建筑工程中的現(xiàn)場管理分析范文

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摘要

目前市場經(jīng)濟正在漸漸滲透進建筑工程領(lǐng)域，因此如何對建筑工程進行科學(xué)管理和系統(tǒng)控制就成了達到材料最省、工程時間最少且質(zhì)量最高即性價比最高的重要一步。安全生產(chǎn)的管理和控制更是其中的重中之重，它不僅要求我們要貫徹落實相關(guān)的管理措施，還要加強相關(guān)現(xiàn)場管理的手段與面對錯誤及時有效處理的能力。本文通過對施工現(xiàn)場管理工作的重要性進行闡述，提出管理工作中的不足甚至是問題所在，最后就相關(guān)問題提出有效的解決方法，使得建筑工程中的現(xiàn)場管理的方法得到有效利用。

關(guān)鍵詞

建筑施工；現(xiàn)場管理；安全管理；材料管理

建筑市場行業(yè)正處于逐步發(fā)展的階段，對建筑工程中的現(xiàn)場管理要求也越來越嚴格。簡單而言，所謂現(xiàn)場管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等方面，進行有效的控制和管理，從而使其處于良好狀態(tài)，有效提高生產(chǎn)速率，達到低能高效的目的。土建工程現(xiàn)場管理指的是對原材料與勞動力等進行科學(xué)分配組合以提高工程效率的一種手段。因此，本文通過對現(xiàn)場管理的方法進行闡述，并對其進行優(yōu)化（包括解決其中的問題，化解矛盾），對現(xiàn)場管理目前可行策略進行更深的探討和研究，達到減少工程造價上升、材料浪費等增加工程成本的問題的發(fā)生以及解決工作人員的安全隱患。

1建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

如今社會科技在不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑行業(yè)里的體制也應(yīng)該更加規(guī)范化與專業(yè)化，實用的工具應(yīng)該更加的現(xiàn)代化，施工人員應(yīng)具備相當?shù)膶I(yè)知識。目前我國國民對建筑的安全要求越來越高，施工建筑企業(yè)也越來越規(guī)范，而使用科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場管理的方法，有助于規(guī)范化建筑企業(yè)的管理。標準化的現(xiàn)場管理有以下兩個方面好處。

1）企業(yè)主體。使施工現(xiàn)場更加安全,施工人員的生命得到保障，降低事故發(fā)生頻率，提高企業(yè)的聲譽；企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，可以帶動整個行業(yè)的風(fēng)氣；完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)，擴大市場占有率；穩(wěn)固建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，使其在如今激烈的行業(yè)競爭中具有優(yōu)勢。

2）工程項目。加強工程的質(zhì)量，除此之外，還可以強化施工現(xiàn)場管理，減低成本，縮短工期。

2建筑工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

1）現(xiàn)場管理方面。建筑工程中的土建現(xiàn)場管理是一項連續(xù)性系統(tǒng)性的工作，只有全面管理才能保障工程的完美運行。但如今因為專業(yè)人士的缺乏或者是人員配置方面還存在漏洞，導(dǎo)致整個施工過程中的管理出現(xiàn)疏漏，進而導(dǎo)致建筑工程的施工管理方面不能得到保障，從而出現(xiàn)各種施工現(xiàn)場和建筑工程的問題。

2）安全管理方面。建筑工程土建施工方面的安全問題不僅僅只影響施工進度，還可能會決定著整個資金投入的多少。然而因為有關(guān)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的缺乏以及安全意識的不完善，以及一些施工企業(yè)對安全問題的不在意，導(dǎo)致安全管理問題成為目前施工現(xiàn)場主要問題之一。忽視安全問題的施工行為不僅僅是對建筑的不負責，更是對工作人員的不負責。因此如何提高管理人員的素質(zhì)、提高其安全意識，或者是選擇專業(yè)素養(yǎng)較高安全意識較高的管理人員成為當務(wù)之急。管理人員本身對安全意識的缺乏是這類問題出現(xiàn)的原因之一，我國對這方面的管理制度的缺乏則是原因之二。雖然如今我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是，實際上我國在安全管理方面并沒有完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。管理人員職業(yè)素養(yǎng)的缺乏、國家制度的不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理制度的不完善，進而影響了工程的施工保障以及施工現(xiàn)場的安全。

3）材料管理方面。土建工程的施工現(xiàn)場所用材料種類繁多、施工現(xiàn)場所用設(shè)備易老化以及在現(xiàn)實生活的施工過程中不能將理論管理與實際設(shè)備相結(jié)合,成為建筑工程現(xiàn)場管理中的材料管理方面問題的主要來源。因為施工現(xiàn)場材料供應(yīng)、堆放與采購等問題沒有得到系統(tǒng)管理導(dǎo)致工程的造價隨之升高；老化陳舊的施工器械過多沒有及時維修或者維修管理困難，使得施工現(xiàn)場環(huán)境不理想，而對施工現(xiàn)場管理的疏忽會導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生更加惡劣；理論管理不與實際設(shè)備相結(jié)合，陳舊的設(shè)備不能得到及時的更換，污染的材料沒有得到有效回收，以上等等問題都導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量中的隱患嚴重。

3解決建筑工程現(xiàn)場管理問題的方法

1）加強現(xiàn)場管理。建筑企業(yè)可以設(shè)立類似于金字塔型的責任負責制，金字塔上層人員應(yīng)對下層人員負責，即將責任落實到個人，各個項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責了都應(yīng)對下層人員所作所為負責，以此提高其對下層人員的監(jiān)督與督促。通過制度強化建設(shè)來使現(xiàn)場管理工作充分落實，實現(xiàn)制度健全，分工合理，落實監(jiān)管以及責任明確的現(xiàn)場管理制度。做到對建筑工程施工的施工質(zhì)量、工作人員安全的保證。

2）加強安全管理。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，樹立工作人員安全意思，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，加強施工安全管理，具體有以下幾種方法：設(shè)置定期的安全培訓(xùn)，對安全問題進行定期考核；開展施工建筑方面的專業(yè)性講座，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強工作人員的安全意識，可以采用貼標語、喊口號以及編成歌的等方式。建立一個安全生產(chǎn)施工的隊伍，擁有嚴明的紀律，富有創(chuàng)造和生產(chǎn)的能力，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和實力，從而使各項工作的順利開展得到保證。

3）加強材料管理。定時清理廢棄材料，定時淘汰老舊設(shè)備，定時修理故障設(shè)備，定時更新設(shè)備等等，都可以達到加強材料管理的目的。

4結(jié)論

建筑工程土建施工是建筑工程環(huán)節(jié)中最為重要的一部分，而土建施工的現(xiàn)場管理又是土建施工中最為重要的一部分。簡而言之，對土建施工進行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，達到效率的最大化,減少成本的消耗，加強工作人員的安全保障等就是對土建施工進行現(xiàn)場管理的目的。只有確保這些目的的達成才能使得自己企業(yè)品牌得到創(chuàng)建，企業(yè)實力得到提高，社會競爭力加強，企業(yè)發(fā)展才會擁有更為寬廣的空間。

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作者：孫建國 單位：吉林鑫佳泰實業(yè)集團有限公司