精細(xì)化背景下建筑工程物資管理研究范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了精細(xì)化背景下建筑工程物資管理研究參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)前多數(shù)建筑工程物資管理過(guò)程中依然存在采購(gòu)手段落后且物資質(zhì)量不合格等問(wèn)題，究其原因，主要是建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)完善的管理體系。為此，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)精細(xì)化管理理念，對(duì)工程物資實(shí)行規(guī)范化管理，以滿足企業(yè)利益的最大化。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化背景；建筑工程；物資管理
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為建筑工程管理的關(guān)鍵。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)占據(jù)重要的地位，建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行精細(xì)化管理可以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，合理的安排施工工作、控制施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也能展現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。良好的形象，能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，也能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑工程物資實(shí)行精細(xì)化管理的含義及目標(biāo)
顧名思義，精細(xì)化管理主要是對(duì)工程物資進(jìn)行細(xì)致高效的管理，以避免施工期間出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。精細(xì)化管理的目標(biāo)與任務(wù)是建筑工程企業(yè)摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式，采用詳細(xì)科學(xué)的精細(xì)化管理方法，將詳細(xì)精確的管理理念運(yùn)用至建筑工程物資管理過(guò)程中，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的施工效率。精細(xì)化管理可以有效控制建筑工程物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，增加效益，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)物資管理的最終要求。
二、建筑工程物資精細(xì)化管理的范圍及內(nèi)容
建筑工程中實(shí)行精細(xì)化管理措施，可以提升工程的物資管理水平，降低工程物資的采購(gòu)成本，進(jìn)而確保整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程都具備經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)質(zhì)性以及及時(shí)性，進(jìn)而有效發(fā)揮建筑企業(yè)集中訂貨的優(yōu)勢(shì)。且精細(xì)化管理的實(shí)行過(guò)程主要分為三個(gè)階段，首先是前期準(zhǔn)備工作，建筑企業(yè)應(yīng)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，并制定詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)程，比如主要物資的采購(gòu)計(jì)劃、輔助材料的采購(gòu)計(jì)劃以及集中物資的采購(gòu)計(jì)劃等，而后針對(duì)性的提出相關(guān)的采購(gòu)管理措施。其次是中期工作，它主要包括物資的供應(yīng)商、合同、現(xiàn)場(chǎng)、專項(xiàng)物資、成本、核算以及紀(jì)律等方面的管理。最后是后期工作，工程人員應(yīng)做好物資的檢查與考核管理工作，摒棄傳統(tǒng)的物資管理模式。
三、建筑工程物資管理中存在的問(wèn)題
（一）采購(gòu)流程不規(guī)范
建筑工程中會(huì)涉及多種物資類型，其采購(gòu)環(huán)節(jié)也會(huì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，且施工單位在采購(gòu)設(shè)備設(shè)施以及建筑材料時(shí)，還應(yīng)利用招投標(biāo)的方式選擇合理的供應(yīng)商[2]。但實(shí)際建筑工程中，建筑企業(yè)采用的招投標(biāo)方式缺乏一定的公正公平性，形式大于內(nèi)容，且物資廠家以及材料廠家的界限也不清楚，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家以及行業(yè)制定的物資采購(gòu)制度，以致經(jīng)常出現(xiàn)虛假招標(biāo)問(wèn)題。同時(shí)，受內(nèi)部及外部人員因素干擾的影響，建筑企業(yè)采購(gòu)物資總量偏多，甚至超出了工程定額，浪費(fèi)了大量的物資材料。
（二）采購(gòu)手段較為落后
當(dāng)前多數(shù)建筑工程物資的采購(gòu)手段十分落后，多數(shù)建筑企業(yè)通過(guò)電話訂購(gòu)以及紙質(zhì)訂單的方式采購(gòu)物資，缺乏完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，以致所采購(gòu)的物資質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常發(fā)生以次充好的問(wèn)題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，物資運(yùn)送過(guò)程缺乏監(jiān)管措施，以致在運(yùn)送途徑很容易出現(xiàn)丟失問(wèn)題。除此之外，相關(guān)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平較低，無(wú)法更好的利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)監(jiān)督物資運(yùn)送過(guò)程，為建筑工程的物資管理帶來(lái)了諸多不便
（一）做好市場(chǎng)調(diào)查工作
建筑工程物資管理人員應(yīng)了解項(xiàng)目的施工流程及原材料的使用總量等信息，而后根據(jù)物資需求進(jìn)度合理儲(chǔ)備材料。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程需要的物資進(jìn)行深入調(diào)查，充分了解供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量、價(jià)格以及信用水平等，在調(diào)查結(jié)束后出具專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為此后的物資管理提供參考依據(jù)。
（二）規(guī)范工程物資采購(gòu)流程
建筑工程物資的采購(gòu)屬于成本控制的關(guān)鍵因素，為此，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的物資采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)人在接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)實(shí)地了解項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，而后根據(jù)上述的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，了解工程中的施工人員數(shù)量以及材料使用情況等信息[3]，進(jìn)而組好工程材料的規(guī)劃工作。同時(shí)，采購(gòu)小組還應(yīng)充分注重工程物資的質(zhì)量水平，并選擇信譽(yù)度較高的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作，以充分保證施工過(guò)程中材料以及設(shè)備機(jī)械的質(zhì)量水平。除此之外，采購(gòu)管理小組還應(yīng)做好物資的存放、使用以及運(yùn)輸工作，提升材料的使用效率。
（三）控制物資管理的投入成本
對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，限額發(fā)放材料已經(jīng)成為控制工程物資成本的主要方法，在施工過(guò)程中，物資管理人員應(yīng)在嚴(yán)格按照施工流程的前提下，根據(jù)施工材料用度進(jìn)行限額發(fā)放，且及時(shí)填報(bào)工程材料的發(fā)放量，做好匯總工作，防止出現(xiàn)超發(fā)或錯(cuò)發(fā)問(wèn)題，造成物資的浪費(fèi)。要建立完善的責(zé)任制度，將材料消耗與過(guò)程控制緊密結(jié)合，以減少不必要的浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，對(duì)于建筑工程中的廢舊材料以及剩余工程材料等也應(yīng)做好回收管理工作，并及時(shí)登記臺(tái)賬，進(jìn)行修補(bǔ)共組，減少不必要的成本支出，尤其是價(jià)值較高的鋼材、電纜等物資更應(yīng)該重點(diǎn)管理。在工程收尾階段，物資管理人員還應(yīng)仔細(xì)核算剩余工程量，控制材料數(shù)量。
（四）實(shí)行物資信息化管理
在建筑工程物資管理過(guò)程中使用信息化技術(shù)手段可以帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已被廣泛應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)，建筑企業(yè)也不例外，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使建筑工程物資的管理變得更加便捷[4]。為此，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備及軟件，記錄好物資類型、使用數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間以及支出情況等信息，而后計(jì)算機(jī)終端會(huì)自動(dòng)生成表格，使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息更具條理化。為了確保物資管理信息化的順利執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)積極培訓(xùn)相關(guān)的物資管理人員，使其學(xué)習(xí)到更為先進(jìn)的信息知識(shí)，進(jìn)而在提升管理人員水平的基礎(chǔ)上形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。除此之外，每位管理人員還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)物資信息管理的作用，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與溝通，共同探討信息化管理措施，以便在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)形成信息化管理氛圍。
五、某高鐵項(xiàng)目精細(xì)化物資管理案例
國(guó)內(nèi)某高鐵項(xiàng)目A標(biāo)段，在施工過(guò)程中，物資采購(gòu)與供應(yīng)按精細(xì)化實(shí)施管理，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益明顯。
（一）物資直供創(chuàng)效經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)?shù)孛癖菊ㄋ幣渌蛢r(jià)格為12700元/噸，直供價(jià)格8500元/噸，決定采用直供，僅火工品節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用2400萬(wàn)元。
（二）利用隧道出渣加工地材創(chuàng)效外購(gòu)碎石價(jià)90元/方，自加工碎石到場(chǎng)價(jià)45元/方；外購(gòu)河砂價(jià)120元/方，自加工價(jià)65元/方。施工企業(yè)實(shí)行自采自供，從加工、運(yùn)輸、供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)省地材采購(gòu)費(fèi)用4470萬(wàn)元。
（三）物資驗(yàn)收及消耗控制創(chuàng)效施工企業(yè)在物資驗(yàn)收、發(fā)放及使用環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，徹堵各項(xiàng)漏洞，確保主要材料消耗零虧損、零損耗，平均節(jié)余0.5%，節(jié)約費(fèi)用1350萬(wàn)元。
（四）周轉(zhuǎn)材料管理創(chuàng)效合理利用施工企業(yè)現(xiàn)有資源和閑置周轉(zhuǎn)材料，減少投入，增加周轉(zhuǎn)使用率。通過(guò)精細(xì)化管控減少損壞、浪費(fèi)、閑置及丟失，以及對(duì)下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，提前聯(lián)系調(diào)出等措施，有效降低周轉(zhuǎn)材料成本，節(jié)約費(fèi)用350萬(wàn)元。
六、結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程物資管理中實(shí)行精細(xì)化管理，可以規(guī)范采購(gòu)流程，提升物資質(zhì)量水平，控制了物資投入成本，從而在提升物資管理水平的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，提高了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)
[1]張龍強(qiáng)，任憑.統(tǒng)供物資核銷在工程建設(shè)管理中的地位和作用[J].云南水力發(fā)電，2013(06).
[2]秦彩霞，張華楠.建筑工程物資采購(gòu)的成本控制與經(jīng)營(yíng)管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(03).
[3]王志文，王春林，王力，阮嬋芹.房屋建筑企業(yè)工程物資內(nèi)部控制探析[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013(10).
[4]吳曉東.建筑物資供應(yīng)物流配送問(wèn)題及采購(gòu)管理措施研究——以鋼材為例[J].江西建材，2016(07).
作者：袁寶萍 單位：中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司
