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精細化生產(chǎn)管理論文范文

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精細化生產(chǎn)管理論文

第1篇

1.1創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理網(wǎng)絡(luò)。打破傳統(tǒng)的上傳下達指揮方式,通過構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計、特種設(shè)備調(diào)派與使用的三種統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò),將管理對象精細到每個點,將生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到每條線,將系統(tǒng)運作統(tǒng)籌到每個面,對油田生產(chǎn)點位實行了統(tǒng)籌精細化指揮與控制。

1.2創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理方法。轉(zhuǎn)變間接的油田生產(chǎn)指揮形式,創(chuàng)新井站平衡運行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法、生產(chǎn)信息收集與分析的統(tǒng)籌落實方法和特種設(shè)備使用與管理的統(tǒng)籌調(diào)派方法,實現(xiàn)了油田生產(chǎn)指揮過程統(tǒng)籌、井站生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)精細、安全生產(chǎn)防控工作巨細。

1.3創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理制度。通過修訂油田生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度,制定特種設(shè)備調(diào)派管理考核辦法,消除崗位職責(zé)內(nèi)容籠統(tǒng)、指揮機制簡單等問題,對油田實行生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細管理,運行具有精細管理特點的新機制,確保井站系統(tǒng)持續(xù)高效平穩(wěn)運行。

2油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理的做法

2.1構(gòu)建油田生產(chǎn)指揮新網(wǎng)絡(luò),對油田生產(chǎn)點位實行統(tǒng)籌精細化控制。構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。依靠現(xiàn)代化的通訊設(shè)備對生產(chǎn)進行無線指揮與管理,構(gòu)建并運行了采油隊井站生產(chǎn)現(xiàn)場直接指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、站庫注輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場監(jiān)管指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2構(gòu)建生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。作為采油的生產(chǎn)指揮中心(調(diào)度室),要科學(xué)、快捷、有效指揮井站日常生產(chǎn),必須時刻掌握油田生產(chǎn)動態(tài)信息,對生產(chǎn)變化情況作出分析與判斷、調(diào)查與落實。構(gòu)建采油系統(tǒng)生產(chǎn)運行信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、注輸系統(tǒng)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、變電系統(tǒng)線路檢修信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)和流程,堅持每天定時收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、注水站、污水站的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù),對產(chǎn)量、壓力、水量等生產(chǎn)參數(shù)波動較大問題,在做出系統(tǒng)生產(chǎn)分析判斷之后,發(fā)出定項調(diào)查、定位落實指令,尤其是非常時期,油田生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮了重要作用。

2.3構(gòu)建特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。特種車輛是油田生產(chǎn)故障快速搶修的必要設(shè)備,是有效提升故障搶修工作效率的主要設(shè)施。制定實施采油隊勞動組織優(yōu)化管理方案,面對采油隊實行專業(yè)化管理后維修班工作加重的實際,構(gòu)建由特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò),提高特車利用率,極力為采油隊生產(chǎn)搶修提供搶修設(shè)備,有效降低了采油隊井站故障處理的工作強度。

2.4創(chuàng)新井站平衡運行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法。在油田生產(chǎn)指揮中,統(tǒng)籌精細化管理是以保證完成既定的原油生產(chǎn)目標,平衡整體與局部、局部與局部的關(guān)系,在油田精細化管理的要求下,生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要發(fā)揮關(guān)鍵作用。指揮中心(調(diào)度室)人員不僅負責(zé)指揮協(xié)調(diào)油田生產(chǎn),還要每天開展生產(chǎn)動態(tài)分析,根據(jù)事前生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析,確定指揮工作重點,作出統(tǒng)籌落實對策;根據(jù)事后生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析,尋找井站運行規(guī)律,檢驗生產(chǎn)指揮效果。

第2篇

一方面,礦井生產(chǎn)安全取決于人、機和環(huán)境的本質(zhì)安全性,而生產(chǎn)技術(shù)的進步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個因素。我們必須認識到,每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個方面體現(xiàn)的,舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項成熟的技術(shù)。另一方面,與科學(xué)技術(shù)相比,人類防范危險的能力確實存在一定的局限性,必須依靠安全技術(shù)的進步。我們知道,煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個方面,一是礦井自然災(zāi)害,二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的,但也確實有些問題客觀存在,非人力能完全解決,而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題,如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事,必須要依賴安全技術(shù)進步。另外,生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系,只有技術(shù)不斷發(fā)展,生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通,設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境,也為“安全第一,生產(chǎn)第二”理念落實提供基礎(chǔ)保證。

2實行走動式管理是落實理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系,可以說,二者既從良性方面互為推動,又從惡性方面互相影響。比如,安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點的情況下,而發(fā)生安全事故,生產(chǎn)也必然會受到影響。因此,我們落實“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,必須把狠抓生產(chǎn)的計劃性、穩(wěn)定性放到突出位置,只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài),安全才會得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀,累死千軍”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局,高瞻遠矚,確保企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題,也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè),受員工隊伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響,管理者意志在現(xiàn)場落實更需要嚴格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細化管理的要求,在煤礦加強對現(xiàn)場的走動式管理,是實行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。走動式管理是安全精細化管理的具體表現(xiàn)。它的目標一是實現(xiàn)精細考核。由簡單性考核轉(zhuǎn)為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核,并實現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開,日清日結(jié)。實現(xiàn)管理公平、公正、公開,調(diào)動管技人員積極性。走動式管理所表現(xiàn)的精細化,主要體現(xiàn)在:考核過程的精細化,即包括開工前現(xiàn)場安全確認、當班工作量認定、班中動態(tài)巡查、班末現(xiàn)場交接(工作量完成情況驗收)和上井匯報五個環(huán)節(jié)。管理時間跨度要求的精細化。即考核時間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定。考核內(nèi)容和范圍的精細化,即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負責(zé)制等要求嚴格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標、抓質(zhì)量”四項職責(zé)。現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場盯崗管技人員責(zé)任。

3完善制度是落實理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇,是行為的指針。我們知道,作為企業(yè)決策和管理者,需要解決三個最基本的問題,分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中,我們認為,沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂,只能是一具軀殼;而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐,就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上,應(yīng)該是先有理念,后有制度。因此說,落實安全理念,必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到,在煤礦安全管理的現(xiàn)實中,真正有意識、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的,“安全第一,生產(chǎn)第二”理念的提出,更只是近兩年來的事情。在承認我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴密性、科學(xué)性的同時,我們還要認識到,畢竟彼時這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念,理念不同,制度也必然會表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此,我們必須對現(xiàn)有制度進行全面審視和整合,使之切實體現(xiàn)對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作,一是對不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進行調(diào)整,確保每一項、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實完善,按照“安全第一,生產(chǎn)第二”的要求,查找制度的空白點,創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排,尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面,要堅決貫徹“安全第一,生產(chǎn)第二”的辨證思想,最終實現(xiàn)“安全第一,生產(chǎn)第二”理念對企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4行為引導(dǎo)是落實理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn),一個團體、一個人信守什么樣的理念,必然會有與之相適應(yīng)的行為。對企業(yè)來說,理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關(guān)系中,也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面,行為即是理念作用的結(jié)果,另一方面,管理者對員工層的行為引導(dǎo),對落實理念也有顯著的促進作用。尤其在做實理念的初期,這一點可能表現(xiàn)的更加顯著。在當前時期,加強員工的行為引導(dǎo)是落實理念的必然要求。加強員工行為引導(dǎo),主要從三個方面著手。一是以身作則。加強員工行為引導(dǎo),最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行,要做到立言、立德、立信,時刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求,達到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”,做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用,要選樹在工作中落實“安全第一,生產(chǎn)第二”的典型人物,給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎勵,大力弘揚他們的行為,從而營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍,引導(dǎo)員工用“安全第一,生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人,即加強安全理念的宣傳灌注。要開動企業(yè)宣傳機器,營造濃厚的文化輿論,形成強烈視聽沖擊,把企業(yè)在安全管理中要求什么,號召什么,反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中,在其頭腦中形成牢固的意識,用意識指導(dǎo)行為。三是制度、機制馭人。即嚴格落實安全制度和機制,通過獎懲兌現(xiàn),在管理過程中,告訴員工什么是必須做的,什么是嚴格禁止的,以企業(yè)的強制行為,促進員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5素質(zhì)提升是落實理念的保證

第3篇

1.1實驗運行機制方面的問題基礎(chǔ)化學(xué)實驗運行一般包括實驗預(yù)習(xí),實驗操作,實驗總結(jié)三個步驟。大多數(shù)的學(xué)校應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗也是按照上述步驟進行。充其量在實驗內(nèi)容上貼近實際生產(chǎn),其運行機制還是實驗室的模式,遠達不到實際生產(chǎn)的模擬,不能給與學(xué)生實際生產(chǎn)的經(jīng)驗。

1.2考核制度的問題基礎(chǔ)實驗的考核制度重點強調(diào)學(xué)生的操作準確度,實驗效果,紀律性等方面。專業(yè)實驗和基礎(chǔ)實驗有極大地不同,基礎(chǔ)實驗中驗證性實驗居多,而專業(yè)實驗側(cè)重于創(chuàng)新性。如果僅僅參照基礎(chǔ)實驗的考核制度,則不易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的提高。

2精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的特點

精細化工企業(yè)是生產(chǎn)精細化學(xué)工業(yè)品的企業(yè)。精細化學(xué)品種類繁多,目前涉及到的領(lǐng)域有醫(yī)藥、染料、農(nóng)藥、涂料、表面活性劑、催化劑,助劑和化學(xué)試劑等傳統(tǒng)的化工部門,也包括食品添加劑、飼料添加劑、油田化學(xué)品、電子工業(yè)用化學(xué)品、皮革化學(xué)品、功能高分子材料和生命科學(xué)用材料等新領(lǐng)域[7-9]。由于精細化工企業(yè)的原料、設(shè)備和生產(chǎn)工藝的特殊性,使企業(yè)管理的難度遠大于一般企業(yè)。其詳細的管理制度一般包括設(shè)備管理,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,工藝管理,安全和環(huán)保管理五個部分。各個管理步驟具有較強的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和嚴密性,同時對經(jīng)濟效益的產(chǎn)生有較大影響。精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度對于制定切合實際生產(chǎn)的應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗管理制度有相當?shù)慕梃b意義。

3精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度在應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗中的應(yīng)用

3.1實驗管理制度方面的改進借鑒化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度,在儀器藥品管理,實驗過程管理,實驗產(chǎn)品質(zhì)量管理以及安全管理方面制定詳細的制度。使專業(yè)實驗室在硬件管理(儀器設(shè)備、原材料等方面)和軟件管理方面(各項生產(chǎn)、安全管理制度)都能與企業(yè)對接。結(jié)合實際從實驗紀律、儀器藥品管理、實驗過程管理、實驗產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、教師行為職責(zé)等六個方面制定專業(yè)實驗室管理細則,把化工企業(yè)生產(chǎn)管理模式推行融入日常管理工作。使專業(yè)實驗室內(nèi)形成濃厚的生產(chǎn)氛圍,有效地促進學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成和職業(yè)道德的培養(yǎng)。管理制度的改進包括:(1)實驗紀律:模擬企業(yè)打卡制度,明確上下班時間;實驗(工作)服制度,強調(diào)著裝整潔。實驗過程模擬實際生產(chǎn)過程的基本紀律要求。(2)儀器藥品管理:強調(diào)學(xué)生作為管理者和使用者的責(zé)任。學(xué)生在具體實驗操作之間必須熟悉實驗過程中每一種樣品的物理化學(xué)性質(zhì),毒性以及應(yīng)急措施。對于儀器,要嚴格操作程序,操作標準,施行培訓(xùn)合格上崗制度。對于實驗室的所有設(shè)備都要有具體的負責(zé)人,都要有詳細的安全操作規(guī)程。(3)實驗過程管理:模擬班組長制度,施行細致化,分層次管理。對于每一個實驗及其操作過程都要有具體的操作標準和安全措施。同時班組長對實驗過程進行質(zhì)量監(jiān)控。(4)實驗產(chǎn)品質(zhì)量管理:以實際生產(chǎn)過程的各項國家標準對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗,確保產(chǎn)品各項指標符合實際生產(chǎn)要求。(5)安全管理:首先確定班組長安全負責(zé)制,制定包括水電氣安全、儀器安全操作、藥品安全管理、實驗過程安全管理制度。對于實際的實驗,制定實驗安全操作規(guī)定以及實驗步驟安全注意事項,確保每一個實驗環(huán)節(jié)的安全管理。(6)教師行為職責(zé):和基礎(chǔ)化學(xué)實驗不同,在專業(yè)實驗中,教師不再充當指導(dǎo)作用,而是充任引導(dǎo)者、監(jiān)督者、安全員、裁判員的作用。引導(dǎo)學(xué)生對實驗中的問題進行思考,改進實驗;監(jiān)督學(xué)生相互間的協(xié)作以及在實驗過程中的個人的實驗操作表現(xiàn);確保學(xué)生的人身安全以及實驗室財產(chǎn)安全,判定學(xué)生的實驗成果。

3.2實驗運行機制方面的改進。在實驗過程中,全面模擬實際生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)。在專業(yè)實驗中,除了基本的實驗外,以某一實際產(chǎn)品研發(fā)為主組成研發(fā)團隊進行產(chǎn)品開發(fā)。整個實驗內(nèi)容不再僅局限于實驗室里,包括市場調(diào)研,配方研制,配方優(yōu)化,成本核算、產(chǎn)品檢驗等各個環(huán)節(jié),全方位的培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)能力。市場調(diào)研要求學(xué)生詳細地對某個感興趣的精細化工產(chǎn)品進行產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷路、市場前景等方面的調(diào)查研究,進而確定該產(chǎn)品是否具有研究開發(fā)的價值,據(jù)此寫出調(diào)研報告。配方研制要求學(xué)生對該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進行文獻調(diào)研,確定該產(chǎn)品的基本配方,繼而提交研究計劃和團隊人員組成方案。配方優(yōu)化和成本核算則要求學(xué)生在實驗室進行大量的實驗研究,對產(chǎn)品配方進行優(yōu)化,提高產(chǎn)品性能的同時兼顧成本核算。產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)則依據(jù)該產(chǎn)品的各項國家標準進行嚴格檢驗,確保產(chǎn)品符合市場要求。

3.3考核制度的改進在應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗考核中,探索制定全新的專業(yè)實驗成績考核模式,促進學(xué)生的創(chuàng)新能力以及生產(chǎn)意識的培養(yǎng)和提高。對于實驗過程的每一步,制定嚴格的質(zhì)量考核標準。強調(diào)過程管理和步驟考核,不再局限于實驗操作和實驗報告,整個考核兼顧實驗運行的每個環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中每個團隊成員的表現(xiàn)。同時實驗考核以產(chǎn)品的性能及成本為關(guān)鍵目標,促使學(xué)生認識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。鼓勵學(xué)生利用研發(fā)的產(chǎn)品進行創(chuàng)業(yè),提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

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