建筑工程現(xiàn)場管理研究范文

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摘要

建筑工程質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命線，直接影響著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，國家在建筑工程質(zhì)量控制模式上有所創(chuàng)新，但是很多都是效仿歐美和日本等國家的建筑工程管理模式，尤其在建筑工程現(xiàn)場管理過程中還存在著很多的問題。針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了一些建設(shè)性意見以解決這些問題。

關(guān)鍵詞

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；問題

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程施工最為重要的組成部分，建筑工程現(xiàn)場管理是否到位直接關(guān)乎于建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)劣。針對(duì)工程項(xiàng)目開展實(shí)時(shí)、有效的現(xiàn)場管理，可以有效縮短施工工期、確保建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)約建設(shè)成本促進(jìn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。根據(jù)建筑工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些管理過程中極易出現(xiàn)的問題，然后給出了相應(yīng)對(duì)策，以期提升建筑工程現(xiàn)場管理效果。

1影響建筑工程質(zhì)量因素分析

1.1人為因素人作為建筑工程質(zhì)量管理的主體又是管理的客體，直接參與建筑工程施工管理。建筑工程現(xiàn)場管理人主要分為技術(shù)人員、管理人員以及工人等。人又存在著綜合素質(zhì)、文化水平、技能水平、職業(yè)道德、身體素質(zhì)以及管理能力等差異，這些差異也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。針對(duì)人進(jìn)行管理的重點(diǎn)主要是盡量調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得人在工作過程中發(fā)揮出主要導(dǎo)向作用[1]。

1.2材料因素材料作為建筑工程主要的質(zhì)量影響因素，材料涵蓋比較廣泛，其包含了建筑的原材料、成品、構(gòu)配件、半成品等。建筑工程的實(shí)體由材料組成，因此材料質(zhì)量的好壞關(guān)乎于工程質(zhì)量優(yōu)劣。建筑材料可能出現(xiàn)假冒材料、劣質(zhì)材料等問題，將有問題的材料用于工程施工中非常容易引起建筑工程質(zhì)量低下，甚至出現(xiàn)建筑安全隱患[2]。

1.3施工機(jī)械因素建筑工程施工進(jìn)行現(xiàn)場管理通常包含了三種主要類型：①安裝設(shè)備管理。工程設(shè)備安裝作為建筑工程施工非常重要的過程。例如，安裝排水設(shè)備、電器設(shè)備等，這些設(shè)備安裝質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工質(zhì)量。②設(shè)備檢測管理。設(shè)備檢測主要用以衡量建筑工程施工質(zhì)量結(jié)果的手段。目前的施工現(xiàn)代化水平不斷提升，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用也相當(dāng)廣泛，所以，以機(jī)械設(shè)備作為輔助施工工具對(duì)于建筑工程的質(zhì)量影響將會(huì)變得越來越大。③塔吊、攪拌機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝管理。塔吊和攪拌機(jī)作為建筑施工重要設(shè)備，為建筑施工提供了很多便利。塔吊和攪拌機(jī)作為現(xiàn)代作業(yè)代表，安裝過程中加強(qiáng)安全控制，按照施工管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1.4施工方法因素建筑施工方法主要包含了開工前編制施工組織設(shè)計(jì)、施工管理組織以及施工工藝流程等具體細(xì)節(jié)，然后在驗(yàn)收過程中針對(duì)這些施工工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工技術(shù)方案符合施工要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，必須要因地制宜選取合理的施工方法，使得建設(shè)施工順利開展[3]。

1.5環(huán)境因素工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境因素主要分為自然環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。自然環(huán)境主要包含了土層的水位、土層種類分布、溫濕度等情況；勞動(dòng)環(huán)境和自然作業(yè)環(huán)境等構(gòu)成了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境管理的主要內(nèi)容，包含了勞動(dòng)力市場、現(xiàn)場作業(yè)管理、工作面等方面；工程管理環(huán)境則主要是指崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、質(zhì)量保障體系以及績效激勵(lì)制度等。

2施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1人員管理不到位隨著建筑工程施工質(zhì)量要求不斷提高，建筑工程管理顯得日益重要，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在著很多影響因素，尤其是建筑工程施工工序變得非常復(fù)雜，需要的施工工作人員的能力要求也不斷提高。工程復(fù)雜多變增加了建筑施工的難度，這也是對(duì)建筑施工人員的巨大考驗(yàn)。但是，當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場的施工人員的自身素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重不足等問題將嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工管理水平。一些建筑施工人員對(duì)于建筑工程的流程和施工技術(shù)等不了解，極易出現(xiàn)管理不到位、建筑施工違規(guī)操作等問題，進(jìn)而造成了建筑工程施工質(zhì)量問題[4]。

2.2技術(shù)控制不嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)非常多，技術(shù)覆蓋面很廣，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理和控制，這也是提升建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但是建筑施工現(xiàn)場卻出現(xiàn)了管理人員對(duì)于施工技術(shù)認(rèn)識(shí)不清，缺乏對(duì)施工材料性能了解，未能掌握施工新技術(shù)、新工藝。這些問題導(dǎo)致了建筑施工過程中施工技術(shù)使用不合理，給建筑工程施工質(zhì)量造成了安全隱患。

2.3物料管理不全面工程施工過程中物料占據(jù)了整個(gè)工程施工費(fèi)用的3/5，由此可見物料管理在建筑施工過程中非常重要。施工現(xiàn)場開展物料管理，屬于一項(xiàng)非常繁雜的工作，而且物料的種類繁多，性能各不一樣，管理的時(shí)候必須要謹(jǐn)慎小心，若放置不當(dāng)則很可能出現(xiàn)物料污染，將造成物料無法正常使用，還可能導(dǎo)致工程物料大打折扣、材料浪費(fèi)，進(jìn)而影響建筑工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法按質(zhì)量完成[5]。

2.4施工安全意識(shí)不足建筑安全責(zé)任重于泰山，建筑工程對(duì)于安全性要求越來越高，但是有很多工作人員仍然存在著安全意識(shí)模糊，忽略安全生產(chǎn)的重要性，難以將安全施工措施落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)之中。建筑工程施工安全不僅關(guān)乎于施工企業(yè)聲譽(yù)和工程進(jìn)度問題，而且還直接關(guān)系到施工人員的生命安全。雖然安全生產(chǎn)一直被強(qiáng)調(diào)，但是實(shí)施效果卻非常不理想，建筑施工仍然時(shí)有安全事故發(fā)生。目前，建筑施工企業(yè)中還有很多未將安全管理措施落實(shí)到位，并沒有開展員工安全施工教育，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理隱患重重，更甚至引起安全事故頻發(fā)。

3現(xiàn)場管理對(duì)策建議

3.1提升施工人員現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理安全認(rèn)識(shí)對(duì)于提升建筑工程項(xiàng)目管理非常有效，只有通過提升施工者針對(duì)建筑現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)才能夠促進(jìn)更多人參與建筑現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人等必須要起到帶頭作用，落實(shí)現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)作為建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題，雖然建筑企業(yè)一直致力于安全控制，但是施工過程中仍然會(huì)發(fā)生很多安全問題。因此建筑工程施工現(xiàn)場管理中，施工人員必須具備較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，施工過程中加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理建設(shè)方案。建筑企業(yè)在提升施工人員安全管理意識(shí)的時(shí)候，需根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場管理計(jì)劃，將項(xiàng)目管理不斷細(xì)化、量化，然后將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門和崗位上。總之，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)旨在讓更多人意識(shí)到建筑安全現(xiàn)場管理的重要性，使得所有人對(duì)安全施工、嚴(yán)格管理、規(guī)范施工等重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，促使安全管理策略落實(shí)到實(shí)際工作之中[6]。

3.2強(qiáng)化人員管理建筑施工人員作為建筑現(xiàn)場管理控制的主體部分，如何實(shí)現(xiàn)施工人員的素質(zhì)提升，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場管理具有積極意義。因此建筑工程項(xiàng)目施工過程中要提升項(xiàng)目人員的素質(zhì)，必須做到兩點(diǎn)：①針對(duì)所有施工人員開展職業(yè)道德教育建設(shè)。通過道德教育讓項(xiàng)目組成員意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，然后培養(yǎng)建筑工程施工人員的責(zé)任心，讓所有施工人員積極配合建筑管理工作。②建筑施工人員合理配置。建筑工程施工涉及到的技術(shù)非常繁多，因此在進(jìn)行施工人員配置的時(shí)候必須要根據(jù)施工實(shí)際情況，精選施工人員、技術(shù)骨干。現(xiàn)場管理的管理人員也必須要具備優(yōu)良品格和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從本質(zhì)上強(qiáng)化建筑施工人員素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力度建筑工程施工現(xiàn)場管理必須要加強(qiáng)施工計(jì)劃、施工方案以及施工現(xiàn)場管理，所有規(guī)劃均要合理科學(xué)，并且對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求充分了解。建筑工程開工之前，必須要組織管理人員熟悉圖紙、技術(shù)交底，使得所有施工人員對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。通過制定合理的施工計(jì)劃，然后做好施工技術(shù)交底工作，針對(duì)一些存在著技術(shù)不足者進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉施工設(shè)備、施工工藝、新材料技術(shù)等。根據(jù)施工合同要求，施工企業(yè)積極制定出施工基礎(chǔ)規(guī)范，然后對(duì)施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行界定，并配合質(zhì)監(jiān)部門完成建筑施工質(zhì)量檢查。

3.4完善物料管理物料管理必須從價(jià)格、質(zhì)量等方面著手管理。物料采購的時(shí)候必須要了解市場價(jià)格變化，選擇符合施工要求的物料，然后制定出物料取用和放置制度。物料放置和存取應(yīng)建立起相應(yīng)的管理制度，對(duì)于入庫物料、出庫物料等詳細(xì)記錄。例如，筆者所在的公司開展物料管理的時(shí)候，由于工程質(zhì)量要求較高對(duì)于物料管理也必須嚴(yán)格把關(guān)。市場調(diào)查階段，首先篩選市場相同物料的價(jià)格，然后針對(duì)自身的需求物料進(jìn)行定價(jià)，直到經(jīng)過討論通過決定之后方可購買物料。物料購買之后存入倉庫，登記造冊對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，然后記錄物料購買的詳細(xì)信息，物料出庫的時(shí)候必須要相應(yīng)憑證才能夠領(lǐng)取物料[7]。

3.5完善施工現(xiàn)場管理體系質(zhì)量作為建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，安全作為建筑施工的前提，要實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理必須要健全施工現(xiàn)場管理體系，制定現(xiàn)場工程管理規(guī)范，讓所有管理做到有據(jù)可依。則需要做到下面兩點(diǎn)：（1）制定規(guī)范。制定出現(xiàn)場操作規(guī)范，明確建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量目標(biāo)，編制相應(yīng)的建筑施工計(jì)劃，將現(xiàn)場施工落實(shí)到責(zé)任人，并且將工程質(zhì)量優(yōu)劣和施工人員的收入掛鉤，以此來提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。（2）因地制宜。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理實(shí)際問題，將施工現(xiàn)場的安全管理納入首要注意事件，一切現(xiàn)場施工活動(dòng)要以施工安全作為前提。施工過程中需加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的安全教育，始終堅(jiān)持以人為本理念，做好工作人員的思想素質(zhì)，并對(duì)現(xiàn)場施工做好安全防護(hù)。切實(shí)注意施工場地現(xiàn)場洞口、鄰邊相關(guān)防護(hù)，必須做到文明施工、安全施工，盡量防止安全事故發(fā)生。

4結(jié)語

安全作為建筑施工的重要保障，必須要將安全管理落到實(shí)處，安全管理過程中應(yīng)該建立相應(yīng)的安全責(zé)任管理制度，通過獎(jiǎng)懲制度來實(shí)時(shí)管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理瞬息百變，只有開展實(shí)時(shí)管理才能夠有效對(duì)現(xiàn)場施工安全做好控制管理。本文針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場相關(guān)工作進(jìn)行分析，探討了我國建筑工程現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，并對(duì)現(xiàn)場施工過程中存在著的問題進(jìn)行分析，提出了一些建設(shè)性意見，希望對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理有所裨益。

參考文獻(xiàn)

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[7]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材,2015（,18）:284+286.

作者：鄭國清 單位：福州市第三建筑工程公司