本站小編為你精心準備了房地產成本精細化管理思考參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1設計階段成本管理

1）開展限額設計，成本前置放可實現最大的節約。進行目標成本分解后，對于結構指標、鋼筋含量、砼含量、景觀軟硬景、窗地比等主要設計指標需在委托設計前明確。2）確保設計方案的精準定位。設計階段對房地產成本管理影響最大。工程設計圖紙的編制深度、完整度對成本管理至關重要，在設計委托階段，為了提高設計文件的編制質量，應簽好設計合同，并對各專業設計編制相應要求，把問題解決在前面，以避免出圖后“先天不足”影響工程成本。3）不允許設計單位有任何排他性設計。對于太陽能、雨水回收系統、新風吸塵系統等專業性非常強的分包工程，由設計院提供圖紙，規定圖紙設計不允許有排他性，否則設計單位會影響中標單位的選擇。

2采購階段成本管理

1）供應商分類管理。擁有本公司的供應商管理庫，如同人力資源管理一樣，供應商的分類管理就是要用科學的方法辨明良莠，進行分類歸納，分類的原則不僅僅是價格，可以是特長，可以是品質。在分類管理的基礎上確保每類供應商的數量，這樣才能有充分的競爭性。對于優質供應商，可以簽訂戰略合作協議，為長期合作打下基礎。2）招標管理。除了供電、供水、燃氣等市政配套工程直接委托施工，其余工程均采用招標方式，所有單位均通過招標來確定；招標結果序列化商務談判，開標后，將各投標單位按照優劣排序，并按序談判合同，做到給予投標單位公平機會；定標價采用合理最低價，以確定招標管理的公平、公正。3）集中采購管理。在采購過程中要貨比三家，尋找優秀的資源，充分了解市場，了解自身的優勢與供應商的本質訴求，在利益交換過程中達到雙贏。

3工程實施階段的動態成本管理

1）對數據庫的持續動態管理。數據庫的數據不是一成不變的，隨著項目的深入，必須堅持動態管理，這樣不僅有利于管理人員及時掌握工程最新狀態，而且對公司高層來說，可以隨時監控成本，做出正確的決策。2）加強工程臺賬的動態管理。每期變更、簽證、索賠及價款調整都屬于動態管理，需及時更新，并備注好詳細的發生原因及價款批準日期，確保每一個成本數據都有可追朔性。3）隨著項目的推進，在項目初期制定的目標成本必將發生許多調整，經過審批的目標成本調整需要實時更新，并分析比較動態成本與目標成本的差異，找到切實可行的方法來改進。

4工程預結算管理

1）必須將事后算總賬的觀念更新為事前、事中算細賬，形成全過程控制、精細化管理、重心前移的新理念。2）預結算是成本管理的最基本要素，是成本管理人員的專業能力的體現，在預結算過程中，成本管理人員應結合目標成本、合約規劃，對工程的各個階段的所有環節進行精細化控制，最終提高投資和利潤目標。

5目前標桿地產精細化管理亮點

1）成本精細化。目前房地產標桿企業中，在成本精細的深度廣度上走的非常遠，他們以杜絕項目開發中一切浪費為切入點，全面系統地對項目開發中所有費用進行過濾，從各個不同的切入點來進行成本控制。2）產品及管理標準化。a.招標文件、合同范本等文件標準化。通過對已建工程在招標及合同簽訂過程中的經驗教訓的總結，組織專業人員編制各類招標文件范本、合同范本、成本缺陷手冊，使得招標文件及合同條款標準化，規避條款上的風險。b.產品標準化、戶型標準化、設計標準化、精裝修標準化、外立面標準化、流程標準化甚至連樣板房的軟裝采購都是標準化。通過一系列標準化的管理，大大地降低了無效成本及人員管理成本，特別是對于大型房企多個城市多個樓盤同時操作，加快了時間節點，縮短了工程周期。3）以客戶感知度為標準進行成本分配。某標桿企業根據客戶感知度來分配目標成本，對于客戶感知度高的項目，比如景觀、樓層層高、門窗材質等方面加大投入，對于客戶感知度較低的項目，比如弱電智能化、綜合管網等項目，減少投入。4）精細化管理的制度保障。精細化管理基于建立精細化管理的制度保障。標桿房產企業都有建立公司內部的招標采購、合同管理、變更簽證管理、預結算管理、限額設計等制度，為精細化管理提供了強有力地制度支持。5）信息化手段促進精細化管理。標桿企業非常注重成本軟件的應用，信息化建設貫穿始終。通過成本軟件等信息化手段的應用，相關人員能得到及時有效的溝通，準確地共享數據信息，大大縮短了審批流程，降低了項目成本。

6結語

精細管理決定成敗，中國房企依靠土地增值的時代會漸漸遠去，目前，房地產業已進入精細化時代，未來將同時依靠運營增值、管理增值、技術增值，實現開發成本費用的精確控制。作為成本管理人員，要全面掌握工程成本全過程精細化控制的根本之道，切實提高開發項目工程成本控制的水平，為企業的長遠持續發展而努力。

作者：陳紅霞