隨著各方面要求的不斷提升，行業人員也應不斷提升自身能力與素養。完整的建筑項目需要多個方面的人員共同協作，即使只是現場施工也會涉及到不同工種的人員，如技術人員、施工人員、采購人員以及監理人員等，工作崗位不同，需要負責的部分也不同，但對其的要求卻是相同的，即擁有專業知識與技能，且要有良好的工作素養。若要實現此目標則應將人員培訓工作充分重視起來，在培訓的過程中不僅要不斷提升人員工作技能，更與做好人員思想工作，使其能夠意識到自身責任的重要性。

3.3加強物料管理

物料的管理較為繁瑣，且包含了很多工作，具體如下：①材料進入到施工現場時，需要有相關人員對材料的質量進行檢查，一旦發現問題應及時與廠家聯系，并進行挑換或退貨；②在材料進入現場后應對其擺放和存儲方面進行規范，避免出現胡亂擺放的情況，且在存儲時應根據各個材料的特點來營造存儲環境，嚴禁出現返潮、曬化等問題；③對材料資源進行優化配置；④做好物料成本控制工作，為施工單位減少成本投入，但在此方面應以保證材料自身質量為前提。物料的管理離不開相關人員的實際操作，因此也應針對物料管理人員進行培訓工作，使其能夠掌握更多更先進、有效的管理方法[6]。

3.4完善管理制度

雖然很多施工單位均擁有自己的管理制度，但其中很多條例已經不再適合當代建筑，尤其在多個施工單位共同施工的情況下，制度不統一則難以做到有序施工。今后應根據當代建筑特點、施工單位自身發展現狀等來對管理制度進行優化，可以將市場機制引入其中，其不僅具有良好的激勵作用，同時也有很好的約束作用，充分提升相關人員的工作熱情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否則即失去了制定和完善制度的意義。

3.5強化安全管理

施工安全得以保證才能夠更好的開展其他方面的工作，在進行安全管理時，相關單位應做好宣傳工作，提高全體人員的安全意識，注重細節，以免因小失大。另外，應建立安全事故預警系統，在發現安全隱患時應立即處理，將危險扼殺在搖籃里，需要樹立起“安全在于預防而不是在于事后處理”的理念。在安全管理方面應加強監督力度，對每一個環節均進行細致的考察，并確保施工人員能夠嚴格按照規范進行施工。

4結束語

綜上所述，研究關于建筑施工現場管理方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到施工現場管理，也關系到整個工程的質量。建筑行業在社會發展中一直占據著十分關鍵的地位，施工質量也是人們最為關注的問題，為了能夠充分提升施工質量，做好施工現場管理工作是最為基礎的。施工現場管理往往會涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在進行管理時更容易出現混亂局面，在進行管理時應對影響因素、常態問題進行分析，并對相關措施進行完善。

參考文獻：

[1]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現場管理的有效策略[J].工程技術研究,2016,(7):157.

[2]趙璐.加強建筑工程機械設備現場管理探析[J].工程技術研究,2017,(4):93+108.

[3]龔燾.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].南方農機,2017,48(10):141.

[4]叢林.淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].電子制作,2015,06:229.

[5]崔志遠.論土建工程現場管理的有效措施[J].南方農機,2017,48(14):128-129.

[6]陳思東.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程技術研究,2017,(7):147-148.

作者：王鵬；費曉軍 單位：國網玉樹供電公司